鄧 進(jìn)

(東莞市莞城建筑工程有限公司 廣東省東莞市 523000)

精益建造體系的建筑管理模式研究

鄧 進(jìn)

(東莞市莞城建筑工程有限公司 廣東省東莞市 523000)

精益建造體系在建筑管理方面取得了一定的效果，現(xiàn)今已被建筑工程中所廣泛使用，精益建造體系完善了建筑管理模式，促進(jìn)了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，本文主要闡述了精益建造體系的相關(guān)概述，并對精益建造體系的建筑管理模式進(jìn)行了研究。

精益建造體系；建筑管理；模式

建筑市場的不斷完善發(fā)展，建筑企業(yè)對于自身的建造能力越來越重視，現(xiàn)今階段，工程管理理念不能達(dá)到管理的要求，建筑工程項(xiàng)目在管理方面的難度不斷的加大。如果企業(yè)需提升建筑管理水平，提高管理的效率，適應(yīng)市場的發(fā)展，滿足客戶的不同需求，就應(yīng)具備精益建造理念，精益建造體系的出現(xiàn)，完善了建筑管理模式，提升了建筑管理水平，保證了建筑管理的有序進(jìn)展。另外，隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，人們對建筑產(chǎn)品的用途、質(zhì)量以及外觀等方面的要求在不斷的提高，傳統(tǒng)的建筑管理模式已然不能夠適應(yīng)現(xiàn)代的發(fā)展，精益建造體系的出現(xiàn)對建筑管理產(chǎn)生了重要的促進(jìn)作用，通過精益建造體系融入到建筑管理中可以很大程度上提高建筑項(xiàng)目管理的效率，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、精益建造體系概述

（一）精益建造含義

精益生產(chǎn)思想是由精益建造而產(chǎn)生的，其屬于一種管理技術(shù)，精益生產(chǎn)理念能夠提高組織績效、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)間、提高了工作的效率以及保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。相應(yīng)的運(yùn)用在建筑管理中慢慢的逐漸形成了一種精益建造體系，管理更加有效性，其優(yōu)勢很多，而且自身的優(yōu)勢逐漸被建筑企業(yè)所認(rèn)識到，相繼使用精益建造體系在建筑管理中，獲得了很大的成效，因此益建造體系在建筑工程中的運(yùn)用具有很重要的意義[1]。

（二）精益建造原則

建筑產(chǎn)品自身具有一次性以及唯一性的特征，在建筑企業(yè)生產(chǎn)中往往還會有循環(huán)型以及反復(fù)性特征，建筑工程在產(chǎn)品的生產(chǎn)中是由不固定的人員進(jìn)行的，建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜性以及不確定性較多，精益建造不是局限于簡單的具備精益生產(chǎn)的思想，是將建筑工程的實(shí)際情況以及精益思想理論有效的結(jié)合起來，已適應(yīng)市場的發(fā)展，然后利用多種現(xiàn)代化的時(shí)方式，重視人的主觀創(chuàng)造性，完善精益建造模式，將資源進(jìn)行合理的配置與使用，使得建筑管理更加規(guī)范化與科學(xué)化，滿足于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)需求。精益建造體系能夠掌握施工的成本與施工的進(jìn)度，不斷的簡化管理流程，強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)管理。精益建造的基本原則是指盡量避免浪費(fèi)的現(xiàn)象，在生產(chǎn)的過程中將一些不必要以及沒有價(jià)值的東去除，把握正確的有用的東西[2]。

二、精益建造體系的建筑管理模式

精益建造體系根據(jù)價(jià)值、流程以及轉(zhuǎn)換等三部分來對建筑的生產(chǎn)管理進(jìn)行充分的分析，有效的運(yùn)用任務(wù)管理、流程管理以及價(jià)值管理，避免了浪費(fèi)，得到最大限度的利益，很大程度上能夠?qū)蛻籼峁┧枰?，以客戶利益為重點(diǎn)。應(yīng)全面的了解精益建造的特征以及理論，就可以使得精益建造體系的管理模式能夠不斷的完善。建筑生產(chǎn)本身就是為顧客創(chuàng)造無限的價(jià)值。其也是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程，其詳細(xì)的生產(chǎn)過程分為四個(gè)方面?，F(xiàn)今生產(chǎn)流程也在發(fā)生著不同的變化，在這個(gè)循環(huán)體系中管理的核心也在逐漸的轉(zhuǎn)變中，價(jià)值管理、任務(wù)管理以及流程管理，它們之間即相互獨(dú)立又相互聯(lián)系，在建筑的實(shí)際生產(chǎn)中可以實(shí)現(xiàn)共同管理，就可以很好地完成項(xiàng)目。

建筑工程項(xiàng)目特征有很多，其不確定性以及復(fù)雜性較為明顯，針對于此情況建筑行業(yè)應(yīng)運(yùn)用這三種密實(shí)為生產(chǎn)流程提供準(zhǔn)確的導(dǎo)向，任務(wù)管理鮮明的表現(xiàn)出了生產(chǎn)的整個(gè)流程，如果施工現(xiàn)場出現(xiàn)了一定的變化，或者說產(chǎn)生了一定的不利因素，那么就能夠通過運(yùn)用價(jià)值管理以及流程管理將產(chǎn)生的這些不利因素控制在最低，減少對生產(chǎn)造成的危害；項(xiàng)目的獨(dú)特性在價(jià)值管理中能夠展現(xiàn)出來，價(jià)值管理任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)顧客的各種需求，為顧客創(chuàng)造出所需要的東西。

