張 蕾

(山西一建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030012)

對項目嚴(yán)控細(xì)部做法提升工程品質(zhì)的探討

張 蕾

(山西一建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030012)

以山西省太原市某住宅小區(qū)項目為例，闡述了嚴(yán)控“細(xì)部做法”的重要性和意義,項目通過建立三級質(zhì)量管理體系，實行“工前技術(shù)交底、工中現(xiàn)場解決和工后心得體會”的管理制度，確?！凹?xì)部做法”切實能夠落實到位，提升了工程品質(zhì)，取得了良好的社會和經(jīng)濟效益。

細(xì)部做法，工程品質(zhì)，綜合效益

1 工程概況

山西省太原市某住宅小區(qū)項目，A1號,A2號,A3號,A4號樓地處山西省太原市小店區(qū)，地下2層，地上31層(其中1層和2層為商鋪)，總建筑面積65 522.8 m2，建筑高度99.1 m。

項目是近年來集團(tuán)公司承建的體量較大的民生工程之一，其質(zhì)量好壞不僅直接關(guān)系到集團(tuán)公司在太原地區(qū)的企業(yè)形象，而且也關(guān)系著小區(qū)老百姓的切身利益，在我省建筑行業(yè)中也成為人們關(guān)注的焦點。

2 嚴(yán)控細(xì)部做法的意義

2.1項目“細(xì)部做法”到位，具有推廣價值

項目是集團(tuán)公司總結(jié)多年住宅工程施工經(jīng)驗，展示“細(xì)部做法”的形象工程，從一開始就進(jìn)行前期精心策劃，在較高質(zhì)量目標(biāo)的要求下，打造了我省的精品住宅工程。因此它的“細(xì)部做法”具有推廣價值。

2.2項目結(jié)構(gòu)形式非凡，具有借鑒意義

項目采用平板式筏形基礎(chǔ)，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。鋼筋采用了HRB335和HPB235，混凝土采用預(yù)拌混凝土。砌體項目±0.00以下為M10水泥砂漿非粘土實心磚砌筑，±0.00以上為M7.5水泥砂漿加氣混凝土砌塊。屋面為上人屋面和不上人屋面兩種型式。這種工程結(jié)構(gòu)對同類項目具有借鑒意義。

2.3項目在有效防治住宅工程質(zhì)量通病方面的經(jīng)驗，具有參考作用

項目針對住宅工程易發(fā)生的“滲、漏、裂”等通病，制定了強有力的預(yù)防措施，地下室外墻采用新型拆卸式止水對拉螺桿，防水效果顯著；應(yīng)用陰陽角專用拉縫工具，保證陰陽角方正、順直；墻面電線管埋設(shè)開槽規(guī)范，鉛絲網(wǎng)固定牢固，消除抹灰裂縫效果好；外墻采用?；⒅楸睾屯鈮ν苛蠅γ?，內(nèi)墻面以乳膠漆、飾面磚墻面為主；電梯前室鋪貼陶瓷飾面磚，其余墻面涂刷乳膠漆，色澤均勻一致；電氣、通風(fēng)空調(diào)、給排水、智能化、電梯等安裝項目均沒有任何質(zhì)量方面的瑕疵，達(dá)到了省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

3 項目細(xì)部管理重點和難點

3.1項目細(xì)部管理重點

細(xì)部質(zhì)量控制。

3.2項目細(xì)部管理難點

1)工期緊：項目于2014年3月份開工至2016年10月，共計630 d。

2)體量大：項目為住宅組團(tuán)，總建筑面積65 522.8 m2。

3)場地狹小，施工難度大。項目緊鄰濱河路主干道和居民區(qū)，且四個樓緊鄰，樓周邊有臨街的二層商鋪，地下為循環(huán)停車場，可利用的場地有限。土方開挖和樁基項目需群塔施工、穿插施工，難度較大。

4 項目細(xì)部管理策劃及實施

4.1組建強大項目管理團(tuán)隊，保證質(zhì)量、安全和工期目標(biāo)的實現(xiàn)

項目一開始就確立了確?！笆?yōu)”，爭創(chuàng)“汾水杯”的質(zhì)量管理目標(biāo)，創(chuàng)“山西省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”的安全管理目標(biāo)，以及按合同工期完成的工期管理目標(biāo)。為保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，集團(tuán)公司成立了強大的項目管理團(tuán)隊。項目經(jīng)理有近20年的管理經(jīng)驗和較強的組織協(xié)調(diào)能力，其他管理崗位人員均對項目“細(xì)部做法”有著豐富的施工管理經(jīng)驗。項目管理團(tuán)隊通過強化全員質(zhì)量管理意識，狠抓現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化等手段，使項目管理做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。

