(清遠(yuǎn)市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局， 廣東 清遠(yuǎn) 511518)

建筑工程管理的控制措施分析

黃冰影

(清遠(yuǎn)市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局， 廣東 清遠(yuǎn) 511518)

本文對建筑企業(yè)在工程管理中存在的問題進(jìn)行分析，總結(jié)其現(xiàn)狀，如管理體制混亂、重視程度不夠、成本管理不科學(xué)、忽視質(zhì)量和安全管理等，同時(shí)基于上述問題有針對性地提出相關(guān)解決措施。

建筑工程；工程管理；現(xiàn)狀；措施

建筑工程管理是對工程項(xiàng)目施工過程進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)工作，其要旨是以最經(jīng)濟(jì)、最高效的手段實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙的意圖，建造質(zhì)量符合施工技術(shù)規(guī)范要求的建筑。雖然我國的建筑企業(yè)經(jīng)過改革開放，在市場經(jīng)濟(jì)競爭下，已積累不少經(jīng)驗(yàn)，然而在科學(xué)管理和執(zhí)行效率等方面仍存在不少問題。

一、建筑工程管理現(xiàn)狀

1、管理體制尚不健全，管理混亂

完善的建筑工程管理體制要求配備足夠的管理部門及人員，部分崗位應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要配備人員，各司其職以滿足工建筑程管理中各項(xiàng)具體工作的要求。然而目前大部分建筑工程項(xiàng)目出于節(jié)省人員開支的目的，削減相關(guān)工程管理部門以及人員，往往是由其他崗位人員兼任，如施工員兼任質(zhì)量員，材料員兼任安全員等。

在施工現(xiàn)場，管理問題混亂，如材料調(diào)配和施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)，現(xiàn)場人員安全施工問題等。部分項(xiàng)目監(jiān)理監(jiān)管不嚴(yán)，甚至只做表面文章。如監(jiān)理在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題也發(fā)出監(jiān)理通知書，施工單位也給予回復(fù)，然而施工單位陽奉陰違，并沒有落實(shí)整改措施，監(jiān)理也視而不見，沒有督促其改正。另外對材料的質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)的情況也比較嚴(yán)重，抽樣送檢往往存在走過場現(xiàn)象，管理環(huán)節(jié)脫節(jié)，導(dǎo)致部分不合格的水泥、鋼筋和砂石使用到房屋建筑。部分施工工藝缺乏施工方案，單純以經(jīng)驗(yàn)為主，如混凝土施工時(shí)，無施工方案，導(dǎo)致施工無序。

2、對工程管理的重視程度不夠，資質(zhì)掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重

許多建筑工程企業(yè)都把承攬業(yè)務(wù)作為企業(yè)的首要工作，想法設(shè)法增加利潤，往往忽略對工程的管理工作，以致工程管理日益混亂從而間接導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降。另外許多人員素質(zhì)、缺乏工程經(jīng)驗(yàn)、資質(zhì)不足的小公司往往通過掛靠大公司，以高資質(zhì)承接大型建筑工程項(xiàng)目，由其負(fù)責(zé)施工的項(xiàng)目常常出現(xiàn)各種質(zhì)量問題和隱患。

3、建筑工程管理的成本管理不科學(xué)

建筑施工過程中，對于成本管理尚不夠科學(xué)，管理者往往比較重視前期成本核算，而忽略企業(yè)中標(biāo)后的工程核算以及工程質(zhì)量。由此導(dǎo)致工程成本核算和質(zhì)量管理不能順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部只負(fù)責(zé)施工，對于成本核算則認(rèn)為是公司財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，有關(guān)部門配合不緊密。項(xiàng)目成本核算往往應(yīng)以單位工程作為成本核算對象，項(xiàng)目開工伊始，應(yīng)確立工程成本一覽表，而目前成本核算普遍存在對象劃分過粗問題，使得具體核算工作無法有效開展。國家實(shí)施新準(zhǔn)則后，成本費(fèi)用列支發(fā)生改變，但部分工程項(xiàng)目經(jīng)理部仍沿用原制度的做法。一些項(xiàng)目成本信息滯后，如工資分配壓月、材料以領(lǐng)代耗、分包工程結(jié)算不及時(shí)等。

4、過分強(qiáng)調(diào)進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量管理

進(jìn)度管理是許多項(xiàng)目經(jīng)理部都會(huì)重視，因?yàn)槿鐩]有不可抗力或建設(shè)單位的原因?qū)е碌牟荒馨雌谕旯?，都將被視為違反合同規(guī)定，造成違約，面臨高額的處罰金。因此許多建筑企業(yè)往往一味的只追求工程進(jìn)度，卻忽略了對工程質(zhì)量的管理和控制 以致而導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的不過關(guān)、不合格等，從而造成不必要的損失。

二、解決措施

1、完善制度，健全管理機(jī)制

項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員應(yīng)過對以往工作及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和反思，從工程開工到竣工驗(yàn)收的各個(gè)具體環(huán)節(jié)入手，深入分析，從而找出導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工進(jìn)度緩慢、成本控制不甚合理以及安全事故等問題出現(xiàn)的原因及相關(guān)解決方法，并以此為依據(jù)不斷完善現(xiàn)有的制度體系。組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑行業(yè)規(guī)定和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)規(guī)范，根據(jù)工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀，制定和完善符合管理實(shí)際情況的制度規(guī)則，制定各崗位職責(zé)，豐富管理制度的細(xì)節(jié)，詳細(xì)、明確劃分各部門、各崗位的權(quán)力與職責(zé)，以此提高實(shí)施效率。同時(shí)還應(yīng)充分借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理理論、管理經(jīng)驗(yàn)與管理方法，將其納入到自身的管理機(jī)制中。

