(宜昌市建夷建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心， 湖北 宜昌 443000)

探討建筑工程施工項目管理方式及相關(guān)措施

袁 俊

(宜昌市建夷建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心， 湖北 宜昌 443000)

建筑工程施工項目管理方法以及相關(guān)措施的實(shí)施對工程施工的質(zhì)量以及施工成本和人力成本都有著非常重大的影響，本文對建筑工程施工項目的管理方式以及相關(guān)措施展開研究和探討，希望可以起到一定的參考價值。

建筑工程；施工項目管理；管理方式；管理措施

建筑施工管理是對施工項目的運(yùn)作以及施工項目的管理的客觀規(guī)律的反映，它是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)出來又運(yùn)用到實(shí)際工程施工的指導(dǎo)當(dāng)中的一種實(shí)踐活動。其目的是對整個建筑施工過程進(jìn)行全方位的組織和協(xié)調(diào)控制，讓施工工程的施工成本以及施工天數(shù)都能在規(guī)定的范圍內(nèi)。

1 建筑工程施工項目管理的概述

建筑工程施工項目管理工作中著重要考慮的問題是工程施工的工期和工程的施工質(zhì)量以及施工的效益。

(1)在進(jìn)行建筑工程施工前，首先要制定出與實(shí)際情況相符的管理目標(biāo)，這樣不僅可以使管理在實(shí)施的過程中系統(tǒng)化，更能方便管理的實(shí)施。

(2)在建筑工程施工的實(shí)際過程中，對建筑工程實(shí)施項目管理的根本目的是為了保障工程的最終目標(biāo)能夠良好的實(shí)現(xiàn)，能夠保證此工程的經(jīng)濟(jì)效益能夠最大化的實(shí)現(xiàn)。工程的項目管理工作一般都是與項目的科學(xué)客觀的邏輯規(guī)律相結(jié)合的，同時利用現(xiàn)代化的科技手段來對工程的工期、工程的成本以及工程的質(zhì)量等進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計規(guī)劃以及有效控制。

2 建筑工程施工項目的成本管理

2.1 對基礎(chǔ)工作的管理

想要能夠讓建筑工程的工程項目能夠順利的進(jìn)行，就必須要做好基礎(chǔ)工作的管理，首先要按照工程項目的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)來制定出一個合理的建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)規(guī)模，并且合理的選擇施工中所需的技術(shù)以及施工設(shè)備，這樣才能對相關(guān)的設(shè)計人員和施工人員以及管理人員等進(jìn)行合理的工作分配，以便施工的正常開展。同時還要注意施工之前施工方案的設(shè)計，對施工方案作出客觀的評價后要建立好施工的模型，這樣才能更好的對施工成本以及項目的實(shí)際實(shí)施性進(jìn)行估算，如果發(fā)現(xiàn)方案中存在著與實(shí)際不符等問題，要馬上對施工方案進(jìn)行改善，保障施工方案的質(zhì)量，盡量避免給施工帶來安全等問題，避免安全事故的發(fā)生。

2.2 對施工圖紙質(zhì)量的管理

與此同時要注意對施工圖紙質(zhì)量的控制，施工圖紙的質(zhì)量會影響到工程的質(zhì)量和工期。對施工人員的工作分配以及對造價的預(yù)算都是以施工圖紙來分析和計算的，所以在工程的正式施工之前要對施工圖紙的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查控制，避免施工過程中出現(xiàn)資源的浪費(fèi)和人員的分配不合理等情況。

3 建筑工程施工項目的施工成本管理

3.1 對采購費(fèi)用的管理

工程項目的費(fèi)用中主要的構(gòu)成部分就是采購費(fèi)用，其對工程造價會產(chǎn)生很大的影響，在對建筑工程項目的實(shí)際管理中，施工材料的質(zhì)量和施工設(shè)備的質(zhì)量會直接的影響到整體工程的完成質(zhì)量以及完成的效率。所以想要保證采購工作能夠良好的完成就必須需要對其制定相應(yīng)的管理制度，要對采購人員進(jìn)行監(jiān)督管理，在選擇采購人員時要注意其品行和信用是否過關(guān)，同時對其所花費(fèi)的采購費(fèi)用進(jìn)行核實(shí)和控制，嚴(yán)格監(jiān)控進(jìn)項款和支出款。必須保證所采購的施工材料不會出現(xiàn)用殘次品充當(dāng)質(zhì)量好的材料的情況，也要避免出現(xiàn)采購費(fèi)用嚴(yán)重超標(biāo)的情況，以免對建筑施工的成本產(chǎn)生影響。

3.2 對工程造價的管理

在實(shí)際的工程施工中，工程造價不是一成不變的，想要讓工程造價更加的科學(xué)合理就要對工程造價進(jìn)行合理的變更，對于變更的部分要進(jìn)行系統(tǒng)對比分析，并且要與實(shí)際施工項目中的標(biāo)書進(jìn)行結(jié)合與分析，必須保證報告的真實(shí)性和實(shí)用性以及報告的可靠性。要實(shí)現(xiàn)對施工成本的有效控制就必須對工程造價的變更進(jìn)行有效的控制管理，以便能夠盡量減少計劃外的施工成本的大量支出，保證企業(yè)的效益最大化。

