賈 建 喜

(通號工程局集團(tuán)有限公司太原分公司，山西 太原 030001)

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建筑工程施工管理中的常見問題及應(yīng)對措施

賈 建 喜

(通號工程局集團(tuán)有限公司太原分公司，山西 太原 030001)

論述了建筑工程施工管理的特點及重要性，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面，分析了建筑工程施工管理中常見的問題，并探討了相應(yīng)的解決策略，從而提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的綜合競爭力。

施工管理，安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量，進(jìn)度控制

近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的逐漸向好，建筑業(yè)也有了長足發(fā)展。目前國內(nèi)建筑施工企業(yè)數(shù)量較多，施工企業(yè)之間的市場競爭異常劇烈。一個好的企業(yè)，必然有一套好的管理方式，才能使自己立于不敗之地。反之，如果管理工作不細(xì)致，制度不健全，即使擁有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)能力，仍舊會在市場競爭中處于被動地位。

一個建筑企業(yè)最主要的工作是施工管理，包括安全、質(zhì)量、成本控制等各方面。但是有些企業(yè)的施工項目，現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理不到位，成本控制缺失，嚴(yán)重制約建筑企業(yè)自身的發(fā)展，進(jìn)而影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 施工管理的特點及重要性

1.1 施工管理的特點

施工管理是以所施工的項目為管理對象，主要有以下幾個特點:

1)施工項目的管理是個動態(tài)過程，是按不同的施工階段變化的。管理者要根據(jù)施工內(nèi)容的推移，做出簽訂合同、編制施工組織設(shè)計以及編制各項施工相關(guān)措施，使資源優(yōu)化組合，得到最優(yōu)的效益。

2)所施工項目是施工管理的對象，從項目投標(biāo)開始到進(jìn)場施工，直至竣工驗收。

3)所施工項目管理者是施工企業(yè)。

1.2 施工管理的重要性

1)建筑施工企業(yè)的技術(shù)工作組織管理水平支撐著企業(yè)的發(fā)展。

2)建筑施工包括復(fù)雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，施工作業(yè)受天氣影響較大,建筑的類型樣式繁多、規(guī)模要求也各不相同，因此，在施工過程中，必須加強(qiáng)各方面管理，才能保證工程的順利進(jìn)行。

2 建筑工程施工管理中的常見問題

2.1 安全問題

施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制未建立或不健全，安全經(jīng)費投入不足或未足額用于安全器具、設(shè)備及各類防護(hù)措施，對安全文明施工不夠重視，安全管理模式嚴(yán)重脫節(jié)。同時，在建筑施工安全技術(shù)和措施方面還存在以下問題：腳手架搭設(shè)不夠規(guī)范；現(xiàn)場施工用電不規(guī)范；井字架、塔吊和外用電梯安裝拆除和使用不夠規(guī)范；安全帽、安全帶、安全網(wǎng)未使用；臨邊防護(hù)不到位；基坑邊坡支護(hù)沒有專項措施，模板支護(hù)不到位等。

2.2 質(zhì)量問題

工程質(zhì)量的主要問題有如下表現(xiàn)：

材料、設(shè)備的質(zhì)量檢驗不到位，使用不達(dá)標(biāo)的材料、設(shè)備；施工組織設(shè)計及各專項方案編制針對性不明確；施工過程中，對施工質(zhì)量的把控不完善；施工中特殊質(zhì)量控制點沒有足夠重視；質(zhì)量改進(jìn)方案和方法不科學(xué)；工程工序和工程質(zhì)量評定不客觀；對分包單位或勞務(wù)隊的真實能力審查力度和方法不夠；現(xiàn)場管理混亂等。

2.3 進(jìn)度問題

施工進(jìn)度控制中，常見的問題有以下幾項：

1)施工企業(yè)項目部沒有科學(xué)的確定進(jìn)度控制目標(biāo)。有些施工項目在開工前的準(zhǔn)備階段沒有進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，導(dǎo)致前期耗用時間過長，總體進(jìn)度缺乏控制，總工期也受到影響。

2)施工企業(yè)項目部沒有科學(xué)的設(shè)定進(jìn)度控制的依據(jù)。在安排各個施工工序時，沒有確定相關(guān)工序之間的邏輯關(guān)系，導(dǎo)致資源配置不合理，使計劃不理想，從而影響整體工期。

3)施工企業(yè)項目部沒有周全的編排施工進(jìn)度計劃?？傮w進(jìn)度計劃編制時不全面，沒能包括所有工作，存在漏項，導(dǎo)致在工程開工后計劃外工作過多，出現(xiàn)問題再調(diào)配各種施工資源，影響工期。同時還存在只抓主要工作，而忽略次要工作，項目的整體性存在問題。

4)施工企業(yè)項目部對施工進(jìn)度計劃檢查沒有及時跟蹤比對。在施工過程中，導(dǎo)致計劃施工與實際施工完全脫節(jié)，影響項目施工的總體規(guī)劃。

2.4 成本控制問題

建筑市場競爭日益激烈，在報價時惡性競爭，成本降低過多。另外，還不可避免地存在拉關(guān)系等行為，招待費用居高不下，也造成項目成本的增加。項目施工環(huán)節(jié)的成本管理制度約束不到位，成本核算不到位，全員控制成本的思想沒有建立。項目竣工后結(jié)算工作出現(xiàn)滯后，影響施工企業(yè)對項目的績效考核。

