(山西省陽煤集團房地產(chǎn)開發(fā)公司， 山西 045000)

建筑工程造價的動態(tài)管理分析

梁雅娟

(山西省陽煤集團房地產(chǎn)開發(fā)公司， 山西 045000)

從全方位來說，工程造價的管理與控制能力對建筑的發(fā)展起決定性作用并且影響建筑工程的整體發(fā)展。在具體實踐過程中，管理者要協(xié)調(diào)好工程造價的質(zhì)量，工程造價的進度之間的關(guān)系，并且采用動態(tài)管理的方法進行造價控制，這樣一來，就可以減少成本的浪費，加快工程速度，提高工程質(zhì)量。目前，采用最多的管理形態(tài)就是動態(tài)管理，它能夠滿足建筑工程造價管理的需要。

建筑工程；造價；動態(tài)管理

1 對于工程造價動態(tài)管理現(xiàn)狀分析

1.1 工程定額與信息價格落后

工程定額是工程造價中關(guān)鍵的基礎(chǔ)，即使已經(jīng)從法定層面過度到指導(dǎo)層面，但是現(xiàn)階段工程定額按照市場行業(yè)的逐漸改變而進行持續(xù)更新中，通常需要4年或者5年的時間，因此工程定額的實際參考價格存在一定的滯后性。除此之外，與工程造價有關(guān)的管理部門按照市場調(diào)研的實際情況進行信息價格發(fā)布，由于這過程中存在多個施工環(huán)節(jié)，這樣在一定層面上導(dǎo)致價格信息的時效性不強，特別是針對價格信息變動相對較大的建筑材料，價格變動不能在相應(yīng)的時間內(nèi)有所體現(xiàn)，直接導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)信息滯后現(xiàn)象出現(xiàn)，并在一定的呈現(xiàn)上對工程造價的動態(tài)管理造成了影響。

1.2 工程造價管理信息系統(tǒng)不健全

建筑企業(yè)在建設(shè)的實際過程中收集到的數(shù)據(jù)通常會分類并將其留檔在企業(yè)的內(nèi)部，不能將其進行合理的運用，企業(yè)與企業(yè)之間產(chǎn)生的數(shù)據(jù)沒有進行統(tǒng)一的標準或者統(tǒng)一的格式，并且一些與工程造價管理相關(guān)的部門在對信息進行收集、歸納以及發(fā)布等環(huán)節(jié)仍然較為落后，不能動態(tài)式的對相關(guān)信息進行充分的反應(yīng)，造成工程造價與管理參與者不能將信息資源進行共享，并一定層面上對工程造價的動態(tài)管理產(chǎn)生了一定的阻礙。

1.3 動態(tài)管理過程不夠系統(tǒng)

工程造價發(fā)生在工程建設(shè)的各個階段，但是現(xiàn)階段，由于工程造價控制中心在招投標以及施工階段，即使在一定層面上工程造價得到了相應(yīng)的控制，但是由于現(xiàn)階段不能在整個工程建設(shè)的過程實行全面的控制，因此工程造價的控制效果不佳。在現(xiàn)代化的施工進程中，工程造價管理工作是我國投資相關(guān)企業(yè)將施工成本進行控制的關(guān)鍵舉措，是現(xiàn)階段投資企業(yè)為了進一步獲取經(jīng)濟效益進行投資總成本控制的關(guān)鍵方式。在進行工程招投標的實踐過程中，工程造價管理已經(jīng)逐漸呈現(xiàn)現(xiàn)階段對企業(yè)招投標水平進行衡量的重要表現(xiàn)形式。

2 建筑工程造價動態(tài)管理措施

2.1 前期決策階段

對于建筑工程項目而言，決策至關(guān)重要，決策的正確與否直接影響著整個項目的實施價值與應(yīng)用價值。為實現(xiàn)對造價的科學(xué)性控制，決策者必須意識到造價管控的重要性，從各個角度、方面來對項目價值進行評估，同時對項目實施的可行性與必要性開展論證工作，對項目整體有一個全面的認知后，還要深度預(yù)估項目執(zhí)行可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益與投資效益，這可為后續(xù)設(shè)計方案的制定提供條件，進而實現(xiàn)對優(yōu)質(zhì)方案的選擇。決策者正確的決策，才能保證后續(xù)施工工作的高效開展，能消除項目的執(zhí)行風(fēng)險，且在造價控制上更具效率性，進而可實現(xiàn)造價控制的偉大目標。

