鄒 增 韻

(東北林業(yè)大學，黑龍江 哈爾濱 150040)

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建筑工程項目管理“三控”分析

鄒 增 韻

(東北林業(yè)大學，黑龍江 哈爾濱 150040)

結(jié)合我國建設(shè)工程的發(fā)展現(xiàn)狀，從質(zhì)量、進度、費用三方面，闡述了項目管理中的基本要素，并提出了工程管理過程中各要素的控制方法，為提高項目管理水平與工程效益提供了依據(jù)。

建筑工程，項目管理，質(zhì)量控制，進度控制，費用控制

當前，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，建設(shè)工程作為其中不可忽視的行業(yè)越來越得到重視，對工程的要求也越來越高，許多新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用也越來越廣泛。但實際項目中仍存在諸多問題，如質(zhì)量水平低下，“豆腐渣”工程，“爛尾樓”，費用超過控制，進度拖延等。因此，如何妥善處理質(zhì)量，進度，費用三者的關(guān)系已經(jīng)成為建設(shè)項目中的一項重要課題，這對于進行高效管理，完成項目管理目標，提升工程效益有著極大的促進作用。

1 項目管理“三控”概述

工程項目管理是把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的進度、費用和質(zhì)量等目標范圍內(nèi)完成項目的各項工作，即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標[1]。

質(zhì)量，進度，費用三者是項目管理中最基本的要素。在實際工作中，不能把三者割裂開來，只過分強調(diào)其中的一個方面，而是要認清其相輔相成，互為補充的關(guān)系，把它們看做一個密不可分的整體。只有這樣才能最大限度地實現(xiàn)良好的管理。

2 質(zhì)量控制

2.1 質(zhì)量控制的重要性

質(zhì)量控制是工程管理的重中之重，是項目建設(shè)成功與否的關(guān)鍵。進度控制與成本控制均是以質(zhì)量合格為前提的。但工程質(zhì)量又受諸多因素的影響，比如人、材料、機械、施工方法以及環(huán)境等因素。因此企業(yè)在建設(shè)過程中必須要保證工程質(zhì)量滿足業(yè)主和法律法規(guī)、技術(shù)標準規(guī)范等多方面的要求，同時要保證其符合安全、適用、耐久、與環(huán)境相協(xié)調(diào)等指標的要求。

2.2 質(zhì)量控制的具體措施

1)要加強對人、料、機的控制。首先，人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體。建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工等工作都離不開人的參與。但是各工作人員的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)與知識水平等參差不齊，這就會對工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。企業(yè)應(yīng)對施工人員、管理人員等進行必要的專業(yè)培訓，使其樹立正確的質(zhì)量觀念，提高質(zhì)量意識。對各類專業(yè)從業(yè)人員還應(yīng)嚴格貫徹持證上崗制度，盡量減少質(zhì)量問題發(fā)生的可能性。其次，材料直接構(gòu)成工程實體。在購買原材料、半成品等時，應(yīng)選擇數(shù)量合理、性能指標符合工程實際要求和條件且質(zhì)量合格的產(chǎn)品。同時應(yīng)注意材料的運輸、保管、檢驗等工作，減少不必要的材料損耗，為工程建設(shè)質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)。最后，機械可分為兩類：一是組成工程實體及配套的工藝設(shè)備和各類機具；二是施工過程中使用的各類機具設(shè)備[2]。應(yīng)牢牢把控機械的型號、性能參數(shù)等重要影響因素，選擇質(zhì)量合格、操作方便、符合施工工藝要求的設(shè)備。2)要對工程質(zhì)量進行動態(tài)控制。首先應(yīng)確定合理可行的質(zhì)量目標與操作方案；其次實施具體工作計劃；再次對工程質(zhì)量進行檢查，執(zhí)行“三檢”制度，即作業(yè)者自檢、互檢、專職管理者專檢；最后對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷問題要及時進行糾正，保證工程質(zhì)量的受控狀態(tài)[3]。

3 進度控制

3.1 進度控制的重要性

進度控制是保證建筑工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)及時交付使用的重要措施。同時，實際工程進度又受很多條件的限制，以至于會出現(xiàn)物資、設(shè)計圖紙等供應(yīng)不及時，施工方案不合理，拖欠工程款等情況，嚴重耽誤工程進度，導致進度目標無法實現(xiàn)。而進度目標又與工程實際效益密切相關(guān)，因此，進度控制在實際工作中也是不可忽略的重要環(huán)節(jié)。

