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        施工企業(yè)工程機械管理有效方法探討

        2017-04-10 03:43:03吳凱
        山東工業(yè)技術(shù) 2017年7期
        關(guān)鍵詞:機械管理設(shè)備工程

        吳凱

        摘 要:隨著經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展,建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟中的比重不斷提高,在工程建設(shè)的過程中,機械設(shè)備起著十分重要的地位,加強機械設(shè)備的管理,可以讓機械設(shè)備發(fā)揮它的最大優(yōu)勢,可以確保工程的效率,以此來提高經(jīng)濟的效益,因此,在機械設(shè)備使用的過程中,一定要做好機械設(shè)備的管理工作。

        關(guān)鍵詞:設(shè)備;機械管理;工程

        DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.07.108

        機械設(shè)備是工程中建設(shè)中最重要的工具,對工程的建設(shè)具有很大的作用,加強對機械設(shè)備的管理工作,不僅可以提高機械本身的使用壽命,而且還可以還能夠在工程的建設(shè)中保證工程的效率,避免出現(xiàn)因機械設(shè)備管理不善而造成工程延緩的情況,造成經(jīng)濟損失,本文就施工企業(yè)工程機械管理的有效方法進行以下探討。

        1 加強對施工企業(yè)機械設(shè)備管理的重要意義

        (1)有利于加強設(shè)備的使用壽命。企業(yè)在施工的過程中,應(yīng)該加強對企業(yè)工程機械設(shè)備的管理,工程機械設(shè)備是企業(yè)施工建設(shè)中的重要力量,是整個工程建設(shè)的核心部分,做好對機械設(shè)備的管理工作,有利于加強對機械設(shè)備的使用壽命,讓機械設(shè)備在工程的建設(shè)中發(fā)揮最高使用價值,機械設(shè)備在日常的使用中,應(yīng)該加強對機械設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維修工作,能夠讓機械設(shè)備出現(xiàn)小毛病時第一時間被發(fā)現(xiàn),可以避免讓機械設(shè)備存在小毛病時繼續(xù)工作,進而造成設(shè)備的癱瘓,所以,企業(yè)在工程的建設(shè)中應(yīng)該加強對機械設(shè)備的管理。

        (2)有利于提高工作的效率,促進工程的進度。在企業(yè)的工程建設(shè)中,設(shè)備的維修和養(yǎng)護可以在提升機設(shè)設(shè)備本身壽命的同時,也能夠提搞機械的工作效率,對工程的進度也會起到很大的促進作用,機械設(shè)備是工程建設(shè)中的主導(dǎo)力量,我們都知道,很多大型的機械設(shè)備如果一旦出現(xiàn)故障,就會耽誤很長的時間去維修處理,而在這期間,就會耽誤工程的工期,因此,應(yīng)該在工程建設(shè)的施工過程中,定期的對機械設(shè)備做好檢查,保養(yǎng),和維修工作,讓機械設(shè)備在出現(xiàn)問題的第一時間被發(fā)覺,將問題解決在萌芽之中,這樣可以避免機械設(shè)備出現(xiàn)問題,大大的提高工作的效益,促進工程的進度。

        2 企業(yè)機械設(shè)備在施工管理過程中存在的問題

        (1)使用方式缺乏專業(yè)性。機械設(shè)備在使用的過程中,應(yīng)該加強機械設(shè)備使用人員的專業(yè)性知識進行培養(yǎng),然而,在現(xiàn)實的操作之中,很多機械設(shè)備的使用人員僅掌握簡單的操作性常識,而缺乏對具體的專業(yè)性知識的掌握。因此,在機械設(shè)備使用的過程之中,如果存在小的毛病,設(shè)備使用人員將不會更好的在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題的存在,進而采取有效的解決措施,而是會將問題擴大,很難對出現(xiàn)的問題做到及時的解決,也不能做到及時的去處理,而是采取應(yīng)付的方式簡單處理,不能從根本上上去解決所存在的問題,因此,在機械的使用過的程中應(yīng)該加強對人員技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng),加強對員工進行培訓(xùn)。

        (2)缺乏對機械本身的保護措施。機械設(shè)備應(yīng)該在使用的過程中做好維修保養(yǎng)和安檢的措施,這樣可以使機械設(shè)備的壽命有所延長,然而,在工作的實踐中,大多數(shù)的企業(yè)和機械設(shè)備的工作人員忽于沒有做好對機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作,沒能夠有效的做好正常的安全檢查工作,不能發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備所潛在的問題,常常使機械設(shè)備處于疲勞的工作狀態(tài)之中,時間一長就會產(chǎn)生大的問題,造成機械設(shè)備的損壞。這樣即耽誤了工程的進度,也造成了不必要的經(jīng)濟損失,因此,應(yīng)該加強設(shè)備在使用過程中的監(jiān)管力度,積極的做好維修保養(yǎng)的工作,使機械設(shè)備發(fā)揮它的最大效用。

