賈 棟

（萬隆建設(shè)工程咨詢集團有限公司， 上海 200011）

建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應(yīng)用

賈 棟

（萬隆建設(shè)工程咨詢集團有限公司， 上海 200011）

建筑行業(yè)在社會主義經(jīng)濟不斷發(fā)展的前提下，需要進行不斷的革新來適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢下的新要求。建筑行業(yè)必須立足當下，結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，適應(yīng)當代企業(yè)對于建筑工程現(xiàn)代化管理，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭形勢下占據(jù)有利的主導(dǎo)地位，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文就建筑工程經(jīng)濟在工程管理的現(xiàn)狀進行分析，提出工程管理的優(yōu)化方案，以期通過此理論研究，對建筑行業(yè)工程管理水平的提升起到積極的推進作用。

建筑工程；工程管理；應(yīng)用

0 引言

施工項目管理對建筑企業(yè)進行項目施工具有重要意義，需要進行科學(xué)的管理方法和施工技術(shù)才能對工程建設(shè)起到推進作用，促進整個工程管理水平得到提高。建筑組織設(shè)計是建筑工程施工管理與施工技術(shù)有機結(jié)合的產(chǎn)物，對項目施工的全過程進行指導(dǎo)的綜合性文件，可以保證工程進行中施工活動的科學(xué)合理進行，對文明施工也有一定的幫助，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，以確保施工工程的各階段、各環(huán)節(jié)及人力物力的消耗進行合理安排。

1 建筑工程管理現(xiàn)狀及存在的問題

1.1 施工管理者缺乏必要的專業(yè)知識

目前在建筑行業(yè)中，施工組織設(shè)計人員在理論知識上有所欠缺，在進行施工組織設(shè)計時只是對技術(shù)規(guī)范進行照抄照搬，缺乏按照施工工程的具體特點而進行有針對性的規(guī)劃和實際，可以說，這樣的施工組織設(shè)計完全沒有實現(xiàn)對于工程施工的指導(dǎo)作用，在實際的施工過程中，這樣的組織設(shè)計會使企業(yè)的管理者及一線施工人員對于組織設(shè)計的重要性產(chǎn)生質(zhì)疑，長此以往會形成一種惡性循環(huán)，使企業(yè)更加不愿意對施工管理者的理論知識投入人力物力和財力。理論知識的缺乏，使建筑企業(yè)在經(jīng)濟飛速發(fā)展的當代不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的浪潮，企業(yè)就難以獲得廣闊的發(fā)展空間，慢慢的必然會被同行業(yè)的其他企業(yè)拉遠距離，在企業(yè)發(fā)展壯大的道路上步履維艱，最后被社會所淘汰。

1.2 施工管理者施工經(jīng)驗處理問題

企業(yè)施工管理者在施工經(jīng)驗上所存在的問題有兩種，一是新入職員工缺乏必要的經(jīng)驗積累，二是企業(yè)對于已有經(jīng)驗的合理利用不夠。企業(yè)所選擇的新入職員工在一方面給企業(yè)帶來了新鮮血液，并將新的理論知識帶到了施工現(xiàn)場，但這些員工通常都是剛畢業(yè)的大學(xué)生，對于施工方面的經(jīng)驗僅限于實習(xí)期所接觸的，而應(yīng)用于項目施工中，這些經(jīng)驗卻是遠遠不夠的，這是擺在施工企業(yè)面前的一項基礎(chǔ)性問題，也是一直困擾施工企業(yè)的難題之一。而企業(yè)原有的老員工在工程施工上具備豐富的經(jīng)驗，但是由于長期的重復(fù)性工作，使他們在將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為施工理論甚至是實踐上的能力都不足，導(dǎo)致出現(xiàn)施工組織設(shè)計人員在進行施工設(shè)計時，想借鑒的經(jīng)驗已有，但是卻不知道其存在，給正常的工作帶來大量的重復(fù)。

1.3 施工管理者缺乏成本管理意識

建筑企業(yè)內(nèi)部各部門間缺乏有效的溝通，員工的主人翁意識不強，導(dǎo)致施工組織設(shè)計人員在進行組織施工時，眼光僅放在組織技術(shù)措施上，而忽視了企業(yè)的經(jīng)濟效益及成本管理。通常在企業(yè)的項目工程實施過程中，對于技術(shù)的革新和管理方法的提升效果不大，但是耗費大量的人力物力和財力，其中還有大部分都是屬于資源的浪費，從而增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，難以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益目標。另外由于施工企業(yè)內(nèi)部各部門間的溝通存在問題，還會使部門間存在的矛盾不斷激化，而這些矛盾一旦得到爆發(fā)，對于企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的，一旦工程管理失控，企業(yè)就難以獲得更深層次的發(fā)展，矛盾激化甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)倒閉，不能繼續(xù)經(jīng)營下去。

