葉沛鑫

建設單位管理中施工進度影響因素及預防對策

葉沛鑫

（東莞市道滘鎮(zhèn)人民政府規(guī)劃建設辦公室 廣東東莞 523000）

由于建筑施工過程具有復雜性、長期性特點，對施工進度進行有效控制，可以為甲、乙雙方獲取更多經(jīng)濟效益，因此，在工程項目實施過程中，對各環(huán)節(jié)內(nèi)容和流程進行合理銜接，科學制定施工進度方法，能夠保證工程的順利施工，促使項目實際施工進度和施工方案保持一致性，避免出現(xiàn)相關施工進度影響因素。對此，本文首先分析建設單位管理中施工進度重要性，其次闡述施工進度的影響因素，最后針對影響因素提出相關預防對策。

建設單位管理；施工進度；影響因素；預防對策

對于建設單位而言，工程項目施工過程，需要對工程施工進度實際情況進行重點檢查，針對出現(xiàn)問題應及時進行綜合分析，并通過相關補償措施的應用，對其給予適當調整，從而促進工程的順利施工。在進行施工進度的檢查時，應該將其貫穿整個項目的施工過程，直至工程竣工后投入使用，其原因在于：施工進度會對項目的建設者、承建方帶來直接影響，屬于雙方獲取最終效益的關鍵，因此，加強建設項目施工進度管理至關重要。

一、分析建設單位管理中施工進度重要性

工程施工經(jīng)濟效益的發(fā)揮，其關鍵為確保工程高質量完成的基礎上，在工程合同的規(guī)定范圍內(nèi)竣工。如果工程進度出現(xiàn)拖延情況，則會對建設單位造成負面影響，具體包括：資金利息出現(xiàn)大量損失情況；施工管理和工程費用呈現(xiàn)大幅上漲的趨勢；資金出現(xiàn)周轉不暢的情況，從而造成相關投資機遇的錯失，不利于單位的長遠發(fā)展。

在工程項目的建設過程中，投資管理、進度管理和質量管理構成了工程建筑重要管理目標，三者關系表現(xiàn)為：既相互影響，還相互制約。一般情況下，工程質量作為管理的根本，同時也是其他管理目標實現(xiàn)前提條件，為更好進行工程投資提供有利依據(jù)。因此，工程項目的建設應加強質量管理工作，嚴格按照項目施工標準，對材料進行檢查和復核，避免出現(xiàn)工程返工現(xiàn)象，不延誤工期，降低錯誤投資支出。從企業(yè)方面來講，加快工程施工進度，縮短工期可以降低工程管理相關費用，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益?；诖?，建設單位管理中，應合理協(xié)調工程投資、進度與質量關系，以實現(xiàn)投資低、進度快和質量高的目的。

二、建設單位管理中施工進度影響因素

在建設單位管理中，對其施工進度進行控制時，根據(jù)以往工作經(jīng)驗總結發(fā)現(xiàn)，其影響因素主要表現(xiàn)為：第一，建設單位并未對征地遺留問題進行及時解決，促使工程施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)農(nóng)民糾紛等問題，導致土地環(huán)評和水保等辦證手續(xù)無法得到有效處理。第二，工程項目缺少足夠的論證依據(jù)。在工程項目的論證方面，普遍呈現(xiàn)論證不足的現(xiàn)象，致使工程后期經(jīng)常需要變更，進而對工程的施工時間造成不利影響，若是論證不足則會造成項目流失，或者需要進行不斷修改，使工程項目難以順利開工。第三，管理工作存在較多不規(guī)范行為。在建設單位管理過程中，管理人員如果缺少較強的技術能力，并未掌握相關管理規(guī)范等，則會阻礙施工單位工作計劃，對項目施工進度帶來較大影響。第四，監(jiān)管不到位。在工程項目技術方面，主要是由監(jiān)理人員對其負責和管理，管理人員只需協(xié)作完成即可，但是，管理人員應該對項目監(jiān)理給予全面管理，否則極易引發(fā)安全事故的出現(xiàn)，影響工程的施工進度。第五，參與方對工程項目施工進度造成的影響。實際情況下，所有涉及該項工程的相關單位，均會對其建設進度帶來影響，例如：設計單位和政府相關部門等，因此，建設單位進行施工進度的控制時，需要進行綜合性、全方面分析。第六，運轉資金?？偹苤こ探ㄔO中如果資金難以正常運轉，會對工程建設進度造成直接影響，屬于保證工程正常施工的重要前提，只有將足夠資金應用于工程建設，才能保證工程按照建設進度需求順利施工。

