崔 艷 霞

(山西鑫路美家建設(shè)集團(tuán)有限公司，山西 運(yùn)城 044000)

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建筑工程管理中施工過程控制分析

崔 艷 霞

(山西鑫路美家建設(shè)集團(tuán)有限公司，山西 運(yùn)城 044000)

對(duì)建筑工程管理中施工過程控制重要性進(jìn)行了闡述，從管理模式、質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制、管理人員素質(zhì)三方面，著重分析了建筑工程管理中施工過程控制的常見問題，并以此為基準(zhǔn)，對(duì)建筑工程管理中施工過程控制應(yīng)采取的措施進(jìn)行了探究。

建筑工程，施工過程，管理模式，監(jiān)管機(jī)制

施工過程控制作為加強(qiáng)建筑工程管理的基準(zhǔn)點(diǎn)，通過進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制、安全控制等措施的選擇，可在某種程度上促進(jìn)建筑工程管理水平的提升。但是，因受到管理模式缺陷、質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制不健全、管理人員素質(zhì)水平不足等問題的制約，使其重要性難以落于實(shí)處，而如何加強(qiáng)建筑工程管理質(zhì)量與水平，成為當(dāng)前建筑業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

1 建筑工程管理中施工過程控制重要性

施工過程控制主要針對(duì)建筑工程的多個(gè)方面與各項(xiàng)環(huán)節(jié)，通過動(dòng)態(tài)化監(jiān)督、管理的方式，以科學(xué)性與合理性過程控制的手段，將建筑工程平穩(wěn)建設(shè)和持續(xù)發(fā)展的理念落于實(shí)處。從本質(zhì)上來講，施工過程控制作為建筑工程管理價(jià)值的基準(zhǔn)，在工程中發(fā)揮著顯著優(yōu)勢(shì)，如強(qiáng)化管理效率、優(yōu)化管理水平、提升管理質(zhì)量，不僅有助于管理制度的規(guī)范制定，還對(duì)工程建設(shè)起到推進(jìn)作用。

近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，我國(guó)將科學(xué)發(fā)展納入戰(zhàn)略性社會(huì)部署，而建筑業(yè)的發(fā)展更是占據(jù)關(guān)鍵性地位，對(duì)此，建筑業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成要素，應(yīng)全面響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，通過對(duì)其發(fā)展路線與發(fā)展格局的合理把控，結(jié)合施工環(huán)節(jié)全方位管理工作的開展，將科學(xué)發(fā)展政策落于實(shí)處。以建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度，其核心目標(biāo)取決于經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，基于企業(yè)規(guī)模與企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)力的逐漸擴(kuò)大，管理層的重要性不斷凸顯，如對(duì)施工管理理論與理念的更新、施工過程優(yōu)化管理、施工質(zhì)量和施工效果控制等，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中做出重要貢獻(xiàn)。

國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)格局的快速發(fā)展，促使居民物質(zhì)水平、精神水平均得到全面提升，從而在滿足基本居住需求的同時(shí)，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的期望值越來越高?，F(xiàn)代社會(huì)的構(gòu)建，橋梁樓宇作為核心組成元素，受到樓宇層數(shù)、外觀新穎、橋梁多樣等條件的影響，給工程質(zhì)量控制帶來巨大考驗(yàn)。而在此過程中，施工過程控制作為制約工程質(zhì)量主觀因素，需利用可行性與科學(xué)性管理對(duì)策的施行，改善工程建設(shè)環(huán)節(jié)存在的不足，是當(dāng)前建筑業(yè)亟待解決的問題。

2 建筑工程管理中施工過程控制常見問題

伴隨建筑類型、建筑規(guī)模的逐漸擴(kuò)大化，因內(nèi)外多重因素的制約，導(dǎo)致工程管理中施工過程控制常見各類問題，如管理模式缺陷、質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制不健全、管理人員素質(zhì)水平不足等。針對(duì)此，筆者通過對(duì)以上三類問題的分析，闡述建筑工程管理中所面臨的現(xiàn)狀。

