陳 繼 東

(山西同煤集團(tuán)馬道頭煤業(yè)有限公司,山西 大同 037003)

房屋建筑工程項(xiàng)目管理問題分析

陳 繼 東

(山西同煤集團(tuán)馬道頭煤業(yè)有限公司,山西 大同 037003)

進(jìn)入21世紀(jì)之后，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，興起了眾多建筑工程項(xiàng)目，建筑行業(yè)要想取得出色的成績(jī)，應(yīng)該對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作加以重視，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行研究與分析，闡述了在房屋建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題，并提出對(duì)應(yīng)解決措施，指出應(yīng)該對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作加以重視，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

建筑工程，房屋建筑，項(xiàng)目管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷調(diào)整自身的發(fā)展模式和結(jié)構(gòu)，以此來提高建筑單位的競(jìng)爭(zhēng)力。房屋建筑工程要想獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就要充分重視工程項(xiàng)目的管理，對(duì)這個(gè)復(fù)雜、系統(tǒng)性的內(nèi)容加以控制。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，房屋建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容不斷充實(shí)，管理方法得到改進(jìn)，但是在工程實(shí)踐中依然存在項(xiàng)目管理責(zé)任心不強(qiáng)、管理人員素質(zhì)較低、項(xiàng)目管理規(guī)范不健全的現(xiàn)象，為提高項(xiàng)目管理效率與經(jīng)濟(jì)效益，必須采取有效措施加以應(yīng)對(duì)。

1 房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題

1.1項(xiàng)目管理權(quán)責(zé)不明，缺乏工作責(zé)任感

縱觀房屋建筑工程項(xiàng)目管理全過程，每項(xiàng)分工內(nèi)容都環(huán)環(huán)相扣，需要管理人員仔細(xì)對(duì)待，認(rèn)真執(zhí)行。然而在項(xiàng)目管理過程中，存在大量責(zé)任分工問題，各部門、各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人員對(duì)于自己的管理內(nèi)容缺少責(zé)任感，遇到項(xiàng)目管理問題互相推諉，層層壓疊，導(dǎo)致房屋建筑工程項(xiàng)目實(shí)施困難[1]。例如，成本項(xiàng)目管理責(zé)任需要采購(gòu)部門、施工部門等多個(gè)部門共同反饋信息，然而這些部門項(xiàng)目管理人員在工作中不注重實(shí)際數(shù)據(jù)分析，提供內(nèi)容缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致成本管理核算出現(xiàn)問題。相關(guān)人員遇到問題相互推責(zé)，不僅沒有認(rèn)識(shí)到工作失誤之處，還會(huì)掩蓋個(gè)人工作失誤行跡。項(xiàng)目管理職責(zé)不明，不利于項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作難以發(fā)揮作用，給工程建設(shè)也會(huì)造成影響。

1.2項(xiàng)目管理人員素質(zhì)有限，無法正確處理工程項(xiàng)目?jī)?nèi)在問題

房屋建筑工程項(xiàng)目管理的進(jìn)行離不開高素質(zhì)、高水平人員的控制，管理人員素質(zhì)能力對(duì)工程項(xiàng)目管理效果起到?jīng)Q定性作用，同時(shí)也是保證建筑工程實(shí)踐過程中保持高效率、高質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。然而實(shí)際上，我國(guó)建筑行業(yè)從業(yè)人員多半數(shù)屬于農(nóng)民工，真正具備專業(yè)素質(zhì)與技能的項(xiàng)目管理人員僅占其中一小部分，這就降低了全國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理平均水平。缺乏專業(yè)技能與管理能力，是項(xiàng)目管理隊(duì)伍存在的重要問題，同時(shí)導(dǎo)致在房屋建筑工程項(xiàng)目管理過程中，很多管理人員無法正確處理質(zhì)量、成本、工程進(jìn)度之間的關(guān)系，影響到整體工程的建設(shè)情況和經(jīng)濟(jì)效益[2]。有管理人員出身基層，來自農(nóng)民工隊(duì)伍，在項(xiàng)目管理過程中過度重視施工質(zhì)量，而缺少對(duì)施工成本和施工進(jìn)度的衡量；有管理人員本科畢業(yè)，進(jìn)入管理崗位卻缺乏實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，在統(tǒng)計(jì)施工成本的同時(shí)，忽視了對(duì)施工質(zhì)量和施工安全的控制。因?yàn)轫?xiàng)目管理人員素質(zhì)能力的缺乏，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理不平衡，出現(xiàn)各種問題。

