郭秀秀

（陜西省建筑職工大學，陜西 西安 710068）

淺析新時期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用分析

郭秀秀

（陜西省建筑職工大學，陜西 西安 710068）

工程的管理貫穿于整個工程的始終，對于工程的質(zhì)量和安全起到十分重要的作用。隨著信息時代的到來，智能化技術(shù)取得了長足的進步，在各行各業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛。在建筑行業(yè)中，智能化技術(shù)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在提高建筑工程管理水平，創(chuàng)新工程管理方法，實現(xiàn)工程管理的智能化。本文主要介紹了我國在新時期下建筑工程管理方法的情況，包括它的一些基本特點和弊端，并詳細分析智能化的管理方法在建筑工程中的應(yīng)用。

新時期；建筑工程管理；智能化應(yīng)用；

0 引言

建筑施工項目針對特定的建筑群、建筑區(qū)或獨立的單位工程，施工項目管理是在施工項目所在地，按工程規(guī)模大小，實施動態(tài)的、有步驟的管理。它是從開工到驗收合格以及回訪服務(wù)全過程的管理。同時，國家越來越重視建筑工程的施工與管理，因為一項建筑工程的建設(shè)對社會發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，同時也會對國計民生帶來一定的影響?，F(xiàn)如今信息化時代的到來，在建筑工程管理中也將地運用到科學技術(shù)手段與智能化手段，在這一過程中，中國還需要努力提高。所以在施工項目管理的核心是要堅持全面質(zhì)量管理和全過程的管理。其目的是質(zhì)量、工期、成本三者的辯證統(tǒng)一。

1 新時期工程管理方法的情況

1.1 新時期工程管理的特點

在新時期下，工程管理具有以下幾個方面的特點：首先是建筑工程具有復雜性，建筑工程可以說是一個比較特殊的工程項目之一，這個特殊性在于它比其他工程項目更難，因為建造一座建筑，它會花費施工人員幾年的時間，可以看出它耗費的時間長，再加上施工人員流動性大，所以施工會更難，另外由于一些外部環(huán)境的影響，比如天氣因素，運用材料質(zhì)量的好壞，這都關(guān)系到工程建設(shè)的未來。正是這一系列的復雜問題，才更需要我們的管理人員提高管理方法，加強監(jiān)管手段，做好建筑工程中管理的這一環(huán)節(jié)。其次是建筑工程的責任具有突出性，一項建筑工程的建設(shè)與人民的生活安危息息相關(guān)，如果在某一環(huán)節(jié)上有疏漏，可能就會造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，造成不可計量的后果，這就需要整合管理系統(tǒng)，在管理上不可疏忽，因為每一個工作人員的責任都非常重大，在施工中需要認真負責，不可偷懶，管理人員就更需要制定出管理條例，同時他們也需要在建筑施工中負起主要責任，尤其是出現(xiàn)安全隱患時，需要及時解決問題并承擔即將會出現(xiàn)的后果。

1.2 新時期工程管理的弊端

隨著現(xiàn)在安全事故的頻發(fā)，新時期下建筑工程管理弊端叢生，很多工程承包商因追求個人私利，為了節(jié)約成本，而在建筑工地上不安排工程管理人員，但這樣的做法并不能達到實際節(jié)省成本的效果，一旦出現(xiàn)安全事故，又缺乏一定的管理人員，承包商只會承擔更大的損失，而施工團體由于缺乏一定的管理，人員開始懶散，偷工減料，對工作不認真負責，又因為施工人員缺乏一定的專業(yè)技術(shù)知識，而對材料匹配不合理，這種現(xiàn)象便變得常見起來；第二種出現(xiàn)的弊端便是人員缺乏一定的專業(yè)知識技能造成的，雖然在建筑工程施工中，很多建筑工人埋頭苦干，但由于一些人員思想守舊，技術(shù)水平停滯不前，所以在施工過程中并不會運用先進的科學技術(shù)，就算有涉及也是技術(shù)的直接嫁接，并沒有與建筑工程的實際問題有機的結(jié)合起來，施工后也必然會出現(xiàn)一些問題，這都是因為施工人員素質(zhì)不高造成的，這時就需要管理人員多加強工人的技術(shù)知識學習，嚴格管理，例行會議，必要時采取一些培訓課程；第三種主要的弊端是新時期下的，現(xiàn)在的信息化技術(shù)已經(jīng)普及社會生活的每個方面，在工程管理中，其實很多地方都能用到信息化手段，但與發(fā)達國家相比，中國在這方面做得還遠遠不夠，首先是工作人員缺乏創(chuàng)新意識，另外目前中國的信息化技術(shù)水平也不高，能提供工作幫助的先進設(shè)備也不多，當建筑材料，檔案資料出現(xiàn)雜亂現(xiàn)象時，人員并不能夠很好地利用信息化技術(shù)手段來為他們分類和管理，而只能按部就班的人工管理，這樣只會浪費建筑施工的時間，也不能節(jié)約成本。所以現(xiàn)如今運用信息化技術(shù)手段來進行管理是非常有必要的。

