郝衛(wèi)東

（太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司， 山西 太原 0300001）

有關(guān)建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及完善對(duì)策的分析

郝衛(wèi)東

（太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司， 山西 太原 0300001）

建筑工程造價(jià)管理是工程建設(shè)管理的重要組成部分，它貫穿工程從投資到建設(shè)完成的全過程，每個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理都不可忽視，工程造價(jià)的管理質(zhì)量直接影響到建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，是一個(gè)建筑項(xiàng)目的重要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理中存在的許多問題，為了提高建筑工程造價(jià)管理質(zhì)量，不僅需要建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人高度重視工程造價(jià)的重要性，而且還需要充分分析和認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)的發(fā)展現(xiàn)狀，找出有效的工程造價(jià)管理問題對(duì)策，從而推進(jìn)工程造價(jià)管理工作的順利有效進(jìn)行，促進(jìn)建筑行業(yè)市場(chǎng)的完善。

建筑工程；造價(jià)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

1 建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的特點(diǎn)分析

1.1 大額性

在我國(guó)各類建筑工程中，通常都是建筑實(shí)體較大，所形成的造價(jià)就高。對(duì)于這些建筑項(xiàng)目而言，造價(jià)少則百萬、多則上千萬、甚至以億為單位計(jì)算。如此大額的工程造價(jià)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控發(fā)展是極為不利的，因此加強(qiáng)工程造價(jià)的管理具有重要意義。

1.2 動(dòng)態(tài)性

眾所周知，無論哪種建筑工程都將歷經(jīng)從建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)到工程的建成竣工這樣的一個(gè)階段，這是世人都無法改變的事實(shí)。然而在這個(gè)階段中，工程建設(shè)中可能會(huì)出現(xiàn)較多的不可確定因素，這給工程造價(jià)帶來嚴(yán)重影響。例如，工程量的變更、設(shè)計(jì)變更、建筑材料價(jià)格的波動(dòng)、勞工工資的變化以及貸款利率等。因此，工程造價(jià)是隨著工程不斷推進(jìn)處于動(dòng)態(tài)變化的一個(gè)過程，準(zhǔn)確的工程造價(jià)只能是在工程竣工結(jié)算后才得以體現(xiàn)。

2 建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

2.1 建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理制度存在缺陷

現(xiàn)今許多的建筑企業(yè)在實(shí)際的建筑工程造價(jià)管理的過程中，管理制度建立的并不完善，存在著許許多多的漏洞，這些漏洞影響著工程的建設(shè)質(zhì)量。在具體的管理工作中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門對(duì)于工程造價(jià)部門工作的不配合是現(xiàn)今影響工程造價(jià)管理工作最大的問題。工程造價(jià)管理部門在進(jìn)行造價(jià)管理工作的時(shí)候常常遭到阻力，工程造價(jià)管理工作并沒有落實(shí)到實(shí)處，這將會(huì)造成工程在建設(shè)的過程中浪費(fèi)材料現(xiàn)象發(fā)生，工程的建設(shè)成本得不到控制。工程造價(jià)管理制度的不完善主要是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)對(duì)于工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)不夠所造成的。

2.2 建筑工程造價(jià)管理監(jiān)督制度存在缺陷

現(xiàn)今的建筑行業(yè)所面臨的市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈的市場(chǎng)，許多的建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中為了經(jīng)濟(jì)效益，追求施工的效率而忽視施工的質(zhì)量，建造了大批的不合格的建筑，這些建筑將會(huì)對(duì)人民的生活造成不利的影響。這些現(xiàn)象的產(chǎn)生是因?yàn)樵陧?xiàng)目工程造價(jià)管理的過程中缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制所造成的。完善而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督機(jī)制可以使建筑項(xiàng)目在造價(jià)工程管理的時(shí)候做的完善，從而保障工程的質(zhì)量。

