鄧先德 張尚艷

(中機國際工程設計研究院有限責任公司 湖南 長沙 410000)

房屋建筑工程施工質量控制的思考

鄧先德 張尚艷

(中機國際工程設計研究院有限責任公司 湖南 長沙 410000)

隨著城市化的推進以及經濟水平的提高，建筑業(yè)也得到了進一步的發(fā)展，人們對于房屋建筑工程的質量也越來越重視。在大部分房建項目實施過程中，施工階段是最復雜、涉及面最廣的，質量控制難度也是最大的。因此，在施工階段一定要做好各種保證措施，確保施工質量處于可控狀態(tài)，生產出合格產品。

房建；施工；質量

引言

隨著經濟的發(fā)展和社會的進步，建筑工程數量逐漸增多，施工質量也越來越受重視，質量控制在推動建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展中起著重要作用。目前國內施工單位和勞務隊伍水平參差不齊，業(yè)主方對施工質量的重視程度和維權意識越來越高，因此，做好施工階段的質量控制，交付出合格產品，無論對社會也好、對各參建單位本身也好，都是非常重要的，也是必須的。

1 房建工程施工質量管理的重要性

建筑行業(yè)是社會公認的高風險、多事故行業(yè)，由于管理不善、違反施工程序甚至偷工減料等原因導致的質量事故時常發(fā)生，帶來極大的經濟損失。甚至有的質量事故會誘發(fā)安全事故導致重大傷亡事件，帶來巨大的負面影響，阻礙社會的和諧發(fā)展。

施工質量也是一個企業(yè)安身立命的基礎，優(yōu)質的產品可以給企業(yè)帶來良好的的聲譽和社會效益；好的質量管理也可以帶來較低的返工率和材料損耗，進而給企業(yè)帶來經濟效益；質量提高了，公司的技術發(fā)展、人材的培養(yǎng)儲備也會上一個臺階，對公司未來的發(fā)展是一件好事。

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了諸多新材料、技術和工藝，對施工質量提出了更高的要求，為了更好應用這些新技術、新工藝、新材料，務必要做好相應的質量管理工作。

從以上的論述中可以看出的施工質量的重要性，要求從業(yè)人員必須提高質量意識，加強質量管理的責任心，做好的質量管理工作。

2 房建施工質量控制措施分析

2.1提高管理人員與施工人員的專業(yè)素質

好的施工管理人員能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的錯誤并及時指導加以改正，同時還能統(tǒng)籌解決施工中遇到的各種棘手的問題。企業(yè)要著手提高施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，執(zhí)行相關的執(zhí)業(yè)資格管理及持證上崗制度，定期對管理人員進行培訓，提高管理人員的技術和管理能力。此外，可以建立相應的考核機制，將管理責任落到實處，對管理人員的專業(yè)素質以及工作成果進行考核，淘汰不合格的管理人員，保證施工管理工作的質量。

施工人員是建筑實體質量的直接創(chuàng)造者，施工人員的技術水平以及質量意識的高低，對施工質量是至關重要的，企業(yè)要提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)與工作的責任心。首先，施工企業(yè)可以通過定期對施工人員進行專業(yè)知識培訓來提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，在培訓工作結束后，安排相應的考核，達標之后才能從事相應的工作。其次，可以建立相應的獎罰機制，施工中的具體責任落到實處，對于工作責任心較強，質量達標的施工人員予以經濟上的獎勵，對于施工中出現(xiàn)質量問題，缺乏責任心的施工人員進行一定的經濟處罰，只有將責任落到實處，才能提高施工人員的技術水平和責任心，使施工質量得以保證。最后，對施工人員的施工質量進行實時的監(jiān)督，要安排專門的監(jiān)督人員，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

2.2組建合格的項目管理團隊

施工開始前，公司要為項目部配備與項目特點相匹配的技術及管理人員，人員的技術水平、管理能力、人員數量必須滿足項目要求。目前有很多公司為了節(jié)省成本，在人員配備方面過于吝嗇，一人多崗，導致項目部成員沒有足夠的精力來完成手頭工作，甚至有的施工單位項目部質量員形同虛設，質量工作完全放任勞務隊伍，質量檢查完全依靠監(jiān)理與甲方管理人員，質量工作完全處于失控狀態(tài)。有的施工單位因為體制原因，難以留住優(yōu)秀的人才，導致項目部成員都是剛畢業(yè)的新手和能力平庸的老員工，平庸老員工懶散不堪大任，新手空有工作激情但是工作能力不足以獨擋一面，導致項目最終難以收場。所以組建一個合格的項目管理團隊是非常重要的。

