王 英

淺談建筑工程土建施工現場管理的優(yōu)化策略

王 英

（重慶兩江公共交通有限公司 401122）

隨著時代的進步，社會的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)發(fā)展越來越快，且規(guī)模越來越大。但同時，人們對建筑工程的施工與現場管理也提出了更高的要求，尤其是建筑工程中的土建施工現場管理，其與建筑的工程工期與工程質量具有直接影響。因此，為保證建筑工程的順利、高效進行，相關建筑企業(yè)應加強對土建施工現場管理的重視，以保證建設工程的最終質量與經濟效益。本文就對建筑工程土建施工現場管理的優(yōu)化策略進行一些分析。

建筑工程；土建施工；現場管理；優(yōu)化策略

土建施工在建筑工程中占據重要地位，對建筑施工質量與安全具有直接影響。但分析當前我國建筑工程土建施工現場管理情況，可以發(fā)現其中還存在一些問題。如：安全與環(huán)境、技術管理與監(jiān)督管理中還存在一些問題。以上問題直接影響建筑工程的質量，同時對建筑施工安全性也會存在一定的影響。因此，在當前的建筑工程中，應重視土建施工現場管理。以下，筆者就對建筑工程土建施工現場管理現狀進行了一些分析，并提出相關優(yōu)化管理建議。

1.建筑工程土建施工現場管理現狀與重要性

1.1 土建施工現場管理現狀

筆者對當前我國建筑行業(yè)土建施工現場管理進行了一些調查，發(fā)現大部分工程在土建施工現場管理中存在環(huán)境與安全保護力度差、技術管理操作不當，以及執(zhí)行力度差、監(jiān)督力度不嚴的情況。這些問題的出現，會直接影響建筑工程的施工質量與工程的安全性，進而可能造成不可挽回的災難與損失。因此，為保證工程施工質量、提高工程管理水平，相關管理者應加強對土建施工現場管理的重視。

1.2 土建施工現場管理重要性

土建施工現場是整個建筑工程中最重要的環(huán)節(jié)之一，施工現場的管理水平與質量與總工程的質量具有重要影響。如：工程的“質量檢測”進程與耗費等內容均屬于土建施工現場。由此可見，土建施工現場管理對總建筑工程施工與管理具有重要意義。但是，在實際的施工現場管理中，施工的環(huán)境復雜、多變，且經常需要露天工作，受天氣影響，施工現場環(huán)境會更加惡劣。因此，為保證工程施工的質量安全與利益，應加強對土建施工現場管理。

2.建筑工程土建施工現場管理中存在問題

2.1 安全與環(huán)境中的問題

安全管理是施工現場管理中的重要內容，是避免安全隱患發(fā)生的重要途徑。但由于多種因素，如：施工人員安全意識淡?。皇┕と藛T專業(yè)技術不高、施工過程技術操作不規(guī)范；施工人員不遵守施工紀律；施工環(huán)境惡劣與施工設計與實際施工不符，導致施工難度大等因素的影響，導致施工現場存在很多安全隱患。另外，在實際施工過程中，個別建筑單位存在廢水、廢氣亂排，垃圾亂到倒的情況，可能影響施工現場與周圍環(huán)境。

2.2 技術管理中的問題

技術管理中的問題主要有以下三點。第一，施工之前的預算存在偏差，導致土建工程施工過程中，成本難以控制。第二，土建工程施工前，設計圖紙準確度、科學性與可行性不高，增大了工程的施工難度，導致技術存在誤差，影響了土建現場施工的質量。第三，土建施工前設備與施工材料準備不全。施工過程中，設備沒有及時、定期維護與保養(yǎng)，影響使用。施工材料質量沒有嚴格檢驗，影響施工質量。

2.3 監(jiān)督管理中的問題

監(jiān)督，是保證施工質量，保證施工現場管理質量的重要環(huán)節(jié)。因此，在建筑工程土建施工現場，建筑單位應重視對施工現場的監(jiān)督，以保證工作的質量。但是，施工現場的監(jiān)督內容往往很多，且部分內容比較復雜。為保證工程的質量、提高工程的管理水平，建筑單位可以成立相關的監(jiān)督部門，為部門人員分配不同的監(jiān)督任務（如：材料采購、施工過程、施工監(jiān)測等），以發(fā)揮監(jiān)督的效果。

3.建筑工程土建施工現場管理的優(yōu)化策略

3.1 建立健全管理制度

為保證土建施工現場管理質量，建筑單位應建立健全管理制度，并要求施工人員嚴格遵守與執(zhí)行。首先，土建施工正式開始前，施工人員、檢察人員、管理者與設計者應提前到施工現場進行考察，收集信息并做好施工準備。其次，建筑單位管理者應以國家質量建設要求為指導，建立健全的土建施工現場管理準則。并在實際的施工管理過程中貫徹落實并嚴格執(zhí)行，以此保障施工質量與安全。

3.2 加強施工現場材料管理

材料是施工的基礎，同時也是施工中的重要組成部分，直接影響成本與質量。因此，在土建施工現場管理中，建筑單位應加強對材料質量的管理。如：在采購中，應對材料質量與價格進行調查，選擇性價比最高的材料作為建筑施工材料。在材料入場前，施工人員、現場管理人員以及監(jiān)督部門等應對材料質量進行檢測，符合要求方可使用。使用過程中，施工人員、現場管理人員應進行協商，對材料進行合理分配，以減少浪費。

3.3 加強施工現場安全管理

在施工現場安全管理中應注意：（1）施工之前，建筑企業(yè)應組織各單位分批參與專業(yè)的培訓。在培訓中為施工人員滲透“安全教育”，并講解一些處理緊急問題的技巧。（2）不同項目、不同施工內容應成立不同的安全組織，并選出安全意識高的人員擔任組長。要求組長定期對不同施工項目、內容的施工情況進行安全檢查。及時發(fā)現問題并找出解決方案，以此提高現場施工的安全性。

3.4 提升管理人員管理水平

另外，最重要的是應提高土建施工現場管理人員的管理水平，以保證施工的科學、合理、高效。如：建筑企業(yè)可以定期組織管理人員參與相關培訓，在培訓期間，聘請相關專家、有經驗的管理人員組織培訓。通過培訓提高管理人員的專業(yè)水平，促進其自身素質的全面提升。

4.總結

總而言之，當前我國建筑工程土建施工現場管理中還存在一些亟待解決的問題，阻礙了建筑施工的順利、安全進行，同時影響了建筑工程的施工質量。因此，相關建筑企業(yè)應了解當前我國建筑工程土建施工現場管理現狀與重要性，積極發(fā)現土建施工現場管理中存在問題，并找出現場管理的優(yōu)化策略，以保證工程的質量，促進建筑行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

[1]王廷烘.探究建筑工程土建施工現場管理的優(yōu)化策略[J].四川水泥,2015,09:234.

[2]曹碩志.建筑工程土建施工現場管理的優(yōu)化策略探討[J].江西建材,2016,16:288+293.

[3]張亭亭.淺談建筑工程土建施工現場管理的優(yōu)化策略[J].智能城市,2016,08:236.

[4]洪望京.淺談建筑工程土建施工現場管理的優(yōu)化策略[J].經營管理者,2017,01:323.

王英；性別：女；漢族；1965年4月25日生；出生地：重慶。

TU723

B

1007-6344（2017）03-0159-01