2.3 工程造價(jià)管理方式的落后

現(xiàn)今很多的建筑企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)工程管理的時(shí)候，工程造價(jià)管理模式比較的落后，這種落后的造價(jià)工程管理模式并不符合現(xiàn)今建筑企業(yè)的發(fā)展方向。在具體的造價(jià)管理的過程中，工程造價(jià)管理部門收集的信息不夠健全，缺少完善的分析資料，致使造價(jià)工程管理的結(jié)果出現(xiàn)漏洞，這是對(duì)于企業(yè)發(fā)展不利的。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，建立與時(shí)俱進(jìn)的工程造價(jià)管理模式，只有這樣才能使企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上生存下去。

2.4 工程造價(jià)管理人員缺乏專業(yè)的工作能力

擁有良好的工程造價(jià)管理知識(shí)的工程造價(jià)管理人才對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，然而現(xiàn)今許多的建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理人員缺乏專業(yè)的管理知識(shí)，致使在工作的過程中產(chǎn)生許多的漏洞，從而造成不良的影響?，F(xiàn)今的工程造價(jià)管理人員工作能力不高體現(xiàn)在三個(gè)方面，首先是缺乏控制成本的意識(shí)，在具體的成本控制工作得過程中，將工作的重點(diǎn)放在工程的技術(shù)上，忽視了工程的成本控制問題。其次簽證管理的混亂，施工管理人員缺乏專業(yè)的素質(zhì)，對(duì)于合同、簽證、管理制度的認(rèn)識(shí)不深。最后是工程造價(jià)管理意識(shí)偏低，在工程造價(jià)的控制上缺乏主動(dòng)性，這是由于和設(shè)計(jì)部門、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的交流不夠所造成的。

3 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策

3.1 科學(xué)合理控制建筑工程的施工造價(jià)

要想解決建筑工程造價(jià)管理當(dāng)中存在的諸多問題，首先要做的，便是科學(xué)合理的控制建筑工程的施工造價(jià)。在進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目工程建設(shè)的前期，一定要對(duì)造價(jià)管理的體系進(jìn)行落實(shí)，注意造價(jià)管理的各個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)整體方案進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，在合理的范圍內(nèi)將利益擴(kuò)大。進(jìn)行施工造價(jià)方案設(shè)計(jì)時(shí)，一定要保證方案合理可行，只有在可行范圍內(nèi)的方案設(shè)計(jì)才能夠真正的進(jìn)展下去。符合科學(xué)，并且使用，并符合相應(yīng)的規(guī)定規(guī)范，滿足要求。一個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)方案往往不是唯一的，在前期工作當(dāng)中，通常會(huì)提出諸多的工程造價(jià)方案，要對(duì)這些方案進(jìn)行嚴(yán)格的比對(duì)，分析各個(gè)方案的優(yōu)點(diǎn)以及缺點(diǎn)，而不是盲目的選取某一個(gè)方案便進(jìn)行項(xiàng)目工程的建設(shè)。對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行了解之后，對(duì)某一最優(yōu)方案進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，彌補(bǔ)缺點(diǎn)，使得該方案在經(jīng)濟(jì)，實(shí)用等方面都具備較大的優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)既獲取利益，又建設(shè)出符合規(guī)范的建筑設(shè)施。

3.2 提高工程造價(jià)管理人員的全面素質(zhì)

工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)是影響造價(jià)管理工作準(zhǔn)確進(jìn)行的關(guān)鍵所在。管理人員素質(zhì)不足往往現(xiàn)在心理素質(zhì)與專業(yè)素質(zhì)這兩方面，在專業(yè)素質(zhì)當(dāng)中，部分人員不具備工程造價(jià)人才所需具備的專業(yè)知識(shí)與技能，而是通過購(gòu)買證書蒙混過關(guān)，這樣做勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)工作出現(xiàn)失誤，因此，為了減少這種情況，在進(jìn)行人才招聘時(shí)，一定要對(duì)人才的專業(yè)知識(shí)技能進(jìn)行嚴(yán)格的審查，不能僅僅依靠證書等文件，而是應(yīng)當(dāng)通過考核確定，進(jìn)而篩選人才。對(duì)于一些在職的人員也要進(jìn)行定期的考核，明白在職人員所存在的缺陷，并進(jìn)行定期的培訓(xùn)，幫助他們彌補(bǔ)漏洞，提升自身技能水平。工作人員的心理素質(zhì)不足表現(xiàn)在一些人員為了自身的利益，采用一些非法的手段，造成工程資金與資源的缺失，這樣做會(huì)使得工程整體出現(xiàn)問題，因此，要對(duì)在職人員進(jìn)行定期的思想文化教育，幫助他們拋棄這種不正確的思想。

