張 峰

（南通承悅裝飾集團有限公司, 江蘇 南通 226300）

研究工程項目管理效果的綜合評價

張 峰

（南通承悅裝飾集團有限公司, 江蘇 南通 226300）

在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，各行業(yè)都獲得了繁榮發(fā)展，其中人們的生活水平也得到了顯著提升，在此背景下，人們逐漸改善自己的居住條件，由此也極大地激發(fā)了建筑行業(yè)在不斷調(diào)整項目管理方式，進而能夠最大限度滿足人們對居住環(huán)境的要求。然而由于我國在工程項目的管理方面起步較晚，所以當前的管理工作中會出現(xiàn)許多問題，在今后的發(fā)展過程中，需要不斷提升工程項目的管理效果，從而促進我國建筑行業(yè)能夠在項目管理中取得良好的效果。本文著重論述工程項目中綜合評價的情況。

工程項目管理；效果；綜合評價

對于建設(shè)工程而言，項目管理作為一個全方位的管理過程，不僅能夠有效保障工程能夠順利完成，而且還能夠有效地節(jié)約投入。這對當前建筑工程發(fā)展具有十分重要的意義。因此，在今后建筑工程中，就需要充分發(fā)揮項目管理的作用，進而能夠更好地促進建筑工程按時竣工[1]，并且對施工質(zhì)量也具有重要的保障作用。隨著項目管理取得效果越來越明顯，目前，需要建筑單位已經(jīng)高度重視這一問題，尤其是通過綜合評價的方式能夠更好地保障建筑的施工質(zhì)量，進而也能夠有效地促進建設(shè)工程獲得良好的效益。本文從項目管理相關(guān)內(nèi)容分析出發(fā)，然后闡述工程的項目管理情況，希望能夠?qū)ㄖ椖刻峁┝己玫膸椭?/p>

1 簡述工程項目管理內(nèi)容和特點

1.1 分析工程項目管理內(nèi)容

其含義指的是施工過程中對成本、時間、風險以及范圍等方面的內(nèi)容而實施管理，從而能夠有效幫助建設(shè)單位有效地節(jié)約運作成本，進而能夠使得投資方以及建設(shè)方都能夠獲得良好的利潤。詳細分析工程項目管理的內(nèi)容可知，具體包括如下三個方面的內(nèi)容：第一個方面，項目管理能夠在施工時間方面做出具體化的處理，從而使得整個工程能夠按照計劃而完成對應(yīng)的施工內(nèi)容，這就可以較好地保障建設(shè)工程順利完工，進而可以建設(shè)項目按時進行交付。除此之外，如果項目建設(shè)過程中出現(xiàn)一些不可控的因素阻礙了工程建設(shè)進度[2]，例如較為典型的問題有天氣因素、施工過程中設(shè)備問題等，從而使得項目管理進行調(diào)整計劃，并加強管理而盡可能減少投入；第二個方面，工程質(zhì)量是建筑取得最大效益的重要保障，所以在項目管理就需要嚴格地實施質(zhì)量管理，從建筑材料的選用方面入手，必須加緊控制，此外，還需要從工程項目的管理方面配合對應(yīng)的監(jiān)督工作，進而保障建筑工程取得良好的質(zhì)量；第三個方面，施工成本這是建設(shè)過程中最為重要的問題，所以在成本預(yù)算管理方面，就需要對每一次支出情況都進行有效地控制，同時保存對應(yīng)的支出憑證，在竣工之后便于相關(guān)單位以及人員開展決算，從而能夠提升企業(yè)掌握資金具體流向[3]。

1.2 分析工程項目的管理特點

由于我國實施項目管理方式發(fā)展較晚，然而由于人們充分認識其重要性，而使得項目管理在實際工作中得到十分廣泛的運用，尤其是項目管理具有顯著的特點，例如的目標性、全程性以及整體性等，能夠有效保障建筑施工有序進行。其中目標性指的是建設(shè)所需要的時間、成本以及保障質(zhì)量問題都可以提前設(shè)置，這就使得施工范圍能夠時時在這一前提下開展工作；而全程性則指的是工程建設(shè)過程中所設(shè)定的目標都始終貫穿在整個過程中，進而能夠有效保障建筑項目能夠有一個全局性；整體性體現(xiàn)在具體的施工內(nèi)容以及后期工作中都要實施科學(xué)的管理[4]，進而能夠有效保障建筑工程能夠獲得良好的質(zhì)量。