（一）精益建造的任務(wù)管理

精益建造的任務(wù)管理是從轉(zhuǎn)化的理念出發(fā)對生加以管理，任務(wù)管理的核心是硬性管理，根據(jù)客戶的要求完善生產(chǎn)系統(tǒng)，并且對其進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，以便于滿足客戶的需求，然后還會采取合同的簽訂來采取約束，并且對其進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督管理，確保了任務(wù)管理的有序進(jìn)行，比如以制造生產(chǎn)來說，建筑工程項(xiàng)目有著唯一性的特征，因此在任務(wù)管理方面就至關(guān)重要。合同管理涵蓋了合同索賠以及合同懲罰，還包含了獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬的管理。要想使任務(wù)管理能夠達(dá)到要求與目標(biāo)，就贏定期的對清單進(jìn)行審查、把握成本預(yù)算以及定時(shí)交付，從某一種程度上來說也是因施工進(jìn)度沒有達(dá)到規(guī)定的工期才會產(chǎn)生一定的審查清單[3]。

（二）精益建造的流程管理

精益建造的的流程管理是指從生產(chǎn)流程的角度出發(fā)，對各個(gè)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，軟性管理是流程管理的關(guān)鍵因素。流程管理主要是能夠?qū)ιa(chǎn)效率以及生產(chǎn)變化進(jìn)行預(yù)測，而且還應(yīng)將施工現(xiàn)場的人員于項(xiàng)目的負(fù)責(zé)單位進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)起來，統(tǒng)籌安排好他們之間的工作，一般都會在工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場采取流程管理，假設(shè)管理人員在室內(nèi)實(shí)施工作，不能夠很好的了解施工具體的情況，缺少對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，忽視了施工現(xiàn)場的流程管理，施工現(xiàn)場缺乏監(jiān)管力度，就會容易出現(xiàn)各種問題，施工的進(jìn)度以及施工的質(zhì)量都將無法保證，限制了施工的進(jìn)展，將不能達(dá)到流程管理的目的。流程管理并不只是對某一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，使其正常的進(jìn)展，而是各個(gè)環(huán)節(jié)之間都達(dá)到均衡，這才是流程管理的真正目標(biāo)[4]。

（三）精益建造的價(jià)值管理

精益建造的價(jià)值管理是指從價(jià)值方面出發(fā)來進(jìn)行的，可以利用較為柔性的方法實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的創(chuàng)造，然后結(jié)合硬性的方法完成生產(chǎn)設(shè)計(jì)工作。價(jià)值管理圍繞了市場服務(wù)理念而實(shí)行的一種管理方法，價(jià)值管理人員應(yīng)對客戶的各個(gè)價(jià)值數(shù)據(jù)采取研究，并且對其進(jìn)行了解，確保了解的這些參數(shù)可以在項(xiàng)目中得到很好的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)良好的建造效果，達(dá)到建造的目的，滿足不同客戶之間的需求。從項(xiàng)目的整體來說價(jià)值管理并不是最好的，但是工程從客戶的角度出發(fā)卻是很關(guān)鍵的，從某一方面來說，價(jià)值管理的是否成功決定于客戶的滿足度，因此再價(jià)值管理的過程中需要充分的考慮到客戶的而需求，以便于更好的進(jìn)行生產(chǎn)管理。強(qiáng)調(diào)需要重視客戶的需求[5]。

通過以上分析，精益建造管理一般會使用這三種管理模式。但是在實(shí)際的過程中對這三方面的管理模式也會有各個(gè)側(cè)重點(diǎn)。例如在具體的生產(chǎn)過程中存在不確定的因素，這就要求需要重視流程管理的運(yùn)用，但加入工程人員在客戶滿意以及需求等方面考慮不周，則應(yīng)重點(diǎn)考慮到價(jià)值管理。

結(jié)語：

精益建造體系在建筑工程管理中發(fā)揮了重要的作用，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到精益建造體系的優(yōu)勢，將其運(yùn)用到工程生產(chǎn)中。但是當(dāng)前精益建造體系在建筑企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)踐還有待加強(qiáng)，宣傳推廣精益建造體系，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)實(shí)踐應(yīng)用，使其得到建筑企業(yè)的認(rèn)識與了解，加強(qiáng)精益建造體系的應(yīng)用，不斷的對其進(jìn)行實(shí)踐，發(fā)揮出精益建造體系作用，完善建筑管理模式，促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

[1]汪茂勝.精益建造體系的建筑管理模式研究[J].低碳世界,2016,(8)：151-151, 152.

[2]曹高明.基于精益建造體系的建筑管理模式設(shè)計(jì)[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2016,(27)：522-522.

[3]楊林田.精益建造體系的建筑管理模式研究[J].門窗,2016,(11)：224.

[4]周龍.試論精益建造體系的建筑管理模式研究[J].低碳地產(chǎn),2016,2(7)： 162-162.

[5]周岳富.精益建造體系的建筑管理模式研究[J].建材與裝飾,2013,(20)：217-217,218.

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1007-6344（2017）05-0186-01