高 建
(四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司大橋工程分公司 成都 610000)
橋梁施工機(jī)械的使用與管理
高 建
(四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司大橋工程分公司 成都 610000)
現(xiàn)階段,在社會發(fā)展進(jìn)程中不同樣式的橋梁都有著非常重要的作用。在人們生活中,橋梁給人們的工作與生活帶來了很大的便利,繼而人們對橋梁建設(shè)的機(jī)械設(shè)備有了新的要求和挑戰(zhàn)。對于橋梁建筑中運(yùn)用到的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行行之有效地管理,是非常有必要的。它直接關(guān)系著橋梁建筑的質(zhì)量以及施工過程中的安全。本文將對橋梁施工機(jī)械的使用和管理作一分析和探討
橋梁施工;機(jī)械;使用;管理
隨著經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,道路建設(shè)的工程機(jī)械作用越來越明顯,其種
類以及數(shù)量上也不斷增加,這已經(jīng)成為當(dāng)下工程施工中的質(zhì)量以及工期的保障,也是在招標(biāo)中中標(biāo)的重要因素?,F(xiàn)階段,科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展,工程機(jī)械呈出現(xiàn)機(jī)、電、液三者一體化的優(yōu)勢,并在逐漸向智能化機(jī)械發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)條件的影響下,要想對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行進(jìn)一步的管理,就要將其效能發(fā)揮到極致,還要將機(jī)械設(shè)備自身的完好率以及利用率進(jìn)一步提高。然而,當(dāng)前對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備的科學(xué)管理并沒有引起人們的重視,也沒有形成良好的管理措施。
在科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下,現(xiàn)階段,我國橋梁工程的發(fā)展速度日益加快,橋梁工程呈現(xiàn)出作業(yè)量大和技術(shù)復(fù)雜的現(xiàn)象,由此引發(fā)機(jī)械設(shè)備在使用中的時(shí)間過長,過大的工作量導(dǎo)致橋梁建設(shè)的機(jī)械設(shè)備自身的壽命逐漸變短,使用的情況不好,對整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)度造成一定的影響。機(jī)械設(shè)備的作業(yè)環(huán)境都在露天環(huán)境中,工作環(huán)境比較差,而且技術(shù)人員一直更換,其技術(shù)參差不齊,一些操作人員并沒有進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn),對機(jī)械設(shè)備在使用和運(yùn)行中的性能并不熟悉,很容易造成機(jī)械設(shè)備的耗損,從而引發(fā)一定的故障。此外,還沒有形成比較完善的關(guān)于橋梁機(jī)械的管理規(guī)范,缺乏專業(yè)的管理人員,加之施工單位隨著工程的變化也在不斷轉(zhuǎn)變,因此,機(jī)械設(shè)備也在不斷地調(diào)動(dòng),其流動(dòng)性非常大,機(jī)械設(shè)備不能進(jìn)行比較好的保養(yǎng)。
在現(xiàn)代化的橋梁建設(shè)的機(jī)械管理中,對其進(jìn)行科學(xué)的管理,有助于橋梁建設(shè)在質(zhì)量上的提升,此外,還能在一定程度上提高橋梁建設(shè)的工作效率。其在橋梁建設(shè)中的主要表現(xiàn)表現(xiàn)在四個(gè)方面。一是,對橋梁建筑的單位而言,只有根據(jù)一定的建筑要求對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行投入,才能保障資格證書的落實(shí),才能在對口的從事工程項(xiàng)目中進(jìn)行工作。換句話說,橋梁建設(shè)的公司要具有和承包比較匹配的機(jī)械設(shè)備。二是,施工中使用的機(jī)械設(shè)備,是進(jìn)行招投標(biāo)的首要條件。在國家對橋梁建筑公司的競標(biāo)規(guī)模進(jìn)行一定的規(guī)定過程中,要求橋梁建筑公司必需要具備與工程相符合的規(guī)格和型號,此外,還要在功率和容量上進(jìn)行控制。三是,在具體的橋梁建設(shè)中,有一定的安全隱患存在,對橋梁建設(shè)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行行之有效地管理,有助于施工人員的安全意識的提高。
(一)操作人員的操作技術(shù)不過關(guān)
在施工的過程中,存在一些橋梁建設(shè)的操作人員自身操作技術(shù)不過關(guān)的現(xiàn)象,缺乏專業(yè)的知識作指導(dǎo),在設(shè)備運(yùn)行過程中,如果出現(xiàn)一些突發(fā)的現(xiàn)象,工作人員并不能及時(shí)有效地對其進(jìn)行處理,這種情況會在一定程度上造成機(jī)械設(shè)備的損壞,如果設(shè)備發(fā)生故障,操作人員不具備處理的能力,只能造成設(shè)備不能及時(shí)維修,并影響施工的進(jìn)展的情況。
(二)機(jī)械設(shè)備的工作量過大
在部分施工單位中,由于一味地只考慮資金在投入上的減少,讓利益出現(xiàn)最大化,所以在使用橋梁的機(jī)械設(shè)備之前,總是調(diào)動(dòng)一些在施工項(xiàng)目中比較閑置的設(shè)備,往往會出現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備剛剛結(jié)束工作時(shí),并沒有比較充足的恢復(fù)時(shí)間,就會被再次運(yùn)用到施工中去,沒有較好地機(jī)械性能,不能滿足項(xiàng)目的需求。
