王三文

(四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司大橋工程分公司 成都 610000)

淺談橋梁工程施工現(xiàn)場的管理工作重點(diǎn)

王三文

(四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司大橋工程分公司 成都 610000)

橋梁是我國重要的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，對(duì)于國家的發(fā)展和建設(shè)具有極為重要的意義，而在施工過程中做好施工現(xiàn)場的管理工作，能夠保證施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度，對(duì)于我國的交通運(yùn)輸工程有著極為重要的影響。那么，在橋梁工程施工現(xiàn)場，該如何做好現(xiàn)場管理工作呢？本文，將對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的論述，以求更好的開展這項(xiàng)工作。

橋梁工程；施工現(xiàn)場；管理；工作重點(diǎn)

近幾年來，隨著國家經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，交通運(yùn)輸體系的發(fā)展建設(shè)也日趨完善，公路、鐵路等交通系統(tǒng)的建設(shè)也越來越健全，而橋梁作為道路建設(shè)的重要組成部分，在進(jìn)行公路和鐵路建設(shè)的時(shí)候，也經(jīng)常會(huì)應(yīng)用到橋梁工程施工建設(shè)，而做好現(xiàn)場管理工作是保障工程質(zhì)量，施工安全的有力手段。下面，筆者將結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，分析，橋梁工程施工現(xiàn)場管理的工作重點(diǎn)。

一、當(dāng)前橋梁工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

1、施工管理流于形式，施工單位不重視現(xiàn)場管理

在進(jìn)行建造施工的時(shí)候，現(xiàn)場管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工作，它需要考慮到多方面的問題，對(duì)于施工單位的整體施工要求比較高[1]。近些年來，盡管我國的橋梁施工技術(shù)取得了較大的進(jìn)步，各種新型技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備應(yīng)用于施工中。但是，實(shí)際上從事橋梁施工工作的施工人員大部分都是農(nóng)民工和外來務(wù)工人員。而且，參與橋梁施工的施工單位本身的組織機(jī)構(gòu)就比較小，人員要比較有限，這些問題使得負(fù)責(zé)橋梁施工的單位整體素質(zhì)偏低，他們?cè)谶M(jìn)行施工現(xiàn)場管理的時(shí)候，難以真正的深入到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，做好施工管理，而且由于工作人員有限，也無法顧及各個(gè)方面的施工工作，施工單位也并沒有認(rèn)識(shí)到橋梁施工現(xiàn)場管理的重要性，在實(shí)際的工作中，不太重視施工管理工作的開展。

2、施工質(zhì)量控制力度不夠，致使現(xiàn)場管理存在問題

質(zhì)量是做好橋梁工程施工工作，最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在施工過程中，工作人員如果不能控制好施工質(zhì)量，不但是對(duì)資源的一種浪費(fèi)，而且也是絕對(duì)無法做好施工現(xiàn)場管理工作的。因?yàn)?，在進(jìn)行橋梁工程施工的時(shí)候，質(zhì)量是橋梁工程得以發(fā)揮作用的保障，只有工程的質(zhì)量過關(guān)了，才能保證人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。因此，在進(jìn)行橋梁工程施工現(xiàn)場管理的時(shí)候，必須要做好施工質(zhì)量控制。然而，在實(shí)際的施工中往往事與愿違，首先施工人員的整體素質(zhì)偏低，他們?cè)谑┕さ臅r(shí)候，沒有意識(shí)到工程質(zhì)量的重要性，在開展一些項(xiàng)目的時(shí)候，敷衍了事，沒有嚴(yán)格的按照施工要求，把控質(zhì)量；其次，在施工的過程，由于施工的工序復(fù)雜，內(nèi)容繁多，工作人員在進(jìn)行質(zhì)量管理的時(shí)候，也難以面面俱到，無法真正的控制好工程的質(zhì)量力度，使得現(xiàn)場管理工作存在問題。

3、施工進(jìn)度管理力度不夠，影響現(xiàn)場管理工作的開展

一般來說，在進(jìn)行橋梁工程施工現(xiàn)場管理的時(shí)候，除了需要做好質(zhì)量控制以外，施工進(jìn)度也是施工單位和工作人員關(guān)心的一個(gè)核心問題。在施工的過程中，施工進(jìn)度快，工期短，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的利潤，有效的節(jié)約成本，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是有利的[2]。

但是，在施工的時(shí)候，部分企業(yè)目光短淺，為了追求更多的利潤，在施工的時(shí)候，盲目縮短工期，一味地追求施工進(jìn)度。比如說，有些施工項(xiàng)目可能是一項(xiàng)精細(xì)活，需要施工人員投入更多的精力到項(xiàng)目中，才能將其出色的完成，但是企業(yè)為了追趕施工進(jìn)度，節(jié)約生產(chǎn)成本，對(duì)于這方面的問題考慮的比較少，不是很重視，致使在進(jìn)行現(xiàn)場管理的時(shí)候，對(duì)于施工進(jìn)度的管理力度不夠，管理漏洞多。

4、安全管理存在問題，施工管理整體質(zhì)量偏低

安全是施工管理的重中之重，也是在現(xiàn)場施工管理開展的過程中，必須要做好的一件事情，在進(jìn)行橋梁工程建設(shè)的時(shí)候，一座橋梁建設(shè)的再出色，質(zhì)量再完美，如果是以犧牲施工人員的安全為代價(jià)，那么這座橋梁存在的價(jià)值和意義將會(huì)大打折扣。

