李 梅 龍

(山西建筑職業(yè)技術學院，山西 太原 030006)

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施工組織設計評審九大關鍵點探析

李 梅 龍

(山西建筑職業(yè)技術學院，山西 太原 030006)

結合施工組織設計的重要性，從工程項目概況、企業(yè)資質、施工部署、方案、進度計劃、質量控制、機械配備、質量通病及預防、工程優(yōu)化措施九方面，對施工組織設計評審的關鍵點進行了闡述，以保證工程項目有序進行。

施工組織設計，工程項目，企業(yè)資質，施工方案

在全球經(jīng)濟危機的沖擊下，當前我國建筑市場仍處于低谷期。建筑企業(yè)要想在低谷中求生存，在競爭中求發(fā)展，就必須創(chuàng)造高質量、低造價、合理工期的建筑產(chǎn)品。建筑工程施工過程復雜，可行性施工方案很多，如何在眾多方案中選出最合理的施工方案，確保施工活動有序、科學、高效開展，就需要編制合理的施工組織設計。施工組織設計是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經(jīng)濟和組織的綜合性文件，也是編制施工圖預算的重要依據(jù)，在工程預結算中占有重要地位。施工組織設計能否快速通過評審，直接關系著工程的施工效率、質量及工期。文章就施工組織設計評審九大關鍵點展開闡述。

1 工程項目概況

工程項目概況是對在施工程項目基本情況的詳細介紹。主要審查工程項目建設地點的氣象、水文、地質資料，施工區(qū)域地上(下)建(構)筑物情況，項目供電、供水、供熱、通信狀況是否正常，項目名稱、性質、地理位置、建設規(guī)模、承包范圍及方式等是否完備以及其他與項目施工有關的信息等。

2 企業(yè)資質

企業(yè)資質是證明一個企業(yè)有能力完成一項工程的證書，主要審核以下內(nèi)容：

1)總(分)包單位是否取得其業(yè)務承攬范圍相應的等級資質。

2)總(分)包單位是否設立安全生產(chǎn)管理機構，并明確安全生產(chǎn)管理責任；項目經(jīng)理、工程技術人員有無接受從業(yè)培訓、是否具備相應資質，人員數(shù)量配備是否符合要求。

3)總(分)包單位是否有違法違紀行為。

3 施工部署

施工部署是對整個工程項目的全面安排和統(tǒng)籌規(guī)劃，包括施工前的準備工作、工程開展程序、各分部分項工程的施工方法及工藝等內(nèi)容[1]。主要審核以下內(nèi)容：

1)施工部署的可行性。是否對工程對象、現(xiàn)行技術水平、資源配置等因素進行合理統(tǒng)籌安排，部署安排是否符合設計工況和施工技術要求。

2)工程建設的重難點分析。是否結合項目實際情況，對項目的施工條件、地質、基坑圍護、結構設計等重難點進行全面分析，并針對施工難度大、施工技術要求高的工程明確施工工藝，并提出針對性的施工方案。

3)施工現(xiàn)場總平面布置。是否按當?shù)匕踩拿魇┕藴剩Y合不同施工階段，將施工相關的各種材料、機械、水電熱管網(wǎng)、生產(chǎn)場地及臨時性工程設施合理布置在施工現(xiàn)場。

4)安全文明措施。是否建立安全文明保證體系，如施工現(xiàn)場的防寒、防火、防雷擊、安全用電、高空作業(yè)、衛(wèi)生保障等措施的完善。

4 施工方案

施工方案是工程項目具體的實施方法，主要審核以下內(nèi)容：

1)施工程序安排是否合理。如根據(jù)施工圖，施工流程為先開挖土方，然后依次為地基基礎→地下室→主體結構→屋面及防水→門窗工程→樓地面等。

2)主要施工方法是否符合施工工藝要求及質量驗收標準。如磚砌體采用“三一砌法”，灰縫不大于10 mm，砌體表面不得有砂漿，繼續(xù)砌筑前應清理干凈砌筑面，且每天砌筑高度不超過1.2 m[2]。

3)對專項工程的重難點是否針對性分析。如冬期施工要制定冬期施工專項方案，注意防凍、防裂、防雪、防火等，大雪過后要立即清理作業(yè)場地并清掃道路，做好生產(chǎn)、生活臨建、機具等的越冬保溫措施。

5 施工進度計劃

施工進度計劃是施工組織設計的核心，是對擬建工程的施工順序和開竣工時間編制的施工計劃，施工工作必須圍繞其要求安排施工，也是工程能否按合同規(guī)定期限交付使用的保證。主要審核以下內(nèi)容：

1)是否根據(jù)項目要求逐級分解編制各階段計劃。即施工總進度計劃、單位工程進度計劃、專項工程進度計劃、分部分項工程進度計劃。

2)各施工工序是否銜接合理，各階段包含工程量是否符合要求。施工進度計劃最直觀的表示為橫道圖法，將整個施工進程形成一個有機整體，保證施工工作的連續(xù)性，使施工快速穩(wěn)定的開展。