(三)項(xiàng)目的配套設(shè)施薄弱
在橋梁建設(shè)的施工之前,對于機(jī)械設(shè)備的審核非常薄弱,總是出現(xiàn)沒有審核就使用的現(xiàn)象,給施工的過程帶來一定的安全隱患,對橋梁的建設(shè)以及施工中的安全性造成一定的威脅。在施工中,機(jī)械設(shè)備總是在一些比較惡劣的環(huán)境中工作,風(fēng)吹日曬,對機(jī)械設(shè)備自身的運(yùn)動(dòng)造成一定的阻礙,導(dǎo)致設(shè)備的性能進(jìn)一步下降。對機(jī)械設(shè)備的審核和檢查不過關(guān),不能對設(shè)備的老化以及故障加大關(guān)注力度,缺乏比價(jià)科學(xué)的和合理使用規(guī)劃,只會讓機(jī)械設(shè)備進(jìn)入一個(gè)惡性循環(huán)。
(一)加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的組織管理
橋梁建設(shè)的機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用,主要指的是在建階段的應(yīng)用,加強(qiáng)對其組織管理是非常有必要的,主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面是對機(jī)械設(shè)備的組織管理的加強(qiáng),能夠在一定程度上對橋梁工程進(jìn)行輔助作業(yè),有利于對建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行控制,并能確保其順利開展,此外,還能對橋梁建設(shè)的施工質(zhì)量做好保障,在此基礎(chǔ)上,最大限度地將工程的竣工時(shí)間縮短,還能在一定程度上減小工程造價(jià)。另一方面,
在對機(jī)械作業(yè)的設(shè)備組織管理的必要性進(jìn)行明確后,還要建設(shè)合理的、配套的設(shè)備臺班的管理規(guī)劃以及機(jī)械設(shè)備的相關(guān)管理機(jī)制和安全責(zé)任機(jī)制等規(guī)范,根據(jù)工程的具體作業(yè)內(nèi)容,從實(shí)際的角度出發(fā),綜合考慮好不同組織之間的管理要素,還要結(jié)合具體的施工條件,讓設(shè)備的具體管理落實(shí)到施工中去;此外,還要協(xié)調(diào)好經(jīng)濟(jì)和組織管理以及技術(shù)方面的因素,對機(jī)械設(shè)備的管理人員進(jìn)行合理地分配,此外,還要落實(shí)權(quán)責(zé)利,實(shí)現(xiàn)各司其職,明確分工的目的,自此基礎(chǔ)上,不斷促進(jìn)機(jī)械設(shè)備的工作質(zhì)量以及工作效率的提高。
(二)重視對設(shè)備在運(yùn)行中的管理
在橋梁建筑的機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用中,不光要對機(jī)械設(shè)備在組織管理中的相關(guān)制度進(jìn)行制定,對不同組織之間的管理進(jìn)行具體的劃分外,還要對機(jī)械設(shè)備的購置進(jìn)行合理地和科學(xué)系的保障,促進(jìn)可靠性的使用管理的實(shí)施也是非常重要的。因此,在設(shè)備運(yùn)行管理中要做好人力因素的控制。所以,在機(jī)械設(shè)備的使用管理中,要將人力基礎(chǔ)當(dāng)做是設(shè)備運(yùn)行過程中的核心,將以人為本的觀念進(jìn)行落實(shí),主要目的在于科學(xué)合理的對工作人員自身的創(chuàng)造性和積極性進(jìn)行一定的調(diào)動(dòng)。關(guān)鍵之處在于對人才的培養(yǎng),要培養(yǎng)一支擁有專業(yè)性的操作技能以及專業(yè)化的操作知識的操作團(tuán)隊(duì),主要目的在于實(shí)現(xiàn)設(shè)備在使用過程中的穩(wěn)定性和安全性,還要對施工質(zhì)量作一保障。此外,還要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的賬目管理,也就是說,在機(jī)械設(shè)備的管理中,要對財(cái)務(wù)單位和設(shè)備管理單位建立一定的臺賬機(jī)制,讓設(shè)備的賬目清晰可見;然后,還要加強(qiáng)對械操作設(shè)備在使用中的技術(shù)檔案進(jìn)行管理,主要內(nèi)容指的是在設(shè)備的具體操作中,一些原始的資料以及使用日志等;最后,還要加強(qiáng)對設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù),要在這一階段配備比較專業(yè)的管理人員,對設(shè)備的概況進(jìn)行及時(shí)地檢查和維修。
(三)加強(qiáng)設(shè)備的折舊管理
就現(xiàn)階段的概況來說,現(xiàn)階段的設(shè)備管理適用傳統(tǒng)的平均年限折舊法,要將快速折舊法的管理方法運(yùn)用到其中。對于一些不適用和閑置的設(shè)備,可以在租賃以及調(diào)撥的作用下,將其的使用率進(jìn)一步提高,然后將工作量的折舊方法運(yùn)用其中,獲得一定的折舊額,這種方法能夠加快對機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用和更新。此外,對于自購的機(jī)械設(shè)備,其折舊方法與工期應(yīng)該是一起的。
橋梁機(jī)械管理在橋梁的施工中有著非常重要的作用,因此,要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備管理體系的建設(shè)和完善,能夠在一定程度上促進(jìn)施工質(zhì)量的提升,還能將施工時(shí)間進(jìn)行合理地控制,可以行之有效地將機(jī)械設(shè)備損壞導(dǎo)致的施工問題進(jìn)行預(yù)防和解決。
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1007-6344(2017)05-0144-01