陳勤，車楊，陳強(qiáng)

（1.華東桐柏抽水蓄能發(fā)電有限責(zé)任公司，浙江天臺(tái)317200；2.浙江省送變電工程公司，浙江杭州310000）

抽水蓄能機(jī)組檢修工作精細(xì)化管控的探索與實(shí)踐

陳勤1，車楊2，陳強(qiáng)1

（1.華東桐柏抽水蓄能發(fā)電有限責(zé)任公司，浙江天臺(tái)317200；2.浙江省送變電工程公司，浙江杭州310000）

針對(duì)抽水蓄能機(jī)組檢修工作有效管控難度大、要求高，本文提出檢修工作精細(xì)化管控，并進(jìn)行了實(shí)踐探索。通過對(duì)檢修項(xiàng)目編制流程框圖，細(xì)化各節(jié)點(diǎn)內(nèi)容，及時(shí)檢查與點(diǎn)評(píng)各節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組檢修的精細(xì)化管控。實(shí)踐結(jié)果表明：檢修工作精細(xì)化管控有效提高了檢修質(zhì)量和工作效率，保證了安全生產(chǎn)，取得了良好的效益。

抽水蓄能；機(jī)組檢修；精細(xì)化管控

1 前言

抽水蓄能機(jī)組的檢修工作時(shí)間緊、工作量大，涉及的外委單位、部門和人員多，所需備品備件、材料和工器具數(shù)量多且雜。如何對(duì)檢修工作實(shí)施有效管控，如何實(shí)現(xiàn)檢修過程中的人員、材料和時(shí)間的有效匹配，保證檢修工作安全、高效和順利的開展,對(duì)抽水蓄能電站的生產(chǎn)管理能力提出了巨大挑戰(zhàn)。針對(duì)這一問題，前人做出了有益探索，一定程度上提高了抽水蓄能機(jī)組檢修管理水平。文獻(xiàn)[1]介紹了檢修重點(diǎn)管理內(nèi)容,提供了借鑒意義。文獻(xiàn)[2]探討了抽水蓄能機(jī)組的檢修模式，提出了分類管理的理念來加強(qiáng)質(zhì)量控制。文獻(xiàn)[3]分析了設(shè)備檢修管理的現(xiàn)狀與不足，提出了多檢修方式相結(jié)合、網(wǎng)絡(luò)化管理、設(shè)備狀態(tài)檢修的發(fā)展方向。

為進(jìn)一步加強(qiáng)檢修工作的管理，國(guó)網(wǎng)新源華東桐柏抽水蓄能發(fā)電有限責(zé)任公司在總結(jié)機(jī)組檢修現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合水電行業(yè)在設(shè)備檢修方面的精益管理思想和實(shí)踐[4-6]，提出檢修工作“精細(xì)化管控”模式，并利用2號(hào)機(jī)C級(jí)檢修的機(jī)會(huì)進(jìn)行探索和實(shí)踐。

2 實(shí)施背景

2015年1月，桐柏公司運(yùn)行分場(chǎng)與維護(hù)分場(chǎng)正式合并為運(yùn)維檢修部，全面推行運(yùn)維一體化模式。新生產(chǎn)模式的出現(xiàn)加之部門的合并造成了管理上的磨合和不成熟，人員的業(yè)務(wù)能力也需進(jìn)一步提高。上述因素都增加了檢修工作中不安全因素，降低了檢修工作的效率，影響了檢修項(xiàng)目的推進(jìn)。實(shí)行檢修工作精細(xì)化管控，編制精細(xì)化流程，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、人員和時(shí)間的有效結(jié)合，預(yù)控防范風(fēng)險(xiǎn)，保證安全生產(chǎn)，提高工作效率。

3 精細(xì)化管控內(nèi)涵和做法

3.1.立檢修項(xiàng)目精細(xì)化管控流程及節(jié)點(diǎn)

根據(jù)年度檢修計(jì)劃，針對(duì)具體的檢修項(xiàng)目，結(jié)合歷年及兄弟單位的檢修經(jīng)驗(yàn)，確立項(xiàng)目工作內(nèi)容的節(jié)點(diǎn)流程，為檢修項(xiàng)目的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

根據(jù)桐柏公司2016年檢修計(jì)劃，于4月13日至4月29日開展2號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修工作，為此制定桐柏公司2號(hào)機(jī)C級(jí)檢修精細(xì)化管控流程，共包括12個(gè)節(jié)點(diǎn)。每個(gè)節(jié)點(diǎn)均明確時(shí)間要求、工作要求、負(fù)責(zé)人、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和預(yù)控、該節(jié)點(diǎn)檢查與評(píng)價(jià)等。精細(xì)化管控流程內(nèi)容如下：

