(遠(yuǎn)東國際租賃有限公司， 上海 200011)

運用工程經(jīng)濟(jì)分析控制項目成本技術(shù)探析

顧麗華

(遠(yuǎn)東國際租賃有限公司， 上海 200011)

成本控制是工程項目施工管理的重要組成部分，是企業(yè)想要取得更高的經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，任何一項施工項目在進(jìn)行其工程成本控制時都需要以工程經(jīng)濟(jì)作為依據(jù)進(jìn)行分析。因此，進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析控制項目成本技術(shù)探析工作是非常重要的并且非常有必要的。本文從工程項目的成本控制及項目經(jīng)濟(jì)分析出發(fā)，對工程經(jīng)濟(jì)的整個分析過程進(jìn)行了重點的論述，并提出了保障工程經(jīng)濟(jì)分析且達(dá)到控制項目成本的目的的具體措施，使運用工程經(jīng)濟(jì)分析控制項目成本，減少企業(yè)的施工成本，帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展成為現(xiàn)實。

工程經(jīng)濟(jì)；成本控制；技術(shù)探析

引言

在國民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和社會不斷進(jìn)步的大環(huán)境下，建筑工程整體的發(fā)展環(huán)境也取得了良好的改善，建筑行業(yè)發(fā)展獲得了一個黃金的發(fā)展時期，良好的發(fā)展空間促使建筑企業(yè)不斷涌現(xiàn)，各建筑企業(yè)間的競爭也是越來激烈。在這種激烈的競爭背景下，如何減少企業(yè)的消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益成為了企業(yè)在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析時關(guān)注的重點。建筑企業(yè)要想在保證建筑物的高品質(zhì)的基礎(chǔ)上，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要不斷加強對于項目成本的控制力度和水平。而想要實現(xiàn)對項目進(jìn)行合理的成本控制，就需要企業(yè)在日常工作中對項目工程進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析，對工程的設(shè)計、決策及施工方面都進(jìn)行全面的關(guān)注。

一、項目工程的成本控制以及經(jīng)濟(jì)分析

（一）控制項目工程的成本控制

在形成項目成本的整個過程中，通過限制、調(diào)配及監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中在項目物資成本、人力資源等方面的消耗，并對實際消耗與工程預(yù)算間出現(xiàn)的差值進(jìn)行合理的完善，控制好預(yù)算范圍成本內(nèi)的各項生產(chǎn)費用，通過各種手段合理的減少企業(yè)的實際成本支出，從而實現(xiàn)成本目標(biāo)。對項目成本的目標(biāo)進(jìn)行成本控制并使既定的成本規(guī)劃得以實現(xiàn)，其工作的重中之重就是通過借助定量分析及工程經(jīng)濟(jì)分析的方法，來探究在企業(yè)的工程項目施工的整個活動中，如何通過全面的運用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理及科學(xué)合理的工程技術(shù)確保企業(yè)在項目工程方面的投資能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)最搞得經(jīng)濟(jì)效益的一種重要手段。

（二）項目工程的經(jīng)濟(jì)分析

企業(yè)在明確項目工程經(jīng)濟(jì)特點的前提下，通過實施施工項目的正確決策，可以在最大限度上保證項目成本使用的有效性，其企業(yè)的項目成本得到科學(xué)、合理的使用，并達(dá)到理想的經(jīng)濟(jì)成效；另外企業(yè)需要在最大程度上完善項目成本的各項功能，將施工項目中存在的各項損失降到最低，從而減少企業(yè)工程項目施工的費用，通過最少的資金投入而獲得最大的產(chǎn)出，最終實現(xiàn)企業(yè)項目施工最為理想的經(jīng)濟(jì)效益。

二、工程經(jīng)濟(jì)分析整個過程的實現(xiàn)

企業(yè)在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析時是以項目工程作為分析對象的，并在施工項目工程中通過一系列的活動進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析，這是整個工程活動過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，也是其中的一項關(guān)鍵事項。企業(yè)在進(jìn)行項目工程建設(shè)時實際的使用的經(jīng)濟(jì)知識與技術(shù)知識，一方面可以妥善的引導(dǎo)企業(yè)的投資決策，并引導(dǎo)承包企業(yè)所選投標(biāo)的項目，并制定除投標(biāo)方案，引導(dǎo)企業(yè)的工程技術(shù)工作人員選用最優(yōu)的設(shè)計方案、使施工成本的控制更為合理。

