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        連鑄機(jī)改造項(xiàng)目的總承包管理模式

        2017-04-08 22:58:12林忠波
        四川冶金 2017年4期
        關(guān)鍵詞:結(jié)晶器業(yè)主我院

        林忠波

        (中國(guó)重型機(jī)械研究院股份公司成都分院,四川成都 610041)

        連鑄機(jī)改造項(xiàng)目的總承包管理模式

        林忠波

        (中國(guó)重型機(jī)械研究院股份公司成都分院,四川成都 610041)

        隨著城市化進(jìn)程以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,帶動(dòng)建筑行業(yè)的興起,冶金行業(yè)也迎來(lái)了一個(gè)嶄新的時(shí)代。冶金行業(yè)以鋼鐵冶煉為代表的企業(yè)隨之蓬勃發(fā)展。作為服務(wù)鋼鐵企業(yè)的重型機(jī)械研究院也隨著行業(yè)的發(fā)展和業(yè)主的需求逐漸摸索并創(chuàng)新出一套適合我院實(shí)際情況的鋼鐵業(yè)技改項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理模式。

        鋼鐵冶金;連鑄;工程總承包;項(xiàng)目管理

        1 前言

        工程項(xiàng)目總承包是對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過(guò)程控制、管理的一種企業(yè)項(xiàng)目承包方式。承包者對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)、功能等向業(yè)主負(fù)責(zé)。

        實(shí)行總承包管理是國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的大趨勢(shì),其最大優(yōu)勢(shì)是設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)一體化,減少了中間環(huán)節(jié),把人、財(cái)、物最佳組合到建設(shè)項(xiàng)目上。隨著現(xiàn)代企業(yè)專業(yè)分工的精細(xì)化,勞動(dòng)力成本的提高,原材料成本的上漲,利潤(rùn)透明度的提高,在冶金鋼鐵行業(yè)中實(shí)施工程項(xiàng)目總承包模式已經(jīng)成為節(jié)約成本、提高工程項(xiàng)目建設(shè)效率的重要途經(jīng),已被眾多冶金鋼鐵企業(yè)在新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目上所應(yīng)用。

        2 總承包管理方法論

        在總承包管理中所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣,相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接地預(yù)期結(jié)果,因此,只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,借助科學(xué)先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理,從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),體現(xiàn)管理質(zhì)量與水平。科學(xué)的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì),通過(guò)合理的調(diào)配組合避開(kāi)與彌補(bǔ)各方不足,調(diào)動(dòng)各方積極性,發(fā)揮各方的長(zhǎng)處。

        總承包商提出切實(shí)可行的目標(biāo),并經(jīng)過(guò)分包商確認(rèn)能達(dá)到的目標(biāo)。目標(biāo)管理中強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性,并以合同的方式加以明確、予以約束??偝邪淘谶M(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí),還將采用跟蹤管理手段,以保證目標(biāo)在完成過(guò)程中要達(dá)到相應(yīng)要求??偝邪淘诜职淌┕み^(guò)程中將對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知分包商進(jìn)行整改,并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢,建立完整的資料以使所有問(wèn)題解決在施工過(guò)程中。而不是事后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,以免給業(yè)主方造成損失。作為工程施工總承包管理方,最重要的就是要正確合理的授權(quán)。多年來(lái),在國(guó)內(nèi)外大量的總承包實(shí)踐中,我們積累了豐富的授權(quán)管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于如何分配權(quán)限、如何授權(quán)及授權(quán)管理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我們將根據(jù)該工程的具體情況,對(duì)各分包單位加以考察,全面掌握各種情況,科學(xué)地加以分析,從而合理科學(xué)地界定權(quán)限,充分調(diào)動(dòng)各分包單位、各分項(xiàng)經(jīng)理的積極性,提高員工士氣,保證總承包管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        加強(qiáng)與業(yè)主方溝通和了解,根據(jù)業(yè)主方的建設(shè)意圖,征求業(yè)主方對(duì)工程總承包施工的意見(jiàn),對(duì)業(yè)主方提出的問(wèn)題將及時(shí)予以答復(fù)和處理。建立與設(shè)計(jì)院的緊密聯(lián)系,充分理解設(shè)計(jì)意圖。做好設(shè)計(jì)與施工的銜接工作,協(xié)調(diào)、解決施工與設(shè)計(jì)的矛盾。設(shè)專人負(fù)責(zé)審圖工作,施工前認(rèn)真做好結(jié)構(gòu)、建筑、機(jī)電圖紙的會(huì)審交接工作,對(duì)存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)辦理“工程洽商”,經(jīng)業(yè)主方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理確認(rèn)后作為施工依據(jù)。建立與甲方、監(jiān)理參加的工程例會(huì)制度,加強(qiáng)溝通,及時(shí)解決工程質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題。

        成立現(xiàn)場(chǎng)管理小組,加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟值?、環(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政等部門的聯(lián)系,及時(shí)解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等問(wèn)題,確保工程順利進(jìn)行。合理使用工程資金,實(shí)行??顚S谩8鶕?jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,制定資金使用計(jì)劃,保持資金處于最佳使用狀態(tài)。如果工程施工中某階段甲方發(fā)生困難,我們保證工程連續(xù)施工,工期不受影響。

