孫云蕾

（天津華星建筑工程有限公司 天津市 300457）

淺析建筑工程施工企業(yè)的項(xiàng)目全過程成本管理

孫云蕾

（天津華星建筑工程有限公司 天津市 300457）

伴隨著社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，為了滿足人們?nèi)找姘l(fā)展的需要，建筑行業(yè)也取得了非常迅速的發(fā)展，建筑工程的施工企業(yè)需要對整個建筑項(xiàng)目的全過程進(jìn)行有效的成本管理，這是不斷優(yōu)化施工過程，提高施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)利益快速增長的關(guān)鍵，但是在實(shí)際的建筑工程施工中對于項(xiàng)目全過程的成本管理存在著很多大大小小的問題，只有做好項(xiàng)目的成本管理才能提高建筑工程的質(zhì)量。本文就此問題展開了論述，首先分析了建筑工程的施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目的全過程成本管理過程中存在的主要問題，然后分析了對于項(xiàng)目的全過程進(jìn)行成本管理的必要性，最后提出了如何促進(jìn)項(xiàng)目全過程成本管理有效性的策略。

建筑工程；施工企業(yè)；全過程；成本；控制管理

1.對建筑工程的施工企業(yè)促進(jìn)項(xiàng)目全過程成本管理的必要性

建筑企業(yè)是一種對于資金需求非常大的企業(yè)，每一項(xiàng)建筑項(xiàng)目都需要充足的資金支持，再加上建筑項(xiàng)目的施工過程長，所以在規(guī)定的工期下，保證建筑工程質(zhì)量的前提下，促進(jìn)項(xiàng)目的全過程管理非常必要。

1.1對項(xiàng)目成本的管理能夠反應(yīng)建筑企業(yè)整體的管理水平

隨著社會的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制不斷我那山，建筑企業(yè)作為市場大環(huán)境中重要的組成，想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，首先需要企業(yè)進(jìn)行有效的管理這樣才能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，對于建筑企業(yè)而言，促進(jìn)項(xiàng)目成本管理的有效性是企業(yè)所以管理中重要組成部分，因此促進(jìn)項(xiàng)目成本管理能夠在一定程度上反應(yīng)建筑企業(yè)整體的管理水平。

1.2對項(xiàng)目成本的有效管理能夠幫助企業(yè)增加利潤，促進(jìn)資本的積累

建筑企業(yè)的市場競爭是非常激烈的，只有企業(yè)獲得更大的效益才能讓企業(yè)健康的維持下去，所以建筑企業(yè)加強(qiáng)對于項(xiàng)目全過程的成本管理能夠在保障建筑項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，將建筑成本控制奧最低，也就是說項(xiàng)目的施工企業(yè)對于項(xiàng)目成本的管理目的是要求在同等質(zhì)量的前提下將項(xiàng)目的成本水平低于同行競爭者的平均值，獲得最大的成本收益，幫助建筑企業(yè)不斷積累成本。

2.目前建筑工程施工企業(yè)對于項(xiàng)目全過程成本管理過程中存在的問題分析

2.1缺乏科學(xué)的建筑工程成本控制體系

要想保證建筑工程成本控制的有效性，就需要重視建筑工程的成本控制體系，只有科學(xué)的成本控制系統(tǒng)才能保障成本控制的合理性和科學(xué)性。但是我國的建筑項(xiàng)目的工程成本控制體系不盡人意，在實(shí)際的成本控制中缺乏有效的管理；此外，對于成本控制的管理人員也缺乏成本控制的意識，這樣就導(dǎo)致建筑工程在成本控制方面會出現(xiàn)很多問題，最終會影響整個建筑工程的利益。

2.2施工企業(yè)對建筑質(zhì)量與成本之間管理的錯誤認(rèn)知

建筑企業(yè)的建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜且龐大的工程，探究工程成本的控制，首先是建立在建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)之上的，只有在保障建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制建筑成本才是有效的。如果一味的追求成本而放棄了對于建筑質(zhì)量的把控，那么是得不償失的。很多建筑企業(yè)對于建筑質(zhì)量與建筑成本之間的管理缺乏有效的認(rèn)知，往往為了追求節(jié)省成本忽視了工程質(zhì)量，那么一旦建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題就會停工返修甚至重建，這個時候造成的經(jīng)濟(jì)損失是不可估量的，對于整個建筑企業(yè)甚至?xí)斐煞浅４蟮挠绊?，影響企業(yè)的整體信譽(yù)，所以關(guān)注建筑工程的成本控制必須建立在保障建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)之上。

2.3對于工程項(xiàng)目缺乏有效的成本控制手段

隨著社會的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)也需要不斷與時俱進(jìn)，對于建筑成本的控制需要改變傳統(tǒng)的管理方法，但是很多建筑企業(yè)仍然不思進(jìn)取，選用傳統(tǒng)的工程成本管理方式進(jìn)行管理，特別是在建筑企業(yè)的財務(wù)部門表現(xiàn)的更為突出。如果企業(yè)不能就建筑工程各個方面的成本變化及時掌握，就無法就成本的有效管理作出反應(yīng)，最終影響整個建筑工程的成本管理。

