李麗容

關(guān)于建筑工程造價(jià)管理要點(diǎn)分析及優(yōu)化策略探討

李麗容

（東莞市華城工程造價(jià)咨詢有限公司 523000）

文章主要闡述了建筑工程造價(jià)管理的要點(diǎn),分析了建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題,同時(shí)探討了建筑工程造價(jià)管理的優(yōu)化策略。

建筑工程；造價(jià)管理；要點(diǎn)；問(wèn)題；優(yōu)化策略

隨著建筑工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大和數(shù)量的不斷增多，企業(yè)之間存在的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，提高建筑工程造價(jià)管理水平，可以充分提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，在實(shí)際的建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，仍然存在一些問(wèn)題，主要是建筑工程造價(jià)管理意識(shí)薄弱、建筑工程造價(jià)管理機(jī)制不健全、建筑工程造價(jià)人員素質(zhì)有待提高等。因此，應(yīng)采取有效的優(yōu)化策略，提升建筑工程造價(jià)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程造價(jià)管理的要點(diǎn)

1、重視招標(biāo)階段工程報(bào)價(jià)的真實(shí)性

招標(biāo)階段造價(jià)控制是建筑工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)，影響著建設(shè)項(xiàng)目的投資效益。施工招投標(biāo)文件中的材料供應(yīng)的方式、計(jì)價(jià)依據(jù)、付款方式等主要條款直接影響著建筑工程的造價(jià)控制工作。因此，應(yīng)重視招標(biāo)階段工程報(bào)價(jià)的真實(shí)性。施工單位也必須依據(jù)企業(yè)的施工定額合理確定人工、材料、施工機(jī)械等要素的投入與配置,優(yōu)化組合,合理控制現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用和施工技術(shù)措施費(fèi)用,確定投標(biāo)報(bào)價(jià),為招標(biāo)方提供真實(shí)、合理的工程量清單，以供招標(biāo)方擇優(yōu)定標(biāo)。

2、結(jié)合工程實(shí)際情況，合理規(guī)定施工標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)之前，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，結(jié)合工程實(shí)際情況，綜合考慮、全面分析多方面施工影響因素，從而規(guī)定適宜的、科學(xué)的工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與安全標(biāo)準(zhǔn)等。這樣不僅可以有效提高設(shè)計(jì)工作效率和質(zhì)量，同時(shí)可以有效降低工程設(shè)計(jì)成本，提升建筑工程造價(jià)的管理水平。

3、建立完善的工程造價(jià)預(yù)算體系

工程預(yù)算是建筑工程造價(jià)控制管理的基礎(chǔ)，應(yīng)了解工程造價(jià)預(yù)算工作的重要性。因此，必須建立完善的工程造價(jià)預(yù)算體系，有利于控制工程造價(jià)，提高工程投資效益?？傊?，建立完善的工程造價(jià)預(yù)算體系，不僅能夠保證建筑工程造價(jià)控制的合理性，而且還能夠保證建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，提高建筑建筑工程造價(jià)的管理水平，

4、加強(qiáng)工程施工變量的控制，有效提高工程造價(jià)管理效率

在建筑工程造價(jià)管理控制過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程施工變量的控制與管理，針對(duì)施工質(zhì)量通病、可能發(fā)生的意外事故等情況制定詳細(xì)的防治措施，這樣可以有效提高工程造價(jià)管理效率和質(zhì)量，保證建筑工程有序進(jìn)行，提升建筑工程造價(jià)管理水平。

二、建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題分析

1、建筑工程造價(jià)管理意識(shí)薄弱

在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，建筑工程造價(jià)貫穿于建筑工程的各個(gè)階段，建筑工程造價(jià)管理具有非常重要的作用。但是，在建筑工程造價(jià)的實(shí)際管理過(guò)程中，大部分單位重視技術(shù)方面，建筑工程造價(jià)管理意識(shí)薄弱，往往容易出現(xiàn)超預(yù)算問(wèn)題，這樣就會(huì)增加造價(jià)成本，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，由于建筑工程造價(jià)管理意識(shí)薄弱，使得在實(shí)際的造價(jià)管理工作中只涉及人員組織、技術(shù)水平等，缺乏對(duì)節(jié)約成本的重視程度，忽視前期準(zhǔn)備中的可行性探討以及設(shè)計(jì)中必要的造價(jià)控制，影響了工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，導(dǎo)致建筑工程預(yù)算與實(shí)際造價(jià)情況存在一定的偏差，嚴(yán)重影響建筑工程后期建設(shè)的順利進(jìn)行。

2、建筑工程造價(jià)管理機(jī)制不健全

建立健全建筑工程造價(jià)管理機(jī)制，不僅可以合理控制建筑工程資金投入力度，而且還可以有效緩解建筑工程資金消耗力度。但是，在實(shí)際的建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，建筑工程造價(jià)管理機(jī)制尚不健全，并且，在進(jìn)行建筑工程造價(jià)時(shí)的方法也存在一定的差異，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的統(tǒng)一管理，難以形成一套有效的監(jiān)控管理模式，使得建筑工程造價(jià)產(chǎn)生失控的現(xiàn)象。

