李彩平

芻議路橋施工項目計量和成本管理

李彩平

（四川公路橋梁建設集團有限公司機械化施工分公司 四川雙流 610200）

隨著人們對生活質量的日益提高，我國道路橋梁的建設在規(guī)模上也在進行不斷的擴大，因此，橋梁道路的建設，相關的建設部門必須加強其建設力度。在路橋工程項目當中，成本控制非常的關鍵。本文針對路橋項目的計量和成本管理的影響等方面進行了闡述，并提出一些方法。

路橋施工；項目計量；成本管理

前言

隨著經濟全球化，我國的國民經濟也在飛速的發(fā)展，越來越多的地區(qū)在向城市化轉變，交通運輸的規(guī)?；瘮U大，從而讓我國很多地區(qū)的橋梁和道路工程開始擴大化的建設，然而，在項目施工的過程中，建設成本越來越高，造成很多施工單位出現經濟效益出現虧損的情況，給我國經濟的發(fā)展帶來很大的影響，經過對這類問題進行分析，發(fā)現很多施工單位在項目計量和成本管理上不科學，沒有進行有效的控制，最終造成虧損情況的發(fā)生。

一、路橋項目成本管理與計量

施工企業(yè)必須重視路橋建設的成本管理，在施工過程當中，將成本管理分為三個階段，施工前、施工中、施工結束后，成本管理中分別包括了預算、規(guī)劃、決策、控制、分析、核算，這些環(huán)節(jié)缺一不可。作為施工企業(yè)，想要避免路橋施工不會在經濟效益上出現虧損現象，必須對項目成本進行有效的管理，只有對項目進行成本管理的全面開展，才能將項目的成本控制在預期的范圍內，在這個過程當中需要相關的部門在工作上進行積極的配合，從而達到預定的效果。對項目進行計量，一般就是在路橋工程施工前，對相關的工程項目的圖紙等資料信息進行收集，從而對工程的實際情況進行深入的了解。特別要提醒的是，在路橋工程施工前，計量人員需要對項目預算進行準確預算。對路程工程項目的每一個環(huán)節(jié)的成本進行有效的把握，這需要對項目進行計量，在這個過程當中發(fā)現的一些問題，能夠幫助相關的工作人員以及施工技術的完善上提供一定的參考價值。作為施工單位，必須對項目計量和成本管理進行高度的重視，并且要認識兩者在項目中的重要性。在施工過程當中，如果在計量管理上不合理，對施工項目的建設成本和進度等方面會帶來巨大的影響。

二、路橋企業(yè)的計量管理系統

路橋工程的建設中工程計量非常的重要，對路程工程的計量在方法上有很多，我國較為常見的方法為鉆孔取樣法、斷面法、圖紙法、憑證法等，當然了，這些計量方法在特征上存在很大的差異性。

（一）工程項目的計量臺賬的建立。路橋工程項目的實施相對的比較復雜，而且一般都是大的項目，對工程項目進行計量的范圍比較多，相比一般的企業(yè)來說工作量較大，因此，為了對項目計量的完成情況能夠清晰的了解，需要對計量進行臺賬的建立。工程計量臺賬中包括的內容分別是復核的工程量圖紙和清單，讓項目的計量非常的清楚，必須對不同的項目在計量上進行分類、分項，對每個項目的清單要進行順序的羅列，并對工程內容進行細化，從而讓每個項目工程達到量化和細化的效果，這樣能夠讓計量工程在后期能夠順利的開展。這樣不僅能夠對企業(yè)的工作效率進行提升，還能夠預防很多突發(fā)性事情的發(fā)生，最終讓計量管理工作確保其有效的開展，對于一些計量管理失誤造成的損失可以有效的進行降低。再者，對于路橋施工，想要提高施工進度，并且對計劃進行預期的控制，計量臺賬的建立能夠為其提供準確的參考價值。