3 建筑工程管理中問題的應(yīng)對措施

1)認(rèn)真安排部署工程的前期準(zhǔn)備。施工前期準(zhǔn)備工作包括人員管理、技術(shù)管理和材料管理三個方面。在工程開工前就項目部的主要管理人員要配備齊全，還要對其進(jìn)行入職培訓(xùn)和安全教育，必要時對其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。技術(shù)管理方面，要深入熟悉施工圖紙，詳細(xì)編制專項方案及各種應(yīng)急預(yù)案。材料管理方面，要做好材料物資的供應(yīng)、到貨及發(fā)放工作。

2)做好安全把控，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和現(xiàn)場應(yīng)急救援組織。施工企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對公司各部門及項目部進(jìn)行檢查考核，按制度進(jìn)行相應(yīng)獎罰。所有相關(guān)人員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，對違規(guī)行為進(jìn)行責(zé)任追究。在招投標(biāo)階段,要對安全生產(chǎn)及文明施工列出專項經(jīng)費,嚴(yán)格落實使用。按規(guī)定要求，對施工特種作業(yè)人員堅持持證上崗制度。制定各類應(yīng)急救援預(yù)案，如發(fā)生險情，可以做到盡快處理，把損失降至最低。

3)做好質(zhì)量監(jiān)管，建立各方質(zhì)量管理有效機(jī)制。a.施工企業(yè)方面。施工企業(yè)要強(qiáng)化對分包單位的審查力度，對于有實力的分包單位優(yōu)先選擇。建立工程質(zhì)量評判模型和改進(jìn)模型，加強(qiáng)質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。加強(qiáng)施工技術(shù)文件的審查和管理，提高技術(shù)部門的人員素質(zhì)。規(guī)范項目施工全過程質(zhì)量控制和現(xiàn)場管理，提高質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行力。b.質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)方面。明確質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)義務(wù)，定職定責(zé)。制定并完善科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，制定相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督法律法規(guī)，增強(qiáng)監(jiān)管人員素質(zhì)的提高和技術(shù)的培養(yǎng)。加強(qiáng)建筑工程建設(shè)監(jiān)理制度，充分發(fā)揮工程監(jiān)理有效地監(jiān)督和管理工地的職能，為工程質(zhì)量提供有力的保障。

4)做好進(jìn)度監(jiān)管，對施工進(jìn)度進(jìn)行把控管理。a.施工企業(yè)項目部要認(rèn)真編制實施性施工組織設(shè)計。編制和實施正確、合理的施工組織設(shè)計是保證工程項目順利實施的基礎(chǔ)，同時也能夠控制項目的施工工期。b.施工企業(yè)項目部要編制合理的施工進(jìn)度。合理的進(jìn)度計劃能體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排，能為工程各個階段施工提供有利保障，可以提前預(yù)估各類有可能發(fā)生的進(jìn)度控制問題，可以做到提前規(guī)避或調(diào)整。c.施工企業(yè)項目部要做好計劃交底?？傔M(jìn)度計劃需要項目部高層管理人員熟知。月進(jìn)度計劃要求生產(chǎn)管理人員熟知并按計劃組織實施。周進(jìn)度計劃要求相關(guān)施工人員都熟知并組織實施。日進(jìn)度計劃為施工班組安排的計劃，通過前一天晚上進(jìn)行布置，第二天當(dāng)天完成。d.施工企業(yè)項目部要對進(jìn)度計劃隨時檢查并做出調(diào)整。按照進(jìn)度計劃的實際實施情況對進(jìn)度計劃進(jìn)行跟蹤檢查與調(diào)整，確保進(jìn)度計劃的可實施性，保證工程按總進(jìn)度計劃順利完成。

5)做好成本把控，加強(qiáng)成本控制。對于建筑施工企業(yè)，要按分部分項工程來編制項目的目標(biāo)責(zé)任成本，測算項目盈利水平，簽訂項目目標(biāo)責(zé)任合同，作為對項目的考核和獎懲標(biāo)準(zhǔn)。在項目施工階段，完善施工成本控制制度，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，合理安排各項支出。項目完工后及時進(jìn)行竣工審計，根據(jù)審計結(jié)果進(jìn)行獎罰。施工完畢剩余材料物資進(jìn)行作價變賣或轉(zhuǎn)場使用。

4 結(jié)語

建筑工程施工管理是一個全面的、深入的、細(xì)致的過程，施工復(fù)雜度高，各個專業(yè)要求強(qiáng)、配合度高。建筑企業(yè)需要根據(jù)實際的施工情況，針對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等各方面的問題，采取相應(yīng)的科學(xué)的管理措施，保證工程項目的整體質(zhì)量，做出優(yōu)質(zhì)工程，從而提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力。

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On common problems in construction management of architectural projects and measures

Jia Jianxi

(TaiyuanBranch,ChinaRailwaySignal&CommunicationEngineeringBureauGroupCo.,Ltd,Taiyuan030001,China)

The paper indicates the features and importance of the construction management of architectural projects, analyzes the common problems in the construction management of the architectural projects from the safety, quality, progress, and cost, and explores the respective strategies, so as to improve the comprehensive competition in the industry.

construction management, safe production, engineering quality, progress control

1009-6825(2017)09-0244-03

2017-01-15

賈建喜(1980- )，男，工程師

TU712.1

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