梁磊

事業(yè)興旺，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人。決勝“十三五”離不開廣大干部的主動作為、善謀勇為。在全面從嚴治黨新常態(tài)下，必須旗幟鮮明抓班子帶隊伍，切實調(diào)動激發(fā)起干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的活力。針對干部隊伍中存在的干事動力不足、不愿為不想為的問題，彭山區(qū)持續(xù)強化正向激勵，以思想引領(lǐng)提振干部精氣神，以價值實現(xiàn)激發(fā)干部內(nèi)生動力。

以團隊認可的共同目標來凝聚干部

目標就是動力，就是向心力。一個地方，只有形成一個鮮明務實的發(fā)展思路和目標，才能最大限度地凝聚共識。彭山建區(qū)后，區(qū)委認真審視區(qū)情，調(diào)研確立了“品質(zhì)發(fā)展”“彎道超車”的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了建設品質(zhì)發(fā)展之城、生態(tài)宜居之城、長壽養(yǎng)生之城、和諧幸福之城的“四城建設”目標。圍繞這個共同目標，彭山持續(xù)完善各級黨委黨組會前學黨章黨規(guī)、學系列講話制度，結(jié)合中心組學習、各類講堂講壇、支部“三會一課”，每月開展一次領(lǐng)導講黨課、專家作輔導、典型講事跡，引導干部在各自崗位上為共同目標建功立業(yè)。

以客觀公正的考核評價來鞭策干部

民不患寡而患不均。干部不在意干得多、干得累，而在意付出后能否得到客觀公正的評價。激勵干部，就要用好考核評價這個指揮棒，切實解決“干多干少一個樣”“干好干壞一個樣”等問題。彭山區(qū)將繼續(xù)完善差異化績效考核辦法，根據(jù)工作難易程度、工作量大小等情況，賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門不同的目標考核分值；建立重點項目考核機制，對全區(qū)重點工作、重點項目實行單獨考核，加大權(quán)重比例和考核力度，拉開考核差距；全面推行公務員平時考核制度，逗硬考核結(jié)果，讓干得多、干得好的干部“吃糖”，讓干得少、干得差的干部奮起直追。

以領(lǐng)導的表率作用來帶動干部

調(diào)動干部工作熱情，喊破嗓子，不如掛帥出征。彭山區(qū)緊緊抓住領(lǐng)導干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，建立區(qū)領(lǐng)導帶頭領(lǐng)辦重點項目、帶頭研究重點課題、帶頭破解關(guān)鍵難題制度，實行各級黨組織班子成員服務群眾項目領(lǐng)辦制，推動領(lǐng)導干部下深水、作表率。對事關(guān)全局的重點工作和重點項目，每半月召開一次統(tǒng)籌會、每月聽取一次專題匯報，每季度進行一次督查通報，每半年開展一次曬賬述職，每年開展一次專項考評，在全區(qū)上下形成領(lǐng)導帶頭、真抓實干、攻堅破難的濃厚氛圍。

以用人所愿所長來激勵干部

興趣和愛好是一個人成功的原動力，干部亦如此。激發(fā)干部潛能的最佳途徑是把干部放在最適合發(fā)揮其長處的崗位、從事其樂意從事的工作。彭山區(qū)切實鮮明“忠誠、擔當、有為、干凈”的用人導向，堅持暢通干部訴求渠道，每年開展一次干部意愿大征集，作為選干部配班子的重要參考。同時，分層分類建立黨政綜合、城建規(guī)劃、交通建設、市政園林、財政金融、旅游三產(chǎn)等干部人才信息庫，努力實現(xiàn)人崗相適、人盡其才。

以組織包容愛護來溫暖干部

不洗碗就不會打爛碗，不干事就不會犯錯。激勵干部大膽干事，必須讓他們破除顧慮，不過分擔心打爛碗、出差錯、受處罰。彭山區(qū)結(jié)合本地實際，建立完善干事創(chuàng)業(yè)容錯機制，對干部在改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)中，非因主觀故意出現(xiàn)失誤、過錯或造成一定損失的，通過申請、核實、認定，在問責追責或組織處理時，從輕、減輕或免除相關(guān)責任，激勵干部勇于大膽創(chuàng)新。堅持政治上關(guān)心、思想上關(guān)愛、生活上關(guān)懷干部，實行干部生病住院必訪、家庭遇到特殊困難必訪，全面落實關(guān)愛干部的各項政策，讓干部輕裝上陣投身工作。（作者系中共眉山市彭山區(qū)委書記） （責編：周文波）