（二）項目計量和時間的嚴格控制。對路橋項目進行計量的控制，需要對工程計量程序進行一定的了解，計量程序分為3種，對項目計量工作進行程序的選擇上，可以在三種當中任選一種，但是相關的負責人必須對相關事項嚴格審核，路橋工程項目的整個工程，必須與合同的要求相吻合，每一個施工以及工作的環(huán)節(jié)都不能出差錯，必須與合同的程序的要求一樣。計量在時間上也有一定的要求，必須符合項目實際情況，工程進行計量時，完成的時間必須在規(guī)定的時間范圍內，程序上必須按要求進行，這樣才能讓計量更有準確性，而且計價不會出現假象。另外，路橋施工項目在計量工程上，相關的部門必須對其進行掌握和了解，對相應的計量做好充分的記錄。

（三）計算機技術在計量管理系統中的運用。以往對于工程項目的計量管理都會通過人工進行處理，然而這樣的工程量較為復雜，人工處理很容易出現差錯，而且較為費時，如果將計量管理系統通過計算機技術的融合，能夠有效的提高工作管理效率，而且計量具有高度準確性。

三、路橋項目中成本管理的主要影響因素

（一）我國目前在成本管理體系上較不健全。路橋項目的各項管理都需要投入大量的時間，成本管理工作也是一樣的，它不是一天就能完成，它是一個較長時間的形成，而且整個過程非常的系統，對于路橋工程項目的開展必須同時向一個發(fā)展方向靠攏，所以不管是哪一個環(huán)節(jié)都應該是一致的。如果在施工的過程當中某些環(huán)節(jié)出現了問題，工作人員并未對出現的問題進行有效的處理，這無疑會給后期的管理工作帶來極大的影響，甚至會造成脫節(jié)的現象。據研究發(fā)現，我國目前大多數的項目施工中都會出現環(huán)節(jié)性的問題，而且工作人員沒有進行及時的處理，最終造成環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間不能相銜接，從而影響后期的其他工作的順利開展。

（二）成本管理意識薄弱。我國市場經濟對工程行業(yè)的多個方面進行了影響，從而讓很多工程企業(yè)對路橋建筑的個別方面進行了調整和改革，然而，對于這種改革多數的企業(yè)沒有從實質上進行改變，就像給項目換了一個外殼一樣，這對于企業(yè)的成本管理來說，不能從根本上解決問題。另外，成本管理問題并不是企業(yè)領導及管理人員特別關注的問題，對于成本管理的意識非常薄弱，作為現代企業(yè)，想要保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，必須對企業(yè)的成本管理進行實質性變革，從而提高企業(yè)的經濟效益。

（三）落后的成本管理方式。雖然我國對于創(chuàng)新精神特別的明確，也缺少有很多的企業(yè)將創(chuàng)新進行了企業(yè)實質性的融合，但是對于我國的路橋工程行業(yè)來說，沒有在本質上對創(chuàng)新精神進行落實，成本管理方式一直在延用落后的傳統方式，根本無法與當代的行業(yè)發(fā)展步伐同行，這對于行業(yè)的發(fā)展是不利的，而國外的成本管理將創(chuàng)新進行了有機的結合，這是需要我國路橋建筑行業(yè)必須要借鑒的，想要行業(yè)的工作能夠更好的開展以及發(fā)展，必須摒棄落后的方式，引用先進的方式促進其更好的發(fā)展。

四、路橋施工項目進行成本管理的措施

路橋工程企業(yè)能否在現代社會中長期的生存和發(fā)展，根本在于是否有足夠的資金，對于企業(yè)長期生產和經營，必須重視對資金的合理管理，才能讓施工工作順利的開展。

（一）成本管理體系的全面構建。大多數的路橋工程企業(yè)在成本管理上還在延用傳統的管理方式，這是不利于企業(yè)的發(fā)展的。只要與時代同步發(fā)展的先進管理方式才更利于企業(yè)的長期發(fā)展。我國目前有很多企業(yè)雖然對成本管理體系進行了構建，但是并沒有進行實質性的實施。因此，對于成本管理的模式必須根據企業(yè)的實際情況進行不斷的調整和完善。

（二）企業(yè)成本的降低。在工程項目的質量的保證下，對成本進行降低，從而讓企業(yè)的成本管理實現最優(yōu)化。

結束語：

對于當代的路橋工程企業(yè)來說，想要企業(yè)長期的穩(wěn)定發(fā)展，必須高度重視企業(yè)項目計量和成本管理，對項目施工過程當中的不足進行分析和總結，從而對企業(yè)的制度和體系進行不斷的完善和調整，從而讓企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

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