4 建筑工程項目中的施工質(zhì)量管理

為了保障工程施工的質(zhì)量問題，可以對施工人員和技術(shù)人員等進(jìn)行定期或不定期的具有針對性的培訓(xùn)，讓參與到工程中的所有人員都能認(rèn)識到保證施工質(zhì)量的重要性，同時也能讓其對自身需要的專業(yè)知識或能力進(jìn)行一定的提升。企業(yè)還要對參與工程的人員進(jìn)行施工圖紙的相關(guān)培訓(xùn)，讓其都能對施工圖紙所表達(dá)出的信息進(jìn)行正確的分析和領(lǐng)會。此外，工程的參與人員不但要明確自己的工作職責(zé)還要對工程的各個施工階段都要有所了解，這樣可以提高施工的工作效率。建筑施工企業(yè)還要注意工作人員的工作積極性的問題，員工的工作積極性高才能保證工作的效率，因此可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來制定一些相應(yīng)的權(quán)責(zé)制度。

5 建筑工程項目中對施工現(xiàn)場的管理

施工現(xiàn)場是具有一定危險性的，因此為防止安全事故的發(fā)生，必須要對施工現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)的檢查與管理，在可能發(fā)生危險的地方設(shè)置醒目的提示標(biāo)志，同時，應(yīng)設(shè)計出施工所需的材料以及施工設(shè)備的進(jìn)出施工場地的路線。此外要保證施工現(xiàn)場的整潔性，將施工材料、設(shè)備和建筑垃圾進(jìn)行分類、合理的堆放，避免對施工造成不必要的影響。

6 實(shí)施建筑工程施工項目管理的相關(guān)措施

6.1 關(guān)于施工進(jìn)度的管理措施

建筑工程的項目管理應(yīng)該分段進(jìn)行并且實(shí)施動態(tài)化的管理方式，這樣才能保證施工的各個階段都有相應(yīng)的管理條例及相應(yīng)措施。動態(tài)的管理方式不但能夠調(diào)整施工目標(biāo)，更能規(guī)劃整體進(jìn)度和階段進(jìn)度之間的關(guān)系。在實(shí)施對施工進(jìn)度的管理過程中要注意各個相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)性，保證相關(guān)單位能夠進(jìn)行有效的溝通并且可以達(dá)成一致的意見，在此基礎(chǔ)上再開始工程的施工工作。此外，施工單位和招標(biāo)企業(yè)的共同工作應(yīng)該得到加強(qiáng)，以便能夠合理的規(guī)避施工過程中可能會遇到的不利條件，共同來將工程的施工效率進(jìn)行提高。

6.2 建立完善的管理制度

要保證整體的工程質(zhì)量，就要在材料的選用和人員的雇傭以及施工設(shè)備的選擇上進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，因此建立完善的管理制度志在必行。對施工材料的選購以及對施工設(shè)備的選擇是施工開展的源頭，在源頭上控制住質(zhì)量安全，降低安全隱患是非常有必要。同時在施工的過程中，要監(jiān)管施工人員是否按相關(guān)的規(guī)定制度來進(jìn)行相應(yīng)的操作，盡量避免因人為原因造成的安全事故，保證施工人員的人身安全。

6.3 施工完成后的管理措施

建筑工程施工完成后，施工項目的管理工作其實(shí)并沒有結(jié)束。管理人員應(yīng)該根據(jù)施工前設(shè)計的目標(biāo)以及相關(guān)合同的規(guī)定來對工程的完成情況進(jìn)行檢查，檢查施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)以及工程量是否足夠等等。同時還要根據(jù)實(shí)際施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析總結(jié)，防止以后的施工過程中此類問題再次出現(xiàn)。如有發(fā)現(xiàn)管理方式中存在問題必須對管理方式進(jìn)行相應(yīng)的改善，為以后的工程施工提供更好的管理保障。

總結(jié)：

建筑工程的施工項目管理對工程的質(zhì)量保證至關(guān)重要，相關(guān)的建筑單位和企業(yè)必須對其有足夠的重視。建筑工程最終是服務(wù)于人的，因此必須要保證建筑工程的施工質(zhì)量問題，避免出現(xiàn)安全事故或者存在安全隱患，對人身安全或財產(chǎn)安全造成損失。所以，在施工的各個階段都設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，根據(jù)科學(xué)合理、符合實(shí)際的管理方法和措施來對工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理是非常重要的，在保證了質(zhì)量問題的前提下更是提升了企業(yè)自身的市場競爭能力，每個企業(yè)如果都能做好管理工作，那建筑行業(yè)整體的水平就會有所提高，更好的為人們提供服務(wù)。

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