        3 以實(shí)際改造項(xiàng)目為例說(shuō)明在冶金鋼鐵行業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施工程總承包管理的必要性

        以四川某大型鋼鐵集團(tuán)煉鋼廠實(shí)施連鑄機(jī)技術(shù)升級(jí)改造為例,該臺(tái)連鑄機(jī)始建于上世紀(jì)70年代,從英國(guó)進(jìn)口的二手連鑄機(jī)設(shè)備,經(jīng)過(guò)四十多年的生產(chǎn)運(yùn)行,其技術(shù)工藝水平遠(yuǎn)落后于國(guó)內(nèi)現(xiàn)代化的主流連鑄機(jī)。

        改造前連鑄機(jī)存在的主要問(wèn)題:(1)由于多次漏鋼,致使扇形段內(nèi)基礎(chǔ)損壞嚴(yán)重,目前已無(wú)調(diào)整余地,直接造成每次換方后對(duì)弧精度達(dá)不到技術(shù)要求,致使鑄坯走偏無(wú)法解決;(2)振動(dòng)臺(tái)為四聯(lián)桿機(jī)構(gòu)型式,工況條件與工作環(huán)境差,無(wú)法實(shí)現(xiàn)非正弦振動(dòng),不能滿足品種鋼澆注要求。2001年將二冷段電磁攪拌改為結(jié)晶器內(nèi)置式電磁攪拌,為保證電攪效果,結(jié)晶器銅管加長(zhǎng),這也造成弧形段長(zhǎng)度相應(yīng)減少,對(duì)鑄坯質(zhì)量產(chǎn)生了一定影響;(3)拉矯機(jī)電機(jī)采用1套直流裝置帶3臺(tái)電機(jī)的控制方式,由于電機(jī)常年反復(fù)修理,內(nèi)部參數(shù)差異較大,目前拉矯機(jī)同步問(wèn)題已無(wú)法根本解決,直流電機(jī)維護(hù)困難、費(fèi)用高;(4)中間罐稱重設(shè)施原設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)不合理,使得稱重效果不穩(wěn)定,誤差大;(5)鑄坯產(chǎn)品規(guī)格只有方坯,對(duì)于具有相當(dāng)產(chǎn)量的管坯生產(chǎn)無(wú)柔性生產(chǎn)能力,無(wú)法實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)相應(yīng)。

        針對(duì)以上問(wèn)題我院提出項(xiàng)目的改造方案:(1)大包回轉(zhuǎn)臺(tái)改造為液壓事故回轉(zhuǎn)裝置;(2)改造中間罐稱重設(shè)施,增加中包測(cè)溫系統(tǒng)位非連續(xù)測(cè)溫裝置; (3)完善全程保護(hù)澆鑄,從鋼包到中間罐,中間罐到結(jié)晶器之間使用長(zhǎng)水口和整體式浸入式水口對(duì)鋼流全程保護(hù)澆注和氬氣密封。結(jié)晶器振動(dòng)改造為非正弦形式。150方、200方結(jié)晶器總成重新設(shè)計(jì)制造,增加φ200 mm規(guī)格,結(jié)晶器總成預(yù)留,預(yù)留二冷噴水。(4)活動(dòng)段重新設(shè)計(jì)制造,土建基礎(chǔ)作相應(yīng)改造,固定段及1#拉矯機(jī)前導(dǎo)向輥改造,滿足方圓坯兼容要求;(5)改造配水站,固定段增加保溫罩,改造結(jié)晶器電磁攪拌,電源利舊,線圈重新設(shè)計(jì)制造,獨(dú)立水冷;(6)增設(shè)無(wú)功補(bǔ)償提高功率因數(shù),新增1流鑄坯凝固末端電磁攪拌,150 mm×150 mm、200 mm×200 mm、φ200 mm鑄坯共用含無(wú)功補(bǔ)償;(7)拉矯機(jī)改造,包括直流電機(jī)改為交流水冷電機(jī),輥面開(kāi)槽等。最終完成技術(shù)升級(jí),滿足業(yè)主功能提升的要求。

        4 連鑄機(jī)改造項(xiàng)目總承包管理全過(guò)程實(shí)施方案及成效

        項(xiàng)目采用總承包方式進(jìn)行管理,其改造綜合性較強(qiáng),涉及土建、機(jī)械、電器、液壓等不同專業(yè)。

        在全過(guò)程策劃和管理中,我院對(duì)所有工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程進(jìn)行策劃和指導(dǎo),為項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)配置人員、設(shè)備、物資、資金等生產(chǎn)要素、資源,對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行以及合同履約等進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)節(jié),形成對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程的完善的服務(wù)和有效的控制。組建了以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,總設(shè)計(jì)師對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé),結(jié)合造價(jià)師、機(jī)械工程師、電氣工程師、液壓工程師、土建工程師等組成的項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu),形成智力技術(shù)密集型的管理決策機(jī)構(gòu),以項(xiàng)目授權(quán)為基本管理方式。

