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        從來沒有什么顛覆,只有對常識的更深刻理解

        2017-04-05 20:47:49譚保羅
        南風(fēng)窗 2017年6期
        關(guān)鍵詞:公號常識奶粉

        譚保羅

        這是個什么都可能被顛覆的時代,但有些東西,暫時是沒有辦法顛覆的。比如,一些基本的常識。

        我的一個朋友在做微信公號,做起來了,也有一定數(shù)量的忠實(shí)讀者。他和我討論說,未來打算收費(fèi)訂閱,而不是依靠廣告。他想一心搞創(chuàng)作,“內(nèi)容為王”,怕廣告“傷”內(nèi)容。

        但他最大的顧慮是,收費(fèi)可能引發(fā)讀者大量流失。因為,讀者關(guān)注的公號幾十個,一個手機(jī)屏根本裝不下。如果收費(fèi),誰還愿意看你的?

        我直接告訴他,如果你對內(nèi)容有自信,那么收費(fèi)非但不會導(dǎo)致流失讀者,反而能大大提高讀者的粘性。

        為什么?因為,從本質(zhì)上講,收費(fèi)是一種提高消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本(Conversion Cost)的最有效方式。什么是轉(zhuǎn)換成本?它指的是,消費(fèi)者從一個產(chǎn)品或服務(wù)的提供者轉(zhuǎn)向另一個提供者時,所產(chǎn)生的成本。這種成本可能是有形的,也可能是無形的。

        當(dāng)轉(zhuǎn)換成本升高,那么消費(fèi)者轉(zhuǎn)換之前,便會三思而后行。因此,很多廠家最熱衷的事不是創(chuàng)新,而是想方設(shè)法提高消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本,從而讓消費(fèi)者被動地“忠實(shí)”于這個品牌。

        舉個例子,在中國一些醫(yī)院的產(chǎn)婦病房門口,多半會貼著一個告示,不是“謝絕醫(yī)藥代表”而是“謝絕奶粉推銷?!睘槭裁矗?/p>

        因為,新生兒對奶粉的口感極度敏感,吃了第一口某個口味的奶粉,從此以后就基本上會愛上這張口味。如果父母要更換奶粉,那么轉(zhuǎn)換成本(孩子哭鬧,父母的“痛苦成本”)太高了。因此,奶粉銷售人員會想方設(shè)法“免費(fèi)”讓孩子吃自己的“第一口奶”,從而提高轉(zhuǎn)換成本,讓消費(fèi)者變得“忠誠”。

        這樣的例子還很多,比如飛機(jī)制造商,它們互相之間其實(shí)早已達(dá)成了某種默契,互相設(shè)置轉(zhuǎn)換成本,以避免航空公司搞“兩桃殺三士”,故意壓低飛機(jī)采購價格,引發(fā)飛機(jī)制造商之間的惡性競爭。

        在不同的飛機(jī)制造商之間要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換,機(jī)械師重新培訓(xùn)、零部件重新采購的成本都很高。這是一種轉(zhuǎn)換成本的壁壘,對小型的航空公司非常有用。不過,對于大型的國有航空公司而言,這種設(shè)置壁壘的策略用處不大。因為,它們的飛機(jī)采購在本質(zhì)上不過是一樁和政治有關(guān)的生意。

        在奶粉的案例中,轉(zhuǎn)換成本是無形的。在飛機(jī)的案例中,轉(zhuǎn)換成本是有形的。

        在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),通過利用轉(zhuǎn)換成本這一常識獲得成功最典型的例子是QQ和微信。

        QQ在發(fā)展過程中,曾有相當(dāng)多的社交或者即時通訊工具與之競爭。但QQ的最大優(yōu)勢是,它提供的功能太豐富,比如QQ空間可能成為了一個人的“門面”,年輕人無不苦心經(jīng)營。在那個通訊費(fèi)高昂,并缺乏移動終端的時代,QQ中跳動的好友頭像一度成為年輕人情感寄托。

        總之,放棄使用QQ,而轉(zhuǎn)用其他同類工具的轉(zhuǎn)換成本太高了。當(dāng)然,主要是無形的成本——失去苦心經(jīng)營的“網(wǎng)絡(luò)社會關(guān)系”:情感交流的網(wǎng)友、打網(wǎng)絡(luò)游戲的隊友、一起挑燈夜戰(zhàn)的牌友等等。

        在微信時代,同樣利用了這種轉(zhuǎn)換成本來推動微信的擴(kuò)張和用戶的粘性。比如,微信可以直接添加QQ好友,這其實(shí)就是騰訊公司在降低自家公司兩個產(chǎn)品之間的轉(zhuǎn)換成本。

        回到公號創(chuàng)業(yè)的時代,用戶的轉(zhuǎn)換成本應(yīng)該是什么?是錢,是訂閱費(fèi)。

        在微信天天刷屏的時代,讀者的關(guān)注力是最稀缺的資源,而且他們非常挑剔,任何一個內(nèi)容出色的公號,都可能產(chǎn)生一兩篇爛文章,或者不對讀者口味的文章。如果沒有一點(diǎn)轉(zhuǎn)換成本,讀者很容易瞬間離開。但是,如果有一定的轉(zhuǎn)換成本,那么讀者便會三思而后行。

        讀者因為轉(zhuǎn)換成本而產(chǎn)生的猶豫,其實(shí)剛好是給你改善內(nèi)容的時間。當(dāng)你重新推出的一篇好文章,瞬間打動了他,那么他便會留下來。

        實(shí)際上,在紙媒的黃金年代,去郵局交錢訂閱的讀者往往都比報攤購買的讀者要忠實(shí)?!白x者訂閱一年”,這并非忠實(shí)的結(jié)果,而是之所以忠實(shí)的原因。

        任何時代,商業(yè)上成功的原因,顛覆只是表現(xiàn),而對常識認(rèn)知的不斷深化,才是內(nèi)核。

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