1）檢修需要使用的備品備件及材料準(zhǔn)備；

2）查閱2號(hào)機(jī)組設(shè)備歷年來運(yùn)行記錄及設(shè)備臺(tái)帳，編寫機(jī)組運(yùn)行情況報(bào)告；

3）啟動(dòng)檢修準(zhǔn)備工作，根據(jù)部門的要求，編制“二冊(cè)一書”；

4）完成“二冊(cè)一書”紙質(zhì)資料的審批工作，同時(shí)在系統(tǒng)中完成錄入和審批流程，并建立“工作任務(wù)單”；

5）完成檢修工器具和儀器儀表的準(zhǔn)備并完成現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的不得使用；

6）開展工作票策劃，確定工作負(fù)責(zé)人，按時(shí)完成工作票的填寫、簽發(fā)并送達(dá)操作組；

7）檢修過程中，嚴(yán)格按照工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施進(jìn)行；當(dāng)天所完成的檢修項(xiàng)目及時(shí)在HPMS上的相關(guān)頁面中進(jìn)行打勾；

8）對(duì)檢修項(xiàng)目的W、H點(diǎn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，質(zhì)量驗(yàn)收單及時(shí)上傳系統(tǒng)；

9）檢修工作完成后，及時(shí)整理檢修項(xiàng)目的驗(yàn)收單、質(zhì)量控制點(diǎn)簽證單（W、H點(diǎn)）等書面材料。檢修項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收制度，在項(xiàng)目《質(zhì)量驗(yàn)收單》上填寫評(píng)價(jià)結(jié)論并簽字。三級(jí)驗(yàn)收單及時(shí)上傳系統(tǒng)；

10）向運(yùn)維負(fù)責(zé)人、操作人員和值守人員提供書面交底材料，重點(diǎn)對(duì)檢修后因設(shè)備異動(dòng)、定值變更、改造更新等引起設(shè)備結(jié)構(gòu)、功能或運(yùn)行方式發(fā)生變化的情況做出交代和提醒；

11）編制復(fù)役試驗(yàn)方案，根據(jù)試驗(yàn)方案完成相關(guān)的試驗(yàn)項(xiàng)目并做好記錄；

12）在檢修竣工后45 d內(nèi)完成檢修指導(dǎo)手冊(cè)、檢修作業(yè)手冊(cè)、檢修作業(yè)指導(dǎo)書、檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備異動(dòng)單、點(diǎn)簽證單、質(zhì)量驗(yàn)收單等技術(shù)資料歸檔工作。

3.2.控流程的節(jié)點(diǎn)內(nèi)容細(xì)化

對(duì)照確立的項(xiàng)目管控流程，將其中每步節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和各節(jié)點(diǎn)的工作要求以及有針對(duì)性的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和預(yù)控，同時(shí)落實(shí)相關(guān)責(zé)任人。

以桐柏公司2號(hào)機(jī)C級(jí)檢修精細(xì)化管控流程中第1節(jié)點(diǎn)和第6節(jié)點(diǎn)內(nèi)容為例，舉例說明。

（1）第1節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容為“檢修需要使用的備品備件及材料準(zhǔn)備”，內(nèi)容細(xì)化如下：

1）明確所需備品備件及材料采購時(shí)間節(jié)點(diǎn)。根據(jù)檢修項(xiàng)目的檢修內(nèi)容，由各設(shè)備主人分工負(fù)責(zé)，梳理出所需的備品備件和材料?？紤]提前量的同時(shí)，結(jié)合公司的物資采購計(jì)劃，對(duì)檢修項(xiàng)目所需的備品備件進(jìn)行采購，明確該采購的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。節(jié)點(diǎn)目標(biāo)是要確保檢修工作開工前，所需備品備件和材料應(yīng)備齊備。

2）明確該節(jié)點(diǎn)工作的負(fù)責(zé)人。根據(jù)該檢修工作的檢修項(xiàng)目，結(jié)合班組人員、專業(yè)能力等實(shí)際情況進(jìn)行合理分工，確定備品備件采購的工作負(fù)責(zé)人。進(jìn)行檢修項(xiàng)目所需備品備件和材料的全面梳理。

3）節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和預(yù)控。在進(jìn)行該節(jié)點(diǎn)工作時(shí)，還需開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和預(yù)控工作。分析在采購過程中，可能會(huì)發(fā)生誤購、漏購、錯(cuò)購和多購等情況，產(chǎn)生影響檢修質(zhì)量、工期以及資金無效占用的風(fēng)險(xiǎn)。所以在開展該節(jié)點(diǎn)的工作時(shí)，必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作。首先對(duì)已有的備品備件進(jìn)行再次盤點(diǎn)，掌握備品備件庫存的實(shí)際情況。然后與梳理出來的所需備品備件及材料進(jìn)行核對(duì)。采購負(fù)責(zé)人對(duì)差額部分進(jìn)行采購，確保所需備品備件和材料應(yīng)備齊備。