4.2全員參與質(zhì)量控制計劃編制，做好工序間的相互順利銜接

項目部成立后，全員參與編制質(zhì)量控制總體施工計劃，從年度計劃→季度計劃→月度計劃(重點)→周計劃，由總體施工進(jìn)度引申各分部項目的施工進(jìn)度節(jié)點。為確保計劃能夠順利完成，項目部每日下午5點定時召開安全生產(chǎn)碰頭會，落實每日進(jìn)度完成情況、工序之間的配合情況以及下一道工序的準(zhǔn)備情況，及時協(xié)調(diào)解決影響工序順利銜接中的問題。

4.3項目利益各方協(xié)調(diào)配合，確保項目施工順利進(jìn)行

為保證生產(chǎn)計劃的落實，項目部要求提前半個月制定生產(chǎn)用工計劃、材料采購計劃和設(shè)備進(jìn)場計劃等，并主動與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位緊密協(xié)調(diào)和配合，確保人力、物力不誤生產(chǎn)，各相關(guān)單位的要求都能得到滿足。

4.4經(jīng)濟手段與機械施工聯(lián)動，保證項目工期按時完成

項目選擇了與公司長期合作并有同類項目施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊，項目部將整體工期進(jìn)度安排傳達(dá)到每位項目管理人員和勞務(wù)隊長，充分利用經(jīng)濟手段調(diào)動員工和勞務(wù)隊的積極性，最大限度發(fā)揮機械設(shè)備的利用率，提高機械化施工水平，盡量縮短前道工序的工期，為后道工序留出足夠的時間。

4.5重視施工中的技術(shù)運用，向技術(shù)要速度要效益

項目在施工中樹立“科技是第一生產(chǎn)力”的管理理念，向技術(shù)要速度要效益。首先，項目部設(shè)立技術(shù)書籍專柜，購置最新相關(guān)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集等，供全體人員閱讀參考；其次，利用晚上1 h對項目管理人員和勞務(wù)隊長及小班長進(jìn)行方案交底；再次，在施工中積極推廣運用新技術(shù)。

4.6注重綠色施工，全過程貫徹“四節(jié)一環(huán)保”理念

項目注重節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材等綠色施工要求，采用了蒸壓加氣混凝土砌體、預(yù)拌砂漿、供熱分戶計量等節(jié)能環(huán)保技術(shù)及產(chǎn)品，減輕了建筑自重，減少了原材料消耗、能源消耗和環(huán)境污染，節(jié)約了后期使用和維護(hù)費用，節(jié)能效果顯著，做到了“四節(jié)一環(huán)保”。獲“山西省建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”稱號。

5 項目施工中的技術(shù)創(chuàng)新及“四新技術(shù)”的應(yīng)用情況

項目圍繞施工難點，積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，改進(jìn)施工工藝和工具，提高施工工效，保證施工質(zhì)量。項目創(chuàng)新工法1項，國家實用新型專利2項、QC成果1項；應(yīng)用建筑業(yè)十項新技術(shù)中8大項18小項；應(yīng)用其他新技術(shù)9項。共產(chǎn)生經(jīng)濟效益259.96萬元。

6 項目細(xì)部質(zhì)量管理措施及效果

6.1項目細(xì)部質(zhì)量管理措施

1)認(rèn)真進(jìn)行前期策劃，確立“細(xì)部做法”的亮點與重點。

為確保項目細(xì)部做法達(dá)到“省優(yōu)”、爭創(chuàng)“汾水杯”的質(zhì)量目標(biāo)，項目部組織全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑裝飾裝修規(guī)范，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)等，并熟悉圖紙的項目做法及主要細(xì)部做法，參觀學(xué)習(xí)兄弟項目的質(zhì)量亮點，成立以質(zhì)量經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。明確屋面花架梁、花架梁獨立柱、不銹鋼欄桿、女兒墻、屋面排水口、通風(fēng)道、通風(fēng)管、排氣帽等部位的“細(xì)部做法”為項目的亮點；而室內(nèi)刮家陰陽角方正、線條清新、順直、美觀，線盒標(biāo)高一致，電梯前室地磚、墻磚嵌縫密實、平直、色澤一致，乳膠漆墻面平整光潔、線條順直則為“細(xì)部做法”的重點。

2)實行“工前技術(shù)交底、工中現(xiàn)場解決和工后心得體會”制度，確?！凹?xì)部做法”落實到位。

開工前，項目部針對分部、分項及細(xì)部做法質(zhì)量控制點，事先分析可能發(fā)生的問題和隱患，進(jìn)行技術(shù)交底，并提出相應(yīng)的預(yù)防措施；施工中，要求操作人員嚴(yán)格按照規(guī)程、專項方案和技術(shù)交底進(jìn)行施工，每道工序由施工員按各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范進(jìn)行控制，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督每道工序的施工過程，對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)；施工后，施工單位要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，寫出心得體會。

