劉 文 立

(山東華新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山東 泰安 271000)

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土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀與優(yōu)化措施探討

劉 文 立

(山東華新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山東 泰安 271000)

介紹了土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，從管理體制不健全、存在一定的安全隱患、管理人才短缺三方面，分析了土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理現(xiàn)狀，并提出了相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化措施，以促進(jìn)工程的順利完工。

施工現(xiàn)場(chǎng)，管理體制，施工質(zhì)量，建筑材料

0 引言

在現(xiàn)階段的土建施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理是保證土建施工順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，它對(duì)施工的工作流程和工作要領(lǐng)具有約束性，保證操作規(guī)范化，同時(shí)可以避免不必要的浪費(fèi)，確保整個(gè)工程的順利完成。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理尤為重要，本文將當(dāng)前施工建設(shè)的現(xiàn)狀與現(xiàn)存的問題相結(jié)合，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)存問題提出優(yōu)化措施，不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)有序發(fā)展。

1 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

隨著我國體制的不斷改進(jìn)，對(duì)建筑行業(yè)的要求也越加嚴(yán)格，對(duì)企業(yè)來講，在施工過程中，不僅要有完善的施工管理機(jī)制、合理的施工制度、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，同時(shí)要組建一支高素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)過硬、團(tuán)結(jié)一致的施工隊(duì)伍[1]。通過加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理體系，更好地進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使企業(yè)樹立榜樣作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，獲得行業(yè)內(nèi)的好評(píng)，增加企業(yè)的外界影響力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

2 土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理現(xiàn)狀

2.1 管理體制不健全

對(duì)于我國土建施工建設(shè)，就目前發(fā)展?fàn)顩r而言，它的管理機(jī)制還存在欠缺，首先，在施工過程中，企業(yè)沒有實(shí)行一個(gè)合理的管理制度，不能定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，造成檢查不到位，監(jiān)督職能欠缺的現(xiàn)象[2]。使得部分企業(yè)在土建施工過程中不能嚴(yán)格實(shí)行土建施工規(guī)章制度，只做其表不做其里，在施工管理過程中沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，無法將制度落實(shí)到施工的細(xì)節(jié)之處，不能使國家的規(guī)章制度發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值，這樣不僅影響企業(yè)的發(fā)展，也影響著國家整個(gè)建設(shè)的施工氛圍。而且企業(yè)制度的不完善會(huì)給企業(yè)后期的資金運(yùn)轉(zhuǎn)帶來困難，給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。其次，企業(yè)施工的成本管理不夠規(guī)范，質(zhì)量管理體系不夠完善。部分企業(yè)只顧自身發(fā)展，不考慮外部的情況，不能將外部的實(shí)際情況與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合。購買施工材料不計(jì)成本，性價(jià)比不高，對(duì)勞動(dòng)力的使用不當(dāng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備不定期進(jìn)行檢測(cè)維修等，都將給企業(yè)發(fā)展造成障礙。

2.2 存在一定的安全隱患

企業(yè)在施工管理過程中，不僅要保證工程的質(zhì)量，更要確保整個(gè)施工的安全。而部分企業(yè)在此則存在一定的缺陷，經(jīng)分析現(xiàn)狀可知，在施工現(xiàn)場(chǎng)，存在安全隱患主要方面在于施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)淡薄。在施工時(shí)，就施工人員而言，很多施工人員對(duì)安全帽作用沒有一個(gè)很好的認(rèn)識(shí)，經(jīng)常把安全帽丟在一邊，在進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)不系安全帶，不在安全網(wǎng)、安全線內(nèi)操作，而且很多操作不熟練，缺乏對(duì)安全的認(rèn)知[3]。就施工管理人員而言，為使工程更快的完成，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全工作不重視，不遵守相關(guān)規(guī)章制度，不認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)管，對(duì)施工材料偷工減料，破損的安全網(wǎng)不進(jìn)行修復(fù)等。這兩種情況都使建筑工地存在很大的安全隱患，造成事故的發(fā)生。