2.4成本管理的意識不強(qiáng)，對于成本核算只是流于形式

建筑工程的施工企業(yè)在對于項(xiàng)目的全過程成本管理的過程中，無論是整個建筑工程企業(yè)的高層還是具體的項(xiàng)目管理部門，沒有將項(xiàng)目進(jìn)行中的成本管理責(zé)任進(jìn)行明確，建筑企業(yè)對于項(xiàng)目施工的要求雖然是先報計劃再進(jìn)行施工的，但是實(shí)際執(zhí)行起來并不是這樣的，很多項(xiàng)目并沒有做到有計劃的管理成本，而是根據(jù)施工情況，一邊施工一邊進(jìn)行計算，這樣就導(dǎo)致整個施工過程變得雜亂無章，對于成本的管控做的非常不到位。雖然每一個建筑項(xiàng)目都有專門的結(jié)算人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，但是他們的責(zé)任沒有明確落實(shí)，財務(wù)，施工材料，預(yù)算等工作沒有進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，導(dǎo)致預(yù)算和核算分離，大部分的施工項(xiàng)目沒有進(jìn)行明確的成本分析，當(dāng)施工過程的成本超出預(yù)算，也沒有科學(xué)有效的處理措施，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理非常混亂。只是流于形式。

3.促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的項(xiàng)目全過程成本管理有效性的策略

3.1促進(jìn)建筑企業(yè)項(xiàng)目管理成本意識的提升

針對建筑企業(yè)對工程成本管理過程中面對的這么多的問題，首先需要促進(jìn)建筑企業(yè)對成本控制的意識，明確成本控制對整個建筑工程管理的重要性。建筑企業(yè)可以結(jié)合自身實(shí)際制定出一些激勵政策，鼓勵員工積極的參與到工程建設(shè)的成本控制過程中，不斷促進(jìn)工程成本的有效管理，建筑企業(yè)還可以充分調(diào)動內(nèi)部成本控制的激情，對于工作人員的成本控制進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)和指導(dǎo)。

3.2促進(jìn)建筑企業(yè)成本控制機(jī)構(gòu)的不斷完善

建筑企業(yè)要想加強(qiáng)企業(yè)成本管理，需要建立健全自身的成本控制機(jī)構(gòu)，構(gòu)建水平高，素質(zhì)高，技術(shù)高的管理團(tuán)隊(duì)。在建筑工程施工過程中的生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范和控制，必須促進(jìn)成本管理機(jī)構(gòu)的規(guī)范化和制度化，提高建筑工程成本管理的有效性，不斷提高建筑企業(yè)自身的競爭力，保障企業(yè)的效益。

3.3在施工前需要制定合理的項(xiàng)目施工方案

建筑工程的具體施工方案，對于整個建筑工程的工期和成本控制都有著直接的影響，施工方案的質(zhì)量對成本控制的質(zhì)量起著直接決定的作用，所以需要促進(jìn)施工方案的優(yōu)化，在建筑工程施工之前，擬定幾個施工方案，然后擇優(yōu)選擇，選擇的施工方案是性價比最高的方案，促進(jìn)工程成本控制的有效性，不斷促進(jìn)企業(yè)利潤的提高。

3.4在施工設(shè)計階段需要重視項(xiàng)目成本的確定和控制

建筑工程的設(shè)計方案是否合理，直接影響著整個建筑工程的投資，所以對于設(shè)計階段的成本控制需要仔細(xì)探究。在進(jìn)行工程設(shè)計的時候需要就影響成本的各個因素考慮充分，找出更好的控制工程成本，合理施工的技術(shù)方案，同時在項(xiàng)目的設(shè)計階段需要就施工中的設(shè)備方案，材料方案，工程方案，施工地點(diǎn)的選擇等等因素考慮全面進(jìn)行有效的工程成本控制。

3.5在項(xiàng)目施工過程中需要重視成本的調(diào)控

對于施工階段的成本調(diào)控是整個建筑工程成本控制的重頭戲。首先需要合理的考慮人工任用，必須嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場簽證；其次就是工程施工過程中的材料費(fèi)和設(shè)備費(fèi)，這事工程成本的重要組成部分，在進(jìn)行施工材料的采購的時候需要就材料的市場行情以及價格變動了解清楚，就施工材料的采購價格，規(guī)格，合理使用必須進(jìn)行全面合理的調(diào)控，最大限度的減少材料的浪費(fèi)。

4.結(jié)語

綜上所述，市場經(jīng)濟(jì)在很大程度上對我國的建筑工程起到制約作用，而在建筑工程的施工企業(yè)對于項(xiàng)目的全過程的成本控制也是一項(xiàng)非常繁瑣而精細(xì)的工作，由于建筑工程一般都是工程量比較大，并且工期非常長的工程，在施工過程中會遇到很多問題。因此，對建筑資金進(jìn)行合理有效的控制是非常重要的任務(wù)，所以在建筑工程施工過程中對項(xiàng)目的全過程造價進(jìn)行有效的控制和管理有著非常重要的意義。

[1] 郭增強(qiáng). 淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理[J].建筑工程，2011

[2] 劉芳.淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理[J].經(jīng)營管理，2016

[3] 程艷夏.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制[J].信合，2014

[4] 張隆起.淺析建筑施工單位工程項(xiàng)目全過程的成本控制[J].管理縱橫，2010

TU723

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1007-6344（2017）05-0155-01

孫云蕾（1989-）；天津華星建筑工程有限公司；經(jīng)營部：預(yù)算員；學(xué)歷：本科；研究方向：項(xiàng)目管理