(霍州煤電集團(tuán)紫晟煤業(yè)有限責(zé)任公司， 山西 霍州 031412）

煤礦地面工程的施工管理分析

馮向星

(霍州煤電集團(tuán)紫晟煤業(yè)有限責(zé)任公司， 山西 霍州 031412）

對(duì)于煤礦地面工程而言，不僅是煤礦企業(yè)工作的地方，還是人工休息生活的地方，同時(shí)還和很多行業(yè)有著直接的利益關(guān)系。所以說，我們需要加強(qiáng)煤礦地面工程的施工管理工作。本文介紹了煤礦地面工程的管理標(biāo)準(zhǔn)，并且對(duì)煤礦地面工程的施工管理中的主要內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的敘述，還探討了具體的管理對(duì)策，從而有效的使煤礦地面工程的施工管理工作落實(shí)到實(shí)處，真正的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理。

煤礦地面工程；施工管理

眾所周知，煤礦地面工作中主要包括了土建與安裝，并且還能分為地面生產(chǎn)類建筑與非生產(chǎn)類建筑。所以，為了能夠讓煤礦地面工程順利展開，就需要重視施工管理工作，并且還需要提供有力的硬件條件，而地面工程就是硬件條件的主要環(huán)節(jié)。因此不管從什么角度出發(fā)，最終的目的都是為了保障工程能夠正常使用，這樣的話，一定要做好煤礦地面工程的施工管理。但是，在煤礦的生產(chǎn)過程中，一項(xiàng)功能完善的大型生產(chǎn)建筑很大程度上能夠輔導(dǎo)煤礦生產(chǎn)，所以在生產(chǎn)的時(shí)候，一定要重視。而煤礦生產(chǎn)建筑主要包括有通風(fēng)機(jī)房、配件庫房、機(jī)械修理車間、井下水、生活污水處理站、裝車站、儲(chǔ)煤場等等的建筑物。非生產(chǎn)的建筑中主要包括行政辦公樓、員工宿舍、食堂、招待所、醫(yī)院等等建筑物。另外，煤礦地面工程還包括有公路、橋梁等。

對(duì)于煤礦地面工程而言，它是礦區(qū)建筑中最為重要的一環(huán)節(jié)，因此，在建設(shè)井的時(shí)候還會(huì)影響投產(chǎn)的時(shí)間，尤其是地面的建筑。也許因?yàn)榈孛娼ㄖO(shè)計(jì)與施工的不合理，使其工程后期的維修量增加，從而間接的讓采煤總成本也隨之提高，給后期的工作帶來了很大的難度。所以說，我們一定要重視煤礦地面工程的施工管理，且加強(qiáng)管理工作是煤礦地面工程中至關(guān)重要的一環(huán)節(jié)。

1 、煤礦地面工程施工管理的劃分

管理在每個(gè)行業(yè)中都十分的關(guān)鍵，所以一定要重視管理工作。而在進(jìn)行施工的時(shí)候，總會(huì)有不同的工種、不同的層次存在。因此，為了能夠確保工程施工順利開展，就一定要從各個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行劃分，并采用科學(xué)的管理體系，讓煤礦地面工程能夠正常進(jìn)行。如何有效的對(duì)施工管理進(jìn)行劃分，是目前我們需要思考的問題。

1.1 、施工內(nèi)容

由煤礦地面工程的施工內(nèi)容可知，一般情況下，會(huì)把施工的管理劃分成以下幾種，如設(shè)計(jì)管理、合同管理、采購管理等。但從專業(yè)的施工方面可知，會(huì)把施工管理劃分為裝飾管理、綠化管理、安裝管理等。而又從合同的方面可知，會(huì)把施工管理劃分成供貨商管理、設(shè)計(jì)管理、承建管理等。這一切，都講述了施工的內(nèi)容管理是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)，只有重視施工內(nèi)容的管理工作，才能保證煤礦地面工程正常運(yùn)作。

1.2 、單體合同關(guān)系方

單方面從合同的角度來看，它所涉及的內(nèi)容分為組織內(nèi)與組織外兩部分。所以煤礦地面工程的施工管理又可以分成兩個(gè)不同的層次。在組織外一般是對(duì)合同進(jìn)行的管理，而組織內(nèi)一般都是內(nèi)部的力量進(jìn)行的聚集，從而真正的實(shí)現(xiàn)施工的最終目的。內(nèi)因決定了外因，而外因通過內(nèi)因發(fā)揮出本身的作用。所以說，想要組織外的力量發(fā)揮出關(guān)鍵的作用就在于組織內(nèi)是否有很強(qiáng)的力量。

1.3 、工程組織學(xué)

在工程組織學(xué)中，施工管理可以從很多角度出發(fā)，而管理的作用就是對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行的一種銜接管理與集中管理。工程是一項(xiàng)涉及面非常廣的項(xiàng)目，且參與方也十分的多，并且他們之間是沒有相互聯(lián)系，所以就需要通過管理平臺(tái)，讓其能夠?qū)⒐こ痰母鱾€(gè)環(huán)節(jié)相結(jié)合，從而使工程的材料、人力、設(shè)備等能夠合理的得到利用，有效的解決不同環(huán)節(jié)中的銜接問題。特別是可以讓工程的各個(gè)環(huán)節(jié)的施工人員清楚知道自己的責(zé)任，真正的實(shí)現(xiàn)合作的目標(biāo)。實(shí)際表明，如若沒有構(gòu)建施工管理體系，很容易出現(xiàn)施工混亂現(xiàn)象、資金浪費(fèi)等相關(guān)的問題。由此可知，施工管理在煤礦地面工程中有著重要價(jià)值。

