崔 建 娟

(山西省第三建筑工程公司,山西 長(zhǎng)治 046011)

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·建設(shè)經(jīng)濟(jì)·

房屋建筑工程項(xiàng)目成本管理探討

崔 建 娟

(山西省第三建筑工程公司,山西 長(zhǎng)治 046011)

介紹了房屋建筑工程項(xiàng)目成本的組成，對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目成本管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并從重視成本管理、完善成本管理制度、創(chuàng)新成本管理方法、提高管理人員工作水平等方面，提出了相對(duì)應(yīng)的策略。

房屋建筑工程，項(xiàng)目成本，管理制度，施工材料

0 引言

房屋建筑工程項(xiàng)目成本管理對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，如果缺少了這項(xiàng)工作，建筑企業(yè)將難以生存，成本管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，它包括諸多方面的內(nèi)容，如今的一些建筑企業(yè)，對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目成本管理缺乏認(rèn)識(shí)，在管理過(guò)程中存在著一些問(wèn)題。

1 房屋建筑工程項(xiàng)目成本的組成

房屋建筑工程項(xiàng)目成本由眾多部分組成，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，它可以分為兩類，分別是直接成本和間接成本，要想做好房屋建筑工程項(xiàng)目成本管理，首先要明確了解成本的構(gòu)成，下面對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)介紹。

1.1 直接成本

直接成本在房屋建筑工程整體成本中占主體地位，所謂直接成本，指的就是房屋建筑施工過(guò)程之中所消耗的實(shí)際費(fèi)用。直接成本主要包括兩方面內(nèi)容，直接工程費(fèi)用和工程措施費(fèi)用。

直接工程費(fèi)用又可以分為人工費(fèi)、材料費(fèi)，以及施工機(jī)械使用費(fèi)三種。人工費(fèi)，顧名思義，就是房屋建筑工程在施工時(shí)，支付給施工人員的費(fèi)用，施工人員的工資、獎(jiǎng)金等，都屬于人工費(fèi)的范疇。材料費(fèi)指的是房屋建筑工程所消耗的所有建筑材料的費(fèi)用。例如鋼筋混凝土、各種工程配件等所消耗的費(fèi)用，就是材料費(fèi)。施工機(jī)械使用費(fèi)，就是在施工過(guò)程中，使用各種機(jī)械設(shè)備所產(chǎn)生的費(fèi)用。

許多人對(duì)工程措施費(fèi)用不是很了解，因?yàn)楣こ檀胧┵M(fèi)包含的內(nèi)容較為龐雜。工程措施費(fèi)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是為了保證房屋建筑工程的順利進(jìn)行，采用的一切輔助手段所耗費(fèi)的資金，相對(duì)于直接工程費(fèi)來(lái)說(shuō)，工程措施費(fèi)較為抽象，比如，環(huán)境保護(hù)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等，這些費(fèi)用不能在施工過(guò)程中直接體現(xiàn)出來(lái)。

1.2 間接成本

間接成本指的是，對(duì)房屋建筑工程進(jìn)行管理時(shí)所產(chǎn)生的費(fèi)用，它分為規(guī)費(fèi)和施工管理費(fèi)兩方面。規(guī)費(fèi)，是政府要求建筑企業(yè)繳納的費(fèi)用，比如，建筑企業(yè)在進(jìn)行房屋建筑工程施工時(shí)，會(huì)排放一定的污水，這時(shí)政府就會(huì)要求建筑企業(yè)繳納工程排污費(fèi)，這就是規(guī)費(fèi)的一種，除此之外，建筑企業(yè)為工人繳納的保險(xiǎn)費(fèi)等，也屬于規(guī)費(fèi)。施工管理費(fèi)中包括辦公費(fèi)和工資費(fèi)用等，但要注意，不能將其與人工費(fèi)混淆，施工管理費(fèi)是針對(duì)建筑企業(yè)中的管理部門而言的。

