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        試述建筑工程管理中的問題及解決措施

        2017-04-10 18:09:48周天宇
        四川水泥 2017年10期
        關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理管控施工人員

        周天宇

        (身份證號(hào):450802198710054350, 廣西 貴港 537100)

        試述建筑工程管理中的問題及解決措施

        周天宇

        (身份證號(hào):450802198710054350, 廣西 貴港 537100)

        建筑工程項(xiàng)目管理是確保其能夠得到有效落實(shí),并且實(shí)現(xiàn)較強(qiáng)后續(xù)運(yùn)用的重要保障,結(jié)合這種建筑工程管理工作的執(zhí)行而言,因?yàn)槠涿媾R的任務(wù)點(diǎn)比較多,相應(yīng)難度也比較大,如此也就更加需要引起高度重視,本文就首先分析了當(dāng)前建筑工程管理中可能存在的各類問題,然后又具體探討了相應(yīng)解決措施和優(yōu)化手段。

        建筑工程;管理;問題;解決對(duì)策

        0 引言

        在當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目的有效建設(shè)處理中,其涉及到的內(nèi)容越來越多,相應(yīng)處理難度也正在不斷加大,如此也就必然很容易導(dǎo)致其最終落實(shí)中出現(xiàn)較多的問題和缺陷,給建筑物的后續(xù)應(yīng)用帶來較大的負(fù)擔(dān)。基于此,在建筑工程項(xiàng)目的落實(shí)中加強(qiáng)管理也就顯得極為必要,應(yīng)該成為建筑工程項(xiàng)目落實(shí)中比較核心的一個(gè)基本點(diǎn),但是正是因?yàn)槠涿媾R的問題和影響因素比較多,進(jìn)而也就很可能會(huì)導(dǎo)致較多管理問題的出現(xiàn),需要圍繞著各個(gè)建筑工程細(xì)節(jié)進(jìn)行全方位把關(guān)控制,不斷提升其解決優(yōu)化水平。

        1 建筑工程管理中存在的問題分析

        建筑工程項(xiàng)目管理工作在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中面臨的難度越來越高,相應(yīng)壓力也越來越大,如此也就必然會(huì)表現(xiàn)出較多的問題和故障,其中較為突出的表現(xiàn)如下:

        1.1 質(zhì)量管理不全面

        對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的具體施工落實(shí)而言,其最終出現(xiàn)的質(zhì)量隱患和問題還是比較突出的,這些質(zhì)量問題的產(chǎn)生必然也和管理不全面存在的較為密切的聯(lián)系,相應(yīng)質(zhì)量管理不當(dāng)帶來的問題是比較突出的。這種質(zhì)量管理方面的缺陷主要就是指其無法對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)要素形成理想的管控約束,其中存在著較為明顯的遺漏和故障缺陷,如此也就必然會(huì)引發(fā)較多施工操作偏差問題的出現(xiàn),比如施工材料的管理不全面,導(dǎo)致較多劣質(zhì)材料產(chǎn)生的話,必然會(huì)威脅到最終的施工質(zhì)量效果。

        1.2 安全管理不到位

        對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的施工安全管控而言,其同樣也是相應(yīng)建筑工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要目標(biāo)任務(wù),這種安全管理工作的開展在當(dāng)前同樣也表現(xiàn)出了一些明顯的問題,尤其是從安全管理重視程度方面,很多管理人員都意識(shí)不到該方面管控的必要性,容易在施工操作中表現(xiàn)出明顯的僥幸心理,最終也就很容易造成相應(yīng)建筑工程項(xiàng)目的管理缺乏全方位的安全防護(hù),很多安全隱患自然也就容易形成安全事故問題。比如對(duì)于各類機(jī)械設(shè)備的有效管理,如果其相關(guān)控制工作的執(zhí)行不夠徹底,必然也就容易導(dǎo)致其在運(yùn)行中出現(xiàn)一些偏差缺陷,隨之帶來相應(yīng)建筑工程機(jī)械設(shè)備層面的安全運(yùn)行威脅,給周圍施工人員形成明顯的侵害,需要引起高度重視。

        1.3 進(jìn)度管理不嚴(yán)格

        在建筑工程項(xiàng)目的施工處理中,相應(yīng)進(jìn)度管理可以說是比較核心的一個(gè)方面,其關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的施工工期狀況,如果管理不當(dāng)?shù)脑?,很容易?dǎo)致其出現(xiàn)明顯延期現(xiàn)象,在一些工期要求較為嚴(yán)格的建筑工程項(xiàng)目管理中必然會(huì)形成較大的干擾。這種進(jìn)度管理不嚴(yán)格問題的具體表現(xiàn)也是多方面的,比如對(duì)于相關(guān)施工組織規(guī)劃了解和把握不徹底,進(jìn)而也就很可能會(huì)造成相應(yīng)建筑工程項(xiàng)目的施工安排不理想,甚至對(duì)于施工技術(shù)手段的選擇以及施工人員的安排也會(huì)出現(xiàn)明顯偏差,由此帶來的問題是比較突出的。

