李珊珊

(西安建筑科技大學(xué) 陜西西安 710055)

IPD項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)效能影響因素研究

李珊珊

(西安建筑科技大學(xué) 陜西西安 710055)

以IPD（Integrated Project Delivery）建設(shè)項(xiàng)目為研究對(duì)象，對(duì)240個(gè)工程管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了問卷調(diào)查，采用結(jié)構(gòu)方程模型（SEM）統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，探討了影響IPD項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)效能的因素及其之間的影響路徑。

IPD；影響因素；結(jié)構(gòu)方程模型；團(tuán)隊(duì)效能

目前，建筑業(yè)建設(shè)效率低下、碎片化等級(jí)高和信息不對(duì)稱等問題日益嚴(yán)重，IPD模式在很大程度上能夠減少這些問題的發(fā)生。本文以團(tuán)隊(duì)效能作為衡量IPD項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)影響IPD團(tuán)隊(duì)效能的因素進(jìn)行了探討，了解影響IPD項(xiàng)目建設(shè)成功的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)于建立高水平的IPD團(tuán)隊(duì)方面有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

1 理論與假設(shè)

本文將團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)信息共享和BIM技術(shù)成熟度作為IPD團(tuán)隊(duì)效能的影響因素，探索三個(gè)影響因素對(duì)于團(tuán)隊(duì)效能的作用機(jī)理。

1.1團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的多樣性、靈活性和依賴性。多樣性即為項(xiàng)目各參與方不同專業(yè)的組合，功能的組合有助于團(tuán)隊(duì)決策有效性的增加[1]。而靈活性作為團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的組成部分能夠使團(tuán)隊(duì)具有更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。此外，Wageman[2]指出團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的依賴性也是影響團(tuán)隊(duì)績效的組織結(jié)構(gòu)變量。

H1：團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)對(duì)團(tuán)隊(duì)績效有顯著作用。H2：團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)對(duì)團(tuán)隊(duì)滿意度有顯著作用。

1.2團(tuán)隊(duì)信息共享

團(tuán)隊(duì)信息共享是團(tuán)隊(duì)保持核心競爭力的優(yōu)勢(shì)所在。Morgan認(rèn)為以信任為基礎(chǔ)能有效促進(jìn)信息共享行為的發(fā)生。在IPD項(xiàng)目中，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)所有成員在溝通與合作方面做到公開、透明，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)到高度信任的關(guān)系，從而使團(tuán)隊(duì)成員展現(xiàn)出積極合作的態(tài)度，減少團(tuán)隊(duì)的溝通成本。

H3：團(tuán)隊(duì)信息共享對(duì)團(tuán)隊(duì)績效有顯著作用。H4：團(tuán)隊(duì)信息共享對(duì)團(tuán)隊(duì)滿意度有顯著作用。

1.3 BIM技術(shù)的成熟度

在IPD項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)利用BIM技術(shù)來達(dá)到建筑信息的交流。BIM被認(rèn)為是與IPD建設(shè)項(xiàng)目最契合的一種信息技術(shù)，IPD模式試圖創(chuàng)造一種全面使用BIM技術(shù)的協(xié)作氛圍。在IPD項(xiàng)目中，成熟的BIM技術(shù)能夠加強(qiáng)項(xiàng)目的協(xié)作水平、提高項(xiàng)目效率，從整體上提升項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)效能。

H5：BIM技術(shù)的成熟度對(duì)團(tuán)隊(duì)績效有顯著作用。H6：BIM技術(shù)的成熟度對(duì)團(tuán)隊(duì)滿意度有顯著作用。

2 研究方法

2.1量表設(shè)計(jì)

（1）影響因素測量

團(tuán)隊(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)考察團(tuán)隊(duì)管理結(jié)構(gòu)、靈活性和依賴程度三個(gè)方面，共設(shè)6個(gè)題項(xiàng)；信息共享維度的測量借鑒Huang C C. 提出的從信任角度來評(píng)價(jià)信息共享效率的觀點(diǎn)，共設(shè)6個(gè)題項(xiàng)來測量；團(tuán)隊(duì)BIM技術(shù)的成熟度的測量，分別從人員配備、設(shè)備支持、建立水平、定期培訓(xùn)和定期檢查5個(gè)層次來設(shè)計(jì)量表。