2 房屋建筑工程項(xiàng)目成本管理工作中存在的問(wèn)題

2.1 建筑企業(yè)對(duì)成本管理不夠重視

許多建筑企業(yè)在房屋工程項(xiàng)目成本管理方面，存在著一個(gè)共同的問(wèn)題，那就是對(duì)成本管理不夠重視，這對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是十分不利的，由于缺乏對(duì)成本管理的重視，導(dǎo)致房屋工程建設(shè)的成本失控，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。

2.2 缺乏合理的管理制度

對(duì)于任何工作來(lái)說(shuō)，一套行之有效的管理制度都是非常必要的，它能保障工作的順利進(jìn)行，對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目成本管理工作來(lái)說(shuō)也是如此，但是如今的一些建筑企業(yè)，缺乏合理的成本管理制度，在進(jìn)行成本管理時(shí)，沒(méi)有明確的管理規(guī)范，這使得成本管理工作問(wèn)題頻發(fā)，管理制度的缺失還會(huì)造成員工工作的懈怠，員工會(huì)存在僥幸心理，覺(jué)得自己即使工作散漫也不會(huì)被發(fā)現(xiàn)，這就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題，那就是員工對(duì)待成本管理工作不認(rèn)真，成本管理工作本身就涉及到大量的數(shù)據(jù)計(jì)算，這些數(shù)據(jù)是建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要參考依據(jù)，由于管理制度的缺失，使員工在計(jì)算數(shù)據(jù)時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)結(jié)果出現(xiàn)偏差，企業(yè)以錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)做參考進(jìn)行成本管理，必然不會(huì)取得成效。

2.3 管理人員水平不足

在房屋建筑工程項(xiàng)目成本管理工作中，工作人員發(fā)揮著關(guān)鍵作用，工作人員水平的高低影響著成本管理工作的好壞，然而許多建筑企業(yè)的成本管理人員，工作水平存在著明顯的不足，在工作中，缺乏成本管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法有效應(yīng)用成本管理知識(shí)，更有甚至對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目成本的劃分都不明確，不知道如何進(jìn)行計(jì)算，這會(huì)使成本管理工作的效率大打折扣。

2.4 成本管理方法陳舊

有效的管理方法會(huì)使工作達(dá)到事半功倍的效果，社會(huì)處于不斷的發(fā)展中，技術(shù)手段也在不斷的更新，但許多建筑企業(yè)，在進(jìn)行成本管理時(shí)，仍然采用陳舊的成本管理方法，與時(shí)代的發(fā)展脫節(jié)，這些落后的管理方法已經(jīng)無(wú)法滿足新時(shí)代的需要，采用陳舊的管理方法對(duì)建筑企業(yè)的成本管理工作起不到促進(jìn)作用，甚至還會(huì)給成本管理工作帶來(lái)阻礙。尤其是在當(dāng)今的形式下，建筑企業(yè)蓬勃發(fā)展，越來(lái)越多的建筑企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，每個(gè)建筑企業(yè)都在努力跟隨社會(huì)發(fā)展的腳步，不斷更新技術(shù)，若建筑企業(yè)成本管理方法陳舊落后，那么會(huì)迅速落后于其他建筑企業(yè)，失去自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3 建筑企業(yè)進(jìn)行房屋建筑工程項(xiàng)目成本管理的策略

3.1 轉(zhuǎn)變觀念，重視成本管理

成本管理對(duì)于建筑企業(yè)的重要性是不言而喻的，許多企業(yè)由于缺乏成本管理觀念，給自身帶來(lái)了極大的利益損失，因此，建筑企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)成本管理的重要性，深入了解成本管理的意義，提高對(duì)成本管理的重視程度，使成本管理工作發(fā)揮出應(yīng)有的效果。

