記者：尚世影業(yè)目前的業(yè)務格局是什么？2016年做了哪些調(diào)整？

陳思劼：近幾年，中國媒體格局發(fā)生了巨大變化，尚世影業(yè)也做了相應分析與調(diào)整，從以前的傳統(tǒng)電視劇為主要業(yè)務，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殡娨暋㈦娪?、在線內(nèi)容三線并行，目前這三項業(yè)務占公司整體比例的90%，另外的10%來自于內(nèi)容營銷、藝人培訓、影視策劃服務（比如文學策劃的服務、劇組管理的服務等）?！叭笕　睒?gòu)成了尚世影業(yè)目前業(yè)務的綜合體系。

記者：2017年，尚世影業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思路是什么？

陳思劼：尚世影業(yè)是一家內(nèi)容提供公司，需要契合媒介市場的發(fā)展。今年，尚世影業(yè)的大目標就是讓公司的架構(gòu)、產(chǎn)品運行流程、內(nèi)部配置結(jié)構(gòu)與市場契合，轉(zhuǎn)型就要面臨一系列的問題，但我們對此的態(tài)度仍然非常堅定。

電視劇方面，繼續(xù)強調(diào)原創(chuàng)與精品，《轉(zhuǎn)角之戀》《國民大生活》《老中醫(yī)》都是原創(chuàng)作品。與此同時，我們要培養(yǎng)年輕的制片人團隊，通過網(wǎng)劇和周播劇的全新啟動，促進公司業(yè)務體系做出改變。電影方面，第一，尚世影業(yè)首次嘗試完全自制，公司儲備的各類IP逐步由單純的為劇服務，轉(zhuǎn)為劇、影兼修，如改編自同名話劇的喜劇愛情電影《21克拉》，將于2017年正式上映。與此同時，公司內(nèi)部也在力抓原創(chuàng)劇本。第二，大片參投，主攻類型電影，兼帶社會責任，在參投的同時，也會參與影片部分地區(qū)的宣發(fā)，如《地球：神奇的一天》，尚世影業(yè)與國際合作方共同參與全球分賬。第三，與海外優(yōu)秀公司合作，引進適合中國市場的影片，如3月10日起在國內(nèi)上映的日本CG大片《最終幻想15：王者之劍》。

記者：尚世影業(yè)在IP選擇上有哪些衡量標準？更傾向于哪些類型的IP？

陳思劼：公司有嚴格的文學審核流程和項目審核流程，負責審核作品的質(zhì)量和項目的性價比，買回的IP作品也要經(jīng)得起時間的等待。我們并不會一味拿高價去買市場上很火的IP，對IP的衡量標準主要看重性價比。

目前，尚世影業(yè)儲備的IP類型主要分為三種：重大題材、品質(zhì)劇、市場劇。重大題材如《紅旗漫卷西風》，尚世影業(yè)要肩擔社會責任，宣傳主旋律。品質(zhì)劇的標配是“好編劇+好導演+好制片人”，如《平凡的世界》，高品質(zhì)劇會讓觀眾口口相傳。相比前兩者，市場劇的宣傳比較重要，提前讓觀眾知曉項目的運行是一種誠意，并且可以把觀眾的反饋結(jié)合到制作中，和許多公司一樣，市場劇也是尚世影業(yè)制作最多的類型。

記者：影視作品的生產(chǎn)周期較長，也許當下火爆的題材到開播時已經(jīng)“過氣”，公司在立項時如何把握前瞻性？

陳思劼：這是大家都比較關(guān)注的問題，我們有兩個試圖解決的方案。打個比方，由于市場供求關(guān)系等原因，農(nóng)業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)大年小年的問題，解決辦法有兩個，一是仰觀天象便預測今年的農(nóng)產(chǎn)品比例，二是永遠做最好的農(nóng)產(chǎn)品。我們選擇后一種。

同理可得，尚世影業(yè)的產(chǎn)品線并不是遍地開花的，我們主要是現(xiàn)代都市題材劇，而戰(zhàn)爭劇、年代劇和古裝劇比例很少。因此在做好市場預判的同時，把現(xiàn)代都市題材劇做到影視市場上游的成績，是我們當下努力的方向。

