馮 啟 國(guó)

(山西誠(chéng)信市政建設(shè)有限公司，山西 太原 030024)

市政工程項(xiàng)目造價(jià)成本控制和管理分析

馮 啟 國(guó)

(山西誠(chéng)信市政建設(shè)有限公司，山西 太原 030024)

介紹了市政工程造價(jià)成本控制與管理的概念，對(duì)其發(fā)展現(xiàn)狀及管理策略進(jìn)行了分析，指出只有將市政工程項(xiàng)目的造價(jià)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理，才能從根本上增加市政工程項(xiàng)目的建設(shè)水平與質(zhì)量，為人們提供良好的生活環(huán)境。

市政工程，成本控制，工程造價(jià)

0 引言

市政工程項(xiàng)目作為城市建設(shè)的基礎(chǔ)，可將城市的建設(shè)功能進(jìn)行完善。在市政工程項(xiàng)目施工過程中實(shí)施有效的工程造價(jià)控制與管理措施，可以促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，還可提升人們的生活質(zhì)量與生活水平。城市經(jīng)濟(jì)水平在近幾年來獲得了飛速的提升，市政工程項(xiàng)目咬合開始趨于市場(chǎng)化的發(fā)展趨勢(shì)，只有將工程造價(jià)的成本實(shí)施有效管理與控制，才能增強(qiáng)市政工程的穩(wěn)定性與可靠性。

1 市政工程造價(jià)成本控制與管理的概念

實(shí)施市政工程造價(jià)管理與控制工作的過程中，主要包含以下幾方面：質(zhì)量成本管理、生產(chǎn)成本管理、工期成本管理。在成本管理中主要包含以下幾方面：第一，成本的預(yù)測(cè)。在該環(huán)節(jié)中，需要利用先進(jìn)的科技技術(shù)、信息技術(shù)作為基礎(chǔ)，對(duì)工程造價(jià)管理的全部?jī)?nèi)容進(jìn)行全面分析，從而獲得較為正確的成本預(yù)測(cè)。第二，成本計(jì)劃。這種主要是講書面的形式作為主要體現(xiàn)[1]。第三，成本控制。其表示對(duì)工程項(xiàng)目資金成本產(chǎn)生的影響因素進(jìn)行分析，還會(huì)對(duì)不合理的各種現(xiàn)象進(jìn)行改進(jìn)。第四，成本分析。在對(duì)市政工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的相關(guān)資料進(jìn)行收集與分析，還會(huì)對(duì)資料中的各項(xiàng)施工費(fèi)用進(jìn)行仔細(xì)統(tǒng)計(jì)。

2 市政工程造價(jià)成本控制與管理的現(xiàn)狀

2.1沒有對(duì)工程造價(jià)成本控制與管理高度重視

目前，大部分市政工程項(xiàng)目的造價(jià)管理人員沒有充分意識(shí)到工程造價(jià)管理與控制的重要性，還會(huì)在思想方面存在較大的偏差，這也是造成市政工程項(xiàng)目不斷出現(xiàn)各種問題的主要因素，從而將工程的期限延長(zhǎng)，降低了工程項(xiàng)目的施工效率。造成這種現(xiàn)象的主要原因有以下兩方面：第一，管理人員沒有充分意識(shí)到工程造價(jià)管理的重要性，只停留在表面上，并單純的以為工程造價(jià)管理便是進(jìn)行施工管理與結(jié)算管理。另外，還有個(gè)別管理人員認(rèn)為工程造價(jià)的成本管理與控制與自身的工作職能毫無關(guān)系，應(yīng)將其歸屬為財(cái)務(wù)管理部門，從而造成市政工程項(xiàng)目遭受巨大的損失。第二，工程管理人員沒有與相關(guān)技術(shù)人員形成良好的溝通，只重視自身的工作職能，也沒有重視工程項(xiàng)目的整體性[2]。

