貢 璇

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制

貢 璇

（山西西山煤電集團(tuán)有限公司太原選煤廠 山西太原 030023）

從建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制方面出發(fā)，初步對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理控制做出分析并完善其存在的不利問(wèn)題，近一步說(shuō)明建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理控制的的優(yōu)化對(duì)策。來(lái)促進(jìn)了我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理控制的方針

建設(shè)項(xiàng)目；建設(shè)工程造價(jià)；管理與控制

前言：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展的趨勢(shì)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)也逐漸擴(kuò)大，由于其投資大，周期長(zhǎng)、資源消耗大等眾多因素關(guān)系，引起投資方和社會(huì)各媒體的廣泛關(guān)注。也正因此建設(shè)工程項(xiàng)目的核心領(lǐng)域工程造價(jià)得到了更好的發(fā)展前景。所謂有效的控制工程造價(jià)，就是提高建設(shè)、設(shè)計(jì)等方案，我們?cè)诮ㄔO(shè)的各階段程序運(yùn)用了工程造價(jià)控制，也合理的安排了全過(guò)程管理，以分配好人力、物力與財(cái)力等，可以得到更好的投資收益與社會(huì)回饋。后來(lái)，我國(guó)發(fā)展逐漸涉及到某些具體項(xiàng)目時(shí)，技術(shù)人員就促進(jìn)了工程項(xiàng)目的質(zhì)量與管理控制，可是由于技術(shù)人員過(guò)于注重質(zhì)量問(wèn)題而疏忽了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資方面的管理，導(dǎo)致建設(shè)工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)不能相融合。工程造價(jià)師與技術(shù)施工人員雙方?jīng)]有效的對(duì)建設(shè)工程全過(guò)程管理與控制方面的知識(shí)相互交流，也更因?yàn)橹R(shí)方面的欠缺促進(jìn)了建設(shè)無(wú)法完善。最后我們從建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、完工等全過(guò)程對(duì)工程造價(jià)管理與控制的問(wèn)題存在不利問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，也提出方法并作為參考作用。

1、建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程管理中遇到的問(wèn)題

1.1、工程項(xiàng)目的決定缺少相應(yīng)的科學(xué)理?yè)?jù)

工程造價(jià)全過(guò)程控制對(duì)施工項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)起到控制與管理效果，并且在工程項(xiàng)目的籌劃過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)廣泛涉及到了經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，更是對(duì)全局建設(shè)工程造價(jià)帶來(lái)了巨大的不利。然而工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制這部分科學(xué)理?yè)?jù)正好是我國(guó)建設(shè)工程中缺失的，甚至有少數(shù)個(gè)體企業(yè)家憑自己的一己之力來(lái)決策，這樣很容易導(dǎo)致建設(shè)工程在前期造價(jià)中缺失依據(jù)，并且得不到好效益。

1.2、工程設(shè)計(jì)讓經(jīng)濟(jì)觀念的缺乏現(xiàn)象

投資方在決定投資后，相對(duì)應(yīng)的建設(shè)工程就會(huì)進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，然而作為施工項(xiàng)目工程造價(jià)的控制方面的重要階段，如果可以合理的把設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)理念合二為一的話，可以對(duì)工程項(xiàng)目的利益達(dá)到最大化，而另一面也對(duì)工程造價(jià)管理得到良好的輔助作用。在設(shè)計(jì)領(lǐng)域，我國(guó)大多數(shù)的建筑單位對(duì)技術(shù)較為著重，正好體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的部分缺乏。隨之而來(lái)的不利現(xiàn)象也逐步顯現(xiàn)，不少的建筑工程因疏忽了對(duì)工程造價(jià)的控制，使建筑工程投資金額增大，至此工程造價(jià)過(guò)高。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：工程全過(guò)程生命周期的總金額用的2%作為設(shè)計(jì)過(guò)程的費(fèi)用，影響著78%的工程造價(jià)。因此，我們?cè)谠O(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)控制。可設(shè)計(jì)單位在招標(biāo)過(guò)程中總是先著重于方案，而疏忽技術(shù)設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)等重要的成就因素。可在中標(biāo)單位技術(shù)設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)卻總是缺少競(jìng)爭(zhēng)力正因此也影響了造價(jià)控制的積極性。雖說(shuō)如今國(guó)家的不斷進(jìn)步促進(jìn)了社會(huì)的提升，但是建筑設(shè)計(jì)方面的不良并未得到很好的處理，比如造價(jià)方面：現(xiàn)有的設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，一是按比例計(jì)，二是根據(jù)實(shí)際面積計(jì)，但是都會(huì)影響造價(jià)的控制，不過(guò)前者看重質(zhì)量，后者則會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)的實(shí)際面積擴(kuò)大。

