(四川工商學(xué)院， 四川 成都 611745)

建筑施工企業(yè)造價(jià)管理中成本控制分析

黃 蘭

(四川工商學(xué)院， 四川 成都 611745)

一直以來，建筑施工中的工程造價(jià)都是建筑施工企業(yè)面臨的主要問題。本文對建筑施工企業(yè)造價(jià)管理中的成本控制進(jìn)行主要論述，詳細(xì)說明了建筑施工企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容，就建筑施工企業(yè)造價(jià)管理面臨的問題提出了相關(guān)的建議與措施。

建筑施工企業(yè)；造價(jià)管理；成本控制；措施

一般來說，工程造價(jià)就是建筑工程的總費(fèi)用，為了提高建筑工程的造價(jià)管理水平，建筑施工企業(yè)必須要對成本加以重視，如果企業(yè)對成本沒有一個(gè)完善、健全的認(rèn)識(shí)，不僅無法保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)使建筑施工企業(yè)在未來的發(fā)展中舉步維艱，從而失去有利的競爭條件。目前在我國建筑施工企業(yè)造價(jià)管理中，成本控制的相關(guān)舉措還存在著不成熟、不科學(xué)的管理方式，該現(xiàn)狀進(jìn)行成本控制展開討論是十分必要的。

一、建筑施工企業(yè)造價(jià)管理中成本控制概述

造價(jià)管理并不是某個(gè)時(shí)段需要注意的問題，而是一個(gè)建筑施工項(xiàng)目從開始到結(jié)束一直存在的，造價(jià)管理可以從根本上解決建筑施工項(xiàng)目的造價(jià)問題，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益提升和節(jié)省成本的目的，從當(dāng)前來看，我國建筑施工企業(yè)對總包形式的造價(jià)管理模式還不甚了解，這也是企業(yè)造價(jià)管理水平長期停留在原地的重要原因之一。建筑施工造價(jià)管理的主要措施就是針對其成本控制來制定的，企業(yè)提高了對成本的控制力度，從而在根本上解決了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的問題。一個(gè)科學(xué)、合理的成本控制體系，有助于對建筑工程進(jìn)行全方位控制，不僅能夠大幅降低企業(yè)投入成本的力度，使企業(yè)的利潤最大化，也是建筑施工企業(yè)順利發(fā)展的有利條件。

二、建筑施工企業(yè)成本控制的內(nèi)容

控制成本說到底就是控制工程的總費(fèi)用和相關(guān)工程稅務(wù)，從而達(dá)到企業(yè)利潤的提升。建筑工程中的企業(yè)成本，包含了直接成本和非直接成本兩種概念，首先，從直接成本來看，直接成本也是由兩部分組成的，一部分是建筑施工的基本費(fèi)用，包括建筑材料、施工設(shè)備以及施工人員等必需費(fèi)用，另一部分主要以工程技術(shù)為主，而且由于每個(gè)建筑施工企業(yè)的施工項(xiàng)目是不盡相同的，因此工程技術(shù)的費(fèi)用也是有所區(qū)分；然后是非直接成本，非直接成本與建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理有關(guān)，企業(yè)管理的經(jīng)費(fèi)都是從非直接成本上扣除的，同時(shí)，根據(jù)各地區(qū)對建筑工程的政策內(nèi)容，企業(yè)還需要對上級(jí)部門交納一定的保障金。

三、建筑施工企業(yè)造價(jià)管理面臨的問題

在我國建筑施工企業(yè)中，存在的主要問題便是側(cè)重點(diǎn)出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，多數(shù)建筑施工企業(yè)將施工階段的工作內(nèi)容放在建筑工程的第一位，而本來應(yīng)該得到重視的內(nèi)容，比如設(shè)計(jì)方案的審批、預(yù)估等步驟都沒有得到應(yīng)有的重視。建筑施工企業(yè)開展某個(gè)工程項(xiàng)目時(shí)，必須對工程合同、設(shè)計(jì)方案、工程的周期以及成本多少等情況做出主要分析，但是從目前來看，多數(shù)建筑施工企業(yè)妄自菲薄，進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)脫離了市場的規(guī)律與準(zhǔn)則，對市場價(jià)格沒有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，缺乏對所有成本的控制措施，導(dǎo)致實(shí)際成本預(yù)算過低或是過高，使建筑施工企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)獲取經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，其虧損的現(xiàn)象也是時(shí)有發(fā)生的。

由于建筑施工企業(yè)缺乏有力的成本控制措施，管理水平與實(shí)際要求相去甚遠(yuǎn)，在進(jìn)行施工管理時(shí)忽略了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，再加上施工時(shí)可能出現(xiàn)的人力、物力在管理上出現(xiàn)的隱患，一旦施工完成后再予以解決是無濟(jì)于事的。因此從整體來說，建筑施工企業(yè)在重視施工技術(shù)的同時(shí)也要對成本問題著手控制，提高管理人員的成本管理意識(shí)，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利潤上能夠有所收獲。此外，高水平、高質(zhì)量、高素養(yǎng)的施工團(tuán)隊(duì)也是企業(yè)成本控制在關(guān)鍵所在，建筑施工要求管理與技術(shù)共同發(fā)展，相互促進(jìn)，如果二者脫離聯(lián)系，不僅在一定程度上影響了建筑工程的正常進(jìn)展，也會(huì)嚴(yán)重阻礙成本管理與控制工作的進(jìn)行，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就無從而談了。