因此，筆者認(rèn)為，在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的時(shí)候，必須要注重施工安全管理，只有做好了安全管理工作，才能更好的完成其他的工作[3]。但是，在當(dāng)前的施工現(xiàn)場管理中，安全管理還存在著一些問題，比如說，工作人員的自我安全保護(hù)意識(shí)匱乏，在施工的時(shí)候，沒有認(rèn)識(shí)到自我保護(hù)的重要性，而且施工單位安全管理力度也不夠強(qiáng)，在管理上存在只喊口號(hào)，不落實(shí)行動(dòng)的問題，致使各種安全事故頻發(fā)。

二、橋梁工程施工現(xiàn)場的管理工作重點(diǎn)

1、健全并完善施工現(xiàn)場的安全管理制度

“安全第一”在進(jìn)行橋梁工程施工現(xiàn)場管理的時(shí)候，安全管理工作與施工質(zhì)量、成本、工程進(jìn)度等同樣重要，如果工人在施工的時(shí)候無法保障自身的安全，那么其他的一切工作的實(shí)施都將淪為空談。所以，筆者認(rèn)為，要想做好橋梁工程施工現(xiàn)場管理工作，抓住管理的重點(diǎn)，首先需要做好的就是建立切實(shí)可行的安全管理制度。

比如說，工作人員在進(jìn)入施工場地之后，必須要佩戴安全帽，穿工作服，為自己負(fù)責(zé)，而且施工單位在工作人員正式上崗之前，需要對(duì)施工人員做好崗前培訓(xùn)工作，在施工的過程中，哪些問題是自己應(yīng)當(dāng)注意的，要如何維護(hù)自身的安全等。而且要嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，與施工人員簽訂勞務(wù)合同。施工單位要在施工現(xiàn)場設(shè)置專業(yè)的安全巡查人員，定期的對(duì)安全管理工作進(jìn)行巡查，一旦發(fā)現(xiàn)存在有施工安全隱患，就要及時(shí)的解決掉這些問題，進(jìn)而保障施工現(xiàn)場的安全管理工作，促使施工現(xiàn)場管理工作朝著更好的方向發(fā)展。

2、對(duì)橋梁工程施工質(zhì)量的現(xiàn)場管理

質(zhì)量是保障橋梁工程能夠順利投入使用，并發(fā)揮其價(jià)值的重要保障。工作人員在進(jìn)行橋梁工程施工現(xiàn)場管理的時(shí)候，施工質(zhì)量也是在管理中不可忽視的一項(xiàng)重要內(nèi)容。一般來說，影響橋梁工程施工質(zhì)量的因素是多方面的，比如說施工人員的技術(shù)水平，施工材料等等。而筆者認(rèn)為，在這些因素中施工材料是對(duì)質(zhì)量影響最大的一個(gè)因素，也是現(xiàn)場管理工作實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)。

比如說，在進(jìn)行施工的時(shí)候，部分工作人員與材料供應(yīng)商互相串通，將一些質(zhì)量不是很好的施工材料運(yùn)輸?shù)绞┕龅?，并運(yùn)用到工程建設(shè)中，對(duì)于工程的質(zhì)量將會(huì)產(chǎn)生極其重要的危害。一般來說，施工材料所產(chǎn)生的種種問題都能夠在施工現(xiàn)場及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而要及時(shí)發(fā)現(xiàn)的這些問題，就必須要堅(jiān)定做好現(xiàn)場管理。

3、橋梁工程施工現(xiàn)場的進(jìn)度和成本控制

在進(jìn)行橋梁工施工現(xiàn)場管理的時(shí)候，施工進(jìn)度和成本控制的重要性，不亞于安全和質(zhì)量問題。如上文所述，在進(jìn)行橋梁施工的時(shí)候，大部分企業(yè)都比較注重工程進(jìn)度，以求為自己帶來更多的利潤，工程進(jìn)度實(shí)際上也與成本控制息息相關(guān)[4]。但是，筆者認(rèn)為，在進(jìn)行橋梁施工現(xiàn)場管理的時(shí)候，工作人員必須要認(rèn)識(shí)到進(jìn)度和成本控制的重要性，并采取相應(yīng)的措施，做好這項(xiàng)管理工作，以求更好的開展相關(guān)的工作，促進(jìn)我國橋梁工程的事業(yè)建設(shè)和發(fā)展。

總之，在進(jìn)行橋梁工程施工的時(shí)候，可能會(huì)遇到各式各樣的施工問題，有的問題在解決的時(shí)候，可能比較容易，而有的解決起來則比較困難。橋梁是我國重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，對(duì)于國家的發(fā)展和建設(shè)具有極為重要的意義，而在施工過程中做好施工現(xiàn)場的管理工作，能夠保證施工的質(zhì)量、安全和進(jìn)度，對(duì)于我國的交通運(yùn)輸有著極為重要的影響。而在施工的時(shí)候，做好現(xiàn)場管理工作，是保障施工工作順利開展的手段，但是要想做好現(xiàn)場管理工作，絕非易事，它需要工作人員不斷提升自己的素質(zhì)，并擁有足夠的耐心和細(xì)心才能做好這項(xiàng)工作。

[1]侯學(xué)華.淺談道路橋梁工程監(jiān)理控制[J].城市建設(shè)理論研究(電子版).2016(26)

[2]張?zhí)炻?王冠楓.市政道路橋梁工程伸縮縫施工質(zhì)量技術(shù)的控制研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2017(06)

[3]張朋.道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理的方法及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究(電子版).2016(29)

[4]任一亮.公路工程施工現(xiàn)場精細(xì)化管理探討[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2012(12)

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