喬 志 新

(山西宏廈建筑工程第三有限公司，山西 陽泉 045000)

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談如何做好建筑工程現(xiàn)場安全管理

喬 志 新

(山西宏廈建筑工程第三有限公司，山西 陽泉 045000)

介紹了建筑工程項(xiàng)目管理者應(yīng)具備的基本條件，分析了建筑工程安全資料與施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容，并提出了加強(qiáng)建筑施工安全管理的對(duì)策，旨在創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，保證施工人員的生命安全。

建筑工程，施工現(xiàn)場，安全管理，安全教育

建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理的主要內(nèi)容有安全制度、安全措施、安全組織體系、安全隱患整改等，這就要求建筑施工管理者不僅要有很深的安全意識(shí)，還要有豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還要有良好的溝通能力。

1 建筑工程項(xiàng)目管理者具備安全理論專業(yè)知識(shí)

對(duì)于從事建筑工程工作的現(xiàn)場管理人員首先要來自與建筑行業(yè)相關(guān)的專業(yè)，要專業(yè)對(duì)口。這是保證管理者要有專業(yè)理論知識(shí)和基礎(chǔ)。當(dāng)今社會(huì)建筑行業(yè)的管理人員魚龍混雜，好多人都不是學(xué)建筑專業(yè)的，上崗前沒有經(jīng)過安全培訓(xùn)和教育，這就導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場安全管理存在好多安全隱患。

2 建筑工程項(xiàng)目管理者要有現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)

作為一名建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理者必須有現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，至少在建筑工地現(xiàn)場工作三年以上才能有經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)理論知識(shí)必須和施工實(shí)踐相結(jié)合才能更好的服務(wù)于該行業(yè)的正常運(yùn)行。工作經(jīng)驗(yàn)必須來自于施工現(xiàn)場管理，并且長期在生產(chǎn)一線工作，經(jīng)驗(yàn)才會(huì)越豐富。一些常見的施工現(xiàn)場安全隱患，不僅僅是聽聽課就能完全掌握和理解的，需要長時(shí)間的在施工現(xiàn)場工作才能逐步掌握，安全工作經(jīng)驗(yàn)才能夠逐步積累。

3 建筑工程安全資料的管理

安全資料是施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容之一，同時(shí)也是安全管理的重要組成部分?，F(xiàn)在施工現(xiàn)場安全員做安全資料。雖然資料完整但都是流于形式，資料上的內(nèi)容與現(xiàn)場實(shí)際安全措施不符。操作工人僅僅是在表格上簽字，并沒有受到真正的教育和培訓(xùn)。施工現(xiàn)場操作人員的三級(jí)安全教育，必須分工種進(jìn)行全員教育，一個(gè)都不能少。安全管理者要耐心的對(duì)操作人員進(jìn)行講解、教育。同時(shí)還要進(jìn)行安全考試。考試不得應(yīng)付了事，要真正起到考試的作用。考試不過關(guān)者要重新進(jìn)行教育，不得蒙混過關(guān)。重在過程，不得馬虎。施工現(xiàn)場安全員對(duì)現(xiàn)場操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底要詳細(xì)具體，要有針對(duì)性，不得對(duì)規(guī)范照抄照搬。要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際需要進(jìn)行安全交底。施工現(xiàn)場臨邊洞口安全防護(hù)要經(jīng)常性的檢查，檢查內(nèi)容包括防護(hù)欄桿的穩(wěn)固及密目網(wǎng)的封閉是否嚴(yán)密。安全警示標(biāo)志是否放在合理的位置。

4 建筑工程施工現(xiàn)場安全管理

施工現(xiàn)場是安全事故發(fā)生的主要地方，現(xiàn)場安全員必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的安全管理。要不斷查找危險(xiǎn)源和安全隱患，及時(shí)整改，及時(shí)糾正，杜絕安全事故的發(fā)生。

在現(xiàn)場安全管理的過程中會(huì)遇到各種各樣的問題，比如對(duì)施工現(xiàn)場安全隱患和危險(xiǎn)源的識(shí)別不到位，甚至對(duì)安全隱患視而不見，馬虎大意，這都是不允許的。因此施工現(xiàn)場管理人員要把安全管理控制在萌芽狀態(tài)，做到事前控制，變被動(dòng)為主動(dòng)，全面做好安全管理。

在平常的安全管理過程中有些施工單位為了降低成本，將安全工作的投資也省了。比如安全員配置不夠，建筑工程本來是需要配備3人，但是在實(shí)際操作過程中只有2人或1人，這就造成安全員難以顧及到整個(gè)工地，忙于應(yīng)付，精力不集中，不能有效的控制和查找安全隱患。還有些項(xiàng)目部為了節(jié)約成本，降低費(fèi)用，不惜把安全費(fèi)用也省了，這就造成了許多安全設(shè)施不齊全，安全防護(hù)不到位。