3.2 建立完善的成本管理制度

成本管理制度的缺失，會(huì)使建筑企業(yè)內(nèi)形成一種散漫的工作氛圍，這對(duì)成本管理工作來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)重大打擊，建筑企業(yè)要建立起完善的成本管理制度，在成本管理工作中，對(duì)工作人員實(shí)行嚴(yán)格的規(guī)范要求，對(duì)那些工作嚴(yán)謹(jǐn)，工作態(tài)度端正的管理人員，建筑企業(yè)要給予表?yè)P(yáng)，而對(duì)那些不認(rèn)真完成成本管理工作、作風(fēng)懶散的管理人員，建筑企業(yè)必須對(duì)其進(jìn)行批評(píng)，從而起到一定的警醒作用，使每個(gè)管理人員都能兢兢業(yè)業(yè)，各司其職，這是成本管理工作的基本要求。

3.3 提高管理人員的工作水平

管理人員是成本管理工作的主體，管理人員的工作水平會(huì)影響到成本管理的質(zhì)量，因此，企業(yè)要努力提高工作人員的工作水平，在選用管理人員時(shí)，要明確錄用標(biāo)準(zhǔn)，不能隨意降低錄用門檻。定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，為成本管理工作提供技術(shù)保障。

3.4 創(chuàng)新成本管理方法

在互聯(lián)網(wǎng)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的共同作用之下，我國(guó)進(jìn)入了信息化社會(huì)，信息化為人們的生活帶來(lái)了諸多便利，也促進(jìn)了社會(huì)的發(fā)展。建筑企業(yè)要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，將信息技術(shù)引入到房屋建筑工程成本管理之中，創(chuàng)新成本管理方法，建立起信息化的成本管理系統(tǒng)，建立起信息化的數(shù)據(jù)庫(kù)，將房屋工程建設(shè)中消耗的所有資金通過(guò)信息化成本管理系統(tǒng)進(jìn)行整合計(jì)算，最大程度上的確保成本計(jì)算的準(zhǔn)確性，為建筑企業(yè)的成本管理提供可靠的參考數(shù)據(jù)。

3.5 正確選擇施工材料

材料費(fèi)占房屋建筑工程成本的大部分，正確選擇施工材料，能夠有效的為建筑企業(yè)節(jié)約成本。建筑企業(yè)在選擇施工材料時(shí)，要做好充分的市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)美的施工材料，建筑企業(yè)要樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)觀念，不可一味的追求價(jià)格的低廉，而忽視了施工材料的質(zhì)量，也不可過(guò)分追求昂貴的施工材料，認(rèn)為只有價(jià)格高的施工材料才有質(zhì)量保證。

對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理都是不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)的目的在于盈利，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)利益最大化，建筑企業(yè)也不例外，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，若想占有一席之地，那么就要努力打造自身優(yōu)勢(shì)，房屋建筑工程是建筑企業(yè)的主要工程項(xiàng)目，做好房屋建筑工程項(xiàng)目成本管理，能夠提高建筑企業(yè)的收益，提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使其獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

[1] 伍埠僥.基于房屋建筑工程項(xiàng)目成本管理的探討[J].低碳世界,2014(5):163-164.

[2] 趙德強(qiáng).基于房屋建筑工程項(xiàng)目成本管理的探討[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2014(34):303-304.

[3] 吳明祥.淺談在房屋建筑工程施工管理中的成本控制[J].科技資訊,2012(13):171-172.

Exploration on housing building engineering project cost management

Cui Jianjuan

(Shanxi3rdBuildingEngineeringCompany,Changzhi046011,China)

The paper introduces the components of program cost in the housing architectural projects, analyzes the problems in the cost management of the housing architectural projects, and points out the respective strategies from the emphasis on cost management, promotion of cost management system, innovation management methods for cost management, and enhancement of management personnel.

housing architectural project, program cost, management system, construction material

1009-6825(2017)17-0205-03

2017-03-17

崔建娟(1982- )，女，工程師

TU723.3

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