(身份證號碼：320322198410109013)

關(guān)于建筑施工現(xiàn)場管理的探討

周忠濤

(身份證號碼：320322198410109013)

工程建設(shè)項(xiàng)目，技術(shù)管理和施工現(xiàn)場管理是非常重要的。隨著越來越多的關(guān)注施工質(zhì)量和功能，建筑施工企業(yè)不應(yīng)只重視成本，更應(yīng)高度重視實(shí)際質(zhì)量，采用先進(jìn)的技術(shù)和高素質(zhì)的管理人員、做好施工工程技術(shù)管理和加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，筆者憑多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，提出了幾方面工程現(xiàn)場管理的問題，再針對性對現(xiàn)場管理水平提高作出相關(guān)策略建議，以期提高整體施工企業(yè)管理水平降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑施工;現(xiàn)場管理;策略性思考

在實(shí)際建筑過程中，建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理是一項(xiàng)非常重要的舉措，并且管理工作相當(dāng)核心，分析我們的國家建筑市場的現(xiàn)狀，建筑管理的發(fā)展逐漸成為了眾多施工企業(yè)核心競爭力，它也是其中一個連續(xù)的改善建筑物的落成質(zhì)量的最基本先決條件之一。另外，當(dāng)下也有很多不良的情況存在實(shí)際建造現(xiàn)場的管理，嚴(yán)重制約現(xiàn)場管理的發(fā)揮。如此必須總結(jié)所有現(xiàn)場方面的管理的實(shí)際情況，并且瞄準(zhǔn)缺乏和不妥相關(guān)問題逐漸改善，可以是有效為改進(jìn)建筑施工現(xiàn)場管理，為創(chuàng)優(yōu)品牌工程和經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。

一、建筑工程現(xiàn)場管理水平的現(xiàn)狀

(一)團(tuán)隊(duì)建設(shè)不夠重視

工程的建筑是一個比較大型的工程，在這個大型的工程當(dāng)中，肯定會有相關(guān)的工作人員進(jìn)行參與，但是建筑工程的技術(shù)性又要嚴(yán)格的要求每個參與的工作人員對分工要有序以及相互的配合，但是每個員工都是具有自身特色的，每個員工的工作能力也是不一樣的。面對比較復(fù)雜的情況，就決定了對每一個成員的控制的有效性不能進(jìn)行相應(yīng)的提高。因此在整個工程項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中，管理層和員工層就不能達(dá)成比較好的溝通，再加上缺乏一個可以進(jìn)行交流的平臺，就導(dǎo)致了整個工程的團(tuán)隊(duì)沒有合作的機(jī)會。

(二)工程質(zhì)量管理的不科學(xué)

我國對于工程項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)常都會有大量的工人參加，因此在工程施工實(shí)際的現(xiàn)場過程當(dāng)中，就很難進(jìn)行有效的管理和控制，在實(shí)際的工程施工技術(shù)的管理當(dāng)中，就會經(jīng)常出現(xiàn)很多嚴(yán)重的問題。因此在實(shí)際的操作當(dāng)中，有大部分的企業(yè)工程都對質(zhì)量的管理不科學(xué)，就需要對很多地方進(jìn)行完善。

(三)施工控制的不均衡

大多數(shù)的技術(shù)難度，一般的工程質(zhì)量當(dāng)中就很容易出現(xiàn)，這一方面不僅對重視程度的差別進(jìn)行了反應(yīng)，另一方面也說明了對于施工協(xié)調(diào)的控制能力不均衡。如果按照標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化來進(jìn)行衡量，也肯定會存在相應(yīng)的不足。

(四)技術(shù)儲備的不充分

我國的施工企業(yè)在對技術(shù)儲備的方面和發(fā)達(dá)國家相比還是有很大的差距。因?yàn)槭┕し椒ū容^陳舊，缺乏對新事物的創(chuàng)新，并且也對新技術(shù)、新材料、新工藝、新理念的接受程度也是有限制的，因此在面臨向大跨度和超高度以及綠色節(jié)能施工技術(shù)的發(fā)展就比較吃力。

二、有效的提高工程現(xiàn)場管理水平的策略

(一)合理的對現(xiàn)場施工組織的計(jì)劃進(jìn)行編制

對于建筑工程當(dāng)中的現(xiàn)場的施工管理工作，首先就要對現(xiàn)場施工的組織計(jì)劃進(jìn)行合理的編制，并且還要在開工之前對現(xiàn)場的各個方面進(jìn)行勘察和調(diào)研，還要依據(jù)調(diào)研的結(jié)果、工程承包的合同、招標(biāo)投標(biāo)書、設(shè)計(jì)的施工圖、地質(zhì)勘測的報告和國家的法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等多個方面的文件，還要對甲方提供的文件編制，現(xiàn)場施工組織的計(jì)劃書進(jìn)行合理的結(jié)合。其中編制的內(nèi)容主要包括了工程的概況、各分項(xiàng)的計(jì)劃和對施工進(jìn)度的計(jì)劃和安排以及關(guān)鍵部位進(jìn)行特殊的施工方法等等，只有這樣操作，才能在實(shí)際施工過程當(dāng)中遇到問題的時候有章可循，并且也能合理的對施工的進(jìn)度進(jìn)行有效的保證。

(二)提高現(xiàn)場人員的綜合素質(zhì)