2.2沒有構(gòu)建科學(xué)、完整的成本管理與控制體系

在市政工程項(xiàng)目的成本管理與控制體系中仍然存在較大的漏洞與缺陷，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：第一，相關(guān)制度不完善、不合理。由于相關(guān)制度的不完善，使得市政工程的投資與施工方面沒有將自身的職責(zé)明確，也沒有將利益方面進(jìn)行有效的銜接。第二，沒有構(gòu)建完善的成本控制體系與制度。由于相關(guān)制度存在較大缺陷，員工并沒有將自身的工作范圍充分認(rèn)識(shí)與明確，從而對(duì)考核機(jī)制的貫徹于落實(shí)形成嚴(yán)重阻礙。第三，市政工程造價(jià)的相關(guān)機(jī)制與政策不完善。如果在市政工程項(xiàng)目的建設(shè)前期沒有將重大的事項(xiàng)做好，便不會(huì)再執(zhí)行階段進(jìn)行高效的發(fā)揮，從而也無法對(duì)工程的投入資本進(jìn)行嚴(yán)格控制。

2.3采用傳統(tǒng)的成本管理與控制模式

從目前的市政工程項(xiàng)目建設(shè)情況來看，大部分的市政工程項(xiàng)目在進(jìn)行成本控制與管理工作的過程中，仍然采用傳統(tǒng)、老舊的管理方式，造成成本管理過于簡(jiǎn)單化的現(xiàn)象，且在管理過程中仍然存在大量的問題無法獲得及時(shí)的解決。另外，個(gè)別工程造價(jià)管理人員會(huì)將自身的工作經(jīng)驗(yàn)作為基礎(chǔ)實(shí)施管理，沒有結(jié)合工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的分析與核算，其中的解決方法也缺乏一定的合理性。

3 市政工程造價(jià)成本控制與管理的策略

3.1對(duì)計(jì)價(jià)依據(jù)與工程量進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算

應(yīng)借助現(xiàn)代化技術(shù)開展工程量的計(jì)算工作，預(yù)算人員應(yīng)秉持嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的態(tài)度，提升工作的熱情以及責(zé)任心，將實(shí)際情況作為基礎(chǔ)，對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生的各種成本進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，還應(yīng)對(duì)工程的類型正確分類，要將相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，從而增強(qiáng)工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。

例如對(duì)于市政工程項(xiàng)目的完工成本來說，其主要是將工程的費(fèi)用對(duì)項(xiàng)目完成時(shí)的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估，將整體的項(xiàng)目完成時(shí)間截止至某個(gè)時(shí)刻的直接或間接成本，還會(huì)對(duì)剩余的工作估算成本有所確認(rèn)，可利用以下幾種計(jì)算方式進(jìn)行計(jì)算：第一，數(shù)學(xué)方法的推算。無論是對(duì)于已經(jīng)完成的部分項(xiàng)目，都可以將其看作為完美績(jī)效對(duì)剩余工作的完成。其公式為：完工估算=已完工的預(yù)算-已經(jīng)完成工作預(yù)算成本+已完成工作的實(shí)際花費(fèi)成本；字母表示為：EAC=BAC-BCWP+ACWP。第二，CPI的推算。如果項(xiàng)目后續(xù)的工作量在完成時(shí)將根據(jù)項(xiàng)目目前為止已經(jīng)完成工作量所用的效率，由于這種方式與市政工程的項(xiàng)目實(shí)際情況較為符合，因此經(jīng)常會(huì)被采用。其表達(dá)為：完工估算=完工預(yù)算/費(fèi)用成本的績(jī)效指數(shù)。即：RAC=BAC/CPI。第三，項(xiàng)目剩余成本費(fèi)用的重新估算。這種計(jì)算方式主要是將剩余工作量花費(fèi)的成本重新進(jìn)行估算，之后會(huì)將估算的數(shù)值與已經(jīng)完成的工作實(shí)際成本費(fèi)用相加，可采用以下公式：EAC=已經(jīng)完成的工作實(shí)際成本+對(duì)剩余工作成本的重新估算。在應(yīng)用這種計(jì)算方法的過程中，主要是會(huì)采用于計(jì)劃成本與實(shí)際成本存在較大差異性的情況下，為了達(dá)到指定的項(xiàng)目指標(biāo)，會(huì)將目前的工作效率進(jìn)行調(diào)整。第四，將預(yù)計(jì)完工的工期與結(jié)構(gòu)完工花費(fèi)的直接費(fèi)用成本差異進(jìn)行計(jì)算。公式為DEC=OD/SPI；VAC=BAC-EAC。