（2）團(tuán)隊(duì)效能測量

根據(jù)McComb的量表來考察項(xiàng)目的建設(shè)效率、目標(biāo)達(dá)成率兩個(gè)維度。建設(shè)效率從預(yù)期成本、成本調(diào)整、預(yù)期進(jìn)度與進(jìn)度調(diào)整4個(gè)方面來設(shè)計(jì)題項(xiàng)，目標(biāo)達(dá)成率則從技術(shù)障礙克服、技術(shù)目標(biāo)、商業(yè)價(jià)值和項(xiàng)目目標(biāo)。態(tài)度性指標(biāo)主要考察成員滿意度及業(yè)主滿意度兩個(gè)維度，參Tjosvold的團(tuán)隊(duì)滿意量表。

2.2數(shù)據(jù)收集

本文對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，調(diào)查的范圍主要是大型項(xiàng)目的項(xiàng)目管理人員、團(tuán)隊(duì)成員以及高校科研人員進(jìn)行發(fā)放，共發(fā)放240份，收回有效問卷209份，回收率為87.1%。

3 模型檢驗(yàn)

3.1信度分析

本文使用SPSS22.0對(duì)量表的信度進(jìn)行分析，結(jié)果表明整體量表的Cronbach’s α值為0.932，各個(gè)層面的Cronbach’s α 值在0.814～0.887之間，均滿足大于0.8要求，并且各個(gè)題項(xiàng)與潛變量的相關(guān)系數(shù)較高。故該問卷具有較高的一致性和可靠性。

3.2效度分析

對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行Bartlett球形檢驗(yàn)和KMO值分析，結(jié)果顯示KMO為0.928，大于0.8，說明樣本適合做因素分析。采用主成分分析法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行探索性因子分析，結(jié)果表明大于1的特征值有5個(gè)，并且這5個(gè)公共因子對(duì)整體量表的累計(jì)解釋率為68.013%。采用最大方差法正交旋轉(zhuǎn)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)26個(gè)題項(xiàng)收斂為5個(gè)因子，分別為團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)信息共享、BIM技術(shù)的成熟度、團(tuán)隊(duì)績效和團(tuán)隊(duì)滿意度。

3.3模型檢驗(yàn)

將模型輸入AMOS中，對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析。得到模型的參數(shù)估計(jì)結(jié)果以及標(biāo)準(zhǔn)化的路徑系數(shù)。本模型的擬合指數(shù)結(jié)果來看，模型卡方統(tǒng)計(jì)值為：425.69，自由度為292，卡方/自由度 = 1.458＜3，表明模型擬合較好。近似誤差均方根RMSEA為0. 050＜0. 1，指標(biāo)NFI、CFI、IFI均在0.85以上，模型整體擬合結(jié)果符合要求。此外，采用t檢驗(yàn)法對(duì)路徑系數(shù)進(jìn)行顯著性檢驗(yàn)。由此可見，團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)對(duì)團(tuán)隊(duì)效能有著較為顯著的影響。團(tuán)隊(duì)的信息共享與團(tuán)能效能中的團(tuán)隊(duì)績效的相關(guān)系數(shù)達(dá)到0.42，說明IPD團(tuán)隊(duì)內(nèi)部之間信息的共享意愿與相互之間的信任能夠使促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的交流，預(yù)防了由于信息不暢通而導(dǎo)致的事件的發(fā)生。而IPD團(tuán)隊(duì)的BIM技術(shù)的成熟度與團(tuán)隊(duì)之間呈現(xiàn)較弱的相關(guān)性，相關(guān)系數(shù)為0.25，而與態(tài)度性指標(biāo)之間的相關(guān)系數(shù)只有0.20，說明目前我國IPD項(xiàng)目的BIM的配套技術(shù)并不健全，造成對(duì)于IPD團(tuán)隊(duì)效能方面的影響并不顯著。

4 結(jié)論與建議

完善IPD團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，保證團(tuán)隊(duì)內(nèi)各個(gè)成員具有較強(qiáng)的專業(yè)性，組成高水平的綜合技能，同時(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的靈活性和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作更穩(wěn)定；加強(qiáng)IPD團(tuán)隊(duì)成員間的有效交流，使團(tuán)隊(duì)成員彼此更加信任，進(jìn)而提高成員間信息共享的意愿；加快IPD團(tuán)隊(duì)BIM技術(shù)發(fā)展，成立BIM技術(shù)實(shí)驗(yàn)室，引進(jìn)相關(guān)人才，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)BIM技術(shù)水平。

［1］Wageman R. Interdependence and group effectiveness[J]. Administrative science quarterly, 1995： 145-180.

［2］Porwal A, Hewage K N. Building Information Modeling (BIM) partnering framework for public construction projects[J]. Automation in Construction, 2013, 31：204-214.

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1007-6344（2017）05-0151-01