1.4 、管理內(nèi)容

管理屬于一種創(chuàng)新的思維，只有突破原有的管理理念，才能讓管理發(fā)揮出真正的作用。畢竟管理內(nèi)容對(duì)工程有著至關(guān)重要的作用，所以說，改變傳統(tǒng)的管理理念，不但能夠讓工程順利施工，同時(shí)還能讓管理的責(zé)任、權(quán)益得到合理的分配，從而實(shí)現(xiàn)三者統(tǒng)一的目標(biāo)。無論從什么角度來看，施工管理都可以充分的調(diào)理整個(gè)工程，使其讓施工人員了解工程的作用。但需要重視的是，施工管理的劃分至今還沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，通常都是根據(jù)工程的大小、組織的規(guī)模等來體現(xiàn)管理的作用。因此得知，管理如果涉及的太大，很難知道自己的責(zé)任體系，從而因小失大，影響工作的效率，從而妨礙了工程管理工作順利進(jìn)行。

2 、煤礦地面工程的施工管理主要內(nèi)容

2.1 、工程標(biāo)段的管理

眾所周知，煤礦地面工程是一項(xiàng)規(guī)模非常大的項(xiàng)目，所以必須對(duì)工程的標(biāo)段進(jìn)行劃分。只有合理的劃分了工程標(biāo)段，才能夠讓后期的工程順利進(jìn)行，從而為工程制造更好的有利條件。但是在實(shí)施標(biāo)段劃分過程中，一定要控制好標(biāo)段的程度，如若劃分過多，會(huì)導(dǎo)致成本增多，不僅會(huì)加大工程的難度，同時(shí)還會(huì)增加工程的失誤率，所以說我們需要重視。即便是國家較為提倡小業(yè)主，大監(jiān)理，但管理的風(fēng)險(xiǎn)主要還是在于建筑本身。因此，需要考慮很多，這樣的話就一定要慎重的選擇標(biāo)段的劃分。

對(duì)于工程管理而言，建筑單位是總包單位的領(lǐng)頭羊，需要面對(duì)很多的人與事，而且對(duì)人員的管理能力與素養(yǎng)要求也非常的嚴(yán)格。所以只有將工程的管理做到位，才能夠創(chuàng)造出更好的工程來。但是在施工管理中總還是存在著一些不足，從而導(dǎo)致了收益一直無法達(dá)到預(yù)期的效果?？墒墙ㄖ挝灰膊荒芄庖劳性诒O(jiān)理單位上，這樣也會(huì)容易讓工程的管理得不到重視，使得工程有安全隱患存在。因此。我們一些要?jiǎng)澢鍢?biāo)準(zhǔn)，讓建筑單位清楚自己的責(zé)任，將管理工作做到位，真正的實(shí)現(xiàn)利益與質(zhì)量一致的目標(biāo)。

2.2 、施工現(xiàn)場的管理

施工現(xiàn)場的好與壞直接決定了煤礦地面工程的好壞，特別是一些新建的煤礦工程，未能對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的規(guī)劃，如果沒有施工管理，必然會(huì)給工程帶來很大程度的影響。所以為了能夠更好的滿足施工的需求，一定要確保施工的各個(gè)環(huán)節(jié)是相連接的，畢竟合理的劃分工程，充分的利用多余空間，是施工現(xiàn)場管理的主要條件。其實(shí)在工程施工中，肯定離不開管理，只有充分的了解了施工現(xiàn)場的需求，才能真正的解決突出事件。

施工現(xiàn)場管理可以說是合同管理的核心，只有熟知合同的內(nèi)容，才能清楚施工所需的資源，從而在使用資源的時(shí)候，無需再次進(jìn)行清除，讓施工能夠順利的進(jìn)行。如伴隨著工程的開展，承包商也會(huì)隨之發(fā)生改變。所以說，需要在合同中詳細(xì)的記錄臨時(shí)添加的設(shè)施，以便后期的使用。但是，由于煤礦施工都是在荒地與農(nóng)村進(jìn)行的，除了土地的使用有征用程序，其他的都是臨時(shí)的使用。因此需要和土地的使用人簽訂相關(guān)的合同，并還將補(bǔ)償也做出明確的規(guī)定，從而讓工程能夠順利實(shí)施。

2.3 、環(huán)境保護(hù)管理

全球化的加速發(fā)展，我國的社會(huì)文明也隨之提高，而人們對(duì)環(huán)境的需求也越來越嚴(yán)格。在煤礦中，發(fā)展煤礦時(shí)一定要關(guān)注環(huán)境的保護(hù)，畢竟煤礦的生產(chǎn)對(duì)人們的生活環(huán)境會(huì)帶來很大的污染。所以，我們首先需要做好環(huán)境保護(hù)，通過各個(gè)部門的配合實(shí)現(xiàn)綠色節(jié)能的生活環(huán)境。而管理的存在就是盡最大的能力減少污染，實(shí)現(xiàn)保護(hù)環(huán)境的理念，讓我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，煤礦地面工程關(guān)乎著很多方面，所以需要站在一個(gè)公平公正的角度上協(xié)調(diào)其中的利弊。而施工管理的存在就是為各方提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)，從而能夠工程順利實(shí)施。反正，最終的目的都是為了實(shí)現(xiàn)工程中不出現(xiàn)任何問題，讓各自的利益得到最好的保障。

[1]延晉陽. 煤礦地面工程管理的影響因素與措施[J]. 能源與節(jié)能, 2016(8):24-25.

[2]高云龍. 煤礦地面工程的施工界面管理問題研究[J]. 山西煤炭管理干部學(xué)院學(xué)報(bào), 2015, 28(4):65-66.

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1007-6344（2017）08-0194-01