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建筑工程項目管理中的成本控制策略探析

馬榮

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當前，建筑工程行業(yè)的競爭日趨激烈，其中，對建筑工程項目管理中的成本進行控制，可以提高建筑工程行業(yè)的經(jīng)濟效益，增強建筑工程市場的競爭力，節(jié)約更多的社會資源，可以使企業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展，能夠科學合理的控制好建筑工程行業(yè)的成本。現(xiàn)在通過對建筑工程項目成本管理現(xiàn)狀進行分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的不好問題，進行改正，提出有效的措施，對其發(fā)展有重要的意義。

建筑工程；項目管理；成本控制；措施

前言：隨著我國建筑工程行業(yè)逐漸認識到工程項目中管理成本控制策咯對于企業(yè)自身的發(fā)展的重要性，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，為企業(yè)減少更多的損失，使企業(yè)能夠做到可持續(xù)的發(fā)展，獲取到更多的發(fā)展機會。所以對于建筑工程中的項目管理中成本的控制是非常關(guān)鍵的，以下對于這個進行合理的分析解決。

1 建筑工程項目管理中成本控制的現(xiàn)狀

1.1項目管理的手段比較落后和缺乏

建筑工程項目管理的成本控制工作本來都是一個復雜的一項工程，就需要各個部門和系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合工作，保證工作能夠有效地完成，如果其中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，將會是整個項目沒有辦法更好的完成，達不到理想的目標成果，而且，現(xiàn)在好多的項目管理手段還是比較落后，例如，在現(xiàn)在的建筑行業(yè)中，只有一小部分的企業(yè)能夠用到計算機的技術(shù)，

來制定更加合理的計劃和方法，使用這種手段，就會使計算機技術(shù)更多的應用到項目的預算環(huán)節(jié)和儲蓄資料的環(huán)節(jié)，但是現(xiàn)在好多都不能用到這種方法，導致有些問題的發(fā)生。

1.2沒有建立合理的成本控制意識

我國現(xiàn)代的建筑行業(yè)發(fā)展相對其他的國家較晚，所以早期的發(fā)展還是那種粗放型的管理，好多都只重視經(jīng)濟的快速發(fā)展，注重更多的經(jīng)濟利益，沒有形成比較科學的管理模式，對于建筑工程的項目管理的成本管理沒有形成控制意識，最終會浪費大量的人力，物力和財力，忽視了成本的核算和控制，這對于企業(yè)的發(fā)展是不利的。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)的發(fā)展也將更加受到歡迎，競爭也在逐漸的擴大，好多的建筑行業(yè)也會為了更多的獲得更多的經(jīng)濟效益，就要在項目的成本方面做好控制，把好關(guān)，這就需要企業(yè)在控制成本方面做好管理，提高每個工作人員的工作效率，更好的發(fā)展建筑行業(yè)。

1.3成本管理出現(xiàn)混亂

當前，我國建筑企業(yè)在建筑工程項目的成本管理上還處在比較落后的狀態(tài)，有時候會出現(xiàn)管理上的混亂局面，企業(yè)的管理是實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，使企業(yè)得到更好的提升，但是，由于一些建筑工程企業(yè)在成本開支上就會過于隨意，造成好大的浪費問題，雖然在之前就有一定的方式來改變，但是起不到好的效果，最終就會產(chǎn)生過于形式的結(jié)果，這樣就會使企業(yè)產(chǎn)生虧損的問題，如果長期處在這樣的一種狀態(tài)之下，也會使企業(yè)的信息反饋不夠真實，就會對企業(yè)的發(fā)展不利。

1.4企業(yè)對項目的成本控制的組織水平較低

目前，我國的成本控制組織水平低也是建筑成本控制的不足之處的一個原因，這是在我國的建筑行業(yè)在對成本項目控制的過程中，主要是把這項工作交給了財務管理部門去執(zhí)行，沒有其他的部門去參與，并沒有意識到這不僅僅使財務部門自己的工作，它需要企業(yè)的各個部門去參與，也需要每個成員的配合工作，這不僅僅是在對經(jīng)濟當面的有效控制，還涵蓋了對時間和相關(guān)人員的成本控制，因為現(xiàn)在好多的企業(yè)部門還沒有掌握比較科學的成本控制的方法，就不會使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到快的提高，就會導致企業(yè)的發(fā)展不會更加迅速的提高，這對于經(jīng)濟的發(fā)展進行了阻礙。