2.3 管理人才短缺，各工作人員素質(zhì)有待提高

對(duì)企業(yè)來說，施工的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少，而施工管理的工作人員則顯得更為重要，他們是施工管理的執(zhí)行者，他們的肩膀上擔(dān)負(fù)著更大的責(zé)任與使命。這就要求管理的工作人員要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和操作熟練的專業(yè)技能。施工質(zhì)量的好壞與現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)管力度有著直接的關(guān)系，管理人員不僅可以推動(dòng)施工的運(yùn)行，而且能控制施工的進(jìn)度。

就目前我國發(fā)展?fàn)顩r來看，需要的專業(yè)技術(shù)人員比較多，但是真正在施工建設(shè)場(chǎng)地工作的人員卻很少。從當(dāng)前的數(shù)據(jù)來看，施工現(xiàn)場(chǎng)的農(nóng)民隊(duì)伍是施工的主力軍，具有高素質(zhì)的人才相對(duì)比較匱乏，從這個(gè)方面可以反映出我國建筑業(yè)與施工人員組建的不相符，在施工時(shí)，造成了工作效率低下的現(xiàn)象[4]。此外，管理人才的不足，會(huì)導(dǎo)致管理的工作很難展開，使整個(gè)施工工程發(fā)展緩慢甚至停滯，最終影響企業(yè)的施工質(zhì)量和施工進(jìn)程，使企業(yè)無法贏得良好的商機(jī)，無法占有自己的一席之地。

同時(shí)，部分管理人員缺乏責(zé)任心，不能對(duì)施工人員進(jìn)行合理的分配，且不能嚴(yán)格要求施工人員，出現(xiàn)懶散的現(xiàn)象，任由施工人員操作不規(guī)范等現(xiàn)象，影響施工。

3 現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施

3.1 完善管理機(jī)制

時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，土建施工也迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這就要求土建施工時(shí)有一個(gè)完善的管理機(jī)制。首先，建立一個(gè)規(guī)范的管理制度，整體劃一的管理體系，兩者相互補(bǔ)充，并定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行視察，確保管理的規(guī)范性和可實(shí)施性。管理制度和管理體系要與企業(yè)自身實(shí)際情況相結(jié)合，并借鑒其他企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，制定一個(gè)統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)安全問題和質(zhì)量問題。與此同時(shí)，在管理過程中，實(shí)行責(zé)任制，每個(gè)崗位每個(gè)人都由相應(yīng)的管理人員或管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，這樣可以進(jìn)行分層管理，出現(xiàn)了問題之后也可以及時(shí)找到相對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人，及時(shí)解決問題，減少違規(guī)、違章的事情發(fā)生，確保工程的順利進(jìn)行。其次，規(guī)范管理成本，提高建筑質(zhì)量。在選擇建筑材料時(shí)，應(yīng)該多進(jìn)行比較，選一些性價(jià)比比較高的材料，既要保證質(zhì)量過關(guān)，又要保證價(jià)格合理，并在施工質(zhì)量方面有一個(gè)長遠(yuǎn)的目標(biāo)。在勞動(dòng)力方面，多次進(jìn)行挑選，不能濫用勞動(dòng)力。在器械設(shè)備方面，對(duì)器械定期進(jìn)行檢測(cè)和維修，對(duì)舊的不能使用的器械進(jìn)行更換，確保施工中的器械可以正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，以免延誤工期。

3.2 加強(qiáng)安全監(jiān)督

對(duì)于土建施工的部門來說，在施工前，要根據(jù)國家相關(guān)部門的規(guī)定制定出合理的施工進(jìn)程。施工企業(yè)要堅(jiān)持安全為先的原則。施工過程要確保施工人員的安全，保障施工安全順利的進(jìn)行。作為施工人員，應(yīng)該按照規(guī)章制度進(jìn)行工作，不能按照自己的想法去作業(yè)，對(duì)安全帽的作用不可忽視，危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)一定要系安全帶，施工時(shí)必須在安全網(wǎng)、安全線以內(nèi)，規(guī)范化操作，增強(qiáng)安全意識(shí)，一切以安全為先，避免事故的發(fā)生。作為管理人員，也要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，杜絕偷工減料，只是一味追求速度而不求質(zhì)量，要做自己該做的事情，盡自己應(yīng)盡的責(zé)任，并不斷對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)施工材料、安全帽等必須嚴(yán)格進(jìn)行測(cè)試，合格之后再應(yīng)用到施工中，若發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)做到及時(shí)解決，不留后患。

