于 魁

建筑工程項目進度管理策略探析

于 魁

（浙江繁華建筑有限公司）

隨著城市化進程的不斷加快，對建筑需求量越來越大，建筑工程數(shù)量呈現(xiàn)增多的趨勢，由于建筑工程項目實施過程中會涉及到很多不確定因素，工程量也相對巨大，因此項目進度管理工作還存在著一定的難度。本文就結(jié)合建筑工程項目進度管理現(xiàn)狀，詳細地分析了建筑工程項目進度管理的影響因素，并提出四點具有可操作性的進度管理策略。

建筑工程項目；進度管理；影響因素；策略

前言：

建筑工程項目進度管理，不僅影響著建筑工程的施工質(zhì)量，更決定了建筑工程整體施工周期，基于此，建筑工程實施單位就應(yīng)該積極做好項目進度管理工作，并結(jié)合建筑工程的實際功能以及工程量大小，采取有效的管理策略，提高管理有效性，為建筑工程施工企業(yè)發(fā)展做出貢獻，希望本文的分析能夠為建筑工程項目施工單位提供有價值的信息。

1 建筑工程項目進度管理現(xiàn)狀

在城市發(fā)展速度逐漸提高的過程中，人們不僅提高了對建筑工程質(zhì)量的要求，更提高了對建筑工程項目施工進度的要求，大部分建筑工程施工單位為了自身的發(fā)展，在項目實施過程中增加了對項目進度的重視，建立了單獨的進度管理部門，但是當(dāng)前在建筑項目施工過程中還出現(xiàn)以下幾方面問題：一是缺少前期施工進度規(guī)劃工作。施工進度規(guī)劃直接決定著后期施工時間的分布，然而由于當(dāng)前在建筑項目施工過程中，單位更重視項目的實際開展情況，而忽視前期規(guī)劃設(shè)計，造成項目實施無計劃可依；二是缺少對項目施工現(xiàn)場的動態(tài)管理。通常在施工現(xiàn)場管理過程中會出現(xiàn)各種突發(fā)事件，然而當(dāng)前由于缺少對施工現(xiàn)場的管理，造成突發(fā)事件不能得以快速解決，降低了工作效率；三是各部門信息流通效率低[1]。無法及時發(fā)現(xiàn)在施工過程中存在的問題，對施工進度的管理產(chǎn)生不良影響。

2 影響建筑工程項目實施進度的主要因素

一般情況下，建筑工程施工量相對較大，因此在管理項目進度時也存在很多影響因素。筆者通過分析總結(jié)建筑工程項目實施情況發(fā)現(xiàn)，影響建筑工程項目實施進度的主要因素有：一、施工人員因素。在建筑項目施工過程中必然離不開施工人員的努力，如果選用的項目施工人員水平高、技術(shù)能力強，在施工過程中不僅能夠避免各種失誤而且能夠準確應(yīng)對各種突發(fā)情況，施工進度會有很大程度上的提升，反之對項目進度會產(chǎn)生不良的影響；二、施工材料、設(shè)備因素。施工材料和設(shè)備質(zhì)量不僅直接決定了建筑工程整體質(zhì)量，更決定了項目施工順利程度，由此可見材料和設(shè)備也是影響建筑工程進度的一項重要因素；三、項目整體設(shè)計因素。項目整體設(shè)計直接決定了項目如何開展，明確、合理的項目設(shè)計能夠有效提高施工人員工作效率，加快項目進度。

3 建筑工程項目進度管理的重要性

進行建筑工程項目進度管理具有重要的意義，其重要性主要體現(xiàn)在如下幾個方面：①通過科學(xué)的進度管理，能夠最大程度的節(jié)約工程建設(shè)的成本，減少不必要的經(jīng)濟浪費，從而確保建筑企業(yè)經(jīng)濟的最大化。②科學(xué)的進度管理能夠有效的維持建筑項目建設(shè)的秩序，確保建筑項目能夠有條不紊的進行，如期交付使用。③進行科學(xué)的進度管理還能夠提高建筑的建設(shè)質(zhì)量，避免出現(xiàn)趕工問題，從而延長建筑的使用壽命。