2.3對施工材料和設備的質量進行嚴格把關

房屋建筑工程在施工過程中需要用到大量的材料和設備，一旦這些材料和設備不合格，就會帶來質量問題，必須對施工材料和設備的質量進行嚴格把關，總體來說，做到以下幾點：第一，嚴格按照相關規(guī)范及設計圖紙、施工組織設計進行材料采購，材料的規(guī)格、型號、性能等都必須符合要求。第二，做好材料運輸工作，材料在采購完成之后都需要運輸到施工現(xiàn)場，為了防止材料在運輸途中出現(xiàn)破損，必須采取適當的保護措施。第三，在施工現(xiàn)場做好材料驗收和入庫工作，材料的產品說明書、使用手冊以及數量、質量進行嚴格檢驗，出現(xiàn)問題應及時更換，根據材料的性質特點，選擇合理的堆放地點，避免材料在儲存過程中出現(xiàn)銹蝕、揮發(fā)、變質等問題。第三，對施工所需的機械設備進行定期檢查和養(yǎng)護，著重檢查各種零部件是否出現(xiàn)磨損、銹蝕等問題，發(fā)現(xiàn)問題及時修復或更換新的零件，此外養(yǎng)護工作中應注意養(yǎng)護技術是否達標以及養(yǎng)護成本的高低等問題。

2.4對房屋建筑施工方案的控制

在施工前要編制合理的施工方案，方案要充分考慮工程特點以及現(xiàn)場實際情況，要有針對性，尤其是工程重點、難點以及相應的細節(jié)方面的處理要詳細說明，避免空話套話。對于危險性較大的專項方案，要經過專家論證通過之后才能實施。施工前，方案編制人員要對相關人員進行技術交底，施工過程中要加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行。據筆者了解，國內近幾年發(fā)生的幾次較大的工程事故，很多都是因為沒有嚴格執(zhí)行施工方案。

2.5做好施工階段的技術管理

建筑施工階段，項目技術負責人要及時組織做好技術交底，分部工程以及一些關鍵節(jié)點必要做好詳細的技術交底，施工人員對工程關鍵部位的施工方法要充分了解。技術交底是工程施工的首要任務，沒有詳細的技術交底，會造成工程施工混亂，工程的質量、進度以及安全無法得到保證。技術交底主要是項目的技術總負責人向下級技術人員做交底，技術人員再將技術交底發(fā)于各工種班組長，最終形成層層交底。

工程施工期間，要重視成品保護，加強容易破損的工程部位以及材料的保護工作，對易破損弄臟的成品進行遮蓋、包扎等等。成品保護不僅僅要重視已完工程的保護，還要重視工序之間的穿插，對于易被弄臟損壞的部位，盡可能的安排后面施工，避免受到過多干擾。

2.6對房屋建筑的施工工序進行質量控制

施工工序是施工過程的基本組成部分，也是建筑實體形成的基礎。要想控制房屋建筑項目的施工質量，就要對施工項目的施工工序做好質量控制。項目的施工操作過程是依據施工工藝的操作流程進行，操作人員嚴格依照操作流程進行施工，才能夠保證項目的工序質量。

施工前先進行樣板施工，并對所有工人進行交底，施工過程中嚴格按照樣板進行。另外還要建立嚴格的工序質量檢查制度，頭一遍工序質量不合格，必須整改，嚴禁進入下道工序。

3 結語

總而言之，房屋建筑工程的施工是一項專業(yè)性、復雜性、綜合性的工作，在施工過程中很容易受到各方面因素的影響，導致施工質量達不到規(guī)定的標準，因此，必須在施工全過程做好技術和管理工作，在施工技術方面，應著重對施工方案、技術交底、施工工序方面進行控制。在施工質量管理方面，應將重點放在健全組織結構、提高管理人員及施工人員素質、做好材料及設備的采運及保管等方面，這樣才能從根本上使房建工程施工質量得到保證。

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