黃國儒

(中鐵二十二局集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 北京 100040)

建筑工程的全過程造價管理剖析

黃國儒

(中鐵二十二局集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 北京 100040)

建筑工程施工期間，提高了對全過程造價管理的重視度，在建筑市場背景的作用下，注重造價管理，有利于提高成本分配的水平，防止建筑工程發(fā)生投資風(fēng)險，確保建筑單位能夠獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利潤。全過程造價管理，目的性強(qiáng)，其在建筑工程中，發(fā)揮著重要的作用。所以本文主要探討建筑工程全過程造價管理的幾點內(nèi)容。

建筑工程；全過程；造價管理

建筑工程的造價管理，圍繞施工的全過程展開，促使成本能夠控制在合理的范圍中，預(yù)防經(jīng)濟(jì)糾紛和惡意索賠。建筑工程造價管理的環(huán)境比較復(fù)雜，涉及到造價管理的內(nèi)容很多，實行全過程的造價管理，在整體上，管控建筑工程的造價，防止工程中造價成本增加，有效降低了建筑施工的成本資源，綜合提升了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程全過程造價管理措施

1、決策

建筑工程的決策階段，其在整個項目中，起到評價、判斷的作用，促使工程項目，能夠符合實際的需求[1]。決策是建筑工程全過程造價管理的起始階段，主要圍繞工程的投資估算，實現(xiàn)造價的管理。例舉決策階段造價管理的措施，如：(1)建筑工程提出合理、準(zhǔn)確的項目決策，強(qiáng)調(diào)工程項目的科學(xué)性，避免有不合理的造價問題，防止出現(xiàn)不規(guī)范的投資現(xiàn)象；(2)審核造價文件，文件中的所有內(nèi)容，都要符合實際情況，禁止造價文件有錯誤的問題，決策引導(dǎo)了建筑項目的投資趨勢，決定了投資的規(guī)模，規(guī)范好投資決策，有利于維護(hù)造價的準(zhǔn)確性，輔助完善造價管理的內(nèi)容。

2、設(shè)計

建筑工程的設(shè)計階段，在實行造價管理時，應(yīng)該意識到，此時工程項目中，已經(jīng)具備了投資條件，造價獲得了審批。設(shè)計階段的造價管理，注重建筑工程的效益，造價人員要全面了解建筑的設(shè)計方案，結(jié)合建筑方案與工程的實際情況，選擇施工材料與機(jī)械設(shè)備，防止機(jī)料方面出現(xiàn)成本浪費的問題，實現(xiàn)可靠的成本控制。建筑工程設(shè)計期間，強(qiáng)調(diào)節(jié)約性設(shè)計，通過節(jié)約的手段，降低造價成本的規(guī)模，有效控制成本的支出額度，表明建筑師造價的效益性。

3、招投標(biāo)

建筑招投標(biāo)方面的造價控制，其可分成兩個部分，分別是材料設(shè)備招投標(biāo)、施工招投標(biāo)。建筑單位編制招標(biāo)文件時，遵循公正、公平的原則，規(guī)劃好招標(biāo)的流程，確保招投標(biāo)的每項操作，都符合相關(guān)規(guī)范。招標(biāo)文件也屬于工程合同的范疇，屬于施工的依據(jù)，其和造價管理存在密切的關(guān)系，招標(biāo)文件中，應(yīng)該詳細(xì)的標(biāo)明各項內(nèi)容，注重招標(biāo)文件的嚴(yán)謹(jǐn)性。招投標(biāo)階段在實行造價管理時，盡量標(biāo)注好規(guī)范項目，防止施工后期出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)糾紛，明確寫明參建方的責(zé)任，注明索賠的條件與范圍，強(qiáng)化管理招投標(biāo)中的造價信息。

4、施工階段

建筑施工階段，所有的成本規(guī)劃，都要落實到施工現(xiàn)場，做好造價管理的工作，防止施工階段發(fā)生成本風(fēng)險[2]。例舉建筑工程施工階段，造價管理的方法，如：(1)規(guī)范建筑施工的合同文件，為工程現(xiàn)場的造價，提供管理依據(jù)，而且要通過合同，控制建筑施工的進(jìn)度、質(zhì)量，以此來管理工程的造價，防止質(zhì)量、進(jìn)度方面的問題，引起成本風(fēng)險影響造價管理，施工階段會消耗大量的成本投資，也是最容易發(fā)生經(jīng)濟(jì)問題的階段，注重造價管理，預(yù)防成本浪費；(2)施工階段為了提高造價管理的水平，采取主動跟蹤的方法，明確投資成本的具體去向，細(xì)化并分解投資成本的內(nèi)容，評估施工現(xiàn)場的資金風(fēng)險，提前制定預(yù)防措施，消除潛在的風(fēng)險，避免施工現(xiàn)場有資金類的突發(fā)情況，促使投資成本能夠按照計劃消耗；(3)建筑施工現(xiàn)場，造價管理人員要合理的對比成本的消耗值和計劃值，如果兩者發(fā)生偏差，造價人員就要找出誘發(fā)偏差的原因，做好偏差處理工作，預(yù)防經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