2 目前建筑工程管理工作中的問題

2.1 建筑單位的信息相對混亂

由于建筑工程的施工具有較高的復雜性，因此建筑施工中可能會涉及到多個方面的內(nèi)容，包括施工成本、施工質(zhì)量以及工程進度等方面，這些內(nèi)容能夠組成一個大型的網(wǎng)絡(luò)，其中最關(guān)鍵的內(nèi)容就是信息的管理。但是，目前大多數(shù)的建筑單位并未意識到信息管理對于建筑施工的重要作用，仍然采用相對落后的管理技術(shù)，有些單位甚至沒有對其引起足夠的重視，導致不同方面的內(nèi)容無法得到及時有效的處理，造成信息管理混亂的現(xiàn)象，無法實現(xiàn)信息的準確調(diào)取。

2.2 建筑單位的過程管理力度不足

在建筑工程的施工中，準備階段是整個過程中最重要的階段，于此同時，施工階段對于建筑工程具有更加關(guān)鍵的作用，因此，建筑單位必須對這個階段引起足夠的重視，不可以完全交給施工單位，不對整個過程進行有效的管理。在目前的建筑工程中，很多建筑單位會忽略施工現(xiàn)場的管理工作，沒有對施工過程進行妥善的管理，影響工程的整體質(zhì)量，與此同時，由于施工人員的素質(zhì)水平存在一定的差異，導致施工質(zhì)量得不到有效的控制，無法滿足施工的要求。

3 工程管理方法的智能化應(yīng)用

3.1 管理制度的智能化

在實際工作中應(yīng)對現(xiàn)場管理的制度智能化，這種智能化是采用合理的制度規(guī)定來保證管理的到位。此種方式實際上是一種目標和責任制度的延伸。實施中通過管理目標的設(shè)定，然后指定相應(yīng)的規(guī)范，而且規(guī)范的建立不是獨立的單線管理，而是利用與之相關(guān)的系統(tǒng)對其進行輔助監(jiān)控，如：在施工人員的管理中，管理的目標是實現(xiàn)人員的定崗定位、定量管理，即人員在其相應(yīng)的責任范圍內(nèi)高質(zhì)量的完成其負責的工作，即保質(zhì)保量，但是僅僅依靠現(xiàn)場的技術(shù)人員是不能完全保證這個目標的。這樣，對人員管理的不再僅僅是人力管理部門，同時增加了監(jiān)理、財務(wù)等部門的協(xié)調(diào)，增加了管理的效率。

3.2 建筑智能化的施工管理

在建筑智能化的設(shè)計上，業(yè)主、設(shè)計方和施工承包方要達成一致的設(shè)計思想。設(shè)計的過程是建筑智能化的前提和基礎(chǔ)，而施工的過程才是建筑智能化成功實施的關(guān)鍵，那么，對于施工過程中的人員和工作的流程都是要加強把握的，不僅要提高施工人員的綜合素質(zhì)，更要對施工過程中要保證的業(yè)務(wù)流程進行可靠的監(jiān)督和檢查，只有這樣才能保證施工過程中的每個階段都能順利的完成，并能保證高質(zhì)量的完成。在組織高水平的管理隊伍、高質(zhì)量的施工方案的同時，在施工管理的過程中，對施工布線的綜合使用一定要滿足和符合標準的通用器材，在施工管理的過程中，對施工布線的綜合使用一定要滿足和符合標準的通用器材，對每個細節(jié)環(huán)節(jié)要進行準確的掌握和協(xié)調(diào)，對于突發(fā)事件要進行更加合理的改進和協(xié)調(diào)，尤其是在綜合布線的系統(tǒng)安裝的過程中往往會遇到和建筑結(jié)構(gòu)之間的矛盾。

4 結(jié)束語

隨著城市化建設(shè)腳步的加快，建筑工程管理扮演的角色越來越重要，雖然現(xiàn)階段我國建筑工程管理弊端凸顯，手段技術(shù)有待提升。總而言之，建筑行業(yè)需要緊跟時代發(fā)展的步伐，滿足人們越來越高的需求。信息技術(shù)與智能化技術(shù)的發(fā)展為建筑工程的管理工作帶來了更多的便利條件，只有加強智能化管理方式在工程管理中的應(yīng)用，才能夠有效提高施工效率，保證工程質(zhì)量，為人們提供安全舒適的生活與工作環(huán)境。同時，工程項目管理智能化是一個系統(tǒng)工程，需要我們共同參與和支持，為把我國的建筑工程項目管理智能化技術(shù)水平推向一個新的高度而不斷奮斗?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為實現(xiàn)智能化的管理奠定了堅實基礎(chǔ)，我們應(yīng)該對建筑工程項目實行智能化管理的發(fā)展前景充滿信心，讓智能化的管理方法更好的為建筑行業(yè)服務(wù)。

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