4）節(jié)點(diǎn)工作的檢查與評(píng)價(jià)。班組負(fù)責(zé)人，根據(jù)前面所確定的采購時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作負(fù)責(zé)人、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和預(yù)控的情況，在班前和班后會(huì)上對(duì)該節(jié)點(diǎn)工作進(jìn)行跟蹤和點(diǎn)評(píng)，確保該節(jié)點(diǎn)工作保質(zhì)保量、如期完成，為下一節(jié)點(diǎn)工作打好基礎(chǔ)。

（2）第6節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容為“填寫工作票，完成工作票的簽發(fā)并送達(dá)操作組”。內(nèi)容細(xì)化如下：

4.4.2 在冬小麥全生長(zhǎng)發(fā)育期內(nèi)，當(dāng)出現(xiàn)干旱冰雹等災(zāi)害時(shí)，都會(huì)造成冬小麥由于品質(zhì)下降而減產(chǎn)；嚴(yán)重的災(zāi)害，如春夏連旱、冬春夏三季連旱、乳熟期出現(xiàn)的冰雹、暴雨洪澇災(zāi)害等，使冬小麥成災(zāi)8成以上或者絕收，導(dǎo)致嚴(yán)重減產(chǎn)。

1）工作票策劃。根據(jù)2號(hào)機(jī)C級(jí)檢修工作項(xiàng)目，在進(jìn)行工作票策劃時(shí)要邀請(qǐng)維護(hù)專業(yè)人員、運(yùn)維負(fù)責(zé)人及相關(guān)專工等進(jìn)行充分的討論，確定出工作票種類、張數(shù)及安全措施等。通過充分討論后，使參加檢修工作的相關(guān)人員能熟悉和明確工作內(nèi)容、時(shí)間安排、檢修危險(xiǎn)點(diǎn)等情況，以確保后期的檢修工作能安全、高效、順利的開展。

2）明確各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人、填寫工作票、簽發(fā)并按工作票的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求及時(shí)送達(dá)操作組。在充分討論的基礎(chǔ)上，結(jié)合班組人員的專業(yè)能力情況，明確各工作票負(fù)責(zé)人。對(duì)于2號(hào)機(jī)C修工作，分為發(fā)電電動(dòng)機(jī)專業(yè)、水泵水輪機(jī)專業(yè)、自動(dòng)化專業(yè)、保護(hù)專業(yè)、勵(lì)磁專業(yè)、調(diào)速器專業(yè)、DIA-TECH專業(yè)等工作負(fù)責(zé)人。然后各工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作票填寫并走HPMS流程，最終送達(dá)操作組。送達(dá)工作票的節(jié)點(diǎn)時(shí)間，確認(rèn)為開工前的1～3 d（2016.04.12前）。

3）節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和預(yù)控。該節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作尤為重要，因此必須認(rèn)真對(duì)待。在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)過程中必須結(jié)合《抽水蓄能電站作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)手冊(cè)》，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的實(shí)際，按人、物、料、法、環(huán)的因素進(jìn)行綜合的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，最后制定對(duì)應(yīng)預(yù)控措施。特別對(duì)于重大及以上風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)向新源公司進(jìn)行報(bào)送。

4）節(jié)點(diǎn)工作的檢查與評(píng)價(jià)。班組負(fù)責(zé)人，根據(jù)前面所確定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作負(fù)責(zé)人、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和預(yù)控的情況，在班前和班后會(huì)上對(duì)該節(jié)點(diǎn)工作進(jìn)行跟蹤和點(diǎn)評(píng)，確保該節(jié)點(diǎn)工作保質(zhì)保量、如期完成，為下一節(jié)點(diǎn)工作打好基礎(chǔ)。

3.3.合檢修計(jì)劃，發(fā)起項(xiàng)目管控流程

為保證檢修工作的順利進(jìn)行，根據(jù)檢修工作的計(jì)劃時(shí)間，適時(shí)啟動(dòng)2號(hào)機(jī)檢修精細(xì)化管控流程。對(duì)機(jī)組檢修的各項(xiàng)工作進(jìn)行節(jié)點(diǎn)劃分，確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)、任務(wù)分工、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和預(yù)控等。在項(xiàng)目啟動(dòng)后嚴(yán)格按照管控流程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作要求進(jìn)行全方位的精細(xì)化管控，確保檢修工作安全、高效和順利的開展。

3.4.制流程框圖，懸掛于班組公告欄處并及時(shí)回填

3.5.點(diǎn)的跟蹤檢查與點(diǎn)評(píng)