2 分析工程項目管理綜合效果的評價情況

2.1 綜合評價的方法分析

在工程項目管理的效果方面需要實施綜合的、全面的以及定量的評價，其本質(zhì)就是能夠保障工程項目能夠順利通過質(zhì)量考核。此時就需要通過科學(xué)合理的方式進行評價，而在選擇過程中可以通過權(quán)重確定的方式而根據(jù)各種建筑項目指標情況而做出良好的評價，因此，可以采用的方法有：模糊評價法、加權(quán)評分、專家評估法以及熵評價法等[5]。而對工程項目管理的效果進行評價，模糊綜合評價方則需要采取指標選取的方式，從而能夠掌握良好的指標體系，其中主要的內(nèi)容有如下的幾個方面：第一個方面是質(zhì)量控制的指標，如總監(jiān)理打分，然后將分值除以 70，然后再乘以 100；第二個方面是成本控制的指標，此時可以運用項目的目標成本中實際發(fā)生的成本乘以100；第三個方面是進度控制的指標，它可以通過合同工期除以實際工期，然后再乘以100；第四個方面是安全管理的指標，此時可以結(jié)合政府安全的評定分值除以 70，然后再乘以 100；第五個方面是現(xiàn)場管理的指標，這就需要管理部門的評定數(shù)值而除以 80，然后再乘以 100；最后運用層次分析的原理而建立工程效果評價。

2.2 分析專家評價法

其基本的原理是專家評價法中要在多個不同的目標決策中而評定出良好的指標，這種評價對象需要相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的專家做出主觀的評斷。這種方式具有簡單而易行特點，當前已經(jīng)在需要行業(yè)中得到了十分廣泛的運用。在本文中主要分析的是評價工程項目效果方面，其基本的原理是：如果工程項目的評價對象指標包含了 U={S1，S2，…，Sn}，此時請X位專家共同對U中的各個元素進行綜合評斷，然后將各行的元素套入公式中，即(i=1,2,3,…,m)，最后再取對應(yīng)平均值而作為權(quán)數(shù)，從而得到評價的效果。

2.3 分析動態(tài)評價的方法

在工程項目中實施動態(tài)效果主要就是提取動態(tài)信息以及反饋的過程，這就需要在整個項目中時刻都實施全面的系統(tǒng)評價，并且能夠根據(jù)實際施工中所遇到的問題做出對應(yīng)的調(diào)整，從而能夠保障工程建設(shè)能夠在改進條件的情況也做到按時完成，進而能夠更好地實現(xiàn)效益目標[6]。在工程項目的動態(tài)評價方面，其基本的原理和方法是：在綜合比較過程中，如果有 n個系統(tǒng)就可以在此系統(tǒng)中的每一個元素(i=1，2，…,n)而找到對應(yīng)的時刻所需要完成的內(nèi)容，如(k=1,2，…,N)，從而能夠更好地完成對應(yīng)的內(nèi)容；除此之外，在綜合對比系統(tǒng)方面，如果某一個時刻中（k=1,2,…,N)，此時就需要從整體角度出發(fā)，進而能個找到一個良好的綜合系統(tǒng)，其中的比較個數(shù) n是(i=1,2,…,n) ，然而在不同的時刻中，(k=1,2,…,N)就是工程整體的運行情況，并能夠在整體上保持一個動態(tài)化的平衡，從而使得相對穩(wěn)定過程中的各項指標體系都可以在權(quán)重系數(shù)中而順利開展綜合評價。此時在不同的時序方面就需要作出綜合的評價，通過采用這樣的方式能夠使得工程項目在管理效果方面保持一個動態(tài)平衡的效果。通過上述公式描述可知，當 n=1時，建設(shè)工程中所描述的內(nèi)容是綜合評價方面；而當n＞1時，對應(yīng)的建設(shè)工程的描述就是采用多系統(tǒng)評價；而當m=1時，描述單指標方式就是綜合評價的問題，而當m＞1時，這就需要運用多指標對整個建設(shè)工程的評價；而當N=1時，建設(shè)工程所描述的對象是靜態(tài)系統(tǒng)；而當N＞1時，建設(shè)工程所描述的對象是動態(tài)化的系統(tǒng)問題。

3 結(jié)束語

結(jié)合文章情況具體分析可知，我國建筑行業(yè)在發(fā)展過程中逐漸重視項目管理的工作，其中從施工成本以及進度管理方面給予了高度重視，從而能夠在有效推進項目建筑的進步，同時也能夠保障項目建設(shè)工作能夠順利完成，這對每一個項目發(fā)展而言都具有重要的意義。因此，這就需要在工程建設(shè)方面不斷綜合經(jīng)驗，進而能夠提升項目管理的效率，同時促使我國工程建設(shè)能夠取得良好效果。

[1]畢向林,尚文杰,鄭偉等.基于價值鏈的工程項目管理企業(yè)核心競爭力分析[J].項目管理技術(shù),2016,14(02):61-64.

[2]周夢嬌,陳明燕.移通學(xué)院工程項目管理沙盤課程優(yōu)化設(shè)計[J].價值工程,2015,34(35):206-207.

[3]曾暉.大數(shù)據(jù)挖掘在工程項目管理中的應(yīng)用[J].科技進步與對策,2014,03(11):46-48.

[4]侯學(xué)良,王冬梅.基于 ECDD技術(shù)的工程項目管理指標賦權(quán)新方法[J].廣西大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版）,2013,38(01):208-214.

[5]李輝山,馬婕.基于管理協(xié)同思想的工程項目管理應(yīng)用[J].項目管理技術(shù),2016,14(07):70-73.

[6]黨永勝.工程項目管理中工期要成本要質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化研究[J].價值工程,2013,65(31):115-115,116.

TU723

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1007-6344（2017）10-0145-01