4 建筑工程項目進度管理策略

4.1 深入了解建筑工程，做好進度規(guī)劃工作

任何事情都只有做好前期規(guī)劃工作，才能為后期開展做好保障，建筑工程項目實施工作也不例外，要想提高項目進度管理質(zhì)量，建筑工程項目進度管理部門就應(yīng)該深入了解工程項目具體開展要求、在工程施工過程中可能遇到哪些突發(fā)情況、在工程開展過程中還存在著哪些問題，從而在前期做出細致、合理的進度規(guī)劃工作[2]。由于項目處于未開展?fàn)顟B(tài)，因此在規(guī)劃施工進度時，難度相對較大，且精準度無法有效掌控，基于此進度管理人員就應(yīng)該積極做好以往建筑工程施工資料收集、對比分析工作，從而更好的借鑒到以往總結(jié)出的信息，但同時項目進度管理人員也應(yīng)該注意到建筑工程項目施工的不確定性，在規(guī)劃項目進度過程中應(yīng)該預(yù)留出突發(fā)事件解決時間，從而縮短前期規(guī)劃與后期執(zhí)行之間的差距。

4.2 建立完善的管理體系，實現(xiàn)項目進度動態(tài)管理

要想提高建筑工程項目進度管理工作質(zhì)量，建筑工程施工單位不僅要建立單獨的進度管理部門，更應(yīng)該參照以往的管理過程中出現(xiàn)的問題，建立完善的管理體系，加強項目進度動態(tài)管理工作。結(jié)合當(dāng)前建筑工程項目進度管理現(xiàn)狀，完善管理體系時就應(yīng)該從以下幾方面出發(fā)：一是動態(tài)管理機制。要加強對進度管理人員的培訓(xùn)，使工作人員能夠意識到現(xiàn)場動態(tài)管理的重要作用，使管理人員能夠在動態(tài)管理機制的約束下，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場進度的實時控制；二是責(zé)任到人制度。不僅使管理人員做好進度管理工作，也使工作人員明確自身職責(zé)范圍，做好自身管理工作，提高管理效率。

4.3 保護施工材料設(shè)備，提高項目施工順利程度

在上文的分析中我們能夠發(fā)現(xiàn)，建筑工程項目材料與設(shè)備影響著建筑工程項目進度，因此要想提高項目進度管理有效性，進度管理人員就應(yīng)該做好施工材料設(shè)備的保護工作，避免由于施工材料、設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)而造成工程延期問題[3]。在保護施工材料時，重點應(yīng)該注意外部環(huán)境對材料的影響，像建筑工程項目中常用的水泥、混凝土材料等，應(yīng)盡量避免直接暴露于外部環(huán)境中，避免下雨、潮濕空氣對材料的影響。對于施工設(shè)備，項目進度管理人員應(yīng)該做好設(shè)備維修計劃，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的小故障，提高后期項目施工順利程度。

4.4 做好各部門溝通工作，及時解決施工問題

由于建筑工程在實施過程中涉及部門較多，突發(fā)情況也相對較多，基于此要想做好建筑工程項目進度管理工作，管理部門就應(yīng)該加強各部門之間的溝通，及時解決在施工過程中出現(xiàn)的問題。隨著當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)、計算機技術(shù)的發(fā)展，做好各部門溝通工作日益簡單，進度管理部門可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺建立起一個建筑工程項目實施的交流平臺，在該平臺上定時公布每天的項目施工進度、項目完成情況、項目施工問題，并使每一個施工部門都能夠在該平臺上進行溝通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的實時傳遞，這樣不僅能夠減小部門工作人員在信息交流方面耗費的精力，而且能有效提高管理力度，及時做好施工問題解決工作。

總結(jié)：

總而言之，要想提高建筑工程項目進度管理效率，建筑工程施工單位進度管理人員就應(yīng)該深入了解建筑工程，在施工前期做好進度規(guī)劃工作；建立完善的管理體系，實現(xiàn)項目進度動態(tài)管理；保護施工材料設(shè)備，避免在施工過程中出現(xiàn)突發(fā)事故；做好各部門溝通工作，及時解決施工問題。希望本文的分析能夠為建筑工程施工單位項目進度管理人員提供更大的工作支持。

[1]路致遠.進度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J]. 江西建材. 2014(23)

[2]程奕俠.對于工程項目施工進度管理的若干思考[J]. 科技創(chuàng)業(yè)家. 2014(06)

[3]劉伯能.探討進度管理在建筑工程管理中的重要性[J]. 城市建筑. 2014(02)

TU723

B

1007-6344（2017）03-0173-01