還要對企業(yè)現(xiàn)場施工的技術(shù)管理的相關(guān)的工作人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行不斷的提高，從而對技術(shù)管理人員的責(zé)任感進(jìn)行不斷的加強(qiáng)，也能夠真正的對工作人員的積極性進(jìn)行調(diào)動，正常的情況下來說，就是要不斷的對工作人員的政治思想教育以及職業(yè)道德的素養(yǎng)進(jìn)行加強(qiáng)。從而最終能夠使所有的工作人員都能對工作的重要性進(jìn)行明白，并且還要對自身工作中的不足之處進(jìn)行了解。

(三)做好施工之前的技術(shù)準(zhǔn)備

要依據(jù)建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中的工藝比較復(fù)雜和材料的種類比較多，以及施工覆蓋的范圍比較廣的特點(diǎn)，來對建筑工程施工的管理之前進(jìn)行要求，各個方面的準(zhǔn)備工作進(jìn)行做好。特別是對施工技術(shù)方面的準(zhǔn)備工作。要對施工的管理人員進(jìn)行要求，工程設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行提前的熟悉，還要依據(jù)工程項(xiàng)目的施工合同進(jìn)行合理得計(jì)劃，并且對每一個施工的工序進(jìn)行詳細(xì)得分析，要對施工單位的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，從而做好充足的準(zhǔn)備。

(四)對工程建設(shè)現(xiàn)場的管理進(jìn)行細(xì)化

要以最小的成本來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，并且針對工程技術(shù)的管理過程當(dāng)中，對于管理不科學(xué)的實(shí)際的情況，一定要進(jìn)行相應(yīng)的重視和關(guān)注，在竣工的時候，也要對管理進(jìn)行全方面的加強(qiáng)，保證不能出現(xiàn)任何的差錯和問題。在項(xiàng)目完工之后，必須要對工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收和評價，如果發(fā)現(xiàn)相關(guān)的問題，就必須要及時進(jìn)行解決，在實(shí)際驗(yàn)收的過程當(dāng)中，必須要本著嚴(yán)格的態(tài)度，按照設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行全方面的檢查，對于不合格的項(xiàng)目必須要及時的進(jìn)行返工，并且返工的質(zhì)量也要達(dá)到設(shè)計(jì)的相關(guān)的要求。

(五)建立健全的工程現(xiàn)場施工技術(shù)的管理制度

要對施工的設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的對比，并且要讓相關(guān)的施工的技術(shù)人員來對工程的內(nèi)容和相關(guān)的要求有一個非常明白和全方面的認(rèn)識，從而進(jìn)一步的對設(shè)計(jì)和施工之間存在的矛盾進(jìn)行合理的解決，并且對施工的安全和質(zhì)量進(jìn)行有效保障，也要對工程的現(xiàn)場施工技術(shù)方案的制度進(jìn)行不斷地完善。在條件允許的實(shí)際的情況下，施工的企業(yè)可以逐漸的參與到技術(shù)方案的設(shè)計(jì)以及制定的過程當(dāng)中。

(六)加強(qiáng)構(gòu)建工程現(xiàn)場管理監(jiān)督的體系

對于工程項(xiàng)目實(shí)際施工的質(zhì)量保證體系，主要是工程能夠順利地完成的非常重要的目標(biāo)。對構(gòu)建工程現(xiàn)場施工管理的監(jiān)督體系進(jìn)行不斷地加強(qiáng)，主要應(yīng)該從以下幾個方面進(jìn)行。第一，必須要對一個工程質(zhì)量的目標(biāo)進(jìn)行及時的制定，并且要按照國家的相關(guān)法律的規(guī)定，來對工程質(zhì)量的體系表進(jìn)行詳細(xì)得編制，其中，最主要就是要對相關(guān)的目標(biāo)進(jìn)行明確，來保證目標(biāo)的實(shí)施和違反目標(biāo)的手段，從而能夠?qū)φ麄€工程在這個目標(biāo)的帶領(lǐng)下順利得完成，進(jìn)行有效的確保。第二，要及時的建立比較完善嚴(yán)格的相關(guān)的責(zé)任制度，責(zé)任到人才是政策能夠得到落實(shí)的一個非常重要的環(huán)節(jié)。因此，監(jiān)管的單位必須要按照上述制定的相關(guān)的質(zhì)量的目標(biāo)，也對工程施工的過程當(dāng)中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患以及相關(guān)的問題進(jìn)行杜絕。

三、結(jié)語

綜合上文所述，對于現(xiàn)場的管理，實(shí)際上就是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中的一個基礎(chǔ)，另外其也是企業(yè)在整體管理工作當(dāng)中一個非常重要的組成部分。施工企業(yè)如果想在競爭比較激烈的市場當(dāng)中獲得相應(yīng)的份額，就必須要對現(xiàn)場的管理進(jìn)行不斷的完善和提高，從而尋找比較有效的對現(xiàn)場管理水平進(jìn)行提高的策略，才可以達(dá)到生存以及創(chuàng)造更大財(cái)富的最主要的目的。因此，施工的企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)抓現(xiàn)場，在外抓市場。利用市場來督促現(xiàn)場，利用現(xiàn)場來保護(hù)市場。從而在這個基礎(chǔ)上不斷的對現(xiàn)場的管理水平進(jìn)行提高。

[1]厲東.淺論建筑工程施工現(xiàn)場管理[J]. 2015年10月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會論文集，2015, (10): 44-47

TU723

：B

1007-6344（2017）08-0175-01