2.2 設(shè)計階段

一般情況下，在開展造價控制工作時，部分人員認為只需要對施工階段進行造價控制即可，設(shè)計階段可以不予以重視，這是大錯特錯。其實，施工階段造價與設(shè)計階段密切相關(guān)，若在設(shè)計階段所設(shè)計出的方案中設(shè)計的技術(shù)、材料、機械設(shè)備等都會耗費大量的成本，施工團隊以此為依據(jù)開展施工，也會耗費大量的成本。因此，若想控制項目造價，設(shè)計階段的造價控制至關(guān)重要。設(shè)計階段的造價管理工作，應(yīng)實施動態(tài)化管理，將價值工程理論滲透到工程管理工作之中，且設(shè)計者要全面分析工程項目的實施價值，在設(shè)計時，要做到在保證工程質(zhì)量與基本功能的同時，實現(xiàn)對工程造價的控制，進而降低動態(tài)管理風(fēng)險。此外，還要重視限額設(shè)計，設(shè)計時，必須要好考慮造價問題，滲透進限額理念，運用此種方式能實現(xiàn)對工程總額的科學(xué)性分配，做好工程資源的分項處理，進而實現(xiàn)對資源的合理性利用，以提高設(shè)計階段的造價管理效果。

2.3 施工階段

施工是建筑工程項目建設(shè)的核心階段，此階段所耗費的造價額度最高，為實現(xiàn)對造價的管控，應(yīng)注重對施工現(xiàn)場人員、技術(shù)、材料與機械設(shè)備等要素的管控，在控制施工質(zhì)量的條件下，最大程度上控制施工成本。而今，我國建筑市場競爭激烈，由于受到供求關(guān)系的影響，施工材料的價格波動較大，再加之材料造價占到總工程造價的六成以上。因此，企業(yè)在采購階段就要對材料價格進行動態(tài)化管控與分析，結(jié)合項目施工圖紙、方案與計劃等來制定合理的采購清單，做好材料的及時供應(yīng)，能避免發(fā)生材料供應(yīng)不及時而引發(fā)的施工成本問題。建筑工程項目實施規(guī)模大，工期長，且在施工中還時常會發(fā)生政策變動、更換業(yè)主等問題，一旦出現(xiàn)此類問題，會對施工產(chǎn)生威脅。由此可見，必須要在項目施工前制定合理的合同條款，為了保險起見，可聘請相關(guān)的法律人士來擬定合同，這樣施工者在開展施工變更操作時，則必須要按照合同中所規(guī)定的流程開展此項操作。此外，為實現(xiàn)對工程造價的科學(xué)性管理，還要增強相關(guān)管理人員、技術(shù)人員的造價控制意識，這樣能在項目執(zhí)行中時刻具備造價控制意識，能結(jié)合項目的實際運行情況開展造價控制行為，繼而提高工程造價控制的效率，繼而為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟效益。

2.4 竣工階段

竣工階段屬于整個建筑工程項目實施的尾端，處在此階段，項目工程已經(jīng)呈現(xiàn)較為穩(wěn)定的狀態(tài)，且這一階段并不會對工程造價產(chǎn)生實質(zhì)性的威脅。然而，此階段開展項目造價的核算至關(guān)重要，若核算不精確，會嚴重影響工程造價。竣工階段的造價會對工程項目造價提供重要的數(shù)據(jù)支撐，也便于企業(yè)對項目造價管理工作的實施，能促進工程項目的進一步發(fā)展。為保證項目造價控制的科學(xué)性，竣工階段更要做好造價的動態(tài)管理，為保證造價核算的精準性，應(yīng)與第三方審計機構(gòu)簽訂合同，選擇信譽好的審計單位來開展審計工作，及時對工程項目實施所涉及到的稅費、工程量與工程單價等進行嚴格的審計，以保證審核結(jié)果的精準性。為方便工程造價的核算，應(yīng)準備好與工程項目相關(guān)的合同材料、檔案資料、設(shè)計圖紙、設(shè)計方案、施工計劃等，這樣能為審計人員提供充足的信息與數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)作為重要依據(jù)，便于為審計人員造價核算提供重要的標準，繼而提高造價動態(tài)管理水平，能保證造價控制效率，能保證項目實際建設(shè)與合同中相關(guān)條款的要求一致，能防止發(fā)生建設(shè)疏漏而引發(fā)的信用損失與經(jīng)濟損失。

結(jié)束語：綜上所述，在目前我國的社會主義市場經(jīng)濟體制環(huán)境下，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制能夠產(chǎn)生深遠的影響，是保障建筑企業(yè)在現(xiàn)代化市場中各項管理工作順利進行的前提。所以建筑企業(yè)要加強對工程造價動態(tài)管理與控制工作的認識，才能在施工過程中有效的指導(dǎo)成本控制工作與造價的編制調(diào)整工作等，實現(xiàn)了工程成本的合理控制，進而促進企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。

[1]楊德才.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].科技與企業(yè),2013,17:104.

[2]張毅.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制措施分析[J].科技與企業(yè),2015,23:50+53.

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TU723

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1007-6344（2017）08-0173-01