專注于心 專心于誠
——訪湖南中農(nóng)聯(lián)成生物科技有限公司總裁翁陸斌

在屈原管理區(qū)工業(yè)園，一大片嶄新的廠房矗立眼前，廠區(qū)內(nèi)人來人往、井然有序，車間里各條流水線正歡快地運(yùn)轉(zhuǎn)著，和煦的暖陽下，一派生機(jī)勃勃的景象映入眼簾。這就是2016年3月正式投產(chǎn)的湖南中農(nóng)聯(lián)成生物科技有限公司。

走進(jìn)廠區(qū)東側(cè)一幢簡樸的綜合樓，近距離接觸公司總裁翁陸斌：中等年紀(jì)，身材魁梧，炯炯有神的雙眼，透露著堅(jiān)毅、平和的目光，古銅色的臉上始終掛著微笑，一看便知是一個(gè)熱愛土地與陽光的企業(yè)人！他三句話不離老本行，談到飼料工業(yè)，話語之間，飽含著一股濃濃的深情。

三十年只專注一件事

80年代中期，翁陸斌曾就職于岳陽市計(jì)委轄下的飼料廠，從一般員工先后干到供應(yīng)科長、銷售科長等職位，應(yīng)該有體制內(nèi)的滿足感了，但是，出于一種抱負(fù)亦或是一種責(zé)任感，1995年，他毅然 “下海”，憑借多年省吃儉用及從親友處舉債4.2萬元，與人合作辦起了雙雄飼料廠。由于是個(gè)體戶，廠子小、銷量細(xì)，當(dāng)初的經(jīng)銷商不免有很多疑慮和偏見，他全憑一股韌勁，把質(zhì)量做到頂呱呱，把利潤壓榨得相當(dāng)薄，他走遍大江南北，親自推銷，一個(gè)一個(gè)敲開經(jīng)銷商緊閉的門，慢慢有了自己的市場，也最終建立了良好的信譽(yù)。他至今還清楚記得當(dāng)初與經(jīng)銷商們大談特談豐田汽車成功的案例，論證 “個(gè)體戶”也能“干好事、干大事”的道理。

鼓勵(lì)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好政策，讓他如沐春風(fēng)。1996年，他成立了岳陽長江飼料有限公司。幾年的專心打造，由一個(gè)不起眼的小廠，打拼成了 “岳陽市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”、 “湖南名牌產(chǎn)品”、 “湖南省著名商標(biāo)”、 “湖南重合同守信用單位”……風(fēng)生水起之時(shí)，有部分同行和朋友鼓動(dòng)他去投資房地產(chǎn)、冶煉加工等賺大錢、賺快錢的項(xiàng)目，他皆不為所動(dòng)，反而，在2002年他卻從城市返回鄉(xiāng)村，放棄城市的燈紅酒綠，連廠帶家搬回了屈原故鄉(xiāng)。對此，很多人包括很多親朋戚友都不思其解。

其實(shí)，在他心里早就有一本明白帳：既然立志做好飼料，又要降低成本，激烈的市場競爭伴隨左右。屈原是湖南乃至全國有名的飼料之都，有 “勢”；從屈原推山咀碼頭進(jìn)貨，每噸原料節(jié)約運(yùn)費(fèi)在120元左右，而且勞務(wù)用工及其他運(yùn)行成本都可降低不少，有 “利”。公司贏利能力加強(qiáng)，惠民之愿才能落到實(shí)處，是真正的雙贏，何樂而不為！

同明相照，同聲相應(yīng)。翁陸斌的為人處事之風(fēng)，贏得了老同行——湖南偉業(yè)動(dòng)物營養(yǎng)集團(tuán)股份有限公司董事長佘偉民先生的認(rèn)同。2014年雙方達(dá)成合作協(xié)議，共同投資8000萬元，興建湖南中農(nóng)聯(lián)成生物科技有限公司。2016年3月，合作項(xiàng)目正式竣工投產(chǎn)。一個(gè)以 “支持中國農(nóng)牧業(yè)發(fā)展為己任，專注精準(zhǔn)營養(yǎng)，倡導(dǎo)綠色健康”新理念的現(xiàn)代高科技企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生！公司運(yùn)行大半年，開局良好。今年10月14日，公司順利通過農(nóng)業(yè)部 《飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范》示范企業(yè)的驗(yàn)收，成為了岳陽市目前首個(gè)獲此殊榮的企業(yè)。