記者：你曾提到，目前面臨的最大市場壓力來自用戶，尚世影業(yè)如何更好地貼近用戶，了解用戶需求，做好用戶調(diào)研？

陳思劼：公司專門成立了信息部，負責數(shù)據(jù)性的工作。信息部每天為公司員工發(fā)布用戶數(shù)據(jù)的報表，為了把“用戶”的概念潛移默化地傳遞到每名員工的潛意識中。

公司的項目負責人對“用戶”概念的敏感度是參差不齊的，這與工作習慣、團隊配置和年齡有關(guān)系，但我們始終努力在做這件事。比如《求婚大作戰(zhàn)》已經(jīng)殺青，但從立項開始，我們始終與用戶緊密聯(lián)系，獲得有價值的觀眾反饋，事實證明，這對作品創(chuàng)作非常有幫助。

尚世影業(yè)是B2B的公司，但在電影領(lǐng)域出現(xiàn)了B2C的趨勢，因為去年上映的《我們誕生在中國》，使觀眾知曉了尚世影業(yè)，并且忠誠度很高。這也倒逼我們需要對此做一些新的改革，比如引入國際成熟經(jīng)驗，專門為初剪完成的電影開設觀眾測試場、根據(jù)科學的調(diào)研報告對影片進一步修改等等，一旦決心改革，一系列配套服務就需要跟上去了。

記者：尚世影業(yè)是否會追求頭部內(nèi)容？

陳思劼：公司背后有資本支撐，才會做頭部內(nèi)容，但是必須要保證其流動性和多樣性，只有庫存處于不斷循環(huán)的運作當中，才能降低風險。

市場是瞬息萬變的，去年我們做過一個統(tǒng)計，在中國股市的公開數(shù)據(jù)中，影視板塊增長率排在最后，市值下降最快。其中排名前十位的影視公司基本都在做副業(yè)，比如游戲和房地產(chǎn)?；诖?，尚世影業(yè)今年嘗試了影游聯(lián)動（《最終幻想15：王者之劍》即是與東方明珠旗下的游戲產(chǎn)品呼應聯(lián)動），未來還會做更多的嘗試，繼而形成模式。即便如此，影視公司的終極目標，仍是要生產(chǎn)出高品質(zhì)的作品。

記者：今年SMG全面開啟“文化+金融”新探索，成立首家廣電財務公司，這對尚世影業(yè)有什么影響？

陳思劼：如果說尚世影業(yè)是一架戰(zhàn)斗機，那么財務公司就是一架空中加油機，戰(zhàn)斗機常常會出現(xiàn)油量不足的問題。在遇到大項目時，尚世影業(yè)只靠公司自身的資金循環(huán)很難保證速度，想要持續(xù)作戰(zhàn)就會很難實現(xiàn)，財務公司這樣的加油機會為我們提供很好的幫助。比如《紫川》，我們想要做成多季作品，又要保證精品的質(zhì)量，就需要源源不斷的財務支持，這時候，財務公司就體現(xiàn)出了它的價值。

記者：從新聞領(lǐng)域轉(zhuǎn)型影視行業(yè)，你最大的感觸是什么？

陳思劼：不管是做新聞，還是做影視劇，二者都是通過媒介傳達內(nèi)容，唯一的差異是產(chǎn)品創(chuàng)制的周期不同。過去幾年間，中國的媒體格局從央視一家獨大、各家衛(wèi)視居其次，逐步發(fā)展為幾家衛(wèi)視爭強，與此同時，互聯(lián)網(wǎng)巨頭和電影市場崛起。我們不能忽視未來將在移動端中出現(xiàn)的各種可能性，新的技術(shù)也會催生出更多的媒介形態(tài)，影響用戶的眼球消費時間。

對影視劇，我從一個消費者轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)者，在專業(yè)方面要對自己有更高的要求，尤其要學會如何跟導演和編劇交流，強迫自己慢下來，仔細體會作品。尚世影業(yè)有很多優(yōu)秀的人才，他們在各自的專業(yè)領(lǐng)域非常優(yōu)秀。一個管理者需要做的就是把控大格局，并幫助員工把工作做好。

（秦霍然）