3)建立三級質(zhì)量管理體系，加強過程管理，確保一次成優(yōu)。

項目建立了項目部管理、工區(qū)管理、施工管理三級質(zhì)量管理體系，加強對分項、細(xì)部的質(zhì)量監(jiān)督與控制，施工中嚴(yán)格執(zhí)行掛牌制、責(zé)任制、樣板制、自檢制、專業(yè)檢查制，加強施工過程的質(zhì)量管理，實行標(biāo)識施工，切實搞好“三檢一評”活動，并嚴(yán)格隱蔽項目的檢查工作，推行工序逐步驗收施工制，主動接受建設(shè)、監(jiān)理單位和相關(guān)部門的檢查和技術(shù)指導(dǎo)，內(nèi)外密切協(xié)作，確保項目細(xì)部做法質(zhì)量達(dá)標(biāo)。工程竣工后，10個分部項目，全部驗收合格，一次成優(yōu)。

1)外墻涂料平整順直，分格均勻，大角方正。

2)突出陽臺大角順直成線。

3)商鋪干掛大理石外墻排磚合理。

4)電梯前室墻、地磚嵌縫密實，大方美觀。

5)室內(nèi)刮家平整，陰陽角方正，線條清新順直。

6)室內(nèi)插座安裝標(biāo)高一致。

7)室內(nèi)拉毛地面平整，無裂縫，踢腳順直交圈。

8)屋面分隔合理，造型美觀。

更為值得關(guān)注的是，如果說形式創(chuàng)新是一種必然，那么對于鹽湖股份公司這樣的大牌國企、老牌國企來說，思維方式的創(chuàng)新則是一種顛覆性變革——“7621”模式在混合所有制形式創(chuàng)新方面，更打造了一個農(nóng)資新樣板。他們采取國企民營企業(yè)聯(lián)合、所有制形式融合的方式，創(chuàng)新機制，聯(lián)合并帶動了一批口碑好、品牌強、具有實力的農(nóng)資龍頭企業(yè)，共同組建市場經(jīng)營新主體。

9)屋面花架梁底部設(shè)置雙向滴水槽，通順平整。

10)屋面泛水半圓弧設(shè)計，排水順暢。

11)屋面雨篷出水口下方根據(jù)水流的緩急程度設(shè)置滴水板，既美觀又起到保護(hù)面層的作用。

12)屋面的水落管下部根據(jù)屋面的排水坡度做成各式各樣的水簸萁，保證排水順暢。

13)出屋面通風(fēng)道、風(fēng)管和避雷針組合造型別致，新穎美觀。

14)透氣管標(biāo)識清晰、接地可靠。

15)管道排列整齊、保溫嚴(yán)密、標(biāo)識清晰。

16)配電柜排列整齊、布線規(guī)范、接地可靠。

17)屋頂風(fēng)機接線規(guī)矩、防雨可靠。

18)排水管道坡度正確、固定牢固、標(biāo)識清晰。

19)避雷網(wǎng)順直，支架間距均勻。

7 項目管理效果評價

1)“細(xì)部做法”成就了項目質(zhì)量和集團(tuán)公司的社會信譽。項目的建成，極大地改善了離柳集團(tuán)礦區(qū)職工住房條件。2011年孝義市在該項目現(xiàn)場召開了全市“裝修質(zhì)量現(xiàn)場觀摩會”，集團(tuán)公司被孝義市評為“安全發(fā)展示范企業(yè)和質(zhì)量安全管理先進(jìn)單位”等。

2)項目施工過程中技術(shù)創(chuàng)新工法1項，國家實用新型專利2項、QC成果1項，推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”中8大項、18個子項，其他新技術(shù)9項。新技術(shù)的應(yīng)用節(jié)省了人力，降低了工人勞動強度，提高了施工效率，加快了施工進(jìn)度，有效縮短了工期。同時，新技術(shù)的應(yīng)用也產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益。經(jīng)統(tǒng)計，項目節(jié)約鋼材18.57 t，減少抹灰面積5萬m2，也減少了施工機械、三鋼租賃等費用，共降低成本259.96萬元。

3)項目施工中新技術(shù)的采用，減輕了建筑自重，提高了建筑安全和使用功能，減少了原材料消耗、能源消耗和環(huán)境污染，實現(xiàn)了“四節(jié)一環(huán)保”，受到建設(shè)單位、監(jiān)理單位的好評，在同行業(yè)中起到了示范作用。

Discussiononimprovingthequalityofprojectbystrictlycontrollingthedetailintheproject

ZhangLei

(Shanxi1stConstructionGroupCorporation,Taiyuan030012,China)

This paper taking a project of residential area in Taiyuan City of Shanxi Province as an example, expounds the importance and significance of strictly controlling the detail in the project. The establishment of the three-level management system and implement the management system “exchanging technology before work, solving problems right up in the construction site and comments after work” ensure that the detail to be able to put in place. That improves the quality of the project, and achieved social and economic benefits.

strictly controlling the detail, quality of project, comprehensive benefit

1009-6825(2017)28-0243-02

2017-07-28

張 蕾(1979- )，女，工程師

TU712.1

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