3)是否按施工進度計劃做好調度工作。如按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，合理均衡安排勞動力、施工機械設備、材料構配件的供應，提高勞動生產(chǎn)率。

6 施工質量控制

施工質量控制是對工程項目的事前、事中、事后控制的系統(tǒng)過程，是保證工程質量的重要手段[3]。主要審核以下內(nèi)容：

1)施工方案是否有相應質量管理措施。施工方案正確與否直接影響工程質量，冬季、雨季、風季施工時，應尤其對土方工程、混凝土工程、深基礎工程、高空作業(yè)等制定專項工程施工方案，保證施工質量和安全。

2)分部分項工程驗收、隱蔽工程驗收程序是否規(guī)范。如混凝土工程中，混凝土澆筑完畢后，要及時覆蓋保濕養(yǎng)護或蓄水養(yǎng)護，并進行溫度監(jiān)控，內(nèi)外溫差不超過25 ℃；鋼筋工程中，分布筋應均勻分布，間距和排列必須符合設計規(guī)定，澆筑混凝土時注意澆筑振搗操作，盡量不碰到鋼筋，必要時派專人隨時檢查，及時修整分布筋位置[4]。

7 施工機械配備

施工機械的合理配備，不僅影響機械設備的利用率和施工進度，還直接影響工程成本。主要審核以下內(nèi)容：

1)是否制定施工機械設備的安全技術操作規(guī)范及管理制度。對機上操作人員進行培訓、考試，嚴格執(zhí)行持證上崗，同時實行崗位責任制，嚴格按照操作規(guī)范作業(yè)。

2)施工機械設備配置是否滿足施工進度要求。根據(jù)施工機械使用計劃組織機械設備進場，堆浸場的機械設備進行安裝驗收，使用過程中做好維護和管理。

3)是否定期對施工機械設備維修、保養(yǎng)。要實行人機固定、保養(yǎng)責任制，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，愛護機械設備，用養(yǎng)結合，提高施工機械設備使用效率，降低施工機械使用成本。

8 質量通病及預防

建筑工程施工過程中易發(fā)生一些質量通病，影響工程整體質量，因此應“對癥下藥”，研究可行的預防措施，確保工程質量安全。主要審核是否針對不同分部分項工程特點提出可能出現(xiàn)的質量通病及預防方法?！皾B、漏、裂、銹、堵”等是建筑工程的“常見病”“多發(fā)病”，需要提前打預防針[5]。如針對滲漏現(xiàn)象的預防措施為在設計無防水要求的條件下仍進行防滲處理，在混凝土中摻入適量防水材料，做面層前對基層做防滲處理，交驗前做48 h蓄水試驗，確認無滲漏后由甲乙方及質監(jiān)人員共同簽字確認，否則該項工程部的驗收不過關。

9 工程優(yōu)化措施

為使施工企業(yè)的經(jīng)濟、社會效益實現(xiàn)“雙贏”，工程項目在質量、進度、管理、安全等方面必須進行改革創(chuàng)新，提高管理人員素質，加強管理意識，嚴格按施工進度控制施工工序，合理規(guī)劃資金支出，優(yōu)先使用新型施工工藝等均是優(yōu)化措施審核的重點。

綜上，施工組織設計是工程建設必不可少的資料文件，施工組織設計的科學性、合理性關乎建設工程項目的順利進行，因此施工組織設計的評審顯得尤為關鍵。掌握以上評審要點，“對癥下藥”的編制施工組織設計，爭取使施工組織設計一次性通過評審。

[1] 甄宗強.大型建筑工程施工部署[J].工程技術(全文版),2016(12):42.

[2] 張漢宏.淺析堤防工程砌石加固施工技術[J].科技資訊,2012(23):65.

[3] 李 曉.淺論建筑工程施工階段的質量控制[J].工程技術(文摘版),2015(8):193-195.

[4] 董保業(yè),王建峰.建筑工程施工過程質量控制要點[J].科技與企業(yè),2013(9):11-12.

[5] 吳義祥.如何克服施工項目中質量通病[J].南方金屬,2001(2):51-53.

Discussion on nine key points of construction organization design review

Li Meilong

(ShanxiArchitecturalCollege,Taiyuan030006,China)

Combining with construction organization design importance, starting from aspects of engineering project conditions, enterprise qualification, construction planning and scheme, schedule plan, quality control, machinery equipment, quality diseases and prevention and engineering optimizing measures, the paper describes critical construction organization design evaluation points, with a view to guarantee engineering project smooth.

construction organization design, engineering project, enterprise qualification, construction scheme

1009-6825(2017)15-0253-03

2017-03-02

李梅龍(1981- )，男，助理工程師

TU721.1

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