(上海云間建設(shè)工程咨詢有限公司， 上海 201620)

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制的研究

李衛(wèi)英

(上海云間建設(shè)工程咨詢有限公司， 上海 201620)

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和進(jìn)步，促使我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，在這種背景影響之下，不僅對(duì)我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目帶來(lái)了巨大發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程管理工作帶來(lái)很大挑戰(zhàn)。本文從建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理控制概述出發(fā)，對(duì)目前工程造價(jià)全過(guò)程現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出了幾條優(yōu)化對(duì)策。

建設(shè)項(xiàng)目工程；工程造價(jià)；全過(guò)程管理；控制

前言：在如今建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)實(shí)際管理工作中，依舊存在很多管理和控制問(wèn)題，在這種情況影響之下，使得工程造價(jià)全過(guò)程管理和控制研究工作顯得非常重要，另外，工程造價(jià)水平的提高，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益提升有很大幫助。

1 .建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理控制的具體內(nèi)容

在建設(shè)項(xiàng)目中，工程造價(jià)管理工作在整個(gè)項(xiàng)目管理中占有主導(dǎo)地位，將工程造價(jià)管理和控制工作作為主要工作重點(diǎn)，可以直接影響到投資人的投資情況和企業(yè)最終受益。另外，在建筑工程項(xiàng)目中，由于建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)，投資較大，所涉及的施工內(nèi)容也比較復(fù)雜，這也突出了工程造價(jià)全過(guò)程管理控制的重要性。在工程造價(jià)工作中，把投資數(shù)額的確定作為整個(gè)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，并優(yōu)化每個(gè)施工和管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作有序開(kāi)展[1]。

2 .工程造價(jià)全過(guò)程控制管理工作現(xiàn)狀分析

目前，在我國(guó)實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目中，工程造價(jià)工作依舊存在很多問(wèn)題，而出現(xiàn)這些問(wèn)題的主要原因就是在實(shí)際施工當(dāng)中，相關(guān)企業(yè)和工作人員職責(zé)不明確，以及個(gè)人工作水平有限，導(dǎo)致整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)明顯問(wèn)題。尤其是在建設(shè)項(xiàng)目施工開(kāi)始之前的投資決策階段，工程造價(jià)工作起著決定性作用，在此過(guò)程中，一旦出現(xiàn)工作失誤，就會(huì)對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程都造成很大影響。通過(guò)我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的實(shí)際情況來(lái)看，項(xiàng)目投資問(wèn)題一直是困擾工程造價(jià)的最大問(wèn)題，對(duì)工程工期的影響也十分嚴(yán)重，同時(shí)造成了工程成本的增加。另外，從我國(guó)目前建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展來(lái)看，整個(gè)工程造價(jià)全過(guò)程都存在一定問(wèn)題，特別是在工程設(shè)計(jì)階段中，為題尤為明顯，存在諸多價(jià)格控制問(wèn)題，主要原因就是相關(guān)部門(mén)在設(shè)計(jì)過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行合理規(guī)劃，不重視圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，導(dǎo)致施工過(guò)程中相關(guān)人員在圖紙理解上出現(xiàn)偏差，從而導(dǎo)致最終項(xiàng)目費(fèi)用與工程造價(jià)管理工作的矛盾。

總的來(lái)說(shuō)，針對(duì)我國(guó)目前工程項(xiàng)目中的工程造價(jià)全過(guò)程管理控制工作來(lái)說(shuō)，依然存在很多問(wèn)題，而對(duì)于加強(qiáng)工程造價(jià)全過(guò)程管理控制工作來(lái)說(shuō)，可以促進(jìn)我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程發(fā)展的整體提升。

3 .建設(shè)項(xiàng)目中工程造價(jià)全過(guò)程管理控制工作的優(yōu)化措施

結(jié)合我國(guó)目前工程造價(jià)全過(guò)程管理控制現(xiàn)狀，可以提出以下幾點(diǎn)優(yōu)化策略：

3.1 在項(xiàng)目決策階段的工程造價(jià)管理控制工作

通過(guò)上敘述可知，對(duì)于項(xiàng)目中的決策階段的工程造價(jià)來(lái)說(shuō)，對(duì)于整個(gè)造價(jià)全過(guò)程能起到?jīng)Q定性作用，而在建設(shè)項(xiàng)目中，能影響到工程造價(jià)全過(guò)程管理控制的最大因素，也只有投資商的投資決策控制，這對(duì)于以后各個(gè)項(xiàng)目中的造價(jià)工作也有著巨大影響，因此，在項(xiàng)目工程決策階段的工程造價(jià)中，一定要充分做好前期準(zhǔn)備工作，滿足各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)要求，并建立專門(mén)項(xiàng)目小組，方面對(duì)建筑項(xiàng)目整體效益進(jìn)行合理分析。另外，在前期決策階段的工作過(guò)程中，一定要做好材料收集工作，還要針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目所處實(shí)際情況進(jìn)行分析，保證工程造價(jià)工作有效進(jìn)行，從而為后續(xù)工程造價(jià)工作打好基礎(chǔ)[2]。