三、施工進度影響因素的預防對策

建設單位管理中，為了保證達到工程預期施工進度目標，需要對其相關影響因素及時預防，基于此，下文通過對某項工程的分析，提出幾點預防對策，詳細如下。

（一）案例分析

在某項工程中，施工單位和建設單位根據(jù)《建設工程施工合同》完成合同的簽訂，其工程價款共8001萬元，預期工期為1年，預付款應為合同價15%。但是，根據(jù)工程的實際施工情況發(fā)現(xiàn)，其施工進度并未按照設計標準進行，通過分析發(fā)現(xiàn)主要由以下幾點事件所導致：首先，對圖紙的修改，導致工程量出現(xiàn)較大變化，促使造價增加約27萬元。其次，為了減少工程造價，監(jiān)理人員根據(jù)建設單位需求，對施工單位提出變更通知，從而導致工程出現(xiàn)延誤情況，未按照預期施工要求竣工。

（二）施工計劃

對工程的施工計劃進行優(yōu)化時，其措施具體包括：針對施工重點項目進行詳細明確，以此為核心，構建動態(tài)的網(wǎng)絡系統(tǒng)，為更好開展管理工作奠定基礎。通過動態(tài)管理模式的應用，及時發(fā)現(xiàn)施工問題，便于制定相關措施，對進度計劃進行合理調整；完成施工計劃的編制后，應加大管理力度，按照工程實際施工情況，利用網(wǎng)絡圖或橫道圖進行施工計劃的編制，從而更多根據(jù)施工計劃對施工組織進行安排；對施工問題進行及時分析和處理，防止影響下一工程的開展。

（三）技術組織

工程施工過程，對工程施工組織計劃進行合理應用，不僅可以保證工程質量的提升，而且還能縮短施工時間，以保證施工和進度計劃的一致性。除此之外，由于新工藝和新材料等均會影響工程施工，對其進行正確運用能為工程的開展奠定堅實基礎。一方面，按照業(yè)主方需求，編制與其相符的施工方案，通過各施工環(huán)節(jié)的分析，對施工重點和難點項目進行逐一排列，編制更加明確的施工方案。另一方面，認真完成工程前期準備工作，確保工程施工的暢通，同時做好相關測量工作，保證各施工點的順利施工，防止出現(xiàn)任何施工問題。

（四）施工進度管理

為了保證工程的順利施工，需要針對施工進度開展相關管理中，在工程開工前期，應對項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃，開展各環(huán)節(jié)施工準備工作，保證各環(huán)節(jié)具有明確的施工任務，以便于后期工程的順利進行；構建獎懲制度，將工作效果和獎金等進行結合，促使各工作人員可以盡職盡責；安排優(yōu)秀監(jiān)理人員，對承包方間關系進行合理協(xié)調，即便出現(xiàn)協(xié)調問題，應留有適當時間進行解決，確保工程可以順利竣工；合理制定技術組織計劃，對于施工條件相對較差的工程制定有效應對措施，盡可能保證工期受到自然條件帶來的不利影響降至最低；做好項目的調度工作，全面掌握調度任務，以便及時解決計劃執(zhí)行中存在的不利影響，

結束語：

在對建設項目進行管理時，施工進度管理目的和投資控制、質量控制存在直接聯(lián)系，因此，對施工進度給予有效控制，同時還應對項目投資、質量進行綜合分析，以系統(tǒng)化的角度進行施工進度控制工作，對施工進度進行動態(tài)管理，可以確保工程建設的順利進行。另外，若要實現(xiàn)施工進度管理目標，還應加大管理體制的建設力度，全面提升技術能力，加強項目相關參與者的業(yè)務水平，促使工程可以按期竣工。

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