有的企業(yè)使用淘汰的安全設(shè)施，甚至用一些不合格的安全防護(hù)用品，以次充好，大量的假冒偽劣防護(hù)產(chǎn)品在工地使用，致使現(xiàn)場操作人員處在一個(gè)充滿安全事故隱患的生產(chǎn)環(huán)境當(dāng)中。因此施工企業(yè)必須對(duì)建筑工地進(jìn)行全面的安全投入，不得留有死角涉及到安全的方方面面都要考慮到。安全資金必須落實(shí)到位，不得省略，安全防護(hù)用品必須質(zhì)量合格，安全設(shè)備不得陳舊老化。

5 加強(qiáng)建筑施工安全管理的對(duì)策

建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)安全責(zé)任制的落實(shí)。施工企業(yè)要想預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生首先需要改善企業(yè)的安全生產(chǎn)條件,安全生產(chǎn)責(zé)任的目標(biāo)應(yīng)明確，企業(yè)的安全生產(chǎn)行為必須規(guī)范。

施工項(xiàng)目的管理者是施工現(xiàn)場安全責(zé)任人,施工項(xiàng)目不同崗位安全責(zé)任制要明確和落實(shí)。從施工操作人員到項(xiàng)目管理人員必須要得到安全責(zé)任的貫徹落實(shí)，并且要進(jìn)行考核。保證安全生產(chǎn)投入有效實(shí)施,項(xiàng)目管理者要把職工培訓(xùn)的工作搞好。項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)制訂安全崗位責(zé)任制,從管理層到工作層,安全工作要做到完全貫徹落實(shí)。項(xiàng)目管理者隨時(shí)對(duì)安全工作進(jìn)行檢查。

施工現(xiàn)場要制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)。目標(biāo)要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制定包括安全傷亡目標(biāo)，文明施工目標(biāo)，將目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行分解并落實(shí)到每個(gè)管理者，做到安全管理人人有責(zé)。

建筑施工企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，明確所有施工現(xiàn)場管理人員的職責(zé)。主要規(guī)章制度包括:安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全交底制度、安全教育培訓(xùn)制度、班前安全活動(dòng)制度、安全值日制度、安全獎(jiǎng)懲制度、各工種安全操作規(guī)程和用工管理制度等。通過健全各項(xiàng)規(guī)章制度,做到安全制度人人心中有數(shù)。

做好安全檢查的整改和評(píng)價(jià)及糾偏。施工現(xiàn)場每隔一段時(shí)間就要開會(huì)進(jìn)行安全工作的匯總及整理，不論是安全思想、安全隱患、安全措施還是整改落實(shí)情況，要統(tǒng)統(tǒng)做總結(jié)，在現(xiàn)場實(shí)際操作過程中發(fā)現(xiàn)不合理的地方要糾正，每隔一個(gè)月或一個(gè)季度糾正一次，使安全工作更加合理的運(yùn)行，使安全工作更加趨于完善。

對(duì)現(xiàn)場的安全隱患要按照“四不放過”原則進(jìn)行處理?，F(xiàn)場管理者對(duì)腳手架、模板工程、建筑起重機(jī)械設(shè)備等專項(xiàng)工程經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。安全措施完善的同時(shí)還要保證文明施工,施工現(xiàn)場布置要科學(xué)、緊湊、合理，現(xiàn)場道路通暢，消防器材準(zhǔn)備齊全。合理利用施工現(xiàn)場原有圍墻、道路?，F(xiàn)場材料堆放整齊，施工道路不得揚(yáng)塵，要經(jīng)常灑水，專人負(fù)責(zé)。

農(nóng)民工上崗前要進(jìn)行培訓(xùn)，要進(jìn)行安全教育，管理者對(duì)民工要分工種進(jìn)行耐心教育，教育不搞形式主義，要讓農(nóng)民工真正理解和掌握相關(guān)安全知識(shí)，安全教育要落實(shí)到實(shí)處，要重視過程。教育后要進(jìn)行考試，考試合格后才能上崗，嚴(yán)禁不合格者從事相關(guān)崗位工作。

6 結(jié)語

建筑施工企業(yè)安全管理是一項(xiàng)很細(xì)微的工作,施工單位一定要做到扎扎實(shí)實(shí)、循序漸進(jìn)、一步一個(gè)腳印，按照客觀規(guī)律辦事。建筑工地現(xiàn)場的所有管理人員要從思想上重視安全，建立健全安全組織體系，制定切實(shí)可行的安全制度和安全技術(shù)措施。全體員工要不斷學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，經(jīng)常性的安全教育，學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)。給整個(gè)施工現(xiàn)場營造一個(gè)人人學(xué)安全，人人懂安全，人人講安全的良好氛圍。構(gòu)建全社會(huì)齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局，創(chuàng)建一個(gè)和諧良好的安全施工環(huán)境。

On safety management of architectural engineering sites

Qiao Zhixin

(ShanxiHongshaArchitecturalEngineeringNo.3Co.,Ltd,Yangquan045000,China)

The paper introduces the basic conditions for the managers of the architectural projects, analyzes the management contents for the safety documents and construction sites of the architectural projects, and points out the strategies for improving the safety management of the architectural construction, so as to create the better construction environment and ensure the life and safety of the construction personnel.

architectural project, construction site, safety management, safety education

1009-6825(2017)10-0253-02

2017-01-23

喬志新(1983- )，男，助理工程師

TU714

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