楊姝葉

建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

楊姝葉

（太原安裝工程集團(tuán)有限公司 030012）

針對(duì)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展問(wèn)題，從創(chuàng)新的必要性與現(xiàn)狀等方面入手，做了簡(jiǎn)單的論述。目前建筑工程管理模式中以精細(xì)化管理模式、綠色施工管理模式、全過(guò)程管理模式等為主，其中精細(xì)化管理模式是基礎(chǔ)形式，為其他模式的理論基礎(chǔ)，在精細(xì)化管理模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理模式拓展與應(yīng)用，進(jìn)而滿足各內(nèi)容的管理需求。

建筑工程管理；創(chuàng)新模式；精細(xì)化模式；應(yīng)用與發(fā)展

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，加之經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的影響，使得建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，為了更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，建筑企業(yè)加強(qiáng)工程管理模式創(chuàng)新研究，有著現(xiàn)實(shí)的意義。只有不斷加強(qiáng)工程管理，降低工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)工程資源管理，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，才能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)創(chuàng)造更多的效益，謀取更高的發(fā)展空間。

1 建筑工程創(chuàng)新管理模式的意義

建筑工程創(chuàng)新管理模式是優(yōu)化我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的基本需求，目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化已經(jīng)成為必然。建筑行業(yè)若想更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，則必然需要加強(qiáng)管理創(chuàng)新，加快建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型。同時(shí)建筑工程管理模式的創(chuàng)新，能夠起到拉動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。當(dāng)建筑工程實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，降低建筑工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)后，則能夠提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外建筑工程管理模式的創(chuàng)新，新時(shí)期下建筑行業(yè)發(fā)展和時(shí)代接軌的必然，若能夠加強(qiáng)建筑工程管理，確保建筑質(zhì)量，則極大程度上能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展

2.1 精細(xì)化管理模式

建筑工程管理的創(chuàng)新模式中，精細(xì)化管理模式被廣泛的應(yīng)用，在建筑工程管理工作中，由于建筑工程中影響建筑工程質(zhì)量與進(jìn)度的因素眾多，使得管理工作的難度增加，基于此運(yùn)用精子化管理模式，則能夠有效的提高管理效率。精細(xì)化管理模式提倡的是將管理工作劃分為不同的管理內(nèi)容，將管理工作落實(shí)在各部門(mén)，做好建筑工程各管理對(duì)象的全面管理。以材料管理為例，基于精細(xì)化管理模式，要加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)的全過(guò)程管理，構(gòu)建建筑物資管理系統(tǒng)，將材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的各類基礎(chǔ)信息全部錄入到系統(tǒng)，明確材料的來(lái)源與價(jià)格信息等，在施工過(guò)程中，根據(jù)施工管理人員所提供的物資信息資料，做好材料使用情況記錄與分析，及時(shí)補(bǔ)充建筑物資，確保建筑施工進(jìn)度。在此管理模式下能夠加強(qiáng)對(duì)材料的全過(guò)程管理，不僅可以提高管理效率，還能夠加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量與利用情況的管理，減少材料浪費(fèi)問(wèn)題與質(zhì)量問(wèn)題等的發(fā)生。

2.2 目標(biāo)管理模式

建筑工程管理的創(chuàng)新模式中，針對(duì)施工質(zhì)量方面的管理模式創(chuàng)新中，施工全過(guò)程管理模式的應(yīng)用效果較好，即目標(biāo)管理模式。建筑工程施工管理工作貫穿于施工的全過(guò)程，基于此運(yùn)用全過(guò)程管理模式，實(shí)行集中管理，則能夠極大程度上確保建筑工程的質(zhì)量。全過(guò)程管理模式的應(yīng)用如下：在施工設(shè)計(jì)階段，為了確保工程的施工質(zhì)量，則需要加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，需要設(shè)計(jì)人員做好現(xiàn)場(chǎng)勘查作業(yè)，明確施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境情況，進(jìn)而合理的設(shè)計(jì)施工方案；在施工建設(shè)階段，加強(qiáng)建筑質(zhì)量的管控，主要從材料與人員等因素方面入手，配合其他管理模式，做好全面的管理工作，以此確保施工的質(zhì)量與安全性；在工程竣工階段，則需要做好施工質(zhì)量驗(yàn)收與審核管理工作，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管控。

2.3 全面預(yù)算成本管理模式

基于成本管理方面，建筑工程管理的創(chuàng)新模式中，以全面預(yù)算管理為核心的內(nèi)部管理模式的建立與應(yīng)用，在建筑工程成本管理方面，發(fā)揮著重要的作用?；诖四Ｊ较拢軌蛴行У慕档徒ㄖ?xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高建筑工程資金利用效率。全面預(yù)算成本管理模式的應(yīng)用如下：在項(xiàng)目招投標(biāo)階段，做好建筑工程項(xiàng)目預(yù)算與估算工作，合理的控制材料價(jià)格浮動(dòng)誤差，需要設(shè)計(jì)人員做好材料價(jià)格信息搜集工作，合理的預(yù)算材料成本與其它建設(shè)成本等；在施工建設(shè)的過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)施工工藝與材料等的管理，以減少工程造價(jià)變動(dòng)問(wèn)題的發(fā)生，進(jìn)而確保建筑工程造價(jià)管控效率[1]。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式創(chuàng)新途徑