四、解決建筑施工企業(yè)造價(jià)管理中成本控制的方式

（一）遵守成本控制的規(guī)則

在建筑施工企業(yè)的成本控制中，管理人員主要通過施工時(shí)各部分的成本控制入手，在建筑工程的初期階段，必須對成本的控制采取合理的規(guī)劃措施，建筑施工企業(yè)在遵守成本規(guī)劃的前提下開始工程建筑施工，使建筑施工能夠按照科學(xué)、合理的規(guī)章制度進(jìn)行，做到有章可循。建筑施工在造價(jià)管理的工作中，為了降低施工企業(yè)的成本投入，就必須要對施工人員采取管理措施，嚴(yán)格監(jiān)控施工的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)，利用專人專管的形式對建筑施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管理。

此外，建筑施工過程中還可能存在預(yù)算不足的情況，如材料、工程技術(shù)以及施工人員等需要的相關(guān)費(fèi)用，都必須采取合理的管理對策，為了達(dá)到建筑施工企業(yè)降低成本的主要目的，對成本的管理和控制采取科學(xué)、有效、合理的解決手段，不僅保證了建筑工程的順利開展，也為建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益上能夠有所斬獲。

（二）嚴(yán)守施工合同的內(nèi)容

施工合同對于施工雙方是十分重要的，管理人員在落實(shí)合同之前，必須參照有關(guān)法律來執(zhí)行，使施工合同也能夠做到有法可依。施工管理與施工合同有著密切的聯(lián)系，如果施工合同是不科學(xué)、不合理的，那么施工管理工作也失去了基本意識(shí)，所以，為了確保施工合同能夠符合甲、乙雙方的要求，使企業(yè)造價(jià)管理能夠得到充分保障，要求建筑施工企業(yè)在面臨工程造價(jià)問題時(shí)必須依律執(zhí)行。一般來講，建筑施工合同應(yīng)該有著以下的內(nèi)容：建筑工程的信息、施工周期、費(fèi)用結(jié)算以及質(zhì)量審查等內(nèi)容，確保施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受法律保護(hù)，一旦承包商有不法行為，合同的作用便體現(xiàn)出來。

（三）施工時(shí)期的成本控制

建筑施工企業(yè)為了控制成本，可以采取兩手準(zhǔn)備，首先是在宏觀上對建筑工程進(jìn)行成本控制，其次在微觀上對施工時(shí)期的成本加以控制，從而實(shí)現(xiàn)“以點(diǎn)及面”的過程，所以施工時(shí)期的設(shè)計(jì)與安排是十分重要的，它不僅能夠降低建筑施工企業(yè)的成本投入，也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。為了對施工時(shí)期的成本進(jìn)行控制，必須在提高建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)控施工進(jìn)度，加大管理力度，因?yàn)槭┕みM(jìn)度的延長意味著各項(xiàng)費(fèi)用支出都會(huì)隨之增長，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)日益加重，所以必須對施工進(jìn)度加以重視，確保施工進(jìn)度與施工成本能夠有機(jī)結(jié)合，建筑工程質(zhì)量能夠有所提高。

此外，質(zhì)量管理也是不容忽視的，它直接影響到建筑工程的總體質(zhì)量，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)不會(huì)出現(xiàn)紕漏，工程環(huán)節(jié)出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，需要立刻糾正并做出更改措施，如果在竣工時(shí)期某一個(gè)部位進(jìn)行修改，那么影響的不僅僅是局部，而是整個(gè)建筑工程。

（四）施工材料的控制

建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)，一定要對材料的價(jià)格有所掌握，根據(jù)市場上提供的材料作為主要參考目標(biāo)，材料購買時(shí)需要對不同的廠家價(jià)格一一比較，將材料的性價(jià)比視為采購材料的第一準(zhǔn)則。材料抵達(dá)施工現(xiàn)場時(shí)，為了確保材料能夠符合建筑工程的具體要求，必須對材料進(jìn)行二次試驗(yàn)，如果在施工時(shí)發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量出現(xiàn)問題，不僅需要二次采購，對建筑工程的施工進(jìn)展也會(huì)起到直接的影響，使企業(yè)成本居高不下。

結(jié)束語：

總而言之，經(jīng)濟(jì)效益是建筑施工企業(yè)的最終目標(biāo)。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，造價(jià)管理中的成本控制是企業(yè)管理者必須注意的問題。細(xì)節(jié)決定成敗，施工階段的成本控制從根本上決定了建筑工程的成本控制，是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。

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TU723

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1007-6344（2017）08-0174-01