在戴爾整合EMC的過程中，對雙方的個別產(chǎn)品線進(jìn)行調(diào)整或優(yōu)化本來無可厚非，但是近日戴爾“砍掉”DSSD這一獨(dú)立的產(chǎn)品，把它拆分到存儲和平臺部門的消息一出，還是讓人有種措手不及的感覺。

2014年，EMC收購DSSD時表示，以DSSD為代表的機(jī)架級閃存存儲，將從服務(wù)器閃存的角度改變整個存儲市場的游戲規(guī)則，它瞄準(zhǔn)的是像SAP HANA這樣的新型工作負(fù)載。

眾所周知，在企業(yè)級解決方案領(lǐng)域，戴爾的技術(shù)能力、方案能力都是以x86技術(shù)平臺為核心展開的。從這個角度來說，DSSD這樣一款全新的機(jī)架級閃存存儲架構(gòu)產(chǎn)品與戴爾的服務(wù)器可謂天造地設(shè)的“一對兒”。但是，戴爾為什么寧愿將一個獨(dú)立的DSSD產(chǎn)品打散，將其核心技術(shù)用于其他更廣泛的產(chǎn)品呢？

DSSD之前的“家長”EMC是存儲領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。在擁有VMAX、XtremIO等全閃存產(chǎn)品之后，為了進(jìn)一步完善閃存產(chǎn)品布局，擴(kuò)大用戶覆蓋，EMC需要一個像DSSD這樣既能引領(lǐng)NVMe存儲技術(shù)潮流，又能滿足“金字塔尖”用戶需求（高性能計(jì)算、下一代數(shù)據(jù)庫高速訪問）的產(chǎn)品。在存儲這個細(xì)分產(chǎn)品領(lǐng)域，EMC是走“垂直縱深”發(fā)展路線的代表，它要覆蓋從入門級到最高端的客戶需求。DSSD的加入，既能彰顯EMC的技術(shù)能力、全面性，又能凸顯其“個性”。這其實(shí)就是EMC作為存儲細(xì)分市場領(lǐng)導(dǎo)者的范兒。

但是反觀戴爾，它是以產(chǎn)品線豐富、提供端到端解決方案見長，拼的是綜合實(shí)力，面向的是更廣泛的企業(yè)用戶市場，其中包括大量中小企業(yè)客戶。就像我們常說的IT架構(gòu)的擴(kuò)展方式主要有兩種——縱向擴(kuò)展和橫向擴(kuò)展。如果進(jìn)行一下類比，EMC的產(chǎn)品思路就是縱向擴(kuò)展，做專做精，尤其是要在高端市場有拿得出手的產(chǎn)品。而戴爾就是橫向擴(kuò)展的思路，覆蓋面廣，也許某一條產(chǎn)品線不是最強(qiáng)，但是方案的整合能力最強(qiáng)，讓中小企業(yè)用戶和高端企業(yè)級用戶各取所需。

戴爾一定是縱向、橫向兩者兼顧，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。獨(dú)立的DSSD可以讓高端的“一小撮”客戶擊節(jié)叫好，而將DSSD的優(yōu)秀技術(shù)運(yùn)用到更廣的產(chǎn)品線中，讓更多的商業(yè)客戶獲益，相比之下，我想戴爾應(yīng)該更愿意選擇后者。畢竟，NVMe、全閃存未來將變成客戶的普遍需求。

戴爾收購EMC后的整合還在進(jìn)行中，從進(jìn)程上看，海外市場比中國市場領(lǐng)先一步。戴爾這次“砍掉”DSSD，目前還看不到對中國市場和客戶有什么影響。相信隨著整合逐漸走向深入，類似的產(chǎn)品甚至產(chǎn)品線調(diào)整也會慢慢塵埃落定，一切皆有可能。（郭濤）