2 建筑工程項目管理中成本控制的有效策略

2.1對建筑工程項目成本的人員的素質(zhì)和制度加強管理

在對我國的建筑工程項目的成本控制中應加強對成本的制度控制，要通過制定比較科學合理的制度，來對企業(yè)進行更好的管理，使企業(yè)的各個部門，，每個員工之間有更好的明確的分工，做好自己的工作，來使企業(yè)的管理水平得到進一步的提高，再此，還要對企業(yè)的工程技術(shù)人員做好項目的策劃工作，更多的對企業(yè)的人員進行素質(zhì)教育，樹立好科學的成本管理意識，使他們根據(jù)成本控制的制度來做好自己的本職工作，通過他們每個人的工作效率，節(jié)約了對時間和工作人員的成本浪費，這樣就會使成本的控制得到有效的提高，這樣也會使我國的成本管理策咯更加的完善，有助于經(jīng)濟的發(fā)展。

2.2建立更加健全的成本控制體系

在一項工程項目開始以前，要做好多的工作，根據(jù)實際的建筑工程情況，做出比較合理的施工計劃，這樣就會對項目的成本有更好的核算控制，在對預算項目的成本進行控制的過程中，不能盲目沒有目的的進行，要從工程的實際情況來進行，進行合理的分析，從而做出更加更正確的決策，然后在把制定的施工計劃投入到施工中，在這施工的過程中，要對成本控制的體系進行合理的運用，這樣就會逐漸的建立更加健全的成本控制體系，使得企業(yè)的成本管理更加有助于企業(yè)的發(fā)展，促進了經(jīng)濟的發(fā)展。

2.3要加強在建筑工程過程中的成本控制工作

在一項工程進行的過程中，項目的領(lǐng)導要對工程項目成本進行全方面的控制，首先， 在一項工程中，管理人員要依據(jù)成本控制的計劃進行，加強對任務單，領(lǐng)料單等的任務進行合理的控制，加強對這些的管理，是工程項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，所以要對每一個項目工作的完成進行合理的驗收，對耗用的人工，材料進行準確的核對，來保證其施工的過程中對這些的使用能夠準確的結(jié)算，其次，還要保證對其成本質(zhì)量的控制，這其中包括了對控制成本和故障成本的控制。

2.4要制定合理的施工方案，降低施工過程中的成本

對于一個建筑工程企業(yè)來說，制定一個合理科學的施工方案是非常關(guān)鍵的，來準確的計算出工人的數(shù)量好人工資的水平，確保施工過程中使用的材料質(zhì)量安全，價格更加優(yōu)惠，還應該制定比較合理的工期，盡可能的排除其他因素的干擾，來有效的控制施工過程 中的成本，最后還應該做好現(xiàn)場的安全管理工作，保障現(xiàn)場的安全，盡量去減少安全隱患現(xiàn)象，減輕不必要的安全支出，加強企業(yè)的監(jiān)督指導工作，來使企業(yè)的經(jīng)濟利益得到提高，更較有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)工程成本，使企業(yè)的發(fā)展更加有利。

結(jié)語：現(xiàn)在，雖然我國的建筑行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)有了很大的進步，在工程管理的成本控制的問題上已經(jīng)有了比較大的發(fā)展，但是，在于其他的發(fā)達國家相比，我國的建筑企業(yè)的發(fā)展還和他們有一些差距。在對企業(yè)的成本策略的控制中，要把企業(yè)發(fā)展的整體效益放在首要的位置，全方位的視角，保證企業(yè)的質(zhì)量基礎，使全體的員工樹立起成本控制的意識，來建立比較系統(tǒng)完善的成本模式，目前，我國還沒有樹立科學的成本控制意識，一些企業(yè)的成本控制的管理水平還是比較低的，這也沒有隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展而更新完善成本控制的方法和手段，但是，我國的建筑工程企業(yè)要保障工程項目的安全和質(zhì)量的前提下，制定相對合理的施工運營方案，來進行建筑工程項目管理的成本控制，這樣不僅可以改變經(jīng)營管理的方式，還可以減少施工過程中的耗費，提高企業(yè)的效益，進而提升企業(yè)的競爭力。

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