3.3 提高從業(yè)人員素質(zhì)，引進(jìn)優(yōu)秀管理人才

建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，造成各企業(yè)之間競爭力過大的局面。企業(yè)要想在建筑行業(yè)擁有一席之地，就要加大資金的投入力度，對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，不定期進(jìn)行考核，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，在必要的情況下引進(jìn)先進(jìn)管理人才。

1)定期進(jìn)行培訓(xùn)。

各企業(yè)相比較而言，其施工隊(duì)伍都不盡相同，大多數(shù)都是以農(nóng)民隊(duì)伍為施工的主力軍，高素質(zhì)人才相對(duì)匱乏，企業(yè)要想增強(qiáng)競爭力，除了控制施工成本，改良施工技術(shù)，最重要的是從工作人員的素質(zhì)抓起。針對(duì)素質(zhì)低下的施工人員來說，對(duì)其定期進(jìn)行培訓(xùn)，做好他們的思想工作，讓他們多學(xué)習(xí)一些施工知識(shí)，包括施工安全、施工過程中的技術(shù)要領(lǐng)等，制定一個(gè)學(xué)習(xí)課程，每個(gè)施工人員都要進(jìn)行學(xué)習(xí)，并進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)施工人員學(xué)習(xí)的欲望，引導(dǎo)他們更加規(guī)范的進(jìn)行操作，從而提高施工人員的整體素質(zhì)和技術(shù)水平，為土建施工帶來保障。針對(duì)管理人員來講，管理人員要增強(qiáng)對(duì)施工的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，嚴(yán)格對(duì)待施工人員，分工明確，使每個(gè)施工人員都有屬于自己的任務(wù)，確保施工的順利實(shí)施。

2)引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才。

企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不僅要提高各從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，而且要引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，用他們先進(jìn)的技術(shù)理念來引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，為土建建設(shè)的有效實(shí)施提供保障。

3.4 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理納入到施工綜合管理中

施工單位在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，要充分意識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理不是一個(gè)單一的管理過程[5]，它與企業(yè)整個(gè)管理是息息相通的，直接影響著企業(yè)整體的好壞，因此，土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理應(yīng)該納入到企業(yè)的綜合管理之中，并且落實(shí)到工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)之處。只有這樣，整個(gè)工程才有了一個(gè)強(qiáng)有力的保障，才能形成安全優(yōu)質(zhì)的工程。

4 結(jié)語

土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而又具體的工作，不僅可以促進(jìn)工程的順利完工，提高整個(gè)工程的工程質(zhì)量，而且還可以為企業(yè)帶來巨大的社會(huì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。因此，在土建施工過程中，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，完善管理機(jī)制，加強(qiáng)安全監(jiān)管，加大資金投入，定期對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行考核培養(yǎng)，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，引進(jìn)先進(jìn)管理人才，將現(xiàn)場(chǎng)管理工作納入企業(yè)綜合管理的工作中，合理配置資源，最大程度上發(fā)揮其功能效益。

[1] 趙玉良.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015(11):241-242.

[2] 周維軍.淺談土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].民營科技,2016(10):118.

[3] 張志輝.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的現(xiàn)狀與對(duì)策[J].門窗,2014(8):317.

[4] 李 佳,王美玲.探討土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的現(xiàn)狀與對(duì)策[J].門窗,2013(1):218,222.

[5] 楊 澍.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的現(xiàn)狀與對(duì)策[J].才智,2011(22):41.

On management of civil engineering construction sites and optimal measures

Liu Wenli

(ShandongHuaxinReal-EstateDevelopmentCo.,Ltd,Tai’an271000,China)

The paper introduces the importance of the management on civil engineering sites, analyzes the management of the civil engineering construction sites from the insufficient management system, hidden hazards, and lack of management talents, and points out respective optimal measures, so as to enhance the complete of the projects.

construction site, management system, construction quality, architectural materials

1009-6825(2017)18-0240-03

2017-04-05

劉文立(1971- )，男，工程師

TU721.2

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