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        建筑施工管理存在的問題及措施探討

        2017-04-09 21:55:31黃學(xué)能
        四川水泥 2017年5期
        關(guān)鍵詞:建筑施工建筑工程建筑

        黃學(xué)能

        (440402198707059157)

        建筑施工管理存在的問題及措施探討

        黃學(xué)能

        (440402198707059157)

        建筑工程管理作為一個系統(tǒng)性工程,它的經(jīng)營效果直接關(guān)乎企業(yè)和國家的經(jīng)濟利潤,因此這就需要企業(yè)做好安全管理工作。成功的建筑項目工程會給國家?guī)砹己玫纳鐣б?,成功的項目安全管理能給企業(yè)和國家?guī)磔^高的經(jīng)濟效益,推動企業(yè)高效發(fā)展,增加在建筑市場中的綜合競爭力。建筑企業(yè)要在實踐的過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗,開拓創(chuàng)新。另外,企業(yè)要做好安全管理工作,提高自身實力,促進企業(yè)發(fā)展。本文主要根據(jù)建筑施工的特點以及在管理過程中存在的問題進行探討分析,并提出一些解決措施。

        建筑工程;施工安全管理;存在問題;措施

        引言

        在城市化過程中,房地產(chǎn)是一個炙手可熱的行業(yè),建筑業(yè)也隨之進入升溫階段。建筑行業(yè)作為我國的支柱性產(chǎn)業(yè),它拉動了經(jīng)濟增長速度,提高了財政收入。任何事物都有利有弊,它在拉動經(jīng)濟增長的同時,安全問題也隨之而來。目前,建筑施工安全管理問題已經(jīng)成為社會的熱點議題,施工安全不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利潤,還牽扯到施工人員的生命安全,勞民傷財,損害他人利益。發(fā)生在建筑行業(yè)的安全問題可謂是屢見不鮮,小則損失財力,大則影響社會秩序。所以,加強對建筑施工安全管理勢在必行,企業(yè)要“以人為本”“安全第一”,針對工程中出現(xiàn)的安全問題進行歸納總結(jié)分析,制定一套合理有效的制度體系,將安全隱患發(fā)生的概率降低到最小,從而提高管理水平。

        1 建筑工程存在的問題及產(chǎn)生原因

        1.1存在問題

        1.1.1 在安全管理方面

        關(guān)于安全生產(chǎn),大多數(shù)企業(yè)仍是停留在書面表達,很少落入實際行動中來,且相關(guān)法律法規(guī)還有漏洞,制度不健全。在建筑行業(yè),風(fēng)險與收益同在,如果不對其進行安全管理,就會產(chǎn)生一系列安全問題。目前在安全管理方面存在的問題主要是:防護措施不到位、安全管理人員少,制度體系不健全等等。

        1.1.2 在技術(shù)質(zhì)量方面

        社會發(fā)展速度非???,新技術(shù)和新產(chǎn)品不斷出現(xiàn),施工人員自身技術(shù)革新比較慢,不能跟上節(jié)奏。在一些高科技含量的建筑建設(shè)中,其涉及專業(yè)知識非常多,對建造的質(zhì)量也有很高的要求,施工人員在技術(shù)上如果不能充分考慮,就會產(chǎn)生安全質(zhì)量問題。比如,一些建筑的時間順序和空間順序的不同,施工人員自身能力有限;對交叉細節(jié)考慮的不夠仔細;專業(yè)知識不過硬等等。

        1.2產(chǎn)生原因

        1.2.1 施工人員意識淡薄

        在建筑工地上大多數(shù)都是農(nóng)民工,沒有接受過專門的訓(xùn)練,整體素質(zhì)水平不高,缺乏環(huán)境保護、資源節(jié)約意識。再加上企業(yè)管理水平低下,對可持續(xù)發(fā)展意識不強,在施工過程中一味注重經(jīng)濟效益,采用傳統(tǒng)施工裝備。在管理過程中,管理方法不科學(xué)、管理措施不當(dāng)、沒有采用綠色施工。另外,企業(yè)也不注重對產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新,新技術(shù)和新產(chǎn)品沒辦法進入建筑工地,從根本上就遏止了建筑質(zhì)量的提高,安全問題日益凸顯。

        1.2.2 企業(yè)過于追求經(jīng)濟利益

        企業(yè)往往過于追求經(jīng)濟效益而忽視社會效益,在施工選材過程中,選用低成本建筑材料,投入力度小,一些綜合效益好的建筑材料由于政府補貼少也沒有采用,比如鋼制模板、手腳架等,這些設(shè)施的制作成本高,加之政府也沒有相關(guān)規(guī)定,所以企業(yè)基本就不采用這些設(shè)備。

        1.2.3 法律法規(guī)不健全

        在建筑施工安全管理方面,企業(yè)沒有明確的規(guī)定,也沒有明確的標準。對于資源消耗量和廢物排放量也沒有限定,造成資源嚴重浪費。有的則是亂用濫用,在施工過程中采用一些簡單易行的手段,根本達不到標準。政府對其也不重視,在現(xiàn)場勘察中,只注重文明施工。在招標環(huán)節(jié)中,只要求企業(yè)通過ISO14001環(huán)保認證,對施工單位的技術(shù)管理卻沒有納入施工過程中,造成企業(yè)對安全管理的忽視。

