蘇 凱

(山西 侯馬 043000)

建筑工程預算管理方法探討

蘇 凱

(山西 侯馬 043000)

針對我國目前的現(xiàn)狀及建筑工程的具體情況進行預算的管理。同時對建筑工程中存在的預算管理問題，結合工程的實際情況，從預算編制工作的完善；合理確定工程造價費用構成結構和工程預算定額；完善工程變更管理；加強預算管理人員的綜合素質培養(yǎng)等方面介紹了采取的必要措施，從而使得建筑工程的預算得到了有效的管理，增加了建筑工程的效益。

建筑工程，工程預算，預算管理，管理方法

0 引言

隨著建筑工程規(guī)模的逐漸擴大，施工建設周期相對較長，其中含有很多的專業(yè)項目，在使用中容易產(chǎn)生交叉作業(yè)、進度變化等現(xiàn)象，這給建筑工程的預算管理工作帶來很大困難。所以，必須運用科學的方法做好建筑工程的預算管理工作，避免施工過程中造成超預算現(xiàn)象，提高工程建設的穩(wěn)定性。

1 工程預算的概念

建筑工程建設初期的規(guī)劃階段，需要對項目建設的整體資金進行成本分析，結合資金投入計劃，合理調動工程項目的資金，為建筑工程各個階段的任務提供有力的資金保障。不管是在任何階段，預算造價管理都是重要的關鍵內容，通過科學的預算，對項目建設中所產(chǎn)生的材料、人工、設備、管理等多方面的投入進行計算。在合理的預算成本上，建筑工程各方之間簽訂工程合同，以此為基準進行項目的施工建造。

2 建筑工程預算管理存在的主要問題

2.1工程預算管理缺乏全過程綜合管理的意識

當前，在工程建設過程中，很多施工單位沒有良好的預算管理意識，將工程預算管理歸為企業(yè)經(jīng)營的一部分，在傳統(tǒng)理念的影響下，預算工作被當成生產(chǎn)經(jīng)營計劃的工作內容，失去了工程預算所具有的現(xiàn)實意義。其次，施工單位管理人員缺乏對工程預算管理全過程的管理意識，管理工作落實不到位，缺乏健全的管理機制，讓預算管理流于形式，造成項目建設過程中資金使用效率的降低。另外，在預算編制的過程中，由于受到市場環(huán)境、預算人員等多方面的影響，與工程實際和科學編制相背離，只看重預算結果，忽略了預算編制的過程，對于后期的執(zhí)行情況過少關注，很難實現(xiàn)各職部門參與到預算管理當中來。

2.2跨地區(qū)承攬、跨行業(yè)承攬，導致預算差錯

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各地區(qū)城市建設有了明顯提高，建筑市場的施工企業(yè)也越來越多，由于建筑工程涉及的內容多，預算工作通常由專業(yè)的預算機構完成，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與運營發(fā)展，很多單位開始了跨地區(qū)、跨行業(yè)的承攬業(yè)務，由于對專業(yè)外的工程內容不了解，缺乏足夠的預算經(jīng)驗，造成建筑行業(yè)內預算工作的雜亂無章，很難實現(xiàn)相關的規(guī)定標準。受到多方面的因素影響，還會對預算編制造成影響，出現(xiàn)偏差現(xiàn)象，直接影響后面工作的順利進行。

2.3工程變更的影響

建筑工程具有施工周期長、項目復雜的特點，受到多方面因素的影響，工程變更現(xiàn)象時有發(fā)生，這給工程預算管理工作造成很大困擾，由于變更的發(fā)生，造成成本費用與最初預算之間產(chǎn)生較大出入。結合目前的建筑工程預算管理來看，施工單位還沒有一套完善的管理機制，工程變更現(xiàn)象甚至成為企業(yè)經(jīng)濟效益提升的一種體現(xiàn)，不僅影響成本目標計劃，還會造成不必要的經(jīng)濟損失。

2.4人員技能較低

工程預算管理工作需要由專業(yè)的預算人員來完成，由于當前預算人員技術水平不高、非專業(yè)人員多等，都阻礙了建筑工程預算的健康發(fā)展。其次，建筑工程由很多專業(yè)組合而成，各專業(yè)之間與項目建設的每個階段之間都有密切聯(lián)系，如果在前期階段受到影響，即會造成后面預算管理的不合理現(xiàn)象。另外，當前很多預算管理人員并沒有專業(yè)的崗位證書，缺乏工作中的實際經(jīng)驗，責任心較差，在發(fā)生問題的時候往往采取規(guī)避態(tài)度，嚴重阻礙建筑工程的順利發(fā)展。