班組負(fù)責(zé)人利用班前班后會(huì)對(duì)各節(jié)點(diǎn)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、點(diǎn)評(píng)。對(duì)照檢修工作精細(xì)化管控流程圖中各個(gè)節(jié)點(diǎn)內(nèi)容尤其是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。檢查各節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容的完成情況、點(diǎn)評(píng)管控流程的進(jìn)展、提出工作開展期間碰到的問題和需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)、督促進(jìn)度落后和完成不到位的責(zé)任人，并形成會(huì)議紀(jì)要。對(duì)于未跟上進(jìn)度和不符合要求的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。

桐柏公司2號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修期間共編制完成17份班前班后會(huì)議紀(jì)要。其內(nèi)容包括：檢修進(jìn)展、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和預(yù)控、由設(shè)備主人總結(jié)前一天工作完成情況并提出當(dāng)天工作計(jì)劃、各負(fù)責(zé)人開展節(jié)點(diǎn)內(nèi)容工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題、需協(xié)調(diào)的工作。特別是對(duì)于管控流程中存在的影響按期完成節(jié)點(diǎn)工作的困難，都會(huì)及時(shí)提出并通過班前班后會(huì)的協(xié)調(diào)，得到及時(shí)解決。班組負(fù)責(zé)人通過對(duì)管控流程的把控，使得檢修工作的各環(huán)節(jié)可控、在控、能控，確保檢修工作安全、高效、順利的進(jìn)行。

3.6.修工作完成后進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，并對(duì)管控流程

進(jìn)行再優(yōu)化

檢修工作完成后及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，提出在確立管控流程節(jié)點(diǎn)和執(zhí)行管控流程的過程中存在的問題。結(jié)合每日班前班后會(huì)形成的會(huì)議紀(jì)要，梳理執(zhí)行流程過程中存在的難點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)總結(jié)出的問題和難點(diǎn)，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，進(jìn)一步優(yōu)化和完善管控流程。

桐柏公司2號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修完成后，總結(jié)了流程節(jié)點(diǎn)確立和流程執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出了相應(yīng)的優(yōu)化、改進(jìn)措施。通過對(duì)管控流程的總結(jié)、完善、優(yōu)化和改進(jìn)，使整個(gè)管控流程形成了一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)循環(huán)，為下次檢修工作積累經(jīng)驗(yàn)。

4 結(jié)論

2015.以來，桐柏公司在新源公司的統(tǒng)一部署下開展運(yùn)維一體化改革，培養(yǎng)運(yùn)維復(fù)合型人才，導(dǎo)致部分新從事檢修管理的人員管理上的磨合和不成熟，人員的業(yè)務(wù)能力也需進(jìn)一步提高。但通過對(duì)檢修工作的精細(xì)化管控，取得了良好的效果：

（1）提高了檢修質(zhì)量，提高了工作效率

雖然參與檢修工作的人員離運(yùn)維一體化復(fù)合型人才的要求有不小的差距，但是2016年的多次檢修均保質(zhì)保量如期完成。檢修流程有條不紊，檢修全過程風(fēng)險(xiǎn)管控良好，修后試驗(yàn)均一次成功，且修后半年內(nèi)均未發(fā)生嚴(yán)重及以上缺陷。說明該管理創(chuàng)新模式在提高檢修質(zhì)量和提高工作效率方面達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

（2）強(qiáng)化了安全管理

檢修工作的精細(xì)化管控實(shí)施以來，通過加強(qiáng)對(duì)各節(jié)點(diǎn)的細(xì)化，落實(shí)對(duì)檢修過程中節(jié)點(diǎn)的跟蹤檢查與點(diǎn)評(píng)，及時(shí)總結(jié)優(yōu)化流程，便于強(qiáng)化整個(gè)檢修期間的安全管理。因此，在檢修過程中未發(fā)生不安全事件，保證了安全生產(chǎn)。

（3）取得了良好效益

實(shí)施檢修工作精細(xì)化管控，設(shè)備檢修工作開展正常，但是檢修管理人員減少了7個(gè)，以人工成本人均15萬元計(jì)算，總計(jì)節(jié)省成本105萬元；由于系統(tǒng)需要，2016年桐柏公司發(fā)電出力大幅增加，截止2016年9月底，桐柏公司發(fā)電量159 999.38萬kW·h，相比2015年同期增加81%左右，平均利用小時(shí)數(shù)由708.43 h增加到1 342.38 h，增幅89.49%，機(jī)組啟停次數(shù)也大幅增加，由于檢修管理工作執(zhí)行到位，機(jī)組可靠性得到大大提高，機(jī)組非停小時(shí)比2015年同期略有減少，經(jīng)受住了大負(fù)荷、長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行的考驗(yàn)。表明實(shí)施該創(chuàng)新模式效益明顯，具有一定的推廣價(jià)值。

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TV738

A

1672-5387（2017）09-0060-03

10.13599/j.cnki.11-5130.2017.09.021

2017-06-19

陳勤（1974-），男，工程師，從事抽水蓄能電站運(yùn)維檢修管理工作。