3.2充分貫徹于落實(shí)市政工程的全過程造價(jià)管理

在施工企業(yè)將市政工程全過程造價(jià)管理進(jìn)行充分貫徹落實(shí)的過程中，需要將造價(jià)管理的重視程度進(jìn)行提升，才能加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)工程造價(jià)管理工作的水平。第一，施工企業(yè)應(yīng)在全部工作人員的腦海中樹立正確的工程造價(jià)控制意識(shí)，尤其對(duì)于施工前期的設(shè)計(jì)工作來說，應(yīng)增強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的合理性與科學(xué)性，才能確保工程項(xiàng)目的發(fā)展方向。第二，應(yīng)在決策階段對(duì)市政工程項(xiàng)目的成本花費(fèi)合理規(guī)劃，以提升決策階段的造價(jià)控制與管理工作水平。工程造價(jià)管理人員需要將限額的設(shè)計(jì)方法不斷改進(jìn)與優(yōu)化，從而為工程項(xiàng)目的質(zhì)量提供保障。

3.3構(gòu)建完善、科學(xué)的成本造價(jià)控制體系

在應(yīng)用傳統(tǒng)成本造價(jià)管理模式的過程中，工作效率較低，不能將工程造價(jià)的真正作用充分發(fā)揮，還會(huì)浪費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，也會(huì)降低成本計(jì)算的準(zhǔn)確性，無法獲取全部的經(jīng)濟(jì)利益。為了充分滿足時(shí)代發(fā)展的需求，相關(guān)企業(yè)或是部門應(yīng)將傳統(tǒng)的管理模式取代，還應(yīng)構(gòu)建科學(xué)、完善、合理的工程造價(jià)成本控制體系。在企業(yè)的內(nèi)部應(yīng)制定完善的成本控制制度，結(jié)合責(zé)任制度[3]，應(yīng)將其分配到各個(gè)人員的職責(zé)范圍內(nèi)，從而起到明確工程安全質(zhì)量的目的，將成本有效控制，還可將企業(yè)的價(jià)值最大化。與此同時(shí)，將成本管理與控制的模式進(jìn)行創(chuàng)新也尤為重要，將新型的科技技術(shù)作用充分發(fā)揮，從而對(duì)成本進(jìn)行更加有效的控制，將成本管理與控制做到信息化、科學(xué)化、先進(jìn)化。

4 結(jié)語(yǔ)

市政工程作為城市建設(shè)過程中的重要基礎(chǔ)，只有對(duì)其工程造價(jià)實(shí)施有效的管理與控制，才能將施工花費(fèi)的各方面成本有效控制，增強(qiáng)施工企業(yè)的綜合效益，提升市政工程項(xiàng)目整體的建設(shè)質(zhì)量。因此，應(yīng)對(duì)市政工程造價(jià)控制與管理工作進(jìn)行高度重視，不斷提升預(yù)算人員的綜合素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，才能讓其自身的職能充分發(fā)揮在市政工程造價(jià)控制與管理工作中，從根本上促進(jìn)市政工程獲得進(jìn)一步的發(fā)展。

[1] 張萬紅.市政工程項(xiàng)目造價(jià)成本控制和管理分析[J].四川水泥,2017(1):178.

[2] 王 群.市政工程項(xiàng)目造價(jià)成本控制和管理分析[J].江西建材,2017(13):223.

[3] 謝銀平.淺談市政工程造價(jià)成本控制和成本管理[J].江西建材,2014(24):262.

Analysisoncostcontrolandmanagementofmunicipalengineeringproject

FengQiguo

(ShanxiChengxinMunicipalConstructionLimitedCompany,Taiyuan030024,China)

This paper introduced the concept of cost control and management of municipal engineering, analyzed its development and management strategies, pointed out that only the strictly control and management of cost of municipal engineering project, in order to fundamentally increase the construction level and quality of municipal engineering project, provided good live environment for people.

municipal engineering, cost control, engineering cost

TU723.31

A

1009-6825(2017)27-0215-02

2017-07-13

馮啟國(guó)(1976- )，男，高級(jí)工程師