1.4 施工管理者工作效率低

原有的施工組織設(shè)計中，往往只是簡單的技術(shù)規(guī)范，缺乏指導(dǎo)性，在遮掩的設(shè)計指導(dǎo)下，企業(yè)的施工組織設(shè)計者的工作效率通常極為低下，出現(xiàn)磨洋工的現(xiàn)象，人力資源不能得到充分的利用，員工個人的薪資水平也難以得到有效的提升。企業(yè)的施工組織設(shè)計必須要對每一項建筑工程進行針對其特點的獨立編制，以此來適應(yīng)不同項目工程的不同特點。當然，對于基礎(chǔ)性施工及同一類型施工，在進行施工組織設(shè)計時，一定要充分利用已有的組織設(shè)計方案，減少不必要的重復(fù)勞動，這樣一來可以使員工的工作效率得到提升，二來可以使員工對于基礎(chǔ)工程的組織設(shè)計更為得心應(yīng)手，剩下的大部分時間可以用來對經(jīng)驗進行規(guī)律總結(jié)，在出現(xiàn)具備獨特要求的施工工程時，施工組織設(shè)計人員有自己的思路和思考方向，更好的對工程項目進行指導(dǎo)。這樣就可以使企業(yè)在行業(yè)內(nèi)具備良好的市場競爭力，使企業(yè)在行業(yè)內(nèi)立于不敗之地。

1.5 缺乏必要的監(jiān)督和檢驗

在企業(yè)進行施工組織設(shè)計時，通常是由技術(shù)部門的極為技術(shù)人員進行設(shè)計，由他們進行編制，完成后交由領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后就交由生產(chǎn)部門予以執(zhí)行。在這整個環(huán)節(jié)中，編制工作完全是由技術(shù)部門獨立完成，期間缺乏企業(yè)內(nèi)部其他部門對于施工組織設(shè)計的意見和建議，缺乏對設(shè)計制定環(huán)節(jié)的監(jiān)督，從而使他們游離于設(shè)計制定之外，只是簡單的進行執(zhí)行。這樣形成的施工組織設(shè)計，只是一種形式，缺乏設(shè)計與實施的密切聯(lián)系，對于工程施工不能企業(yè)良好的指導(dǎo)作用。

2 建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應(yīng)用

2.1 建筑工程經(jīng)濟針對工程基礎(chǔ)工作中問題的措施

在進行工程項目施工時，需要對施工組織設(shè)計的信息進行詳細的收集，力求完善，針對施工人員的重復(fù)勞動問題加以解決，并注重他們在日常工作中經(jīng)驗的積累。另外還要對施工組織設(shè)計的現(xiàn)狀進行制度管理，明確劃分各個負責人的責任，這樣可以對施工組織設(shè)計的效率起到促進的保障作用。另外將現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的施工組織設(shè)計中去，這樣可以對組織設(shè)計進行模塊化處理，也可以提高工作效率，利于組織設(shè)計編制的科學(xué)化目標的實現(xiàn)。

2.2 建筑工程經(jīng)濟針對工程質(zhì)量中問題的措施

建筑工程經(jīng)濟應(yīng)用，需要結(jié)合工程管理的實際內(nèi)容進行實施，在建筑工程質(zhì)量方面，建筑工程項目的經(jīng)濟分析，是對建筑工程的建設(shè)投資費用的分析以及對固定資產(chǎn)的原值及殘值的分析。在進行分析的過程中，企業(yè)需要采用新的應(yīng)用技術(shù)，例如對工程質(zhì)量進行層次分析并進行模擬打分等新的經(jīng)濟分析方法。將這些分析方法技術(shù)充分利用后可以使企業(yè)獲得良好的市場經(jīng)濟效益。

2.3 建筑工程經(jīng)濟針對生產(chǎn)材料上問題的措施

企業(yè)在進行項目工程施工時，需要使用大量的生產(chǎn)材料，這也是企業(yè)重要的成本支出，企業(yè)通過借助經(jīng)濟分析工程管理，可以有效的提升生產(chǎn)材料的使用率和質(zhì)量，獲得更高的經(jīng)濟效益。特別是在進行建筑施工時，采用工程管理過程中的建筑工程經(jīng)濟分析，能夠提升建筑常用的混凝土材料的強度，提升受壓構(gòu)件的使用壽命，從而將其使用的效益得到最大化，降低環(huán)境因素對于工程施工的影響。

3 結(jié)語

對建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應(yīng)用進行分析，就是對企業(yè)生產(chǎn)運營的各方面進行全面的分析，是將工程管理的方法技術(shù)和建筑工程經(jīng)濟進行有機結(jié)合，并找出企業(yè)經(jīng)濟效益最大化方案的過程。是企業(yè)想要在行業(yè)內(nèi)眾多對手中脫穎而出，得到更大的發(fā)展空間的必然要求，是企業(yè)實現(xiàn)工程管理優(yōu)化的必然之路，有利于促進工程項目目標與經(jīng)濟效益相一致的實現(xiàn)。

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