3、建筑工程造價(jià)人員素質(zhì)有待提高

建筑工程造價(jià)的管理工作十分繁瑣，覆蓋范圍廣，對(duì)專業(yè)知識(shí)要求高，是一門技術(shù)性很強(qiáng)的專業(yè)，同時(shí)，建筑工程造價(jià)涉及的范圍非常廣、專業(yè)知識(shí)比較多，因此，對(duì)建筑工程造價(jià)人員的素質(zhì)水平要求比較高。但是，在實(shí)際的建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，由于建筑工程造價(jià)人員素質(zhì)水平不高，專業(yè)技術(shù)水平低，或者缺乏綜合的專業(yè)知識(shí)，在進(jìn)行建筑工程預(yù)算編制時(shí)，工作人員在編制之前通常沒(méi)有詳細(xì)調(diào)查材料使用情況，使得工程預(yù)算具有一定的隨意性，無(wú)法保證建筑工程造價(jià)的準(zhǔn)確性、合理性，難以充分貫徹落實(shí)建筑工程造價(jià)管理工作，往往導(dǎo)致建筑工程造價(jià)產(chǎn)生超預(yù)算的問(wèn)題。除此之外，部分造價(jià)工程師的職業(yè)道德素質(zhì)水平低下，在實(shí)際建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，往往容易受到利益的誘惑和受各種勢(shì)力的脅迫而妥協(xié)，在造價(jià)管理和控制過(guò)程中中飽私囊，這樣就無(wú)法保證建筑工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，從而影響建筑工程造價(jià)的真實(shí)性、有效性。

三、建筑工程造價(jià)管理的優(yōu)化策略探討

1、強(qiáng)化建筑工程造價(jià)管理意識(shí)

在建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，為了減少工程造價(jià)出現(xiàn)失誤，提高工程造價(jià)管理效率，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理力度的加強(qiáng)，需要不斷強(qiáng)化建筑工程造價(jià)管理意識(shí)，將造價(jià)控制管理貫穿于每一個(gè)階段、每一個(gè)部門，優(yōu)化各種資源配置，發(fā)揮最大效益。強(qiáng)化建筑工程造價(jià)管理意識(shí)，可以充分保證建筑工程造價(jià)管理工作落到實(shí)處，嚴(yán)格控制建筑工程各個(gè)階段的造價(jià)，保證每一階段的工程造價(jià)管理的工作效率和工作質(zhì)量，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理降低工程造價(jià)。與此同時(shí)，強(qiáng)化建筑工程造價(jià)管理意識(shí)，有利于提高工程相關(guān)人員積極參與建筑工程造價(jià)管理工作中，不斷進(jìn)行自我完善，提高建筑工程造價(jià)管理水平，充分發(fā)揮建筑工程造價(jià)管理的積極作用，降低造價(jià)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2、建立健全建筑工程造價(jià)管理機(jī)制

在我國(guó)的建筑工程造價(jià)過(guò)程中，為了切實(shí)加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理，就必須建立健全建筑工程造價(jià)管理機(jī)制。健全建筑工程造價(jià)管理的法律制度，不但可以充分發(fā)揮工程造價(jià)的市場(chǎng)功能，規(guī)范市場(chǎng)的有序競(jìng)爭(zhēng)，而且還可以維護(hù)企業(yè)的合法利益。同時(shí)加強(qiáng)法律在招標(biāo)投標(biāo)以及合同管理中所起的作用，做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作，提升建筑工程造價(jià)管理水平。建立建筑工程造價(jià)管理責(zé)任機(jī)制，不斷強(qiáng)化管理部門職責(zé)，將責(zé)任細(xì)化到各個(gè)管理部門，一旦發(fā)生問(wèn)題，可以及時(shí)找到責(zé)任人，并及時(shí)整改解決存在的問(wèn)題，保證建筑工程造價(jià)工作順利進(jìn)行。建立與責(zé)任制相配套的獎(jiǎng)罰制度，將工作人員的工作情況與薪酬待遇掛鉤，這樣可以起到激勵(lì)和規(guī)范作用，促使工作人員嚴(yán)格遵守規(guī)定，認(rèn)真履行自身的職責(zé)，做好工程預(yù)算控制工作。

3、全面提高建筑工程造價(jià)人員素質(zhì)

在建筑工程造價(jià)管理工作中，應(yīng)全面提高建筑工程造價(jià)人員素質(zhì)水平，確保建筑工程造價(jià)管理工作順利進(jìn)行。建筑工程造價(jià)人員應(yīng)具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，熟悉圖紙，結(jié)合規(guī)范與計(jì)算規(guī)則，理論結(jié)合實(shí)際，正確計(jì)算工程量；熟練掌握項(xiàng)目工程的計(jì)量知識(shí)、工程設(shè)計(jì)及施工的技術(shù)知識(shí)、工程管理知識(shí)、相關(guān)法律知識(shí)等；從事專業(yè)造價(jià)人員應(yīng)該熟練運(yùn)用各種計(jì)算機(jī)軟件，例如：工程預(yù)算相關(guān)軟件、office辦公軟件等，可以更好的完成建筑工程造價(jià)管理工作。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)人員的教育培訓(xùn)工作，培養(yǎng)工作人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，不斷提高建筑工程造價(jià)人員的綜合素質(zhì)水平。

四、結(jié)語(yǔ)：

總之，通過(guò)強(qiáng)化建筑工程造價(jià)管理意識(shí)、建立健全建筑工程造價(jià)管理機(jī)制、全面提高建筑工程造價(jià)人員素質(zhì)等優(yōu)化策略，并抓住建筑工程造價(jià)管理要點(diǎn)，就可以有效提升建筑工程造價(jià)管理水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]孫濤.對(duì)建筑工程造價(jià)管理要點(diǎn)分析及優(yōu)化策略探討[J].門窗，2016（11）.

[2]張涵.關(guān)于建筑工程造價(jià)管理要點(diǎn)分析及優(yōu)化策略探討[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2016（13）.

[3]康明明.建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題分析及對(duì)策探討[J].中國(guó)建設(shè)信息，2016（09）.

TU43

B

1007-6344（2017）03-0195-01