在項目工程的投標(biāo)時期，需要企業(yè)結(jié)合施工工程所處位置的施工場地的情況和施工工程的實際情況，施工場地的調(diào)查分析以及招標(biāo)文件來對項目工程的成本進(jìn)行預(yù)測，從而更好的為項目的投標(biāo)進(jìn)行有效的幫助。在項目施工的準(zhǔn)備期間，施工管理人員有需要詳細(xì)的對圖紙進(jìn)行會審和自審，并結(jié)合其他有效的信息資料，制定除一條科學(xué)合理的施工組織設(shè)計執(zhí)行方案，在對經(jīng)濟(jì)及技術(shù)因素進(jìn)行全面的比對基礎(chǔ)上，選用一條可行性高、技術(shù)先進(jìn)的科學(xué)合理施工方案。而在項目施工的進(jìn)行過程中，可以嚴(yán)格項目費用支出、堅決執(zhí)行預(yù)算施工圖、物資消耗定額等手段對項目實際的成本進(jìn)行對比，在保證施工項目質(zhì)量和規(guī)定的工期內(nèi)，需要對保修成本和驗收竣工所產(chǎn)生的項目成本進(jìn)行有效的控制。

通過經(jīng)濟(jì)分析，可以將企業(yè)對于某項工程的想要達(dá)到的最終目的在工程完工時得到實現(xiàn)，當(dāng)然這需要企業(yè)在對施工工程需要的各項技術(shù)方案均進(jìn)行科學(xué)合理的分析并進(jìn)行縱向?qū)Ρ鹊那疤嵯聦崿F(xiàn)，通過選擇最優(yōu)技術(shù)方案，可以使企業(yè)通過最少的成本消耗實現(xiàn)項目的要求與目標(biāo)。其具體的工作流程大致如下所述；首先確定企業(yè)項目工程需要實現(xiàn)的目標(biāo)，然后通過頭腦風(fēng)暴法對可能實現(xiàn)目標(biāo)的各種方案進(jìn)行逐一列舉，分析和比較各種方案，對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和計量，對方案的各項優(yōu)勢劣勢進(jìn)行足以對比，其次以企業(yè)想要實現(xiàn)的目標(biāo)作為參考對各放哪進(jìn)行科學(xué)合理的評價，最終根據(jù)各方案的各項指標(biāo)進(jìn)行判定，全面的兼顧企業(yè)施工目標(biāo)的一系列要書，確定出一種最終方案。

三、保障工程經(jīng)濟(jì)分析取得理想效果的有效對策

實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)為了實現(xiàn)控制項目成本都能夠得到穩(wěn)定的提升和更為準(zhǔn)確的方案，需要在項目工程完工后進(jìn)行真實效果的檢驗。企業(yè)進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)的分析時需要做好以下幾點。

（一）在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析時，需要兼顧資金的時間價值因素，確保企業(yè)當(dāng)前所持有的資金比未來獲得的等量貨幣具有更高的價值，資金伴隨著時間的推移發(fā)生增值而不是貶值。

（二）在時間上確保經(jīng)濟(jì)參數(shù)與時間間隔一致，避免出現(xiàn)資金系數(shù)的大幅度變化，避免給項目成本控制工作帶來更大的運算壓力。

（三）在進(jìn)行多種方案比較時，確保所選的方案間具備比較價值，特別是工程項目的成本及評估標(biāo)準(zhǔn)、計算標(biāo)準(zhǔn)等幾個關(guān)鍵比較方面必須具備一致點否則進(jìn)行成本控制方案工作壓力重大，但實際所獲得的效果卻與實際要求大相徑庭。

（四）成本控制必須要緊密的圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所謂的緊密的圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就是要將企業(yè)成本控制的目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益的提高僅僅的結(jié)合在一起，在項目經(jīng)濟(jì)效益與正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不一致時，可以通過工程經(jīng)濟(jì)分析得出有效分析，最終決定企業(yè)的取舍問題。

（五）在對于企業(yè)宏微觀分析的前提下分析其中存在的不確定性，進(jìn)而對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行提早的預(yù)防，從而確保項目成本決策的穩(wěn)定性，為企業(yè)項目成本技術(shù)的進(jìn)步提供良好的支持。

企業(yè)在進(jìn)行工程決策前需要對工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，而工程決策也是需要一個完善的流程才能實現(xiàn)既定的目標(biāo)，其中包括對問題的認(rèn)知及為驗證目標(biāo)所做的數(shù)據(jù)收集工作，還包括在可行方案制定后對方案的各項檢測、評估，以及在工程完工后再次對方案進(jìn)行評估，為后期的方案制定提供有效的幫助等?？偟膩碚f，開展項目工程成本控制的過程就是企業(yè)科學(xué)合理的運用經(jīng)濟(jì)分析來控制企業(yè)的工程成本并實現(xiàn)企業(yè)的工程決策的過程。

結(jié)語

伴隨著運用工程經(jīng)濟(jì)分析控制成本技術(shù)在建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，人們對于經(jīng)濟(jì)分析的重要性的認(rèn)識已經(jīng)獲得了較大的進(jìn)步，進(jìn)一步明確了企業(yè)進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析的重要性。想要從行業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)中脫穎而出，取得進(jìn)步和發(fā)展金幣需要加強成本控制，保證項目成本的最低化，利用最小的經(jīng)濟(jì)成本發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要通過不斷運用工程經(jīng)濟(jì)分析對項目成本進(jìn)行控制才能夠得以實現(xiàn)。

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TU43

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1007-6344（2017）08-0219-01