        1.4 成本管理不準(zhǔn)確

        對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的具體施工管理落實(shí),其經(jīng)濟(jì)層面的管控主要就是要求做好成本管理工作,這種成本管理工作主要就是為了盡可能促使其相應(yīng)資金應(yīng)用較為精確可靠,尤其是對(duì)于相應(yīng)建筑工程管理中涉及到的各個(gè)資金支出,更是需要進(jìn)行詳細(xì)嚴(yán)格審查,避免其出現(xiàn)超支或者是混亂問題表現(xiàn)。結(jié)合這種成本管理方面表現(xiàn)出來的缺陷問題,其主要就是相關(guān)管理人員未能夠較為全面詳細(xì)的把握好各個(gè)方面的基本要求,如此也就必然會(huì)影響到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算管控效果,由此形成的資金浪費(fèi)現(xiàn)象是比較明顯的。

        2 建筑工程管理中存在問題的解決措施

        結(jié)合上述建筑工程項(xiàng)目管理工作落實(shí)在質(zhì)量、安全、成本以及進(jìn)度等方面體現(xiàn)出來的問題缺陷,為了促使其具備理想的解決優(yōu)化控制效果,必須要圍繞著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的各個(gè)要素進(jìn)行嚴(yán)格控制審查,其中較為有效的解決措施如下:

        2.1 加強(qiáng)施工材料管控

        對(duì)于建筑工程項(xiàng)目中涉及到的各類施工材料,其和成本以及質(zhì)量都存在著較為密切的聯(lián)系,如此也就同樣需要作為管理的一個(gè)重要內(nèi)容進(jìn)行控制,促使其能夠具備理想的施工管理效果。這種施工材料方面的管理主要就是為了促使其能夠在應(yīng)用層面得到較為理想的價(jià)值呈現(xiàn),尤其是對(duì)于施工材料的采購以及具體應(yīng)用,更是需要把關(guān),在采購環(huán)節(jié)中,除了要重點(diǎn)審查其質(zhì)量性能,促使其能夠具備較為理想的應(yīng)用質(zhì)量需求之外,還需要把握好材料單價(jià)關(guān),促使其相應(yīng)成本管理同樣也能夠得到較好保障,降低該方面的資金損耗問題。在施工材料的具體應(yīng)用過程中,除了要嚴(yán)格控制施工材料的應(yīng)用匹配性,確保施工質(zhì)量水平之外,還需要加強(qiáng)對(duì)于節(jié)約控制,優(yōu)化施工技術(shù)手段,提升施工人員節(jié)約意識(shí),最終促使施工材料的運(yùn)用能夠具備最強(qiáng)性能。

        2.2 加強(qiáng)施工人員管控

        建筑工程項(xiàng)目施工落實(shí)過程中具體施工人員可以說是比較核心的重要元素,其也是管理的一個(gè)重要目標(biāo)所在。針對(duì)施工人員進(jìn)行有效管理需要首先加強(qiáng)資質(zhì)審查力度,促使其相應(yīng)施工人員能夠具備較為理想的落實(shí)執(zhí)行能力,和自身工種以及崗位相匹配,在一些特種作業(yè)方面,更是需要進(jìn)行詳細(xì)審查,有效規(guī)避可能出現(xiàn)的各類隱患缺陷。當(dāng)然,對(duì)于后續(xù)施工人員的操作行為進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制也是必不可少的一個(gè)方面,其應(yīng)該促使相關(guān)管理工作具備可靠落實(shí)性能,將施工人員操作中存在的各類問題進(jìn)行及時(shí)處理,降低其釀成較大的威脅。

        2.3 加強(qiáng)資料文件管控

        對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工處理中各類資料文件的有效管控而言,其對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目順利落實(shí)的價(jià)值也是比較突出的,如此也就更加需要圍繞著各個(gè)基本資料進(jìn)行詳細(xì)收集和管理,促使各類資料文件都能夠和相關(guān)建筑工程項(xiàng)目執(zhí)行需求相一致,能夠提升其整體管理參考效果,尤其是對(duì)于最終的竣工驗(yàn)收審查環(huán)節(jié),其更是需要保障資料文件的全面性和詳細(xì)性。

        3 結(jié)束語

        綜上所述,對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理工作的有效落實(shí),因?yàn)槠潆y度比較大,涉及到的內(nèi)容也比較多,如此也就更加需要圍繞著各個(gè)基本要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)把關(guān),促使其各個(gè)目標(biāo)均能夠體現(xiàn)出較強(qiáng)的作用效能,對(duì)于各個(gè)要素的控制同樣也需要詳細(xì)可靠。

        [1]莊偉濱,鐘杰.建筑工程管理中存在的問題及解決措施分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2016,(13):269.

        [2]劉杰峰.建筑工程管理中存在的問題和解決措施探討[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2016,(03):140+144.

        [3]蔡月飛.建筑工程管理中的問題及應(yīng)對(duì)措施探析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2015,(04):159.

        [4]常芳芳.建筑工程管理中存在的問題及解決措施[J].中外企業(yè)家,2013,(19):63+65.

        [5]韋丹特,劉穎.淺析建筑工程安全管理中存在的問題及解決方法[J].改革與開放,2011,(08):90.

        TU723

        B

        1007-6344(2017)10-0181-01

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