舒元佳 郭彥麗 胡昔云

(宜賓職業(yè)技術(shù)學(xué)院 四川 宜賓 644003)

市政工程項目管理的方法研究

舒元佳 郭彥麗 胡昔云

(宜賓職業(yè)技術(shù)學(xué)院 四川 宜賓 644003)

作為市政設(shè)施建設(shè)的基本工程項目，市政工程建設(shè)是城市生存和發(fā)展必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，市政工程項目管理的好壞也會直接影響到人民生產(chǎn)、生活的水平和質(zhì)量。本文簡要闡述了市政工程建設(shè)中項目管理的意義，并對市政工程項目管理中的要點進行探討和研究。

市政工程；項目管理；方法研究

項目管理是運用各種相關(guān)技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動。在建筑工程項目管理中，主要包括了“三控三管一協(xié)調(diào)”，即投資控制、進度控制、質(zhì)量控制，安全管理、合同管理、信息管理，以及參建各方關(guān)于現(xiàn)場工作關(guān)系的協(xié)調(diào)。市政工程項目是服務(wù)于城市發(fā)展的基礎(chǔ)性專業(yè)項目，它包含了道路、橋梁、排水、燃氣、熱力等，市政工程的建設(shè)是關(guān)乎國計民生、，滿足百姓需求的大事情。隨著我國城鎮(zhèn)人口不斷增加，城市化建設(shè)的要求也越來越高，做好市政工程的項目管理，顯得尤為重要。

一、市政工程建設(shè)的特點

1、施工周期短，建設(shè)環(huán)境復(fù)雜。

市政工程建設(shè)的周期一般都比較短，這就給工程建設(shè)增加了難度。同時，建設(shè)的場面一般較大，且需要穿越市區(qū)，施工期間對市民的生活也會造成很大的影響。在進行市政工程建設(shè)中，往往需要設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方及建設(shè)主管部門等一起參與其中，并需要多個部門一起協(xié)調(diào)。比如：在施工過程中，新建工程可能會與原有工程在地下管線、人防工程、地上建筑物等方面產(chǎn)生沖突。

2、施工難度大，影響因素較多。

市政工程施工復(fù)雜程度高，再加上影響因素較多，這更增加了工程難度。首先，市政工程的建設(shè)往往受到天氣、道路交通、地形環(huán)境等客觀因素的影響較大。其次，市政工程本身施工難度就很大，這就要求施工技術(shù)水平、施工操作方法能夠滿足建設(shè)需要，因此施工人員的技術(shù)水平、管理人員的協(xié)調(diào)能力也會直接影響到市政工程的質(zhì)量。最后，市政工程建設(shè)的投資一般較大，項目參與方眾多，這使得項目在建設(shè)中的不確定性程度高，從而影響建設(shè)。

二、市政工程項目管理的意義

1、市政工程項目的管理對市政工程的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用

只有對市政工程項目進行科學(xué)合理的有序化管理，才能獲得保質(zhì)保量的市政建設(shè)產(chǎn)品。建設(shè)過程的質(zhì)量、進度、投資控制以及安全、合同、信息管理，使市政工程建設(shè)的成果得到了可靠的保障。

2、市政工程項目管理的良好開展是政府部門工作高效率的體現(xiàn)

政府作為市政工程的建設(shè)投資主體，工程質(zhì)量的好壞直接影響人們對政府的評價及信任。好的市政工程項目能為人們的生產(chǎn)生活帶來很大的方便。因此，良好地開展市政工程項目，管理好市政建設(shè)中的每一步，是政府部門辦事可靠性和高效性體現(xiàn)。

3、有效的市政工程項目管理是人民生活水平提高和經(jīng)濟大力發(fā)展的保障。

隨著城市化的不斷擴大，我國城鎮(zhèn)人口不斷增加。在大力發(fā)展城市化的過程中，市政工程建設(shè)的投入也在不斷增加。有效的市政工程建設(shè)是城市生存和發(fā)展必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，只有做到穩(wěn)定有效的市政工程項目管理，才能提高人民生活水平、促進經(jīng)濟的大力發(fā)展。

三、市政工程項目管理的工作要點

1、質(zhì)量管理

扎實的工程質(zhì)量是所有工程建設(shè)項目的首要目標。市政工程項目的質(zhì)量管理，主要是對進場原材料的質(zhì)量監(jiān)控管理以及在施工過程中對工程質(zhì)量的控制管理。進場的材料，必須要求有出廠合格證及質(zhì)量檢驗證書，并應(yīng)經(jīng)過技術(shù)人員外觀檢查合格后方可入場。對于 施工過程管理，這就要求現(xiàn)場的監(jiān)理人員必須堅守職責(zé)，做到嚴格監(jiān)督施工現(xiàn)場嚴格按照施工工序進行施工。同時，業(yè)主單位也要建立控制施工質(zhì)量的一套責(zé)任制度，嚴格獎懲，并落實到施工中的每一個環(huán)節(jié)。業(yè)主單位要全力支持監(jiān)理工程師的工作，讓監(jiān)理人員能夠嚴格履行自己的職責(zé)。

2、進度管理

市政工程項目的進度管理，即是在整個施工過程中對工程的進度實施有效的控制。在市政工程項目確定之后，為了達到進度控制的目標，我們應(yīng)該制定出一個詳細、完備的施工進度計劃。進度控制是一個動態(tài)的控制過程，在工程實際進行中，會遇到很多因素從而影響我們的施工進度，比如：材料、資金、人為、天氣等等。當遇到這些因素造成實際施工進度與施工計劃進度不一致的情況時，就要求政府相關(guān)部門及時組織施工單位和監(jiān)理單位根據(jù)實際情況共同協(xié)商調(diào)整，并力求通過技術(shù)、經(jīng)濟、組織等措施來盡力保證工程進度的有效控制。若出現(xiàn)了較大的時間偏差，則需要我們認真分析，找出根本原因，以及時進行修正、調(diào)整。

3、合同、信息及安全文明施工管理

在整個工程項目管理中，做好安全文明施工是重中之重。對現(xiàn)場施工人員做好有針對性的安全培訓(xùn)，做到工程安全技術(shù)交底，嚴格持證上崗，定期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，做到安全施工。同時，也應(yīng)對施工現(xiàn)場進行圍護、設(shè)置好五牌一圖，及時足額劃撥文明施工費用，以保證做好文明施工。

對于在工程中簽訂的合同，以及工程的相關(guān)資料，應(yīng)按照城建檔案館對市政工程技術(shù)資料的要求，及時搜集、整理、存檔，以做到標準化、規(guī)范化，真實、完全的反映整個施工的全過程，為之后工程的竣工驗收、維修、管理等提供重要依據(jù)。

結(jié)束語：

市政工程是與人民生產(chǎn)生活息息相關(guān)的工程項目，要做好市政工程項目就要求我們一定要在“三控三管一協(xié)調(diào)”的指導(dǎo)下，切實有效的開展管理工作。注重市政工程建設(shè)項目的質(zhì)量，找準市政工程項目管理的方法，是我們必須努力的方向。

[1]劉義濤. 市政工程項目管理的工作方法[J]. 裝飾裝修天地, 2016(13).

[2]李磊,史京晶. 淺談提高市政施工項目管理水平[J]. 建筑, 2006(17)：53-53.

[3]趙慧.淺談市政工程項目管理中的施工控制[J]. 山西科技, 2011(3)：63-64.

TU723

B

1007-6344（2017）05-0184-01