3.3 完善建筑工程造價(jià)管理體系

工程造價(jià)管理的優(yōu)勢(shì)顯著，但是，之所以它存在如此多的缺陷，其根本原因，便是工程造價(jià)管理體系的不完善。因此，完善建筑工程造價(jià)管理體系，是根本解決手段。通過形成完整的工程造價(jià)管理體系，幫助造價(jià)工作的順利進(jìn)行，增強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)合作能力，使工程造價(jià)的實(shí)用性更強(qiáng)，幫助日常管理工作的順利進(jìn)行，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)施建設(shè)各環(huán)節(jié)的調(diào)控。這種完善的管理體系幫助項(xiàng)目工程進(jìn)行科學(xué)有序的建設(shè)。建立健全相應(yīng)的法律法規(guī)，這種強(qiáng)制性的規(guī)范幫助企業(yè)與單位在進(jìn)行建設(shè)的過程當(dāng)中有更加牢固的依據(jù)，制定更加完善的造價(jià)管理手段，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

3.4 對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理的動(dòng)態(tài)控制

結(jié)合當(dāng)前建筑工程發(fā)展趨勢(shì)來看，傳統(tǒng)的以工程預(yù)算和結(jié)算為主的建筑工程造價(jià)管理模式已經(jīng)難以滿足實(shí)際建筑產(chǎn)品的具體需求，暴露出了很多的弊端，使得建筑工程在施工過程中面臨著許多不可預(yù)見的變動(dòng)情況或風(fēng)險(xiǎn)。因此，要針對(duì)建筑工程造價(jià)管理建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制系統(tǒng)，從而對(duì)整個(gè)建筑工程施工過程進(jìn)行有效監(jiān)督，讓建筑工程施工的進(jìn)度以及質(zhì)量等一切情況都能夠及時(shí)被管理人員掌握，進(jìn)而對(duì)建筑工程施工實(shí)施全面監(jiān)督與管理。對(duì)于一些突發(fā)問題，也可通過動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)制定出有效的解決對(duì)策，確保建筑工程造價(jià)時(shí)刻都處于可以控制的范圍之內(nèi)，提高建筑工程造價(jià)管理的有效性與科學(xué)性，為建筑工程施工提供穩(wěn)定環(huán)境。

4 結(jié)束語

在建筑施工的過程中，對(duì)于施工進(jìn)行工程造價(jià)管理，可以更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工的管控和把握，所以對(duì)于現(xiàn)階段的建筑施工工程造價(jià)現(xiàn)狀進(jìn)行了解也具有重要的意義，只要明確了工程造價(jià)中容易出現(xiàn)的問題，才能更好地制定相應(yīng)的解決對(duì)策，更好地提高工程造價(jià)的水平，完善施工中工程造價(jià)的效果。在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)估的時(shí)候，要盡可能的對(duì)于其管理提出科學(xué)的建議，確保工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)，從而提高工程造價(jià)的可行性，有效地減少工程造價(jià)出現(xiàn)問題的幾率，提高建筑施工的整體經(jīng)濟(jì)效益。

[1]許志國(guó)，張?bào)阌?，胡雨?新時(shí)期有關(guān)建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及完善對(duì)策的研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014.

[2]鐘心源.解析建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及完善對(duì)策[J].價(jià)值工程，2013.

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1007-6344（2017）10-0172-01