2.1 管理模式缺陷

建筑工程管理模式缺陷問題，是誘發(fā)工程質(zhì)量下降的主要原因。傳統(tǒng)管理模式，由于管理模式單一化且無法變通，使其難以得到預(yù)期管理目標(biāo)。再者管理人員理論知識(shí)的匱乏，更談不上對(duì)管理技術(shù)的熟練應(yīng)用，加之崗位責(zé)任感的欠缺，致使監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)誤差、管理不嚴(yán)等現(xiàn)象頻發(fā)，對(duì)建筑工程管理整體水平與質(zhì)量的提升產(chǎn)生不利影響。除此之外，工程管理機(jī)制的不完善，使其無法對(duì)管理人員行為予以規(guī)范化管理，而管理人員“遲到早退”的工作狀態(tài)，更是將建筑工程管理的重要性流于形式。

2.2 質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制不健全

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)建筑工程管理質(zhì)量監(jiān)管工作不容樂觀，如監(jiān)管機(jī)制不健全、法律體系不完善、制約性機(jī)制匱乏等，致使工程管理階段責(zé)任體系劃分不清，而某些建筑企業(yè)管理層、內(nèi)部職員為牟取切身利益，將工程質(zhì)量監(jiān)管的工作付諸東流，并在利益的驅(qū)使下，喪失理性思考能力，從而誘發(fā)建筑工程質(zhì)量問題，尤其針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)人員傷亡、工程質(zhì)量不過關(guān)現(xiàn)象，逃避自身責(zé)任。其原因在于：建筑工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制不健全，使其在監(jiān)管責(zé)任協(xié)調(diào)不明的前提下，出現(xiàn)無人承擔(dān)、無人監(jiān)管現(xiàn)狀，造成工程各環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)管環(huán)節(jié)過于松散。

2.3 管理人員素質(zhì)水平不足

為加強(qiáng)建筑工程管理中施工過程控制的重要性，則應(yīng)在全面優(yōu)化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制的同時(shí)，逐漸加大工程管理執(zhí)行力，即將管理人員整體素質(zhì)、專業(yè)技能提升工作落于實(shí)處。當(dāng)前局勢(shì)下，建筑工程中，管理人員素質(zhì)水平低下已不是“新聞”，如對(duì)質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任的欠缺，使其在不具備專業(yè)技能的條件下，喪失工程質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)，出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象，雖然也可在工程管理中起到施工過程控制的作用，但收效甚微。

3 建筑工程管理中施工過程控制應(yīng)采取的措施

3.1 進(jìn)度控制

進(jìn)度控制應(yīng)以進(jìn)度計(jì)劃為前提，通過計(jì)劃制定、計(jì)劃落實(shí)、計(jì)劃監(jiān)控等環(huán)節(jié)的全方位控制，將進(jìn)度計(jì)劃輔助作用全面凸顯，切實(shí)理解建筑工程進(jìn)度控制的深刻內(nèi)涵。第一，計(jì)劃制定。將合同工期作為基準(zhǔn)點(diǎn)，通過各環(huán)節(jié)工程進(jìn)度計(jì)劃的制定，以前瞻性、預(yù)見性原則為前提，使其能夠在適應(yīng)多變環(huán)境因素和外界因素的同時(shí)，以計(jì)算機(jī)技術(shù)的輔助協(xié)調(diào)，確定最優(yōu)工期建設(shè)方案，即以最小成本、最短時(shí)間，獲取最大收益。第二，計(jì)劃落實(shí)。進(jìn)度控制計(jì)劃的落實(shí)，應(yīng)以動(dòng)態(tài)控制為基準(zhǔn)，針對(duì)工程建設(shè)環(huán)節(jié)不可預(yù)料的問題，可通過充分融合與全面分析的方式，對(duì)編制計(jì)劃予以合理修訂，如材料采購環(huán)節(jié)，需對(duì)材料品牌和規(guī)格、性能與型號(hào)進(jìn)行審核，使其與工程進(jìn)度相吻合。第三，計(jì)劃監(jiān)控。常規(guī)角度下，結(jié)合全方位監(jiān)控手段對(duì)工程建設(shè)現(xiàn)狀予以動(dòng)態(tài)化追蹤，不僅可實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度間的對(duì)比，還可在協(xié)調(diào)內(nèi)在關(guān)系的同時(shí)，通過針對(duì)性、有效性解決措施的制定，落實(shí)工程管理進(jìn)度控制目標(biāo)。

