摘 要：隨著煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，機(jī)電設(shè)備的使用，因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備問題而導(dǎo)致的煤礦事故也在不斷的增加，通過最近幾年的安全事故統(tǒng)計(jì)可以發(fā)現(xiàn)。煤礦機(jī)電事故高居不下，非常嚴(yán)重，給人們的生命安全造成了很大的影響。所以，必須對(duì)煤礦機(jī)電事故進(jìn)行分析和探究，并找到策略解決問題。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電事故；分析；預(yù)防

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.07.075

隨著科技的進(jìn)步，煤礦機(jī)械化程度也在不斷的加快，在煤礦生產(chǎn)中，煤礦機(jī)電管理也愈加的重要。只有機(jī)電設(shè)備運(yùn)行安全，才能夠給煤礦生產(chǎn)安全奠定基礎(chǔ)。所以，必須分析其中存在的問題，并采取策略解決問題，提高煤礦機(jī)電管理的水平，降低事故出現(xiàn)的概率。

1 煤礦機(jī)電事故出現(xiàn)的主要原因

（1）設(shè)備質(zhì)量比較差。煤礦生產(chǎn)需要的煤礦設(shè)備是成套的，但是一次性的投入需要較多的資金，這也直接導(dǎo)致了有些煤礦中，沒有及時(shí)的更新煤礦機(jī)電設(shè)備，設(shè)備比較陳舊。此外，由于受到技術(shù)水平的限制，我國煤礦設(shè)備的技術(shù)含量比較低，制造的時(shí)候，工藝比較差，原材料也不足，檢測的時(shí)候，手段落后，這也直接導(dǎo)致了設(shè)備的安全性沒有保證，設(shè)備的技術(shù)水平低下[1]。這些問題的存在都給設(shè)備運(yùn)行正常造成了嚴(yán)重的影響，設(shè)備維護(hù)的工作也愈加的困難。

（2）設(shè)備維修存在問題。隨著煤礦行業(yè)的自動(dòng)化進(jìn)程不斷的加快，在煤礦生產(chǎn)的時(shí)候，支架、掘進(jìn)機(jī)、采煤機(jī)以及運(yùn)輸機(jī)等一些先進(jìn)設(shè)備逐步的運(yùn)用到了煤礦生產(chǎn)中來。在煤礦中，導(dǎo)致設(shè)備損害的主要原因是設(shè)備長期使用，維護(hù)沒有到位以及工作人員操作的事物。所以，必須做好設(shè)備養(yǎng)護(hù)以及維護(hù)方面的工作。相關(guān)的數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，機(jī)電事故的出現(xiàn)絕大多數(shù)都是因?yàn)椴僮髟O(shè)備的失誤。機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員在平時(shí)工作的時(shí)候，沒有做好設(shè)備的監(jiān)管工作。設(shè)備經(jīng)常存在帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，設(shè)備也比較的老化，從而導(dǎo)致機(jī)電事故的出現(xiàn)。

（3）設(shè)備管理理念存在問題。煤礦生產(chǎn)的時(shí)候，放在第一位的往往是經(jīng)濟(jì)效益，為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，煤礦企業(yè)盲目的進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，但是管理的理念還比較的落后?，F(xiàn)在在進(jìn)行設(shè)備管理的時(shí)候，還存在設(shè)備什么時(shí)候壞便什么時(shí)候維修的心理，這種觀念是落后的，沒有跟上時(shí)代發(fā)展的需要。管理理念的落后也會(huì)導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)機(jī)電事故出現(xiàn)的概率。大約有30%到40%的煤礦事故都是因?yàn)闄C(jī)電管理存在問題導(dǎo)致的。比如煤礦機(jī)電事故大都是因?yàn)楸O(jiān)管不到位、沒有及時(shí)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、管理人員沒有根據(jù)管理要求開展工作造成的[2]。此外，管理人員本身的安全意識(shí)欠缺以及管理理念的落后也加大了事故出現(xiàn)的概率，給煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的制約。