3 完善建筑工程預算管理的有效措施

3.1預算編制工作的完善

在建筑工程管理中具有重要作用的還有預算的編制，為了使預算的應用達到最佳的造價控制，需要在以下幾個方面多加注意：第一，要對工程有一個詳細的了解，在這一前提下進行相應的預算編制工作。在進行預算之前，預算的工作人員應該將與工程有關的資料進行收集、整理，例如工程中使用的施工圖紙、地形測量記錄與分析報告等，并在施工的現(xiàn)場對施工現(xiàn)場的具體情況與周圍的環(huán)境、地質情況進行相應的勘察，確保預算編制的準確性與使用性。除此之外，還要對相關的資料進行了解，這樣可以保證工程符合最新的工程規(guī)范與定額要求。第二，對工程中使用的預算定額與工程量進行準確的預算，這兩方面是實現(xiàn)工程預算的重要基礎，所以在進行工程預算編制的時候需要針對預算的圖紙與相關資料進行詳細的分析，這樣就可以對工程的設計理念與想法切實的體現(xiàn)，保證預算分項編制的精準性。對于工程中工程量的計算，可以根據(jù)相關的設計方法進行準確的估量。在預算的時候還要對工程量計算中的單價進行靈活的使用。

3.2合理確定工程造價費用構成結構和工程預算定額

對產(chǎn)品的相應構成進行研究，建筑工程造價主要有以下幾部分：物質消耗支出、勞動報酬支出、盈利三個方面。對于工程中的預算要對這三個方面進行充分的體現(xiàn)。當前我國工程中使用的工程造價費用組成中，把勞動消耗中的一部分一分為二，也就是將生產(chǎn)工人計入了直接的費用當中，管理人員的勞動計入到了肩頸的費用與現(xiàn)場經(jīng)費之中，這樣就會導致工程預算更加的繁瑣。由于市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，需要將勞動中的物化勞動與活勞動進行明確的區(qū)分。這樣就會使預算變得簡單、易懂，有利于企業(yè)人員使用制度的改革。

3.3完善工程變更管理

工程項目在建設過程中，由于施工技術、自然環(huán)境、業(yè)主意見等多方面原因的影響，經(jīng)常會存在工程變更現(xiàn)象，這不僅影響施工進度的順利完成，還會造成建筑工程成本費用的增加。施工單位和預算人員應該加強工程變更的管理，在進行預算的初期，對可能出現(xiàn)的變更情況進行分析，采取暫估的形式保守進行，盡量將工程造價控制在合理的范圍內。另外，加強對工程變更的審查和監(jiān)督，明確工程變更的產(chǎn)生所造成的成本費用變化，減小工程變更對預算工作造成的不利影響。

3.4加強預算管理人員的綜合素質培養(yǎng)

預算管理人員是預算管理工作的重點內容，其業(yè)務能力與綜合素質對預算編制的科學性、準確性等造成影響，在工程建設過程中，加強對預算人員綜合能力及整體素質的培養(yǎng)具有重要意義，施工企業(yè)根據(jù)自身的條件，定期對預算人員進行工作技能和職業(yè)素養(yǎng)的培訓，鼓勵預算人員多進行專業(yè)講座、繼續(xù)教育的學習，提高預算管理人員責任感，促進多方面工作的順利進行。其次，為了進一步提高預算管理人員的綜合素質，還應該結合預算自身的職業(yè)道德規(guī)范和技能考核等多方面的方法，督促預算人員不斷學習，為建筑工程預算工作提供有力的基礎條件。

4 結語

一個工程項目的順利進行，離不開資金支持，預算管理作為工程造價管理的重要組成部分，對于項目的整體運行與施工單位經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)具有重要作用。所以，在進行建筑工程造價管理過程中，必須提高對預算管理的重視，運用科學的預算編制手段，完善項目的預算編制及工程變更，做好項目的統(tǒng)籌規(guī)劃，降低建設過程中產(chǎn)生的資金問題，促進建筑工程項目的健康發(fā)展。

[1] 李 偉.如何加強建筑工程預算管理[J].內蒙古水利,2017(2):70-71.

[2] 李俊峰.建筑工程造價管理中的預算管理方法分析[J].居業(yè),2016(12):179-180.

[3] 張麗霞.建筑工程造價預算有效控制措施[J].黑龍江科技信息，2016(12)：199.

Discussiononconstructionprojectbudgetmanagementmethod

SuKai

(Houma043000,China)

According to the present situation of our country and the specific situation of the construction project, the budget management is carried out. The same team has the problem of the budget management in the construction project, the actual situation of the project. To take necessary measures to improve the budget preparation, reasonably determine the construction cost structure and the project budget quota, improve the management of engineering change, in order to strengthen the comprehensive quality training of budget management personnel, the above methods are used, and the budget of construction projects is effectively managed. It is of great significance of increase the efficiency of construction projects.

construction engineering, project budget, budget management, management methods

1009-6825(2017)30-0210-02

2017-08-11

蘇 凱，男，身份證號：142602199005042015，助理工程師

TU723.3

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