        2 建筑施工管理的必要性

        在建筑工程中,工程質(zhì)量是決定工程成敗的關(guān)鍵,是實現(xiàn)控制目標的重點,也是建筑的核心內(nèi)容。建筑質(zhì)量的好壞關(guān)系著使用者的生命安全和國家的財產(chǎn)安全,和社會主義現(xiàn)代化發(fā)展有著內(nèi)在聯(lián)系。同時,對于提高經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益都有著很大的意義。首先,它聯(lián)系著工程的適用性,決定人民的生命財產(chǎn)安全,關(guān)系著社會安定。過于低劣的施工質(zhì)量容易造成工程事故,其中也隱藏這極大的安全隱患。其次,它還直接影響到國家經(jīng)濟建設(shè)的進展速度,降低建筑的使用壽命,給國家?guī)斫?jīng)濟負擔(dān),造成經(jīng)濟損失。如果工程質(zhì)量過差,就需要增加修補的補強的費用,比如人工費、材料費等等。再者,加強工程質(zhì)量管理是是市場競爭環(huán)境下的產(chǎn)物,是加速社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要,是提高施工企業(yè)綜合素質(zhì)的必要途徑,是增加經(jīng)濟效益的必要手段。最后,施工階段的質(zhì)量控制是施工質(zhì)量控制的重中之重。質(zhì)量是由人所創(chuàng)造的,人的主觀思想及其能動性直接影響到工程的最終質(zhì)量。因此,建筑工程質(zhì)量的控制必須始終堅持“以人為本”,充分調(diào)動施工人員的積極性,發(fā)揮人的主導(dǎo)作用,增強質(zhì)量觀和責(zé)任感。

        3 建筑施工管理遵循的原則

        3.1提高質(zhì)量原則

        工程質(zhì)量關(guān)系著使用者的日常生活,提高工程質(zhì)量是企業(yè)義不容辭的責(zé)任,是施工人員不可推卸的責(zé)任,建筑施工過程中的每一個參與者都要樹立“質(zhì)量第一”的思想,堅持搞好質(zhì)量,推動國家繁榮富強。

        3.2預(yù)防措施原則

        在建筑工程管理中,應(yīng)該將質(zhì)量管理做到以事前預(yù)防為主,在施工前就要做好相關(guān)準備措施,避免在施工過程中出現(xiàn)意外情況無法應(yīng)對。只有將各種安全隱患扼殺在搖籃中,才能確保產(chǎn)品的質(zhì)量。

        3.3服務(wù)之上原則

        企業(yè)要樹立好服務(wù)理念,堅持客戶至上,把服務(wù)客戶作為一切工作的出發(fā)點和重點,并貫穿施工全過程。要做好每一道工序,做好工作銜接問題,進行嚴格檢查,這樣才能確保從根本上提高建筑質(zhì)量,讓顧客滿意。

        4 加強建筑施工管理的措施

        4.1做好施工前準備

        首先企業(yè)在施工前要讓設(shè)計人員先進行實地考察,對每一項工序都了然于心,做到胸有成竹。其次,施工人員要熟悉建筑施工的流程,熟悉圖紙規(guī)劃。對施工順序和施工方法都有提前規(guī)劃,并且需要到現(xiàn)場進行踩點,做好平面布置工作,了解薄弱環(huán)節(jié)和重點環(huán)節(jié)。

        4.2強化管理意識

        管理是任何一項工作中的重點內(nèi)容,管理不當(dāng)就會阻礙工作進程。在現(xiàn)代建筑工程里,需要融入現(xiàn)代化管理,傳統(tǒng)的管理模式需要進行革故鼎新,要進一步得到提高。首先,通過不斷提高管理水平和施工質(zhì)量,來得到社會的認可,突顯其本身價值。其次,為了讓社會進一步了解本企業(yè),進一步認可建筑工程在社會上的作用,就需要企業(yè)加大對外宣傳力度。再者,企業(yè)還要通過對員工進行職業(yè)培訓(xùn),普及現(xiàn)代化管理意識,來提高他們的素質(zhì)能力,更新其管理意識。最后,管理人員還要自覺進行學(xué)習(xí),通過不斷更新知識來達到提高管理意識的目的,促使建筑施工管理技術(shù)水平得到進一步提升。

        總結(jié)

        綜上所述,企業(yè)要想做好建筑工程項目施工安全管理,就要進行全方位、多角度的考量,做好施工過程中的每一道工序。目前建筑工程領(lǐng)域質(zhì)量管理制度正處于不斷完善的階段,尤其是隨著國家關(guān)于建筑施工安全制度的推行,更需要企業(yè)通過依靠科技進步,來不斷提高管理方式,提升管理水平,實施安全高效管理;通過不斷修訂、完善和健全工程質(zhì)量安全法律體系,使其做到有法可依,有法必依,執(zhí)法必嚴,違法必究;通過進一步增強企業(yè)質(zhì)量管理的自覺性,提高企業(yè)的質(zhì)量意識和安全意識,加強企業(yè)項目管理力度,提高工程質(zhì)量,進一步為社會主義經(jīng)濟建設(shè)提供更好的服務(wù)。

        [1]楊闖,王懷西,王胤.高層建筑厚板轉(zhuǎn)換層混凝土施工技術(shù)[J].河北工程技術(shù)高等??茖W(xué)校學(xué)報,2010(01).

        [2]劉俊呈. 分析建筑工程項目施工管理存在的問題及措施[J]. 建材與裝飾:中旬, 2011, (9): 50-51.

        TU723

        B

        1007-6344(2017)05-0187-01

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