1.3建筑施工管理不規(guī)范，質(zhì)量控制水平低

房屋建筑工程建設(shè)必須有健全完整的施工控制體系，以此來保證建筑施工達(dá)到質(zhì)量預(yù)期，能夠在規(guī)定工期內(nèi)完整施工項(xiàng)目。但是在實(shí)踐中，部分房屋建筑單位施工階段都缺乏嚴(yán)格的管理制度與規(guī)范，導(dǎo)致施工項(xiàng)目管理存在困難，管理人員無法掌控施工環(huán)節(jié)與施工效果。因?yàn)槿狈?duì)施工實(shí)際的檢驗(yàn)，導(dǎo)致房屋建筑工程存在偷工減料、以次充好情形，降低了工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

2 解決房屋建筑工程項(xiàng)目管理問題的措施

2.1明確工程項(xiàng)目管理責(zé)任，設(shè)立項(xiàng)目管理激勵(lì)機(jī)制

項(xiàng)目管理工作關(guān)系到工程整體效益，要想提高房屋建筑工程項(xiàng)目管理水平。就必須使項(xiàng)目管理責(zé)任權(quán)責(zé)分明，要求項(xiàng)目管理人員做好本職工作，并與其他項(xiàng)目管理部門積極溝通，形成良性項(xiàng)目管理循環(huán)系統(tǒng)。項(xiàng)目管理人員工作態(tài)度消極，在工作上責(zé)任心不強(qiáng)，也與工作獎(jiǎng)勵(lì)制度有直接關(guān)系，因此建筑單位可通過設(shè)立項(xiàng)目管理激勵(lì)機(jī)制，提高項(xiàng)目管理人員工作積極性，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作又快、又好的進(jìn)行。首先，完善績(jī)效考核制度[3]。針對(duì)項(xiàng)目管理人員責(zé)任內(nèi)容，實(shí)行分等級(jí)績(jī)效考核評(píng)估，對(duì)于績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)異的項(xiàng)目管理人員，給予相應(yīng)等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于沒有達(dá)到最低考核標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理人員，也要有所懲罰。其次，設(shè)立專項(xiàng)任務(wù)獎(jiǎng)懲制度。由于房屋建筑工程項(xiàng)目管理包括施工管理、成本管理、合同管理等諸多內(nèi)容，其復(fù)雜程度高，綜合管理困難，所以可以針對(duì)每個(gè)專項(xiàng)項(xiàng)目管理設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰內(nèi)容。例如，對(duì)于負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理的人員，如果施工項(xiàng)目首次檢驗(yàn)就符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)給予項(xiàng)目管理人員對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金，如果施工項(xiàng)目質(zhì)量較質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差異巨大，那么就要給予懲罰，扣除獎(jiǎng)金或部分工資。

2.2提高項(xiàng)目管理人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，建立人才選拔培訓(xùn)機(jī)制

房屋建筑工程項(xiàng)目管理人員是房建項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵及核心，項(xiàng)目管理人員具備的素質(zhì)、技能水平直接影響到房屋建筑工程項(xiàng)目管理水平。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑領(lǐng)域?qū)I(yè)人員數(shù)量增多，使得我國(guó)房建項(xiàng)目管理隊(duì)伍素質(zhì)得到提升。為了推動(dòng)房建項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)，提高房建項(xiàng)目管理人員素質(zhì)能力，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的選拔，提拔真正具有專業(yè)資格、專業(yè)技術(shù)的人才。首先，要嚴(yán)格規(guī)定項(xiàng)目管理人員競(jìng)選程序，不論出身農(nóng)民工，還是畢業(yè)于高等院校，只要相關(guān)人員掌握了房屋建筑工程項(xiàng)目管理技能，在某一專項(xiàng)管理領(lǐng)域具備豐富經(jīng)驗(yàn)，就可以參與項(xiàng)目管理職位的選拔[4]。其次，建立項(xiàng)目管理培訓(xùn)基地。建筑單位可以設(shè)置專業(yè)人才儲(chǔ)備崗位，并且提供長(zhǎng)期管理培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目管理工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)、教育和測(cè)驗(yàn)，要求項(xiàng)目管理人員必須達(dá)到一定成績(jī)，以此激勵(lì)項(xiàng)目管理人員不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)能力。