3.2 在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段中的工程造價(jià)管理控制工作

在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段中，工程造價(jià)管理控制工作也會(huì)遇到很多困難，此階段的工作重點(diǎn)就是協(xié)助相關(guān)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位之間的合作，對(duì)方案進(jìn)行合理選擇和優(yōu)化，同時(shí)結(jié)合整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的投資情況，來(lái)制定合理的工程造價(jià)計(jì)劃，了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，來(lái)制定所需要的設(shè)備和人員類型和數(shù)量，并對(duì)原材料進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，確保建設(shè)工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作順利進(jìn)行。其次，在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段中，還要針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，選擇最合適的設(shè)計(jì)方案，為此，相應(yīng)工作人員應(yīng)該充分了解企業(yè)自身特點(diǎn)，了解企業(yè)整體情況和具體優(yōu)勢(shì)，為建設(shè)項(xiàng)目更好進(jìn)行打基礎(chǔ)。在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的把握中，一定要保證在技術(shù)中不能出現(xiàn)遺漏，把握住設(shè)計(jì)的整體性，避免在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，出現(xiàn)工期延誤或者返工現(xiàn)象，從而推動(dòng)整個(gè)工程造價(jià)全過(guò)程管理控制工作的順利進(jìn)行[3]。

3.3 在項(xiàng)目施工階段中的工程造價(jià)管理控制工作

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程來(lái)說(shuō)，能涉及到大部分的工程造價(jià)管理工作，同時(shí)也是工程造價(jià)實(shí)際效果所體現(xiàn)的一個(gè)具體過(guò)程過(guò)程，對(duì)于項(xiàng)目施工階段來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)管理控制工作可以設(shè)計(jì)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，是工程造價(jià)全過(guò)程中工作最密集的地方。在項(xiàng)目施工中，工程造價(jià)的工作重點(diǎn)在于相關(guān)管理人員具體管理手段的實(shí)施，以及施工單位對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行合理規(guī)劃和方案的制定，尤其是在施工中所遇到的施工計(jì)算變更情況，對(duì)于施工階段的工程造價(jià)情況影響非常嚴(yán)重，需要管理人員具有較高的管理素質(zhì)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，來(lái)應(yīng)對(duì)這種突發(fā)事件的發(fā)生。另外，在建設(shè)項(xiàng)目施工階段中，所涉及到的材料消耗最為嚴(yán)重，所以說(shuō)，對(duì)于材料實(shí)施有效管理工作對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)來(lái)說(shuō)，具有重要促進(jìn)意義。其次，企業(yè)要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采取積極管理措施，制定全方位的施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃，尤其是在圖紙管理過(guò)程中，禁止一切人員對(duì)圖紙進(jìn)行破壞或者變更，如果圖紙一旦出現(xiàn)破壞或者變更，必然會(huì)導(dǎo)致實(shí)際工程受到影響，也會(huì)對(duì)工程造價(jià)工作造成不準(zhǔn)確現(xiàn)象，從而影響整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目[4]。

3.4 在項(xiàng)目竣工階段中的工程造價(jià)管理工作

在建設(shè)項(xiàng)目最終的竣工驗(yàn)收工作中，對(duì)于工程造價(jià)全過(guò)程的管理控制工作也存在一定影響，在竣工階段中，工程造價(jià)的工作重點(diǎn)是對(duì)相應(yīng)驗(yàn)收以及合同條款進(jìn)行監(jiān)督，確保相應(yīng)條款按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，對(duì)于所涉及到的項(xiàng)目變更情況，也要做到根據(jù)實(shí)際工程施工狀態(tài)進(jìn)行審核工作，放置出現(xiàn)紕漏，導(dǎo)致工程不能順利竣工。除此之外，相關(guān)工作人員還要針對(duì)工程中出現(xiàn)的工程內(nèi)容不足等問(wèn)題進(jìn)行明確規(guī)定，防止在最終決算比對(duì)中，因?yàn)樯鲜霾幻鞔_因素導(dǎo)致數(shù)據(jù)不一致想象[5]。

總結(jié)：對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目工程中的工程造價(jià)來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)極具系統(tǒng)化的動(dòng)態(tài)工作形式，為此，在工作過(guò)程中，相關(guān)工作人員一定要對(duì)工程造價(jià)的全過(guò)程進(jìn)行牢牢把握。在實(shí)際工程建設(shè)中，還要做到對(duì)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的不同特點(diǎn)來(lái)制定工程造價(jià)管理控制計(jì)劃，保證工程造價(jià)中存在的問(wèn)題得到及時(shí)處理。另外，在工程造價(jià)管理和實(shí)施過(guò)程中，一定要對(duì)以往失敗教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，讓實(shí)際工程中的工程造價(jià)不斷得到優(yōu)化，進(jìn)而 推動(dòng)我國(guó)整體的工程造價(jià)全過(guò)程管理控制水平的提升。

[1]朱芹.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理研究[J].企業(yè)改革與管理,2017,(02):5-6.

[2]李少東.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制[J].山東工業(yè)技術(shù),2017,(02):112.

[3]于軍校.試述建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理控制[J].建筑知識(shí),,:1.

[4]蔡仰峰.淺議財(cái)政投融資建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的全過(guò)程控制[J].科技與企業(yè),2012,(11):28+30.

[5]易紅霞.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程控制存在的問(wèn)題分析及解決措施探討[J].中外建筑,2010,(01):107-109.

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