2、創(chuàng)新建筑工程管理的理念

現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，管理理念是提升建筑企業(yè)工程管理水平的一個(gè)重要元素。我國傳統(tǒng)建筑工程管理理念目前很難再適應(yīng)當(dāng)前的建筑工程的發(fā)展。因此提高建筑工程管理水平，首先還是得創(chuàng)新工程管理理念，使其具備現(xiàn)代化的管理元素以及思想。關(guān)注國內(nèi)外建筑工管理最新研究動(dòng)態(tài)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況有選擇地吸收和借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷更新管理理念，將其融入進(jìn)企業(yè)文化中?？赏ㄟ^講座、培訓(xùn)會(huì)、技術(shù)交流活動(dòng)等方面對建筑工程管理的新型理念進(jìn)行探討，使得企業(yè)員工對于本公司的管理理念有深度的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際工程中可以加以運(yùn)用，最終成為工作準(zhǔn)則中不可分割的一部分，可體現(xiàn)在工作行為上。另外還可以企業(yè)間科研相互學(xué)習(xí)、相互合作，借鑒彼此的管理經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展共贏，促進(jìn)建筑行業(yè)的快速健康、穩(wěn)定發(fā)展。

3、重視成本管理

建立科學(xué)合理的核算管理體系，各部門緊密協(xié)作參與項(xiàng)目的全過程管理。對于已竣工的工程，要及時(shí)辦理工程（預(yù)）轉(zhuǎn)資。同時(shí)加強(qiáng)成本的監(jiān)管控制，強(qiáng)化對成本的科學(xué)管理與有效控制，注重創(chuàng)新成本核算管理方式，減少不必要的資源浪費(fèi)。施工單位應(yīng)及時(shí)掌握市場價(jià)格變化調(diào)整情況，注重加強(qiáng)落實(shí)崗位責(zé)任制，在明確劃分權(quán)力和職責(zé)的基礎(chǔ)上，將成本管理工作結(jié)合崗位和施工過程進(jìn)行精細(xì)化、動(dòng)態(tài)式管理，堅(jiān)持貫穿始終，另外為保證成本管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，財(cái)會(huì)部門要做好調(diào)研工作，采取單獨(dú)核算與系統(tǒng)核算相結(jié)合的方式，科學(xué)核算材料費(fèi)、人工費(fèi)等成本費(fèi)用，合理節(jié)約成本，提高工程項(xiàng)目效益。

4、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理

對建筑工程的材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，科學(xué)的制定施工的方案，確保工程正確、有效的實(shí)施 ，做好工程完工后的驗(yàn)收檢查工作 ，確保工程的整體質(zhì)量的合格。

具體而言就是要加強(qiáng)對施工過程和成果驗(yàn)收的監(jiān)管控制。在工程進(jìn)度監(jiān)管上，編制進(jìn)度計(jì)劃前應(yīng)對項(xiàng)目的工程量和工序做全面了解，合理規(guī)劃工期；在施工階段要恪守相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制度，對材料質(zhì)量、人工情況等進(jìn)行全面掌握，注重建立和完善健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制來提高施工人員的積極性；在驗(yàn)收階段，對隱蔽工程及時(shí)驗(yàn)收，除保證手續(xù)資料齊全外，應(yīng)根據(jù)施工合同與驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)工程質(zhì)量。

5、強(qiáng)化安全管理

大多數(shù)的建筑工程項(xiàng)目施工周期較長，人員組成結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工材料性質(zhì)各異，而且施工機(jī)械設(shè)備種類繁多，因此需要加強(qiáng)安全管理。項(xiàng)目施工前應(yīng)對施工現(xiàn)場操作人員要進(jìn)行集中培訓(xùn)，落實(shí)三級(jí)安全教育。系統(tǒng)講解施工安全相關(guān)知識(shí)，對工程中部分材料要使用的防火、防爆等危險(xiǎn)品標(biāo)識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)普及，如有條件還應(yīng)通過現(xiàn)場模擬演示等方式幫助施工人員了解相關(guān)的急救方法，全面提高其安全意識(shí)；應(yīng)加大對各類防護(hù)設(shè)備的投入，安全員應(yīng)定期巡視施工現(xiàn)場情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，落實(shí)安全管理責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題，進(jìn)行問責(zé)。除此之外，安全管理還應(yīng)包含環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容，盡量避免因建筑施工而對周圍環(huán)境造成的傷害，如粉塵、廢水、噪音等都要納入到安全管理的范圍內(nèi)，以免造成環(huán)境污染。

三、結(jié)語

建筑工程的管理工作伴隨建筑工程施工的整個(gè)周期，從開工到竣工，只有科學(xué)合理的管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利，保證建筑企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此建筑企業(yè)應(yīng)重視工程管理工作，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)制度，強(qiáng)化管理。

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TU723

：B

1007-6344（2017）08-0192-01

黃冰影（1986-），女，廣東清遠(yuǎn)人，大學(xué)本科學(xué)歷