2.3健全施工管理制度規(guī)范，確保房屋建筑施工質(zhì)量

質(zhì)量是硬道理，經(jīng)濟(jì)效益是最終目的，可以說房屋建筑工程最終要的兩個(gè)方面就是工程質(zhì)量與工程效益，因此項(xiàng)目管理工作必須從保證工程質(zhì)量、降低工程成本出發(fā)。在工程實(shí)踐中，各個(gè)項(xiàng)目管理人員都會(huì)著重于個(gè)人工作內(nèi)容，缺乏部門交流，對(duì)于與之相關(guān)的項(xiàng)目管理工作常常疏忽，因此在施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的偏差，影響到房屋建筑施工質(zhì)量。對(duì)于這個(gè)問題，建筑單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析，做好萬全對(duì)策，因?yàn)榻ㄖ┕す芾硭綍?huì)決定現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，一旦因?yàn)槟承┘?xì)節(jié)而影響建筑施工具體工作，就會(huì)令建筑工程質(zhì)量水平下降，給企業(yè)造成損失。健全施工管理制度與規(guī)范，劃定施工管理范圍和具體內(nèi)容，可以有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工情況。項(xiàng)目管理人員方面，要求管理人員熟記施工管理?xiàng)l例，按照規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督和檢查；建筑施工材料方面，要求嚴(yán)格把關(guān)材料采購(gòu)和貯存，確保建筑施工材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；建筑施工設(shè)備方面，要求提前做好設(shè)備檢測(cè)、養(yǎng)護(hù)工作，防止設(shè)備出現(xiàn)故障問題；建筑施工進(jìn)度方面，要求嚴(yán)格按照施工計(jì)劃書進(jìn)行，任何人不得拖延施工，也不可以提前進(jìn)入下一道工序?？傊?，要對(duì)施工管理各方面進(jìn)行仔細(xì)斟酌，保證房屋建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)化，為建筑單位帶來良好經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語

房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作是十分重要的。尤其在建筑行業(yè)欣欣向榮發(fā)展之際，要想提高建筑企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，勢(shì)必要討論當(dāng)前項(xiàng)目管理工作中存在的問題，并且認(rèn)真分析項(xiàng)目管理工作中存在的不足，找到正確解決措施。

[1] 潘軻通.建筑工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理研究[D].西安：西安科技大學(xué),2016.

[2] 王 寧.討論房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題及對(duì)策[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu),2013(16):96,103.

[3] 李一鳴.論房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理問題[J].門窗,2013(8):69,73.

[4] 王從益.試論房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題及對(duì)策[J].四川建材,2013,39(2):231-232.

Onanalysisofprogrammanagementinhousingarchitecturalprojects

ChenJidong

(MadaotouCoalIndustryCo.,Ltd,ShanxiDatongCoalMineGroupCo.,Ltd,Datong037003,China)

The paper indicates the accelerating social and economic development in 21st Century promotes the development and progress of the architectural industry with more architectural programs, points out the program management of the architectural projects should be promoted to achieve better attainment in the architectural industry, researches and analyzes the related contents for the program management of the architectural projects, illustrates the problems in the program management of the housing architectural projects, and indicates the program management of the architectural projects should be emphasized, so as to enhance the development and progress for the architectural industry.

architectural project, housing architecture, program management

1009-6825(2017)30-0229-02

2017-08-14

陳繼東(1976- )，男，工程師

TU712.1

A