3.2 進度控制的具體措施

1)建立健全物資供應(yīng)體系。對于材料、機械設(shè)備等，應(yīng)及時聯(lián)系供應(yīng)單位，明確所需數(shù)量、型號等信息，提前預備好物資，優(yōu)化資源配置，以免出現(xiàn)停工待料等不合理情況，影響施工進度。2)完善信息溝通機制。一方面，工程參與者較多，包括建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、政府主管部門等。另一方面，工程項目具有影響因素多的特點，容易出現(xiàn)很多突發(fā)問題。因此，要保證各單位之間以及單位內(nèi)部信息及時傳達，使工作有條不紊地進行，以便發(fā)現(xiàn)問題后能夠及時解決。3)要編制合理有效的進度計劃與施工方案。在工作開始前，應(yīng)根據(jù)項目目標和具體規(guī)定編制進度計劃。一個合理的、前瞻性的計劃對于實際工作的開展具有較強的指導意義。通?？刹捎脵M道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等方法來編制進度計劃。在具體施工時，也要制定有效的施工方案。比如，可以采用科學先進的流水施工作業(yè)方式，充分利用工作時間，提高工作效率，保證工程能夠在合理工期內(nèi)交付使用。4)要保證資金及時供應(yīng)。一個項目的決策階段、設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段等必然都離不開資金的支持。如若供應(yīng)不及時，就可能出現(xiàn)工作脫節(jié)、時間延誤、拖欠工程款等問題，嚴重時甚至還會導致工程無法繼續(xù)進行下去。

4 費用控制

4.1 費用控制概述

工程造價包括建筑安裝工程費、設(shè)備及工器具購置費、工程建設(shè)其他費用、預備費、建設(shè)期利息和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅，是建設(shè)項目所需的全部費用。費用控制即在工程建設(shè)過程中，依據(jù)動態(tài)控制的原理，對以上各項費用進行預測、計劃、控制、核算、分析、考核等，從而保證費用目標的實現(xiàn)，促使項目取得良好效益。

4.2 費用控制的具體措施

1)編制合理可行的施工成本計劃。施工成本計劃是通過組織措施進行施工成本控制的方式，是確定費用目標的依據(jù)，也是進行費用控制的基礎(chǔ)。2)要對工程費用進行動態(tài)控制。與質(zhì)量控制和進度控制相同，費用控制也是一個動態(tài)的過程。首先，把人力、財力、物力投入到項目建設(shè)中，同時存在各項干擾。其次，調(diào)查工程實際情況，收集實際數(shù)據(jù)。再次，據(jù)此將收集到的實際值與成本計劃值相比較，找出偏差并進行分析。最后，對出現(xiàn)的偏差進行控制，采取糾偏措施[4]。比如，在進行偏差分析時，可采用贏得值法，根據(jù)已完工作預算費用、已完工作實際費用、計劃工作預算費用三個參數(shù)，分析費用偏差與費用績效指數(shù)，進而采取有效措施糾偏，保證費用目標的實現(xiàn)。3)要采取合理的施工措施，有序安排各項工作，提高效率。比如，當安排不合理時，可能會多出勞動班組的窩工費，增加人工費用，導致不必要的資金浪費。

5 結(jié)語

工程項目質(zhì)量、費用、進度是項目建設(shè)是否能夠成功，是否能夠取得良好收益的三大首要的影響因素。同時，質(zhì)量控制、進度控制、費用控制也是工程項目管理三個主要方面，關(guān)系到是否能夠進行合理的管理措施。當前，隨著社會的發(fā)展，我國建筑行業(yè)在技術(shù)層面上不斷取得重大突破，管理也更加科學化、規(guī)范化。項目管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，“三控”仍然是需要重視的管理措施，有利于提高工程質(zhì)量，加快施工進度，降低所需費用，進而提高工程效益，促進建筑行業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。

[1] 何培斌,龐業(yè)濤.建筑工程項目管理[M].北京：北京理工大學出版社，2013:3.

[2] 中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會.建設(shè)工程質(zhì)量控制[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2002:4.

[3] 何培斌,龐業(yè)濤.建筑工程項目管理[M].北京：北京理工大學出版社，2013:112-113.

[4] 中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會.建設(shè)工程投資控制[M].北京：知識產(chǎn)權(quán)出版社，2003:3-4.

“Three-control” analysis on building engineering project management

Zou Zengyun

(NortheastUniversityofForestry,Harbin150040,China)

Integrating with domestic building engineering development status, starting from three aspects of quality, schedule and cost, the paper describes basic project management elements, and puts forward engineering management control methods, which has provided some guidance for improving project management level and engineering benefits.

building engineering, project management, quality control, schedule control, cost control

1009-6825(2017)09-0248-02

2017-01-11

鄒增韻(1996- )，女，在讀本科生

TU712

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