        3 加強對施工企業(yè)機械設(shè)備管理的方式方法

        (1)加強機械設(shè)備在使用中的管理。機械設(shè)備在日常的使用過程中,應(yīng)該對使用進行有效的管理,進行科學(xué)化的操作,加強對操作人員進行培訓(xùn),使用科學(xué)的人員進行管理和使用,在使用的過程中,應(yīng)該嚴(yán)格的按照機械設(shè)備的操作規(guī)則進行使用,在進行機械設(shè)備的使用過程中,應(yīng)該加強對機械設(shè)備進行信息化管理,一定要做好相應(yīng)的檔案管理工作,對機械設(shè)備的性能,廠家,購置日期等做到很好的歸檔。在企業(yè)工程機械設(shè)備進行維修之后后,應(yīng)該對維修的項目認(rèn)真的做好記錄,保證在機械設(shè)備出現(xiàn)問題的時候,第一時間能夠想到解決的措施,避免企業(yè)機械設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)問題時,不能有效的找到合適的方案進行解決,因此,加強機械設(shè)備在管理中的使用是十分必要的。

        (2)加強對機械設(shè)備自身的管理。機械設(shè)備在使用的過程中,應(yīng)該加強對機械設(shè)備本身的管理,在對機械設(shè)備進行使用的過程中,應(yīng)該定期的做好檢查,維修以及保養(yǎng)工作,對機械設(shè)備的檢查、維修和保養(yǎng)制定一個詳細(xì)嚴(yán)格的規(guī)劃,在機械設(shè)備自身的管理中,應(yīng)該掌握機械設(shè)備本身的屬性,了解機械設(shè)備的組成部分,在設(shè)備使用的過程中,加強對每個環(huán)節(jié)的管理,充分的做到監(jiān)管的有效性,對機械設(shè)備的工作的結(jié)果進行分析,每天做出統(tǒng)計,根據(jù)在使用過程中形成的數(shù)據(jù),通過數(shù)據(jù)來分析機設(shè)備的使用情況和應(yīng)該注意的事項,從細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)問題,防微杜漸,避免因小的問題而影響整個機械設(shè)備的使用,因此,應(yīng)該加強對設(shè)備自身的管理,加強對機械設(shè)備使用效率的提高。

        (3)加強工作人員的培訓(xùn)和相應(yīng)組織制度的管理。制度是促進企業(yè)生存發(fā)展的根本,對企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用,企業(yè)的機械設(shè)備在使用的過程之中,也應(yīng)該重視對人員和組織制度的管理,對設(shè)備的使用人員進行崗前培訓(xùn),使他們增加對機械設(shè)備的使用和管理,使他們不僅掌握設(shè)備的使用原理,也應(yīng)該懂得簡單的維修和保養(yǎng)知識,只有這樣,才能對機械設(shè)備的知識有更全面的了解,才能更好的在設(shè)備沒有出現(xiàn)問題的時候做好防護工作。加強對制度的管理,使員在工作的時候能夠嚴(yán)格的按照操作流程來進行使用,機械設(shè)備在使用的過程中加強對員工進行有效的管理,可以促進員工在工作中的認(rèn)真態(tài)度,減少失誤的發(fā)生。因此,加強人員培訓(xùn)和進行良好的制度管理,是十分重要的。

        4 結(jié)束語

        機械設(shè)備在工程的建設(shè)中可以起到很大的作用,加強對機械設(shè)備的管理工作,可以增強機械設(shè)備的使用壽命,為工程的建設(shè)起到積極的幫助作用,還能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來更大的經(jīng)濟性效益,因此,我們在機械設(shè)備使用的過程中,應(yīng)該加強對機械設(shè)備本身和設(shè)備使用人員的有效管理,進而促進經(jīng)濟的發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]侯建斌.淺談做好公路施工機械管理的措施與方法[J].民營科技,2008(11).

        [2]彭獻武.論建筑施工企業(yè)的風(fēng)險識別與防范[J].中國總會計師,2009(09).

        [3]黃強.市場經(jīng)濟下建筑企業(yè)設(shè)備管理實踐的探索[J].建設(shè)機械技術(shù)與管理,2007(11).

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