3.2 成本控制

成本控制在工程施工過程控制的重要性等同于進(jìn)度控制，其主要針對(duì)工程各環(huán)節(jié)費(fèi)用支出予以嚴(yán)格管理，將其控制在成本目標(biāo)界限內(nèi)，關(guān)于建筑工程管理中成本控制工作可從以下幾點(diǎn)進(jìn)行分析：采購成本控制：建筑工程建設(shè)離不開工程材料的參與，而為實(shí)現(xiàn)材料采購成本控制，則應(yīng)構(gòu)建完善化控制機(jī)制，在采購環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，尤其關(guān)于消耗量相對(duì)較大的材料，可選用包干采購原則；勞務(wù)成本控制：以建筑工程量、勞動(dòng)定額為基準(zhǔn)，對(duì)工程建設(shè)所需施工人員量予以核算，以此在改善勞務(wù)費(fèi)用控制效果的同時(shí)，降低勞務(wù)成本支出；其他成本控制：因返工、工程變更等問題引起的工程成本變化，均屬于其他費(fèi)用支出，在此基礎(chǔ)上，為加強(qiáng)該環(huán)節(jié)的成本控制工作，則可在施工各環(huán)節(jié)，以管理質(zhì)量控制為衡量點(diǎn)，依據(jù)工程圖紙、建設(shè)規(guī)范、工程合同完成各環(huán)節(jié)施工任務(wù)，以此實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

3.3 質(zhì)量控制

結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工流程，對(duì)成品、半成品實(shí)施需求驗(yàn)收的活動(dòng)，即為質(zhì)量控制，換而言之，施工單位以建筑標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，對(duì)質(zhì)量因素予以監(jiān)測(cè)，針對(duì)其影響因素實(shí)施糾正，以促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提升。針對(duì)質(zhì)量控制的具體內(nèi)容如下：依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)構(gòu)建質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以政府部門、監(jiān)管機(jī)構(gòu)的角度開展工程項(xiàng)目驗(yàn)收工作，在此過程中，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，以免返工；工程材料的選擇應(yīng)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以期為工程質(zhì)量的提升奠定有利基礎(chǔ)；主體工程建設(shè)，應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)化質(zhì)量控制的重要性，避免安全隱患、人員傷亡問題的發(fā)生；尤其在裝飾類工程建設(shè)中，應(yīng)切實(shí)全面細(xì)致的作業(yè)態(tài)度，規(guī)避工程質(zhì)量通病。

3.4 安全控制

就建筑工程的角度，安全控制作為施工過程控制不可或缺的環(huán)節(jié)，需通過安全責(zé)任制制定、專職安全員配置、安全意識(shí)培養(yǎng)的三個(gè)角度，將建筑工程管理中安全控制的意義予以全面落實(shí)。首先，安全責(zé)任制制定。于工程建設(shè)初期，項(xiàng)目責(zé)任人需簽訂安全責(zé)任書，并在安全事故發(fā)生后，對(duì)相關(guān)責(zé)任人責(zé)任予以追究；其次，專職安全員配置。從全局性的角度思考，建筑工程建設(shè)階段可通過專職安全員配置，在客觀因素的制約下，對(duì)施工安全事故進(jìn)行控制，降低不必要的經(jīng)濟(jì)損失；最后，安全意識(shí)培養(yǎng)。針對(duì)新入職管理人員，可通過安全知識(shí)宣傳工作的開展，結(jié)合安全講座手段的運(yùn)用，提升管理人員安全意識(shí)，方可提高施工人員安全作業(yè)系數(shù)。

4 結(jié)語

為實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量、施工效率全面提升的目標(biāo)，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)施工過程控制的重要性予以全面分析，結(jié)合資源優(yōu)化配置、施工安全控制、工程質(zhì)量監(jiān)管等手段的施行，尤其在實(shí)際工程施工階段，建筑企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)、提升管理人員、施工人員質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)，強(qiáng)化其責(zé)任感，使其能夠依據(jù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自身行為予以規(guī)范，以此在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更好地服務(wù)于社會(huì)。

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Analysis on construction process control in architectural engineering management

Cui Yanxia

(ShanxiXinlumeijiaConstructionGroupCo.,Ltd,Yuncheng044000,China)

The paper illustrates the importance of the construction process control in the architectural engineering management, analyzes the frequent problems of the construction process control in the architectural engineering management from the management model, quality inspection mechanism and quality of management personnel, so as to research the measures adopted in the construction process control in the projects based on the previous points.

architectural engineering, construction process, management model, inspection mechanism

1009-6825(2017)17-0199-02

2017-03-25

崔艷霞(1979- )，女,工程師

TU712

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