3.1 健全管理體制

建筑工程管理模式的創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新管理體制的方式較為常見(jiàn)，也是創(chuàng)新管理模式的必然途徑。這需要建筑企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，完善企業(yè)現(xiàn)代化管理制度，加強(qiáng)對(duì)建筑工程全過(guò)程的科學(xué)管理，明確建筑工程管理人員的職責(zé)與內(nèi)容，做好管理部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。同時(shí)建立職責(zé)體系，明確建筑法人治理結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)權(quán)關(guān)系，以提高建筑企業(yè)法人地位，充分的發(fā)揮其管理作用。除此之外建筑企業(yè)還需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，構(gòu)建內(nèi)部管控體系，以預(yù)算管理為核心，加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)而有效的規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[2]。

3.2 創(chuàng)新建筑工程管理理念

建筑工程管理模式的創(chuàng)新，首先需要管理人員能夠創(chuàng)新管理理念，基于企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，改革企業(yè)管理理念，有效的處理建筑工程各方的利益關(guān)系。同時(shí)還需要建立管理目標(biāo)，比如成本管理目標(biāo)、工程質(zhì)量管理目標(biāo)、施工安全管理目標(biāo)等，最大程度上落實(shí)合同規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容。除此之外建筑企業(yè)還需要做好施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本之間的關(guān)系處理，制定合理的優(yōu)化措施，基于項(xiàng)目管理目標(biāo)，明確建筑工程管理內(nèi)容，做好全面的落實(shí)工作，以提高建筑企業(yè)自身的能力。

3.3 創(chuàng)新建筑企業(yè)文化體系

建筑工程管理模式的創(chuàng)新，需要通過(guò)創(chuàng)新文化體系來(lái)實(shí)現(xiàn)。管理人員要重視企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性，為企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新管理，探索更為廣闊的空間，進(jìn)而提升企業(yè)的生命力。創(chuàng)新企業(yè)文化體系，則需要重視價(jià)值觀念的創(chuàng)新，構(gòu)建新的企業(yè)文化機(jī)制。企業(yè)文化機(jī)制的創(chuàng)新，可以通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制、目標(biāo)機(jī)制、傳播機(jī)制等方式，來(lái)提高企業(yè)文化機(jī)制的水平。除此之外建筑企業(yè)若想不斷地提升自身的文化影響力，還需要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)管控，合理的利用創(chuàng)新資源，促進(jìn)企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展[3]。

3.4 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理

隨著建筑行業(yè)技術(shù)的發(fā)展，使得信息技術(shù)被廣泛的應(yīng)用于建筑工程中，逐漸的降低建筑人員的工作強(qiáng)度，提高建筑施工工作效率。為了能夠高質(zhì)量的完成各類建筑工程項(xiàng)目施工，則建筑企業(yè)必然需要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理，占據(jù)技術(shù)制高點(diǎn)，充分的利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，建設(shè)智能化與信息化水平較高的建筑，為企業(yè)在市場(chǎng)中謀取更多的席位。建筑工程建設(shè)需要運(yùn)用的專業(yè)知識(shí)比較多，因此需要加強(qiáng)信息技術(shù)的管理，為建筑工程建設(shè)，提供更多的依據(jù)。建筑企業(yè)要積極的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，構(gòu)建建筑工程內(nèi)部信息化工程管理，進(jìn)而提高建筑工程管理的信息化水平，提高建筑工程管理的效率。除此之外為了能夠配合技術(shù)創(chuàng)新管理，建筑企業(yè)還需要加強(qiáng)技術(shù)人員的培養(yǎng)與管理，為建筑工程信息化管理，提供人力支持，重點(diǎn)培養(yǎng)人員的信息化操作技能與素養(yǎng)，使其能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾砟Ｊ降膭?chuàng)新工作，提供更多的便利，能夠根據(jù)建筑企業(yè)工程管理的特點(diǎn)以及實(shí)際情況，做好工程管理創(chuàng)新工作。建筑企業(yè)管理者要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理力度，為技術(shù)創(chuàng)新提供便利支持，確保各項(xiàng)工作得以全面的落實(shí)[4]。

結(jié)束語(yǔ)：

建筑工程中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展，其主要是隨著建筑工程的發(fā)展而調(diào)整的。目前建筑工程管理模式中，應(yīng)用較好的創(chuàng)新模式包括精細(xì)化管理模式、集中管理模式、全面預(yù)算管理模式等，建筑企業(yè)若想不斷地創(chuàng)新現(xiàn)有的管理模式，則需要加強(qiáng)對(duì)其企業(yè)管理體系的創(chuàng)新，同時(shí)創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，為建筑工程管理創(chuàng)新，創(chuàng)造便利條件。

[1]于剛.試論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].無(wú)線互聯(lián)科技,2013（09）:145.

[2]胡彩彬.淺析建筑工程管理過(guò)程中的創(chuàng)新模式[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2016（24）:26-27.

[3]張?jiān)滦?丁忠良,吳偉民.建筑工程管理創(chuàng)新模式研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2012（07）:76.

[4]李朝松.探究新時(shí)期如何促進(jìn)建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新[J].黑龍江科技信息,2015（34）:241.

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1007-6344（2017）03-0167-01