        在工程施工中,我院組建具有綜合管理和協(xié)調(diào)功能的總承包管理項(xiàng)目部,對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部采取授權(quán)管理的方式,項(xiàng)目經(jīng)理作為法人代表在項(xiàng)目上的委托人,在授權(quán)范圍內(nèi)充分行使職權(quán),實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理、完成管理、工期、成本、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等綜合目標(biāo),實(shí)現(xiàn)院領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖和我院對(duì)于業(yè)主方的承諾。工程總承包項(xiàng)目部根據(jù)工程建設(shè)需要,加強(qiáng)內(nèi)部專業(yè)施工力量的保障能力,確??偝邪芾淼挠行н\(yùn)行,重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵工期的動(dòng)態(tài)信息采集、控制。同時(shí)對(duì)于類似結(jié)晶器總承、振動(dòng)系統(tǒng)、拉矯機(jī)等制造周期長(zhǎng)的設(shè)備做好實(shí)時(shí)監(jiān)控制造進(jìn)度,以確保按期到場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試;活動(dòng)段、固定段的安裝與對(duì)弧等專業(yè)難度大,技術(shù)要求復(fù)雜的工序須提前作好工程安裝專項(xiàng)方案,充分考慮各種不確定因素造成對(duì)總工期的影響,為項(xiàng)目總承包管理提供專業(yè)化保障。

        在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,我院充分利用社會(huì)化專業(yè)分工與協(xié)作效應(yīng),以社會(huì)生產(chǎn)要素資源為依托,把一些專業(yè)設(shè)備制造加工單位、物資采購(gòu)供應(yīng)單位、專業(yè)施工單位等組建成社會(huì)協(xié)力合作體,共同為工程總承包項(xiàng)目服務(wù)。通過(guò)嚴(yán)格的合同約束和有效管理,使各協(xié)同單位的工期、質(zhì)量、成本、安全等始終處于總包控制之中并符合我院對(duì)項(xiàng)目的整體要求,達(dá)到工程建設(shè)的最優(yōu)化目標(biāo)。

        在總承包項(xiàng)目管理中,無(wú)論在選擇供貨商、專業(yè)分包單位,還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題,我們都以業(yè)主方的利益,工程的利益為重,公正對(duì)待自身分包及業(yè)主方指定分包,抓主要矛盾,以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。對(duì)于任何一項(xiàng)工程,總承包管理中我們都堅(jiān)持科學(xué)的原則。

        在總承包協(xié)調(diào)管理過(guò)程中,我院發(fā)揮總包的權(quán)威性,采取各種措施有效地控制各分包單位的設(shè)備制造進(jìn)度、施工進(jìn)度、確保工程質(zhì)量、嚴(yán)控安全管理,對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的控制以達(dá)到良好的效果。我院配備有各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師,對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督,深人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備制造階段監(jiān)控與檢查,設(shè)備安裝施工過(guò)程的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制,結(jié)合合同條款的控制方式,最終確??刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。通過(guò)協(xié)調(diào)將各個(gè)專業(yè)、各單位之間的立體交叉影響減至最小,將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小,在總承包管理中,協(xié)調(diào)能力是總承包商管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)工作千頭萬(wàn)緒,從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在總承包商的職責(zé)范圍內(nèi),故只有把協(xié)調(diào)工作做好,整個(gè)工程才能非常順利地完成。

        5 結(jié)語(yǔ)

        對(duì)于總承包管理我們會(huì)碰到許多問(wèn)題。我們要不斷的改進(jìn),才能進(jìn)步。工程總承包管理是要根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、合同造價(jià)、安全及文明施工進(jìn)行全面管理。保證設(shè)計(jì)與施工的銜接協(xié)調(diào),確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資,在管理過(guò)程中充分發(fā)揮總承包單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì),降低造價(jià),節(jié)約投資。

        [1] 陳 群.工程項(xiàng)目管理.大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2008.

        [2] 馮 捷.連續(xù)鑄鋼生產(chǎn).北京:冶金工業(yè)出版社,2004.

        Model of General Contracting Management for Conticaster Renovation Project

        LIN Zhongbo
        (Chengdu Branch,Xi'an Heavy Industry Research Institute Company,Chengdu 610041,Sichuan,China)

        With the acceleration urbanization and rapid economic development,rising construction industry,the metallurgical industry also has entered a new era.As representative of metallurgical industry,steel enterprises are growing boomingly.With the development of the industry and requirement of owner,As a service provider,Xi'an Heavy Industry Research Institute has explored and innovated an engineering procurement construction management mode for technical transformation which is fit for our actual condition.

        iron and steel metallurgy,continuous casting,engineering general contracting,project management

        TF03

        A

        1001-5108(2017)04-0064-03

        林忠波,助理工程師,主要從事建筑工程項(xiàng)目管理、冶金機(jī)電工程項(xiàng)目管理。

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