5、竣工結(jié)算

建筑工程全過程造價管理中，竣工驗收屬于最終的階段，主要是處理工程的結(jié)算工作，總結(jié)建筑工程的成本支出。造價人員匯總建筑工程現(xiàn)場的文件、資料，為竣工結(jié)算，提供參考標(biāo)準(zhǔn)，竣工結(jié)算，也是造價控制中的重點，實行有效的審核、審查，確保造價管理的有效性[3]。例如：某高層民用住宅樓，共計17層，地下室2層，該建筑項目在竣工結(jié)算階段的造價管理中，由造價人員仔細(xì)核對所有款項的支出，審核工程的竣工，在檢查期間，造價人員發(fā)現(xiàn)了材料上有不匹配的問題，是在鋼筋材料方面，實際使用的鋼筋與施工方案中標(biāo)注的鋼筋不相符，而且實際使用的鋼筋材料，雖然強(qiáng)度達(dá)標(biāo)，但是價格低，此時造價人員聯(lián)系現(xiàn)場的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，確定了此項問題的存在，在結(jié)算時，造價人員要按照實際消耗的鋼筋，計算，逐一核實了該案例的工程量，檢查現(xiàn)場的票據(jù)、收據(jù)，由于材料方面的偏差，該案例最終的成本造價，與原來相比，減少了4萬左右的材料費，合理控制了造價項目。

二、建筑工程全過程造價管理缺陷

1、管理缺陷

建筑工程全過程造價管理上，合同管理是最明顯的缺陷，直接影響了整體造價水平。合同的片面性，條款不嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容缺失等，都會干擾到工程的投資效益，無法保障建筑工程能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益。

2、組織缺陷

建筑全過程造價管理方面，組織缺陷是不可忽視的問題，如果組織不合理，就會在招投標(biāo)中出現(xiàn)惡意競標(biāo)，施工中有質(zhì)量問題，直接沖擊造價管理，形成造價失控的局面，由此可見，建筑工程組織在全過程造價管理中的重要性。

3、變更缺陷

建筑工程，施工階段的變更設(shè)計，是引起造價風(fēng)險的直接原因。工程變更要合理，施工現(xiàn)場的變更，缺少審核、設(shè)計不足等，都會誘發(fā)變更缺陷。變更缺陷會大幅度的增加造價成本，不利于建筑工程的造價控制，而且變更本身對建筑工程的影響較大，導(dǎo)致成本造價，超出限額標(biāo)準(zhǔn)。

三、建筑工程全過程造價管理改進(jìn)

1、強(qiáng)化管理

全過程造價管理方面，要強(qiáng)化合同的管理，因為合同是建筑施工的依據(jù)，所以加強(qiáng)合同的管理，能夠規(guī)范造價控制，為造價管理提供標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)[4]。合同管理強(qiáng)化工作中，依照造價管理的要求，提高合同編制的嚴(yán)謹(jǐn)性，工程單位要積極組織合同交底會議，專門研究合同的條款，完善合同中的內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)合同中不合理的問題，以免誘發(fā)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，在此基礎(chǔ)上，做到全過程的造價管理。

2、完善組織

建筑工程中，站在全過程造價管理的角度上，積極完善施工組織，明確規(guī)定施工的流程和技術(shù)程序，嚴(yán)格按照組織規(guī)定，落實現(xiàn)場的施工內(nèi)容。施工單位組織好建筑建設(shè)工作，能夠確保工程的完整性，消除造價方面的缺陷，優(yōu)化施工組織，才能為全過程造價管理，提供恰當(dāng)?shù)某杀竟芾恚乐故┕がF(xiàn)場發(fā)生造價問題。

3、規(guī)范變更

建筑工程有變更情況時，要規(guī)范變更，由此才能管理好造價信息。當(dāng)工程面臨變更時，在變更設(shè)計之前，造價人員統(tǒng)計預(yù)算，掌握建筑工程的總體成本，提前核算工程變更后的成本預(yù)算，遵循低成本、高效益的審核原則，選擇可用的變更設(shè)計，經(jīng)變更設(shè)計后，造價人員與監(jiān)理人員，共同管理現(xiàn)場成本，全面預(yù)防造價失控，既要保障建筑工程變更設(shè)計的合理性，又要限制工程現(xiàn)場的成本分配。

結(jié)束語：

建筑工程全過程造價管理，雖然已經(jīng)得到了成熟的應(yīng)用，但是仍舊存在一些缺陷，做好改進(jìn)的工作，輔助提升全過程造價管理的水平，以此來滿足建筑工程的需求，避免全過程造價管理上出現(xiàn)問題，維護(hù)建筑工程成本分配的合理性、科學(xué)性，管控建筑施工現(xiàn)場的成本支出，體現(xiàn)全過程造價管理的優(yōu)勢和價值。

[1]王薇.全過程造價管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].江西建材,2016,(13)：243.

[2]趙福浩.建筑工程管理中的全過程造價控制[J].赤子(上中旬),2015,(09)：139.

[3]崔俊梅.建筑工程項目的全過程造價管理措施分析[J].經(jīng)營管理者,2014,(21)：310.

[4]季迎虎.淺析建筑工程管理中的全過程造價控制[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2014,(18)：169-170.

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1007-6344（2017）05-0201-01