一心矢志不渝，一路披荊斬棘，演繹出鳳凰涅槃的痛與快樂。

二十年專煉一個(gè)字

自主創(chuàng)業(yè)伊始，翁陸斌只有一個(gè)初心：只做好飼料！圍繞這個(gè) “好”字，二十多年殫精竭慮，嘔心瀝血，不敢有絲毫懈怠。

首先，做好飼料要有好的人品。他生活上不講奢華，追求儉樸，與偉業(yè)集團(tuán)合作后，他全部的心血都花在了企業(yè)管理上，很多時(shí)候，早餐只是一碗剩飯或是一個(gè)包子；做人低調(diào)、厚道，處事多從對方考慮，勤勉忠公；關(guān)心弱勢群體，三農(nóng)建設(shè)修橋、鋪路、助學(xué)扶貧，20余年直接或間接捐助達(dá)600萬元。2005年被評選為 “湖南省勞動(dòng)模范”，2007年被當(dāng)選為 “岳陽市第六屆政協(xié)委員”， “屈原區(qū)道德模范”。

做好飼料重要的是要有好的原材料。常言說： “巧婦難為無米之炊”。翁陸斌深諳此道。對于每批次的原材料，從入庫到堆放、使用，都嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的高要求執(zhí)行。2009年，公司曾購進(jìn)一批河北玉米，在公司內(nèi)部例行檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)含有少量赤霉烯酮，他硬是將每噸虧本200元轉(zhuǎn)銷給適合作原料的檸檬酸廠，決不摻雜摻假糊弄用戶。多年來，他親自監(jiān)督一線供應(yīng)環(huán)節(jié)，嚴(yán)守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為此，無論是付出高昂的成本，還是得罪不少朋友也決不遷就。

做好飼料更應(yīng)在工藝上精益求精。隨著產(chǎn)業(yè)的不斷擴(kuò)大，翁陸斌深刻認(rèn)識(shí)到精準(zhǔn)、細(xì)致的現(xiàn)代管理是做好飼料的保障。為了質(zhì)量的穩(wěn)定，他們花血本投資200多萬元上了一條遠(yuǎn)紅外在線品質(zhì)控制系統(tǒng)，對每批產(chǎn)品可追溯、可監(jiān)控。為了保證售后質(zhì)量，他主動(dòng)約談包裝供應(yīng)商，每條編織袋加價(jià)8分錢，確保全新料，確保嚴(yán)格的摔包檢測，確保運(yùn)輸途中無一損耗……這一系列的管理理念，管理措施無不落實(shí)于每一個(gè)細(xì)節(jié)管理之中。在他們公司，有一個(gè) “一寸線頭”的故事口口相傳：曾有客戶向公司反映極個(gè)別飼料封口略有潮濕現(xiàn)象。翁陸斌把這話牢記在心，立即組織大家查找原因后，經(jīng)群策群力找到癥結(jié)所在，原來是縫包線過長，掉在地上受漬引發(fā) “感染”。為此，他們迅速硬性規(guī)定縫包線的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)留尺寸。從 “一寸線頭”抓起，見微知著，形成了翁陸斌管理的 “殺手锏”。

成功的背后是付出加倍的艱辛。正是這份企業(yè)家的良心和誠信，這份點(diǎn)滴嚴(yán)抓細(xì)管的責(zé)任，才錘煉出一批又一批好飼料。

一生為圓一個(gè)夢

打造百年品牌，是翁陸斌牢記內(nèi)心，可望且可及的夢。2011年至2014年，他幾度出訪歐、美等國家，考察當(dāng)?shù)匦竽翗I(yè)發(fā)展情況，歸來形成了一個(gè)越發(fā)清晰的構(gòu)想：做好飼料專注精準(zhǔn)營養(yǎng)，走綠色健康的產(chǎn)業(yè)之路。

基于此，首先打造有特色的企業(yè)文化，即現(xiàn)代企業(yè)管理同家文化結(jié)合。制度、規(guī)章外化于形，內(nèi)化于心，貫穿工作始終；幫助、照顧、關(guān)愛在工作之余，像家人團(tuán)結(jié)。翁陸斌從創(chuàng)業(yè)到立業(yè)、親朋戚友曾給予諸多支持，不少人都是 “元老”級人物，外界甚至感覺是家族企業(yè)，其實(shí)不然，他曾有兩親戚在上班時(shí)公開吵架，影響了工作他毫不猶豫按制度給予辭退。但倆家庭都很困難，失業(yè)如火上澆油，目睹這一情節(jié)，他主動(dòng)上門安撫，一直把他們的小孩子資助送讀至大學(xué)畢業(yè)。

其次，培養(yǎng)梯形人才庫。近幾年來，在技術(shù)隊(duì)伍，招聘了一批研究生、本科生；在管理隊(duì)伍，注重培養(yǎng)80后、90后可塑堪用人才；在職工隊(duì)伍，就近挑選有德、勤勞之人。讓公司充滿了活力，充滿了朝氣，滿滿正能量。

其實(shí)，在實(shí)現(xiàn) “百年品牌”的夢想中，翁陸斌一直在努力，環(huán)保達(dá)標(biāo)、消防驗(yàn)收、衛(wèi)生保障…… “不找關(guān)系、不走捷徑、不粗制濫造”這是翁陸斌不可觸碰的紅線，我們堅(jiān)信有志者事競成，打造 “百年品牌”的夢想定能實(shí)現(xiàn)！