2、工程造價(jià)管理控制的含義

我國(guó)的系統(tǒng)工程包含了建設(shè)工程造價(jià)管理和控制，而管理與控制項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)階段、投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段對(duì)于建設(shè)造價(jià)是一項(xiàng)研究，而此研究也合理安排了工程造價(jià)的管理與控制，并還形成了投資估算、施工竣工的相關(guān)預(yù)算報(bào)價(jià)。這些報(bào)價(jià)之間相互照應(yīng)，形成完美的食物鏈。我們通過(guò)合理的估算與完美的管理控制建設(shè)工程造價(jià)使得投資實(shí)現(xiàn)更大的限度，也保證了每一個(gè)過(guò)程的造價(jià)都在控制范圍中，而投資方也可取得更大的利益。

3、工程造價(jià)全過(guò)程管理的職責(zé)

3.1、堅(jiān)持系統(tǒng)論原則

我國(guó)建筑是其生產(chǎn)數(shù)量大、周期長(zhǎng)、工序多的生產(chǎn)工程，而整個(gè)計(jì)價(jià)過(guò)程中非常規(guī)范有序，便促使了工程實(shí)際的造價(jià)階段，我們依據(jù)可行性研究的投資估算、初步預(yù)算、施工設(shè)計(jì)概算到招標(biāo)合同承包金額，再到每項(xiàng)工程的總結(jié)算與最后的竣工基礎(chǔ)的結(jié)算，而整個(gè)大集體相互照應(yīng)且相互制約，起到承上啟下作用。

3.2堅(jiān)持實(shí)事求是原則

從最開(kāi)始的工程造價(jià)管理出發(fā)，整個(gè)工程施工前后應(yīng)做好充分的工作以便應(yīng)急突發(fā)事件，更要充分發(fā)揮自責(zé)與控制作用，確保工程造價(jià)的可實(shí)際性。

3.3堅(jiān)持效益原則

建筑工程造價(jià)計(jì)價(jià)中具有以下特點(diǎn)：?jiǎn)渭?、多次性、方法多樣性。并且，投資方為了取得更大的預(yù)期收益，造價(jià)需把設(shè)計(jì)和建筑階段進(jìn)行多次比較從而降低預(yù)算，使得投資收益和社會(huì)收益大大提高。

4、建筑工程造價(jià)全過(guò)程管理控制的合理措施

4.1、工程設(shè)計(jì)階段的管理

在建筑中工程設(shè)計(jì)起到全局控制效果，所以只要做好工程造價(jià)管理是可以獲得非常明顯的成就，而原因是工程設(shè)計(jì)在投資成本上起關(guān)鍵作用，還有工程設(shè)計(jì)在控制造價(jià)中所得到的效果更是顯著，其投入相當(dāng)大。工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，工程造價(jià)控制的工作有以下幾類：1：?jiǎn)挝辉趯?duì)施工方案進(jìn)行具體完善時(shí)，應(yīng)該與工程造價(jià)控制人員做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)，并且排出不可用，選擇有效的設(shè)計(jì)施工方案，挑選出滿足設(shè)計(jì)施工要求且技術(shù)，經(jīng)濟(jì)完善的設(shè)計(jì)方案。2：設(shè)計(jì)階段都是通過(guò)嚴(yán)格的把關(guān)審核，如若出現(xiàn)投資預(yù)算問(wèn)題，則會(huì)對(duì)該預(yù)算問(wèn)題提出合理的意見(jiàn)，并重新作出設(shè)計(jì)審核。