（4）管理人員本身水平較差。隨著煤礦機(jī)械化程度以及智能化程度的加快，對(duì)從業(yè)人員的相關(guān)要求也在不斷的提高，專業(yè)機(jī)電技術(shù)人員對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)是非常重要的。特別是隨著新技術(shù)和新工藝的運(yùn)用，都需要掌握新技術(shù)的工作人員進(jìn)行操作。但是在設(shè)備管理卻存在嚴(yán)重的人力資源欠缺的情況，從業(yè)人員本身的水平比較差，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)存在問題。此外，由于煤炭行業(yè)工作環(huán)境較差，這也導(dǎo)致了很多技術(shù)人員不愿意進(jìn)入煤礦工作，崗位上的設(shè)備管理人員本身素質(zhì)低下，沒有掌握先進(jìn)的機(jī)電技術(shù)知識(shí)，維修的時(shí)候手段也比較少，無法滿足設(shè)備安全操作的需要。

2 預(yù)防煤礦機(jī)電事故的策略

通過分析煤礦機(jī)電事故出現(xiàn)的原因，我們想要預(yù)防煤礦機(jī)電事故，應(yīng)該從下面幾點(diǎn)出發(fā)。

（1）重視設(shè)備更新，做好設(shè)備維護(hù)工作。煤礦企業(yè)不但需要重視自身經(jīng)濟(jì)效益的提高，還需要及時(shí)的更新機(jī)電設(shè)備，機(jī)電設(shè)備超過使用期限，很容易出現(xiàn)安全隱患，所以，煤礦企業(yè)應(yīng)該重視先進(jìn)設(shè)備購買的資金投入，重視節(jié)電節(jié)能的新設(shè)備的運(yùn)用，重視設(shè)備運(yùn)行可靠性的提高，從而確保新設(shè)備能夠投入到生產(chǎn)使用中去[3]。此外，還應(yīng)該重視設(shè)備的維護(hù)和改造，針對(duì)運(yùn)行的實(shí)際情況來消除設(shè)備故障，提高其使用安全性。

（2）重視員工安全意識(shí)的提高。只有煤礦企業(yè)員工安全意識(shí)提高，才能夠避免不必要的損失出現(xiàn)，所以，煤礦企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況，開展思想教育工作，通過多種途徑來對(duì)員工進(jìn)行思想教育，讓員工真正的認(rèn)識(shí)到煤炭生產(chǎn)安全的重要性[4]。比如可以重視典型事故案例的應(yīng)用，將員工的僥幸心理消除，真正的將煤礦機(jī)電安全工作放在首要的位置，落實(shí)安全職責(zé)，提高煤礦生產(chǎn)的安全性。

（3）重視煤礦機(jī)電部門管理的完善。想要做好機(jī)電管理便必須完善機(jī)電管理部門。首先需要進(jìn)行高素質(zhì)機(jī)電管理隊(duì)伍的完善，對(duì)工作人員的工作進(jìn)行合理的分配，確保每個(gè)員工的作用都能夠發(fā)揮出來。其次，需要貫徹安全生產(chǎn)，落實(shí)工種崗位責(zé)任制度，在出問題的時(shí)候追究到個(gè)人，提高日常管理的有效性[5]。再次，需要進(jìn)行機(jī)電和生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)，進(jìn)行機(jī)電管理制度的制定，只有這樣才能夠給煤礦生產(chǎn)安全奠定基礎(chǔ)。最后，需要進(jìn)行管理機(jī)構(gòu)的建立，制定科學(xué)的制度，對(duì)機(jī)電管理進(jìn)行規(guī)范。此外，還需要重視機(jī)電技術(shù)人員綜合素質(zhì)的提高，對(duì)其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，確保其能夠掌握新的技術(shù)和工藝。

3 結(jié)語

在煤礦生產(chǎn)的過程中，預(yù)防機(jī)電事故是非常重要的，其能夠減少煤礦生產(chǎn)的安全隱患，保證煤礦企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益。所以，我們必須認(rèn)識(shí)到其重要性，不斷的增強(qiáng)自身的安全意識(shí)，落實(shí)機(jī)電管理制度，保證機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全，從而給煤礦企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[5]趙傳奇，張秋霞.煤礦機(jī)電事故的原因分析與技術(shù)管理策略分析[J].神州，2012（24）：179.

作者簡介：屈波（1969-），男，山東棗莊人，本科，助理工程師，主要從事煤礦安全生產(chǎn)管理工作。