4.2、招投標(biāo)階段的管理

招投標(biāo)是招標(biāo)方通過(guò)投標(biāo)的方式獲得建筑產(chǎn)品的建造權(quán)利，并和招標(biāo)方簽訂合約。投標(biāo)基礎(chǔ)步驟：設(shè)計(jì)投標(biāo)方案、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、確定承包形式，研討確定合同預(yù)算，制定合約價(jià)格，合約條款等等。按步驟入手。1：選擇正確評(píng)標(biāo)方式。進(jìn)行評(píng)標(biāo)時(shí)，依據(jù)項(xiàng)目的特色，相關(guān)單位合法的選擇出最合適本項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)方式。2：審核設(shè)計(jì)圖時(shí)要更深，更細(xì)重對(duì)招標(biāo)文件逐步查看。其實(shí)設(shè)計(jì)圖是檢驗(yàn)工程技術(shù)質(zhì)量的一大保證，作為工程技術(shù)和工程質(zhì)量的安全性，我們應(yīng)當(dāng)勘察好地質(zhì)，并且做出合理的改善同時(shí)確保不影響后期的施工，更深度的影響著工程造價(jià)的全過(guò)程控制。而且招投標(biāo)后期的續(xù)簽合約更是需要十分細(xì)致，這樣才可以確保項(xiàng)目順利完成。所以招投標(biāo)是能否順利實(shí)施完成工程的重要條件。

4.3、施工階段的管理

施工階段主要包括資源、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)三大因素。從這幾個(gè)因素中采取正確的措施控制管理。1：資源組織措施，從投資方控制管理方采取措施。2：經(jīng)濟(jì)實(shí)施，從設(shè)計(jì)到完工的全過(guò)程中，對(duì)施工檢查是否有不可用因素以保證資金的合理使用與建筑施工進(jìn)度。3：技術(shù)實(shí)施。技術(shù)的不同決定了最后呈現(xiàn)的效果，所以技術(shù)的不足會(huì)導(dǎo)致施工偏離，而我們對(duì)不同技術(shù)也進(jìn)行了分析并作出了完善的修改。讓綜合評(píng)價(jià)有更多的選擇性。

4.4、后期結(jié)算管理

為使結(jié)算順利完成，造價(jià)人員必須合理以及準(zhǔn)確的對(duì)工程做好提前的預(yù)算。在結(jié)算審核中要注重以下幾種形式：承包人的招標(biāo)文件、施工時(shí)的圖紙和招標(biāo)人的建筑工程是否合格等等條件，該工作尤為看重工程的收尾；而且施工過(guò)程中該工作的竣工結(jié)算審核是關(guān)鍵，計(jì)算準(zhǔn)確且還很復(fù)雜，特別容易出錯(cuò)；最后就是審查簽證。如果前期設(shè)計(jì)有變更需通知單位修改由原設(shè)計(jì)單位重新設(shè)計(jì)并且簽字蓋章，還要通過(guò)建設(shè)單位和監(jiān)理工師審查后通過(guò)方可實(shí)施。

結(jié)束語(yǔ)：

伴隨我國(guó)的經(jīng)濟(jì)逐步的強(qiáng)大，對(duì)建筑工程造價(jià)全過(guò)程的管理必是發(fā)展趨勢(shì)，所以從全方面來(lái)看造價(jià)工作將最大提升投資收益。

[1]易紅霞.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程控制存在的問(wèn)題分析及解決措施探討[J].中外建筑,2010,01:107-109.

[2]貌信光.清單模式下鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程控制和管理[J].中國(guó)鐵路,2016,07:115-118.

[3]丁曉欣,貢爽.關(guān)于建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程控制的探究[J].長(zhǎng)春工程學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2016,03:33-36.

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1007-6344（2017）03-0211-01